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Instituto Universitario Politécnico

“Santiago Mariño”
Ampliación Maracaibo

PROPONER UNA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA PARA LA EMPRESA CONTRASTE
CREATIVO, C.A.

José Perozo, José Pimentel

Municipio Maracaibo? . C.A.CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿Cómo diseñar una distribución de planta para la empresa Contraste Creativo.

A. Creativo. • Estimar los costos de la nueva distribución de planta de la empresa contraste creativo.A. C.A. . C. • Seleccionar los equipos y mobiliarios para la nueva distribución de la planta de la empresa contraste creativo. C. C.A. • Diseñar las alternativas de distribución de planta de la empresa contraste creativo. • Establecer los factores que afectan la distribución de la planta de la empresa contraste creativo. Municipio Maracaibo.A.A. Municipio Maracaibo.A. C. C. C.OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN Objetivo General Proponer Proponeruna unaDistribución Distribuciónde dePlanta Plantapara paralalaEmpresa EmpresaContraste ContrasteCreativo. Objetivos Específicos • Identificar la localización óptima para la empresa contraste creativo.

A Localidad Optima Distribución de planta Proximidad con clientes Proximidad con proveedores Infraestructura Ambiente comercial Servicios públicos Costos Seleccionar los equipos y mobiliarios para la nueva distribución de la planta de la empresa Contraste Creativo.A.OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE Objetivo General: Diseñar una distribución de planta para la empresa Contraste Creativo. C. C.A Costos Inversión Inicial Estructura de Costos Funcionalidad Flexibilidad Ergonomía . C. C. Identificar la localidad óptima para la empresa Contraste Creativo.A.A. C. C. Municipio Maracaibo.A Equipos y mobiliarios Proponer las alternativas de distribución de planta de la empresa Contraste Creativo. Objetivos Específicos Variables Dimensiones Indicadores Materiales Maquinarias Hombre Factores que afectan la Movimiento distribución Servicio Edificio Espera Cambio Establecer los factores que afectan la distribución de la planta de la empresa Contraste Creativo. Alternativas de distribución Asignación de áreas Cálculos de áreas Planos Estimar los costos de la nueva distribución de planta de la empresa Contraste Creativo.

Berrueta y Quintero (2011).A. Campbell y Rivas (2010).A. Distribución de planta de una empresa fabricante de Box Spring Diseño de la distribución física del almacén de una empresa embotelladora de agua mineral Fernández y Molero (2012).” Cham Lam (2010) .ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN Distribución de planta para el departamento de producción de la empresa Soluciones Químicas Venezolanas C. Mejora del Sistema de Almacenamiento de Materiales de la Facultad de Ingeniería de La Universidad Del Zulia Castillo y Pimentel (2009) Diseño de una distribución de planta para la Empresa plásticos Orquídea S.

así como las características de la distribución actual y los procesos que lleva la empresa. denominada la Lista de Muther (Ver Anexo 2). No y No Aplica. es un instrumento estandarizado que esta consta de 68 ítems con tres tipos de respuestas: Si. . • Entrevistas enfocado en conocer la problemática de la empresa y de su distribución actual. Escalas de clasificación. de campo o proyecto factible Tipo de Investigació n Investigación descriptiva Población y Muestra Gerente Diseñadores Recepcionista Mensajero Total 1 2 1 1 5 Técnicas de Recolección de Datos Técnicas de Análisis de Datos Cuestionarios. entre otros Estadística descriptiva Procedimientos • Observación directa como instrumento o guion para registrar la información. se evaluará los factores de distribución que más influyen sobre los procesos de la empresa. Entrevistas.MARCO METODOLÓGICO Modalidad de la Investigació n Documental. • Aplicación de lista de verificación.

C.RESULTADOS Establecimiento de los factores que afectan la distribución de la planta de la empresa Contraste Creativo. Materiales Espera Servicio Edificio Cambio Ítems Evaluados 6 6 7 11 8 12 7 4 Si No % de No Conformidades 2 2 2 2 0 5 5 3 4 4 5 9 8 7 2 1 33 33 29 18 0 42 71 75 . Secciones Material Maquinaria Hombre Movimiento.A.

está incluido el consumo de electricidad.000 Foto . El Milagro. Tango Av.RESULTADOS Identificación de la localidad óptima para la empresa Contraste Creativo. Padilla 03 C. estacionamiento y baño. bien ubicado dentro del centro comercial. 12.87 mts². 1 baño. Caribe Av.C. 14.250 02 C. aire acondicionado. Local de 32 mts². Local de 26 mts².750 15.A. estacionamiento. estacionamiento. 2. C. 1 baño. Alternativa Ubicación Aspectos Generales Costo de Alquiler (BsF) 01 CC. Incluido el consumo de electricidad y aire acondicionado.C. Akrai Center Subiendo Pichincha Local de 65.

10 0.5 8 1.25 0. del 0 al 10.8 9. 1 Factores Proximidad con los clientes Proximidad con los proveedores Infraestructura Ambiente Comercial Servicios Públicos Costos Total Peso 0.6 9 0.0 1.0 2.20 0. 3 Pon Ptos d 10 2. 4.4 Alt.0 10 Ptos 10 10 10 8 10 8 -- Pond 2.0 1.10 0.0 1’6 1.9 8 0. Por ejemplo.20 0. 2 Pond 2. Calificar cada sitio de acuerdo a la escala escogida. Establecer una escala de calificación.00 Peso 0.5 1.5 1. lo que indica su importancia (la suma de los pesos deberá ser igual a 1.10 1. 2. Realizar una lista de factores cualitativos de relevancia.25 0.5 2.9 .5 10 1.10 1.00 Ptos 10 10 10 10 10 10 -- Alt.8 -8.00) 3.6 8 1. A criterio del investigador se le asignará un peso a cada factor escogido.0 0. Factores Proximidad con los clientes Proximidad con los proveedores Infraestructura Ambiente Comercial Servicios Públicos Costos Total 0 al 10 Alt.RESULTADOS 1.5 2.15 0. Sumar la puntuación de cada sitio y escoger la de máxima puntuación. 5.15 0.20 0.20 0.

no se somete a esfuerzo la musculatura del brazo y de la espalda Disposición de espacio adecuado para las piernas y movimiento del cuerpo Archivo de Formica.60 mts.60 mts. color negro. Estante de Metal con puertas. Profundidad: 0. Largo 0.90 de Largo N/A N/A Plotter para impresión N/A N/A Impresora N/A N/A . Ancho 0.60 mts.RESULTADOS Selección de los Equipos y Mobiliarios para la Nueva Distribución de la Planta de la empresa Contraste Creativo. Equipo Funcionalidad Flexibilidad Ergonomía Escritorio espacioso que permite una adecuada distribución de todos los elementos (teclado.60 mts. C. Ancho: 1.15 mts x 0. 4 gavetas. Con dispositivo de seguridad. Metal y PVC. Alto 1.80 mts. Alto: 2 mts.A.20 mts. pantalla documentación) La altura es la correcta. 2. 4 puestos. La altura. Suficientemente amplio para permitir el movimiento de los pies y los cambios de postura Inclinación del respaldo Altura del soporte lumbar. el ancho y el fondo permiten el archivo o búsqueda de documentos sin esfuerzo de la musculatura N/A Sillas para Espera. Color Azul y gris. La altura evita flexiones innecesarias y no genera esfuerzos de la musculatura N/A Fotocopiadora La altura evita flexiones innecesarias y no genera esfuerzos de la musculatura N/A Mueble Escritorio de Recepción de formica con base de vidrio Recta con 4.

.RESULTADOS Proponer las alternativas de distribución de planta de la empresa Contraste Creativo.A. C.

Sala de Espera 4.92 Movilización 1.11 5.90 Recepción Atención al cliente Zona Largo mts.92 Movilización 1.80 3.44 7.86 3.14 Fondo archivadores 0.51 Acceso 0.50 7. Fondo mueble de recepción 0.90 Espacio Ancho mts.50 6.58 . Área mts2.88 Plotters 1.92 Fondo sillas sala de espera 0.31 4.50 6.50 6.51 Impresión y reproducción Atención al cliente 4. Escritorio 1.62 Escritorio recepcionista 1.64 3.51 Zona Largo mts.80 3. Área mts2.77 Fondo sillas auxiliares y movilización 1.00 31. Puestos de trabajo 4.80 3.00 4.77 Fotocopiadora 1.00 34.RESULTADOS Atención al cliente y Oficinas creativas Espacio Ancho mts.35 Acceso 0.88 7.77 Movilización 0.35 6.64 2.

RESULTADOS Plano de la nueva distribución .

500.00 Teléfonos celulares 3 12.00 53.000.000.400.700.000.000.00 2.500.208.000 8.000.000.00 . Inversión inicial Descripción del Activo Cantidad Requerida Costo Unitario Costo Total Computadores 2 35.00 Escritorios 4 15.00 Mesas de dibujo 2 20.000.00 Impresora/Fax/Escáner (HP Color LaserJet Pro C M1415fnw ) 2 26.RESULTADOS Estimación de los costos de la nueva distribución de planta de la empresa Contraste Creativo.00 Sillas 4 8.000.00 8.00 Plotters 1 98.000.A.00 40.00 70.00 98.019 217.00 60.900.00 Total 1.00 399.00 Teléfono Fijo 1 2.00 36.00 32.000. C.000.000.00 Papel Membreteado 1.000.

07 20.40 6.405.20 Arrendamiento 14.373.00 6.24 8.85 1.65 11.57 2.364.519.359.92 1.52 121.59 6.865.92 91.18 27.829.848.215.955.29 2.80 3.707.803.31 126.56 9.12 25.18 534.002.084.08 134.159.20 1.47 278.585.062.97 1.A.00 20.343.81 137.306.140.796.173.36 2.289.89 24.64 8.00 1.35 21.88 9.326.55 12.876.78 1.281.02 8. Celulares 1.70 11.563.98 Telf.39 23.539.34 22.309.89 13.230.80 1.579.329.089.53 1.80 26.4 3.940.697.26 605.71 1.32 1.046.1 2.15 256.093.63 302.78 47.96 22.11 10.56 12.268.05 19.463.94 Vigilancia Total Costos .37 13.14 246.02 7.20 Cesta Tickets 8.407.64 453.47 15.761.743.00 14.672.693.00 41.80 29.00 21.057.90 17.686.10 Papelería 10.200.658.562.28 18.967.95 315.746.00 10.19 162.473.20 149.484.24 Índices de precios al consumidor (NACIONAL) Índice general Estructura de Costos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Administración 1.726.46 609.87 152.613.038.531.295.390.57 155.61 53.90 19.95 12.28 492. Índice Nacional de Precios al Consumidor.00 1.650.731.615.20 15.800.490.25 2.78 18.00 9.40 13.96 434.36 111.277.12 9.00 416.81 2.98 11.74 27.895.787.59 102.3 4.421.125.94 30.082.21 31.02 16.26 116.00 10.7 4.830.842.RESULTADOS Estimación de los costos de la nueva distribución de planta de la empresa Contraste Creativo.424.30 Salarios 40.768.000.824.267.17 7.500.493.307.865.538.91 1.19 Servicio Agua 200.337.90 631. Variaciones Porcentuales Mayo 2014 Abril 2014 Marzo 2014 Febrero 2014 Enero 2014 Promedio Intermensual 5.87 Teléfono Fijo 400.7 5.32 226.56 12.604.024.63 143.227.373.56 217.281.62 581. C.73 304.165.250.30 513.91 45.539.12 131.60 58.48 217.590.81 290.47 55.653.880.40 14.88 2.250.70 13.147.53 236.317.59 267.54 7.83 1.198.07 472.800.93 557.61 15.416.59 6.00 107.088.67 2.615.000.476.806.54 16.894.21 2.509.00 208.817.89 60.789.718.384.49 10.254.696.06 9.73 Aseo Oficina 6.79 49.79 20.00 43.303.43 63.854.88 1.000.27 2.87 11.062.000.25 51.098.125.

es fundamental resaltar que por políticas de la empresa. material. Se utilizó el método de ponderación de factores. por lo tanto no existen los costos variables y solo hay costos fijos. 4 Bella Vista con Calle Pichincha. En lo concerniente a seleccionar los equipos y mobiliario en la nueva distribución de planta. por haber obtenido el mayor puntaje en comparación con las otras dos alternativas. maquinaria. los diseñadores tienen un salario mensual establecido y como se trata de una empresa que vende un servicio intangible que no requiere del aumento o disminución de materia prima.CONCLUSIONES Los factores que afectan la distribución de la planta de la empresa Contraste Creativo..900. Akrai Center Av. C. la prestación de servicios no acrecienta ni reduce los costos de producción. lo que redunda en bienestar laboral y por ende en mejor producción. De la igual manera. la alternativa 1.A. correspondiente al local ubicado en el CC. edificio y servicio. Se logro establecer que la misma requiere de una inversión inicial de 399. fue el elegido. Asimismo los factores. hombre y movimiento de materiales. . en la ciudad de Maracaibo. los resultados mostraron que de mayor a menor los factores más determinantes fueron cambio. fueron tenidos en cuenta.00 Bs. teniendo presente que los trabajadores de la empresa laboren bajo los preceptos de confort y la ergonomía. se seleccionaron todos aquellos requeridos para prestar un servicio de gran calidad. más no fueron los más determinantes. Ante lo anterior.

a llevar un control adecuado y constante sobre los costos de producción de la empresa. es decir. Es prioritaria la adquisición de los equipos y mobiliario escogido para la nueva sede de la empresa. que fue la alternativa que demostró ser más óptima para los intereses comerciales. muebles. es garantía de productividad y ergonomía. . ya que la actualidad económica de Venezuela está pasando por un momento de crisis muy marcado que pueden tirar al traste cualquier propósito económico. Akrai Center Av. Es indispensable legalizar los trámites y proceder al traslado de las oficinas de la empresa al local ubicado en el CC. en la ciudad de Maracaibo. equipos y personal. un servicio acorde a las políticas y objetivos de la empresa y. 4 Bella Vista con Calle Pichincha. a la necesidades y expectativas de los clientes. Se exhorta. aplicación de los correctivos relacionados con la reubicación de la empresa. El mismo.RECOMENDACIONES Los factores que dieron claridad en las necesidades de cambio en la distribución de la empresa. por supuesto. beneficios de índole económica y de confort y rendimiento laboral. de manera tal que se garantice.

e u q r s a o l h l c e u u l q a do n n a á f u o n c n u i n r o T be d n a s uá c y .