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ESTRUCTURA ORG

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Definiciones de estructura
organizacional
STRATEGOR: (1988) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES EL CONJUNTO
DE LAS FUNCIONES Y DE LAS RELACIONES QUE DETERMINAN
FORMALMENTE LAS FUNCIONES QUE CADA UNIDAD DEBER CUMPLIR Y
EL
MODO
DE
COMUNICACIN
ENTRE
CADA
UNIDAD.
MINTZBERG: (1984) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES EL CONJUNTO
DE TODAS LAS FORMAS EN QUE SE DIVIDE EL TRABAJO EN TAREAS
DISTINTAS Y LA POSTERIOR COORDINACIN DE LAS MISMAS.

PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIN


EFICACIA: UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ES EFICAZ SI PERMITE
LA CONTRIBUCIN DE CADA INDIVIDUO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
DE LA EMPRESA.
EFICIENCIA: UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ES EFICIENTE SI
FACILITA LA OBTENCIN DE LOS OBJETIVOS DESEADOS CON EL MNIMO
COSTE POSIBLE.

For m a s d e e s
tr u ctura:

Lineal
Funcional
Lnea staf
Matricial
Por proyectos
Libres de forma

SE AGRUPAN A LAS UNIDADES


ORGANIZATIVAS, SEGN:

LAS FUNCIONES
LAS ZONAS GEOGRFICAS
EL PRODUCTO
EL CLIENTE
EL TIEMPO
LA OPERACIN A DESARROLLAR

VARAN SEGN:
SI HAY UNA LNEA DE MANDO O VARAS
SE ACEPTEN ESPECIALISTA O NO EN LA
ORGANIZACIN

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Actividades necesarias para crear una organizacin


Integrar los objetivos y los planes.
Definir la autoridad de cada director. Establecer una jerarqua.
Se establecen las premisas de la jerarqua.
Definimos las necesidades de informacin y su flujo.
Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos
cumplir.

Importancia de la estructura organizacional.

Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que


la empresa y sus recursos estn a cambios constantes (expansin,
contraccin nuevos productos, etc.).

Es un medio a travs del cual se establece la mayor manera de lograr los


objetivos de un grupo social.

Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades


efcientemente, con un mnimo esfuerzo.

Evita la lentitud e inefciencia en las actividades, reduciendo los costos e


incrementando la productividad.

SE PERSIGUEN CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.


MEJORAR EL RENDIMIENTO O PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS
(CAPITAL, PERSONAL, MATERIAL) CON UN MNIMO DE Y COMO UNA
MXIMO DE PARA LAS PERSONAS INVOLUCRADAS.
DELEGAN A TRAVS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL,
AUTORIDAD PARA QUE SE ESTABLEZCAN RESPONSABILIDADES.
REALIZAN PROCESOS DE COMUNICACIN, COORDINACIN,
CONTROL, ETC., PARA CANALIZAR LOS ESFUERZOS DE ACUERDO CON
LOS FINES Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN.

CONCEBIR POR MEDIO DE ESTAS QUE SE LOGRE UNA ACCIN


EFECTIVA Y EFICIENTE.
ESTABLECER NIVELES JERRQUICOS QUE REPRESENTEN
AUTORIDAD Y A LA CUAL HAY QUE OBEDECER.
INDICAR EL TIPO DE TRABAJO QUE DEBE REALIZARSE, AS COMO
LOS FINES Y OBJETIVOS FINALES DE LA EMPRESA.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. para que sean
precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
tiene que haber una clara definicin de los deberes, derechos y actividad de
cada persona.
se tiene que fijar el rea de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe
hacer para alcanzar las metas.
saber cmo y dnde obtener la informacin necesaria para cada actividad. cada
persona debe saber dnde conseguir la informacin y le debe ser facilitada.

LA FUNCIN NORMATIVA DE LAS


EMPRESAS
LAS SOCIEDADES
MERCADO:

CON

ECONOMAS

DE

DELEGAN AL SECTOR EMPRESARIAL TAREAS


PBLICAS IMPORTANTES
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UNA CONSTRUCCIN ORGANIZACIONAL


EL PROCESO DE LAS POLTICAS
TIENE QUE VER CON EL ENLACE DE
LOS PARTICIPANTES Y REQUIERE:
TIEMPO
UNA COMPRENSIN COMPARTIDA DEL
CAMPO DE LAS POLTICAS
LOCACIONES ORGANIZACIONALES
LA ESPECIALIZACIN FUNCIONAL PUEDE
AYUDAR A DESARROLLAR ESTA
ORGANIZACIN Y APRENDIZAJE
HORIZONTAL
LOS PARTICIPANTES VIENEN DE DENTRO
Y FUERA DEL GOBIERNO

Toda organizacin privada o pblica, debe contar con polticas,


estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento,
desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su
tamao y giro, varan en el grado en el que se les da autonoma a la
gente y las distintas unidades que la conforman.

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CONCLUSIN
LA FORMA DE DIRIGIR UNA EMPRESA TENDR MUCHO QUE VER
CON SU ORGANIZACIN, CON SU PLANIFICACIN Y CON EL
CONTROL. SIN OLVIDAR QUE LA IDEA DE CONTROL QUE TENGA EL
DIRECTIVO INCIDIR EN SU FORMA DE PLANIFICAR, DIRIGIR Y
ORGANIZAR.

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