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EMPRENDEDORES Y

EMPRESA

MENDY CHINGUEL
KAREN LOBATON
KAROL VEGA

DEFINICIN
Emprender es un trmino que tiene
mltiples
acepciones. Segn el contexto en que sea
empleado, ser la connotacin que se le
adjudique.
En el mbito de los negocios, el
emprendedor es
un empresario; es el propietario de una
empresa
comercial con fines de lucro.
En nuestra poca los cambios en un
mundo vertiginoso, tanto en los mbitos
econmicos, poltico, social y tecnolgico,
en los cuales el estudiante actual se
desenvolver, requiere de nuevos
conocimientos y apoyos para el desarrollo
de habilidades y destrezas que le permitan
desempearse en forma eficiente en
cualquier entorno; jvenes que cuentan

CARACTERISTICAS
DE UN EMPRENDEDOR
Compromiso total, determinacin y
perseverancia.
Capacidad para alcanzar metas.
Orientacin a las metas y oportunidades.
Iniciativa y responsabilidad.
Persistencia en la solucin de problemas.
Realismo.
Autoconfianza.
Altos niveles de energa.
Busca retroalimentacin.
Control interno alto.
Toma de riesgos calculados.
Baja necesidad de estatus y poder.
Integridad y confiabilidad.
Tolerancia al cambio.

A las cuales aade las


siguientes:

Creatividad e innovacin.
Confianza en s mismo y sus
capacidades.
Perseverancia.
Capacidad para manejar problemas.
Aceptacin del riesgo.

IPOS DE EMPRENDEDORES
Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en
sectores o productos que sern la clave en un futuro.
Inversionista: elemprendedorinversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el
papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de asesoramiento y de aportar capital
.
Especialista: elemprendedorespecialista suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque empieza un proyecto
empresarial, sus conocimientos estn muy centrados en el sector donde se centra.
Persuasivo: elemprendedorpersuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una
figura que suele liderar ms que desarrollar el producto o servicio. Se encarga de mantener la conviccin en su
equipo.
Intuitivo: elemprendedorintuitivo sabe donde est el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y
emprender es parte de su pasin que son los negocios.
Emprendedor-empresario: esteemprendedorya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario
emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los
proyectos, ms que emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.
Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de
negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.
Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedorestienen algo de este.
Estosemprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de
nuevas aventuras.

PERUANOS EMPRENDEDORES
ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA
Pese a que cont innumerables veces cada detalle acerca de
cmo acumul su fortuna valuada por Forbes en US$2 mil
millones-Alberto Benavides de la Quintanasola decir que la
minera, el motor que lo hizo rico, era una cuestin de suerte.
Por esobautiz a su empresa como Buenaventura, una
palabra muy usada por las gitanas que lean las manos en la
plaza San Martn.
Pero si algn peruano quisiera disgregar la biografa de este
gelogo, encontrar que la suerte se hace, o mejor dicho, la
hace uno mismo: Benavides, hijo de un abogado de clase
media,estudi ingeniera de minas en laUNIy luego una
maestra en la Universidad de Harvard (EEUU), gracias a una
beca que obtuvo con sus propios mritos.
Con semejante currculum, su primer trabajo fue de lampero en
la mina Franklin de Nueva Jersey (EEUU). Comenz desde el
socavn y cuando ya pareca asentado con un buen puesto en la
mina de Cerro de Pasco, se jug todo lo que tena a los 31 aos
para comprar la mina Julcani de Huancavelica, una que el resto

ISAAC LINDLEY
Era el ms chico entre los cinco hombres de una familia de ocho
hermanos y no estaba destinado a convertirse en la cabeza de
Inca Kola.
Isaac Lindley, a quien con el tiempo todos en su empresa
llamaron mster,lleg a liderar a
la nica gaseosa que super a Coca Cola en el mundotras
una serie de eventos desafortunados.
Lo hizo porque fallecieron sus cuatro hermanos mayores y su
primera misin fue salvar al pequeo emprendimiento familiar de
la quiebra. Entonces,entre los aos 40 y 50, Inca Kola era
una gaseosa hecha en base a hierbaluisaque los Lindley
haban creado tras varios intentos fallidos para dar con la bebida
de sabor nacional.
La historia de Inca Kola comenz en aquella poca pero, para ser
precisos, la primera vez que un Lindley fabric una gaseosa en el
Per ocurri en 1880, cuando el padre de Isaac, Jos Lindley,
arrib a Lima en busca de un futuro mejor que el que proyectaba
en su Londres natal.
Detrs del xito de Inca Kola no solo est el sabor, sirve aclararlo.
El despegue que consigui Isaac tuvo que ver con una serie
deconvenios va franquicias para que la gaseosa pudiera
venderse a escala nacional, adems de numerosas
innovaciones tecnolgicas en aos en que ello no importaba gran
cosa al empresariado peruano.

ERASMO WONG
Es muy probable que en 1942, cuandoErasmo Wong
abri su pequea bodega en Miraflores, nadie se
imaginaba que con ella nacera la
cadena de supermercados ms grande del pas.
Es muy probable que ni siquiera l lo imaginara.Cul
es la frmula para pasar de una bodega a una
compaa que vale ms de US$500 millones?Las
crnicas que repasan la historia de Erasmo destacan
una costumbre que comercialmente result ser exitosa:
innovar, ir contra la corriente, contra lo que la mayora
crey que era la estrategia correcta para crecer.
As, cuando todos se concentraron en los reducir los
costos,Wong se concentr en el cliente y
personaliz la atencin cuando la tendencia
apuntaba al autoservicio.
Y cuando la recomendacin fue reducir el tamao de las
tiendas, l las ampli. Su xito tuvo la suficiente
resonancia internacional como para que el
grupo chileno Cencosudcomprara la compaa, pero esa
ya es otra historia.

MXIMO SAN ROMN


En un pas en el que tener origen andino y ser pobre se
convierte en una combinacin fatal que complota contra salir
adelante,Mximo San Romncusqueo de Quispicanchis-opt
por el nico camino que le quedaba libre para surgir:
estudiar.Primero, ingeniera mecnica en la UNI.
Y despus una serie de pasantas y especializaciones en
Norteamrica, Europa y Asia. Uno tras otro, todos fueron pasos
cuesta arriba.Cuando era un estudiante de ingeniera tuvo
que doblar fierros en la puerta de un taller de
mecnicaen Pionate, barrio bravo frente a su universidad.
Poco despus fabric su primera mquina, el molino picador, y
desde entonces otras para la industria metal mecnica,
agroindustrial, minera y para la panificacin.
A los 34 aos, en plena carrera ascendente en el sector privado,
decidi arriesgarse y fundarNova, su fbrica insignia que hoy
exporta equipos de panificacin a Sudamrica y Norteamrica, y
queemplea a cerca de 400 personas.
Ingres a la poltica y fue vicepresidente de Alberto Fujimori
hasta 1992, ao del famoso autogolpe, cuando se retir. Su
discurso suele tener un fuerte contenido social: Tenemos que
cambiar nosotros al pas no esperar que el gobierno lo haga.

JULIO IKEDA
El patriarca de losIkedano naci en el Per, pero s
demostr durante toda su vida que quera a este pas
mucho ms que el promedio.
Julio Ikeda (padre)lleg desde Japn a los 15 aos, en
1927, y como la mayora de los nipones que arribaron al
Callao en aquella poca, su primer trabajo fue de
agricultor en el Norte chico.
Comenzaba a tener relativo xito como pequeo
empresario cuando en 1944, producto de la II Guerra
Mundial, elgobierno peruano lo deport a Estados
Unidos, junto a buena parte de la colonia japonesa en
nuestro pas.
Pese a esa experiencia, decidi volver y fundar aqu
San Fernando, el que hoy es el grupo ms importante de
la industria de alimentos a escala nacional.
Pas de vender menos de 50 patos por mes a
inicios de la dcada del 50 a ms de un milln
cuando comenzaba el 2000. Hoy el grupo San Fernando
est a cargo de su hijo e inicia un ambicioso plan para
consolidarse en la industria alimentaria del pas.

GRACIAS POR SU ATENCIN