Está en la página 1de 11

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
II. FUNDAMENTOS Y FILOSOFA
DEL D.O.
c) Caractersticas
M.A. Hctor Hugo Hernndez Rodrguez

MAPA CONCEPTUAL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

tiene como base:

ANTECEDENTES Y
FUNDAMENTOS

METODOLOGAS Y
MODELOS

se debe conocer:

TEORIAS

OBJETIVOS
Y FILOSOFA

que pueden ser:

para llevar a cabo:

CARACTERISTICAS

INV. DE
ACCIN

TCNICAS

DIAGNOSTICO

DE PROCESO

GRUPALES

con la finalidad de:


DETECTAR Y
SOLUCIONAR
PROBLEMAS

5/26/15

Desarrollo Organizacional

INDIVIDUALES

CARACTERSTICAS DEL D.O.


Cambio
Organizacional

Consultora
administrativa

OTROS
ENFOQUES

Administracin
de
operaciones

Administracin
del cambio

5/26/15

Innovacin
tecnolgica

Desarrollo Organizacional

CARACTERSTICAS DEL D.O.


Cambio en la
estrategia
Aplicacin y
transferencia
de
conocimientos

Aumentar la
eficiencia

Generar
cambio y se
refuerza
5/26/15

Administrar el
cambio

Desarrollo Organizacional

CARACTERSTICAS DEL D.O.


I. Cambio en la estrategia, estructura y/o
procesos
Sistema completo
Una empresa
Una planta
Un departamento
Grupo de trabajo

Innovacin tecnolgica o Administracin de operaciones:


Concentran en mejorar un producto o proceso
5/26/15

Desarrollo Organizacional

CARACTERSTICAS DEL D.O.


II. Aplicacin y transferencia de conocimientos
Prctica de la ciencias de la conducta
Manejo de micro y macroconceptos
Liderazgo, dinmica de grupo, diseo
de trabajo
Estrategia diseo organizacional y
relaciones internacionales

Consultora administrativa, innovacin tecnolgica o


administracin de operaciones: Ponen relieve a aspectos
econmicos, financieros y tcnicos.
5/26/15

Desarrollo Organizacional

CARACTERSTICAS DEL D.O.


III. Administracin del cambio
Es un proceso adaptable
Requiere planificar para diagnosticar
y resolver problemas
Los planes son flexibles
Se revisan, evalan y redisean

Consultora administrativa e innovacin tecnolgica :


enfoques pragmtico dirigido por expertos
5/26/15

Desarrollo Organizacional

CARACTERSTICAS DEL D.O.


IV. Generar los cambios y reforzarlos
No se limita al esfuerzo inicial
Procura estabilizar e institucionalizar
Las actividades
Control

Asegurar que otorguen esa libertad

Otros enfoques: no les interesa la manera de institucionalizar

5/26/15

Desarrollo Organizacional

CARACTERSTICAS DEL D.O.


V. Aumentar la eficiencia
Empresa eficiente
Capaz de resolver problemas
Dirigir sus atenciones a las metas
principales
Empresa eficiente
Buen desempeo
Calidad vida laboral
Atrae y motiva a buenos empleados
Consultora administrativa: desempeo financiero;
administracin de operaciones e ingeniera industrial:
productividad
5/26/15

Desarrollo Organizacional

CARACTERSTICAS DEL D.O.


CAMBIO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Ciencias de la conducta

5/26/15

Desarrollo Organizacional

10

BIBLIOGRAFIA:
I.

Cummings, Thomas G. (2007). Desarrollo organizacional


(8. edicin). Mxico: Cengage Learning.

II. French, Wendell L. (2007). Desarrollo Organizacional (6.


edicin). Mxico: Prentice-Hall Hispanoamericana.
III. Garzn Castrilln, Manuel Alfonso. (2005). Desarrollo
Organizacional y el cambio planeado (1. edicin).
Colombia: Centro Editorial Universidad del Rosario.
IV. www.theodinstitute.org

5/26/15

Desarrollo Organizacional

11