SUMRIO

PLANO DE NEGCIOS

1. Resumo Executivo
2. Localizao/Produto/Servio
2.1 Localizao e Instalao
2.2 Defina um Layout para suas Instalaes
2.3 Caractersticas
2.4 Diferencial Tecnolgico
2.5 Pesquisa e Desenvolvimento
3. O Mercado
3.1 Clientes
3.2 Concorrentes
3.3 Fornecedores
3.4 Participao no Mercado
4. Capacidade Empresarial
4.1 Empresa
4.1.1 Definio da Empresa
4.1.2 Misso
4.1.3 Estrutura Organizacional
4.1.4 Necessidade de Pessoal
4.1.5 Parceiros
4.2 Empreendedores
4.2.1 Perfil Individual dos Scios (Formao/Qualificaes)
5. Estratgia de Negcio
5.1 Ameaas e Oportunidades
5.2 Pontos fortes e fracos
5.3 Objetivos
5.4 Estratgias

PLANO DE NEGCIOS
SUMRIO (continuao)
6. Plano de marketing
6.1 Estratgias de Vendas
6.2 Diferencial Competitivo do produto
6.3 Distribuio
6.4 Poltica de preos
6.5 Projeo de vendas
6.6 Servios Ps-venda e Garantia
7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto
7.1 Estgio atual
7.2 Cronograma
7.3 Gesto das Contingncias
8. Plano Financeiro Viabilidade Econmica
8.1 Investimento Inicial
8.2 Receitas
8.3 Previso de Resultado
9.Anexos

PLANO DE NEGCIOS
8. PLANO FINANCEIRO VIABILIDADE ECONMICA
No plano financeiro e de viabilidade econmica,
apresentam-se, em nmeros, todas as aes
planejadas para a empresa. Algumas perguntas
chave que o empreendedor dever responder neste
item so: Quanto ser necessrio para iniciar o
negcio? Existe disponibilidade de recursos para
isto? De onde viro os recursos para o crescimento
do negcio? O volume de vendas que a empresa
julga atingir torna o negcio atrativo? A
lucratividade que a empresa conseguir obter
atrativa?

PLANO DE NEGCIOS
8. PLANO FINANCEIRO VIABILIDADE ECONMICA
(...continuao)
8.1 Investimento Inicial

Especifica-se neste item os custos com as

instalaes, suprimentos, equipamentos, veculos
e mobilirio necessrios para a implantao do
negcio.
Estas especificaes ajudaro no levantamento do
investimento fixo ativo permanente - necessrio
para implantao da empresa.
Relacione os investimentos necessrios para a
implantao de seu negcio. O quadro do prximo
slide est sendo apresentado de forma simplificada
para obter o valor do Investimento Inicial.

INVESTIMENTOS
Obras Civis
Terraplanagem
Construo
Projeto
Instalaes
Custo de compra/aluguel
Melhorias/reformas
Outros
Equipamentos
Mveis, estantes, prateleiras, gndolas
Mquinas e equipamentos
Veculos
Informtica
Outros
Total

R$

PLANO DE NEGCIOS
8.2 Receitas

No item "6.5 Projeo de Vendas" definiu-se a

projeo das suas vendas esperadas em trs
projees: uma tendencial (se as coisas
transcorrerem normalmente...), uma pessimista
(se isto ou aquilo der errado...) e uma otimista
(se tudo der muito certo...).

Com estes dados em mos, juntamente com a

determinao do preo a ser praticado pelo seu
produto ou servio, poder visualizar suas
vendas em termos de valores, as quais
denominamos de receitas.

PLANO DE NEGCIOS
8.3 Previso de Resultado
Faa uma previso das despesas e estabelea
uma Previso do Resultado para o primeiro ano
de atividade.

somente um instrumento de planejamento

formalizado em um papel. Ele deve, sim, estar
integrado a toda a empresa, difundido e
retroalimentado permanentemente com novas
informaes que possam contribuir para o sucesso
organizacional.
O planejamento tambm deve ser flexvel a novas
realidades, adaptvel a novos paradigmas, sob
pena de tornar-se um instrumento ultrapassado e
no efetivo.
Empreender sempre um risco, mas empreender
sem planejamento um risco que pode e deve ser
evitado. O plano de negcios, apesar de no ser a
garantia de sucesso, ajudar, entre outras coisas,
na tomada de decises, assim como a no se
desviar dos objetivos iniciais.

CONCLUSO

Relatar a experincia obtida pelo grupo com a

elaborao do Plano de Negcios.

01. RESUMO EXECUTIVO

A PRINCIPAL SEO (por isso o primeiro tem)

E DEVE EXPRESSAR UMA SNTESE DO QUE SER
APRESENTADO, PREPARANDO O LEITOR E
ATRAINDO-O PARA UMA LEITURA COM MAIS
ATENO E INTERESSE.

DEVE CONTER TODAS AS INFORMAES-CHAVE

DO PLANO DE NEGCIOS EM NO MAIS QUE DUAS
PGINAS.

OS MELHORES PLANOS DE NEGCIOS SO

AQUELES MAIS OBJETIVOS E SEU SUMRIO
EXECUTIVO DEVE SEGUIR ESTA REGRA,
CONTEMPLANDO A ESSNCIA DO PLANO EM UMA
OU DUAS PGINAS.

01. SUMRIO EXECUTIVO

Para auxiliar na preparao do Sumrio Executivo,
procure responder s seguintes perguntas:

O que? - Qual o propsito do seu Plano?

O que a sua empresa? Qual o seu produto/servio?
Onde? - Onde sua empresa est localizada
- Onde est seu mercado/clientes?
Qual? - Qual o seu diferencial competitivo?
Como? - Como est a sade financeira do seu negcio?
- Como crescer a sua empresa?
Quanto? - De quanto capital voc necessita?
- Qual o lucro previsto? Como se dar o retorno sobre
o investimento?