Está en la página 1de 28

UNIVERSIDAD NACIONAL

DE INGENIERA
Diplomado:

RESIDENCIA Y SUPERVISIN
DE OBRAS
Mdulo IV Sesin I:
Gestin del rea Tcnica y la
Programacin de Obra: Programacin

Requisitos adicionales para la suscripcin del Contrato


de Obra: Art. 183 del Reglamento
Para la suscripcin del contrato de ejecucin de obra, adicionalmente a lo
previsto en el artculo 141, el postor ganador deber cumplir los siguientes
requisitos:
1. Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratacin expedida por el
RNP.
2. Designar al residente de la obra, cuando no haya formado parte de la
propuesta tcnica.
3. Entregar el Calendario de Avance de Obra Valorizado elaborado en
concordancia con el cronograma de desembolsos econmicos establecido,
con el plazo de ejecucin del contrato y sustentado en el Programa de
Ejecucin de Obra (PERT-CPM), el cual deber considerar la estacionalidad
climtica propia del rea donde se ejecute la obra, cuando corresponda.
4. Entregar el calendario de adquisicin de materiales e insumos necesarios
para la ejecucin de obra, en concordancia con el Calendario de Avance de
Obra Valorizado, este calendario se actualizara con cada ampliacin de
plazo otorgada, en concordancia con el calendario de avance de obra
valorizado vigente.
5. Entregar el desagregado por partidas que dio origen a su propuesta, en el
caso de obras sujeto al sistema de suma alzada.

DURANTE LA OBRA
En una Obra por Contrata Las acciones o registros en el
Cuaderno de Obra que se efectan durante la ejecucin
de la obra son las siguientes:
Fecha de entrega del adelanto directo y/o materiales,
asimismo entre otros;
Avance fsico semanal de cada una de las partidas que
se ejecutan en la obra, con un anlisis comparativo
relacionado con el Calendario Valorizado de Obra.
Resultado de pruebas efectuadas para realizar los
controles de calidad de ejecucin de la obra.

Demoras injustificadas en la Ejecucin de la Obra: Art.


205 del Reglamento

Durante la ejecucin de la obra, el contratista est obligado a


cumplir los avances parciales establecidos en el calendario de
avance de obra vigente. En caso de retraso injustificado, cuando el
monto de la valorizacin acumulada ejecutada a una fecha
determinada sea menor al ochenta por ciento (80%) del monto de la
valorizacin acumulada programada a dicha fecha, el inspector o
supervisor ordenar al contratista que presente, dentro de los siete
(7) das siguientes, un nuevo calendario que contemple la
aceleracin de los trabajos, de modo que se garantice el
cumplimiento de la obra dentro del plazo previsto, anotando tal
hecho en el cuaderno de obra.

La falta de presentacin de este calendario dentro del plazo


sealado en el prrafo precedente podr ser causal para que opere
la intervencin econmica de la obra o la resolucin del contrato. El
nuevo calendario no exime al contratista de la responsabilidad por
demoras injustificadas, ni es aplicable para el clculo y control de

Obligaciones del contratista de obra en caso de


atraso en la finalizacin de la obra: Art .192 del
Reglamento
En caso de atrasos en la ejecucin de la obra por
causas imputables al contratista, con respecto a la
fecha consignada en el calendario de avance de obra
vigente, y considerando que dicho atraso producir una
extensin de los servicios de inspeccin o supervisin,
lo que genera un mayor costo, el contratista de la
ejecucin de obra asumir el pago del monto
equivalente al de los servicios indicados, lo que se har
efectivo deduciendo dicho monto de la liquidacin del
contrato de ejecucin de obra. Durante la ejecucin de
la obra dicho costo ser asumido por la Entidad.

Entrega del Adelanto para Materiales e


Insumos: Art. 188 del Reglamento

La Entidad debe establecer en las Bases el plazo en el cual el contratista solicitar


el adelanto, as como el plazo en el cual entregar el adelanto, con la finalidad que
el contratista pueda disponer de los materiales o insumos en la oportunidad
prevista en el calendario de adquisicin de materiales o insumos.

Las solicitudes de otorgamiento de adelantos para materiales o insumos debern


ser realizadas una vez iniciada la ejecucin contractual, teniendo en consideracin
el calendario de adquisicin de materiales o insumos presentado por el contratista
y los plazos establecidos en las Bases para solicitar y entregar dichos adelantos.

No proceder el otorgamiento del adelanto de materiales o insumos en los casos


en que las solicitudes correspondientes sean realizadas con posterioridad a las
fechas sealadas en el calendario de adquisicin de materiales e insumos.

Causales de ampliacin de plazo: Art. 200 del


Reglamento

De conformidad con el artculo 41 de la Ley, el contratista podr solicitar la


ampliacin de plazo pactado por cualquiera de las siguientes causales
ajenas a la voluntad del contratista, siempre que modifiquen la ruta crtica
del programa de ejecucin de obra vigente al momento de la solicitud de
ampliacin:
1. Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista.
2. Atrasos y/o paralizaciones en el cumplimiento de sus prestaciones por
causas atribuibles a la Entidad.
3. Caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobada.

4. Cuando se aprueba la prestacin adicional de obra. En este caso, el


contratista ampliar el plazo de las garantas que hubiere otorgado.

Procedimiento de ampliacin de plazo: Art. 201 del


Reglamento

En tanto se trate de causales que no tengan fecha prevista de conclusin, hecho


que deber ser debidamente acreditado y sustentado por el contratista de obra,
la Entidad podr otorgar ampliaciones de plazo parciales, a fin de permitir que los
contratistas valoricen los gastos generales por dicha ampliacin parcial, para
cuyo efecto se seguir el procedimiento antes sealado.

La ampliacin de plazo obligar al contratista a presentar al inspector o


supervisor un calendario de avance de obra valorizado actualizado y la
programacin PERT-CPM correspondiente, considerando para ello slo las partidas
que se han visto afectadas y en armona con la ampliacin de plazo concedida, en
un plazo que no exceder de diez (10) das contados a partir del da siguiente de
la fecha de notificacin al contratista de la Resolucin que aprueba la ampliacin
de plazo. El inspector o supervisor deber elevarlos a la Entidad, con los reajustes
concordados con el residente, en un plazo mximo de siete (7) das, contados a
partir de la recepcin del nuevo calendario presentado por el contratista. En un
plazo no mayor de siete (7) das, contados a partir del da siguiente de la
recepcin del informe del inspector o supervisor, la Entidad deber pronunciarse
sobre dicho calendario, el mismo que, una vez aprobado, remplazar en todos sus
efectos al anterior. De no pronunciarse la Entidad en el plazo sealado, se tendr
por aprobado el calendario elevado por el inspector o supervisor.

PROGRAMACIN DE OBRA
REQUISITOS

CONOCER EL PROCESO
CONSTRUCTIVO DE LA OBRA

RECURSOS
MATERIALES
MANO DE OBRA
MAQUINARIAS

CONSTRUCCIN
CONTROLES

PROYECTO
TERMINADO

Presupuesto de arquitectura
Especialidad:

Arquitectura

Hoja N :

Obra:

vivienda multifamiliar

Hecho por:

Propietario:

Domingo Quispe Coaguila

Revisado por:

Ubicacion:

1er sector Grupo 18 Mzna L lote 7 V.E.S

Fecha:

ITEM

OE.3
OE.3.1

ESPECIFICACIONES

UNID

Ing. Armin Kramer


21-abr-13

METRA
DO

PRECIO UNIT
S/.

PARCIAL
S/.

ARQUITECTURA
MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA

OE.3.1.1

Muro de ladrillo kk de arcilla a maquina o artesanal e=0.15m

m2

OE.3.1.2

Muro de ladrillo kk de arcilla a maquina o artesanal e=0.24m

m2

OE.3.2

1
Quispe Chire Wilson

39.62
6.81

62.76
93.85

Tarrajeo en interiores

m2

OE.3.2.2

Tarrajeo en vigas

m2

5.93

24.08

ml

3.90

12.61

OE.3.2.11

OE.3.2.16
OE.3.2.16.3
OE.3.3
OE.3.3.3
OE.3.4
OE.3.4.1
OE.3.5
OE.3.5.1.6
OE.3.7
OE.3.7.1

46.56

60.98

Tarrajeo de derrame e=0.15m

142.79

49.16

ENLUCIDO DE YESO
Enlucido de yeso sobre muros de ladrillo

m2

46.56

15.76

733.92

CIELORRASOS
Cielorraso con mezcla

m2

2.23

92.63

206.57

m2

7.50

18.62

139.68

m2

2.39

67.91

162.30

und

1.00

PISOS Y PAVIMENTOS

Contrapisos e=0.04m
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
Zozalo de mayolica de 15 x 15 de 1ra

CARPINTERIA DE MADERA
Puerta ( P-02) de dimensiones (2.10 x 0.90)m

339.23

GGF

Gastos Generales Variables (6.5 % CD)


Utilidad (10 % CD)

339.23
7,738.48

Gastos Generales Fijos (8.5 % CD)

657.77077

8.50%

7,738.48

GGV

6.50%

7,738.48

503.00118

10.00%

7,738.48

773.84797

IGV

18%

Sub Total (ST) = CD+GGF+GGV+U


Total (ST + IGV)

2,839.37

VESTIDURA DE DERRAME

Costo Directo (CD)

IGV (18% ST)

639.11

REVOQUES Y REVESTIMIENTOS

OE.3.2.1

OE.3.2.11.2

2,486.36

9,673.10
1741.1579
11,414.26

PERT - CPM
PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
Permite conocer la duracin normal del proyecto y los
tiempos disponibles para la realizacin de cada tarea,
cuando se tiene como dato la duracin estimada de cada
tarea con suficiente aproximacin, y las tareas estn
bien definidas.
CPM (CRITICAL PATH METHOD)
Permite conocer la RUTA CRITICA del proyecto, pero
utilizado en los casos en donde los datos son de ndole
probabilstica.

DIAGRAMA DE GANTT
El grfico de Gantt sigue siendo la mejor
herramienta para la funcin de control.
As veremos como el camino crtico se
vuelca en un grfico de Gantt, para ser
utilizado en el control de ejecucin del
proyecto.

METODOLOGIA
Descomponer la obra en tareas , siguiendo un orden
lgico
Metraje de cada tarea
Determinar rendimientos
Calcular cantidad de trabajo necesario
Determinar cuadrillas y maquinaria
Armado y graficacin.
Ajustes, redefinir duracin, variar interrelacin

ASIGNACIN DE TIEMPOS
Estimaciones optimistas (to): duracin mnima en
que la tarea puede ser finalizada.
Estimacin pesimista (tp): duracin mxima en
que la tarea puede ser totalizada.

FIJACIN DE LA FECHA DE INICIACIN.


DIAGRAMA CALENDARIO
La fecha de iniciacin estar definida en funcin de la aprobacin de la
realizacin del proyecto.
El diagrama calendario consiste en representar la red lgica dentro de un
calendario que va a contemplar los das hbiles. El camino crtico aparece
en el centro como una sucesin de tareas donde no hay margen.
Esta representacin, donde los vectores que representan a las tareas son
proporcionales al tiempo de duracin de las mismas, es ideal para la
funcin de controlar la ejecucin del proyecto, ya que una lnea vertical
trazada en un momento cualquiera, indica cules tareas estn en
ejecucin y qu grado de avance tiene cada una, cuales han sido
realizadas, y cuales sern emprendidas en el futuro.

Puede decirse que el camino crtico se transforma en un Gantt logrando


entonces todas las ventajas de este diagrama para realizar el control.

CONTROL
Para verificar el cumplimiento de las tareas
programadas, una vez que el proyecto se puso en
marcha, se necesitar de un sistema que permita
un flujo continuo de informacin, para que facilite
el control en forma continua. El diagrama
calendario constituye una eficiente herramienta a
tal fin.
Debemos tener informacin sobre lo programado y
ejecutado, informes sobre costos e informes sobre
desviaciones en el programa. La informacin debe
ser dada en forma peridica (quincenal, semanal,
mensual, etc., dependiendo de las caractersticas
del proyecto).

CONTROL
Para retrasos no considerables, normalmente se
intentar entrar en lo previsto mediante acciones
correctivas, como podra ser trabajar horas extras
en determinadas etapas futuras.
Si el retraso es de orden superior, se deber re
planificar, construyendo una nueva red, lo que
probablemente nos dar un nuevo camino crtico.

PLANEAMIENTO DE ACTIVIDADES

PROGRAMACION PERT CPM

PROGRAMACION GANTT

CRONOGRAMA VALORIZADO DE AVANCE DE OBRA

CALENDARIO VALORIZADO DE
AVANCE DE OBRA
El documento en el que consta la programacin
valorizada de la ejecucin de la obra objeto de la
prestacin, por perodo determinados en las Bases o
en
el
contrato.
(Decreto Supremo N 013-2001-PCM, Reglamento de
la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado,
Artculo 2)

CRONOGRAMA DE ADQUISICION DE
MATERIALES

NO OLVIDES
participar en los Foros
en las fechas programadas
y hacer tus consultas!

Ingresa al

AULA VIRTUAL
Rompe las barreras del tiempo y la distancia

Debemos obrar como hombres


de pensamiento; debemos
pensar como hombres de
accin.
Henri Bergson