Está en la página 1de 4

LA PLANIFICACIN DEL DESARROLLO Y LOS PROYECTOS: *La

planificacin es un proceso mediador entre el futuro y el presente. *CARLOS


MATUS: El primer argumento de la planificacin es un criterio p/ saber q
debo hacer hoy, es saber si esa accin ser eficaz mn p/ mis objetivos. *Si
no se prevn las posibilidades del mn, se corre riego de desaprovechar
oportunidades. SISTEMAS DE PLANIFICACIN DEL DESARROLLO: 1)
SISTEMA DE PLANIFICACIN CENTRALIZADO.- Toma de decisiones con
elevado grado de centralizacin. No se considera la actividad del mercado. 2)
SISTEMA DE PLANIFICACIN NO CENTRALIZADO.- Toma de decisiones
del desarrollo a travs de polticas y lineamientos econmicos. Se reconoce la
actividad del mercado y se la reorienta hacia el bienestar social. ***El PLAN
es un proceso mediador entre el presente y el futuro. Es la estrategia de
direccin de desarrollo q se quiere. *** El PROYECTO son los instrumentos
de accin p/ lograr ese fututo. PROYECTO: Accin puntual unisectorial.
PROGRAMA: Conjunto de proyectos q interactan entre s p/ la resolucin de
un problema comn de nivel ms global q los proyectos aislados. PLAN:
Conjunto de programas q interactan entre s p/ la resolucin de un problema
comn de nivel ms global q los programas. INTERRELACIONES: a)
Proyecto Aislado: El proyecto se justifica por s mismo.
b) El Proyecto
en un Programa: Los proyectos se justifican s y solo tienen una interaccin
con los otros proyectos en la bsqueda de un objetivo comn. c) El
Proyecto en un Plan: Se justifican slo si estn en las prioridades de la
planificacin. *** El estudio de PROYECTOS es un instrumento de uso
prioritario entre los agentes econmicos q participan en cualquiera de las
etapas de asignacin de recurso p/ implementar iniciativas de inversin. ***

LOS PROYECTOS PUEDEN SER: *Creacin nuevo negocio. *Ampliacin


instalaciones. *Reemplazo de tecnologa. *Cubrir vaci de mercado. *Lanzar
nuevo producto. *Crear polo de desarrollo. *Aprovechamiento R.N. *Sustituir
produc. Artesanal por fabril. *Proyecto de seguridad nacional. *** El proyecto
debe evaluarse en trminos de conveniencia y resolver una necesidad
humana. *** En forma: *Segura. *Eficiente. *Rentable Privada y Socialmente.
TOMA DE DECISIONES Y PROYECTO: 1) INFORMACIN.- Recoleccin de
antecedentes : de mercado, de la naturaleza del producto, de tecnologa,
clima, poblacin, caractersticas.2) PROCESAMIENTO.- Sistematizacin de
la informacin segn objetivos, preparacin, alternativas. 3) TOMA DE
DECISIN.- Sobre el proyecto. EVALUACIN DE PROYECTOS: Conjunto de
antecedentes justificatorios q establecen las ventajas y desventajas q tiene la
asignacin de recursos p/ lograr un objetivo determinado. *Segn su
finalidad de estudio: (Estudio p/ medir la rentabilidad del proyecto y los
recursos propios); (P/ medir la capacidad del proyecto respecto a su
financiamiento) *Segn el objeto de la inversin: (Estudio p/ crear nuevas
empresas); (P/ evaluar un cambio o mejora). Se identifican: (Outsourcing;
Internalizacin; Reemplazo; ampliacin; Abandono). En funcin de la fuente
de financiamiento: (Leasing; Endeudamiento; Recursos propios; Combinacin
de anteriores). ESTUDIOS DE VIABILIDAD: Los componentes son: *El
decisor *Variables controlables y no controlables por el decisor *Alternativas
al proyecto. ***Cuanto mejor informacin tenga el decisor sobre las variables
y las alternativas la toma de decisin ser ms eficiente. TIPOS DE
VIABILIDAD: *Tcnica (Posibilidad de realizar algo sin problemas con la
tecnologa q contamos y el conocimiento q tenemos)) *Economa (Si un

PRE-INVERSIN: *Si el costo del paso de una etapa a la otra es muy


elevado es mejor dejar el proyecto solo en idea. *Consiste en el proceso de
elaboracin y evaluacin del proyecto. TIENE 3 ASPECTOS A
VERIFICARSE: 1) El proyecto es una buena solucin al problema. 2) La
alternativa seleccionada es la ms conveniente q las desechadas. 3) El
proyecto demuestra estndares tcnicos e indicadores de rentabilidad
eficientes. INVERSIN: Contempla todas las acciones destinadas a
materializar el proyecto. EJECUCIN: Es la materializacin del proyecto:
Tiene las sgts. actividades.- 1) Revisin y actualizacin del proyecto. 2)
Detalle de cronogramas de ejecucin. 3) Verificar los financiamientos
disponibles p/ el proyecto. 4) Organizacin y definicin de roles. 5) Gestin
de R.H. y materiales. INSTALACIN: Dotar al proyecto de su capacidad
productiva, p/ eso requiere de: 1) Realizacin del proyecto dentro de los
tiempos programados. 2) Incumplimiento de las actividades dentro de los
costos pre establecidos.
3) Ejecucin de las actividades de acuerdo a
las especificaciones tcnicas. *Esta etapa concluye con la puesta en marcha
del proyecto. OPERACIN: 1) Plena produccin o funcionamiento del
proyecto. 2) El proyecto se institucionaliza. 3) Requiere de un sistema
gerencial diferente a la anterior etapa. *Es posible q haya necesidad de
ampliacin y se plantee la renovacin o reposicin. EVALUACIN EX POST:
1) Evaluar el impacto real del proyecto ya entrado en operacin, p/ asumir
las acciones correctivas. 2) Asimilar la experiencia p/ enriquecer el nivel de
conocimiento y de capacidad. ENFOQUE DE IMPACTO EN EL CICLO DE UN
PROYECTO: Muestra q un proyecto surge ante el deseo del cambio, lo q

RBOL DE PROBLEMAS: Es una tcnica para: *Analizar la situacin


existente en relacin con la problemtica identificada. *Identificar los
problemas principales, sus relaciones de causa-efecto e interrelaciones.
*Visualizar dichas relaciones en un diagrama, el rbol de problemas. CMO
SE LOS IDENTIFICA: *Identifican problemas, causa, efectos y relaciones
entre ellas. *Permite priorizar los problemas ms significativos. *Seleccionan
el problema relevante con sus causas y efectos. QU ES UN OBJETIVO: Es
el resultado q deseamos. Un objetivo expresa un intento q describe un
cambio propuesto, el cual debe ser medible y observable. DEFINICIN DE
OBJETIVOS: *En base a la fuente de la idea del proyecto. (Causa) *Debe
estructurarse la hiptesis en cadena considerando la relacin. (Efecto)
ANLISIS DE OBJETIVOS: *Describir una situacin q podra existir despus
de solucionar los problemas. *Identificar las relaciones Medios-Fines entre los
objetivos. *Visualizar estas relaciones Medios-Fines en un diagrama. COMO
PREPARAR EL ARBOL DE OBJETIVO: 1er Paso: Redactar las condiciones
negativas del rbol de problemas en forma de condiciones positivas q sean:
Deseables; Realizables en la prctica. 2do Paso: Examinar las relaciones
Medios-Fines establecidas y asegurar la validez e integridad del esquema.
3er paso: Si es necesario, Modificar las formulaciones; Agregar nuevos
objetivos si estos son relevantes p/ alcanzar el objetivo propuesto; Eliminar
objetivos q no sean efectivos o necesarios. RBOL DE OBJETIVOS: *Permite
identificar la solucin a los diferentes problemas. *Revisar la relacin MediosFines. *Identificar nuevos objetivos.