Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ndice
Definicin de Cambio Organizacional.
Por qu Cambian las Organizaciones?.
Gestin del Cambio
Factores Crticos del Cambio: Las personas.
Consecuencias del Cambio.
Conclusin: Proceso de Cambio
Nivel de Organizacin
Nivel de Divisin
Nivel de rea
- Impacto +
- Impacto +
Cambio de Mercado /
Nicho
Cambio de Estructura
Cambio de Procesos / TI
ndice
Definicin de Cambio Organizacional.
Por qu Cambian las Organizaciones?.
Gestin del Cambio
Factores Crticos del Cambio: Las personas.
Consecuencias del Cambio.
Conclusin: Proceso de Cambio
Altos Costos
tienen
Resistencia al CambioRiesgos
un
fuerte
Crisis Interna de
Liderazgo
OPORTUNIDADES
AMBIENTE EXTERNO
NEGACIN (1)
COMPROMISO (4)
FUTURO
PASADO
RESISTENCIA (2)
EXPLORACION (3)
AMBIENTE INTERNO
Sistemas Administrativos - 2do Cuatrimestre 2012
Cambios en Tecnologa
Innovacin y
Cambio en
Productos y
Mercados
LE
B
PA
L
U
Cliente
Referencias
178.502.000
Inesperado y
Desconocido
36.887.000
23.000.000
6.124.000
5.150.000
Estar a un paso
delante de sus
deseos.
Evitar que la empresa
quede fuera del
mercado.
ndice
Definicin de Cambio Organizacional.
Por qu Cambian las Organizaciones?.
Gestin del Cambio
Factores Crticos del Cambio: Las personas.
Consecuencias del Cambio.
Conclusin: Proceso de Cambio
Anticipados:
Entra en el concepto de mejora continua.
Anticipacin de tendencias del entorno y del interior del a
Organizacin.
Son difciles de implementar.
Planificacin:
Las reas y los recursos que van a formar parte del cambio
deben ser notificadas y correctamente informadas sobre los
objetivos del cambio.
Ejecucin:
Se deben
previamente.
llevar
cabo
las
actividades
planificadas
ndice
Definicin de Cambio Organizacional.
Por qu Cambian las Organizaciones?.
Gestin del Cambio
Factores Crticos del Cambio: Las personas.
Consecuencias del Cambio.
Conclusin: Proceso de Cambio
afectados.
MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIN
SEAMOS
PROTAGONISTAS!!!
HAGAMOS QUE LAS
COSAS PASEN!!!
CULTURA PROACTIVA
Participaciny
TrabajoenEquipo.
Vocacindecambio.
Excelenciaempresaria.
ESTRATEGIA EXPLCITA
Mejorade
desempeo.
Objetivos
mediblesy
compartidos.
IMPULSOR
LEGITIMADOR
mxima autoridad
PROCESO DE
CAMBIO
FACILITADOR
O CONSULTOR
Caractersticas - Legitimador
1. Asigne recursos humanos econmicos
para el programa de cambio.
y temporales
asumidos, consensuados y
mayor nmero de personas
LEGITIMADOR
ndice
Definicin de Cambio Organizacional.
Por qu Cambian las Organizaciones?.
Gestin del Cambio
Factores Crticos del Cambio: Las personas.
Consecuencias del Cambio.
Conclusin: Proceso de Cambio
Desarrollo Organizacional
Necesidad de Cambio
VALLE DE
LA MUERTE
Punto de Inflexin
Vida de la Organizacin
ndice
Definicin de Cambio Organizacional.
Por qu Cambian las Organizaciones?.
Gestin del Cambio
Factores Crticos del Cambio: Las personas.
Consecuencias del Cambio.
Conclusin: Proceso de Cambio
2. Movilizar
3. Catalizar
4. Conducir
7. Hacer participar
8. Gestionar los
aspectos emocionales
9.
Gestionar
las Reorientar las relaciones de poder para asegurar cu coherencia
con la visin y para hacerlas intervenir en el proceso de cambio de
relaciones de poder
una manera eficaz.
11. Comunicar
intensamente.
12. Incentivar y
recompensar
Finalizacin
MUCHAS GRACIA