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Universidad

Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

ADMINISTRACIN Y CONTROL DE
OBRAS
Cdigo: 0705592
Pre-requisito: 0704482
No. Crditos: 2

Prof. Luisa C. Torres M.

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Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

ADMINISTRACIN Y CONTROL DE
OBRAS
Objetivo General del Curso: En funcin de los conocimientos
adquiridos es este curso sobre las formas de contratacin, la
metodologa para la elaboracin de presupuestos, y las
tcnicas que facilitan la planificacin y control de ejecucin, se
pretende que los alumnos estn en capacidad de utilizarlos en
la administracin y control de obras.

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Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

ADMINISTRACIN Y CONTROL DE
OBRAS
Contenido:
Unidad 1. Contratacin de Obras.
Tema 1. Formas de Adjudicacin de Obras.
Tema 2. Formas de Contratacin de Obras.
Unidad 2. Estimacin de Costos de Construccin
y Elaboracin de Presupuesto.
Tema 3. Cmputos mtricos en Edificaciones.
Tema 4. Estimacin de Costos de Construccin
para Presupuestos de Edificaciones.

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deIngeniera
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Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

ADMINISTRACIN Y CONTROL DE
OBRAS
Contenido:
Unidad 3. Planificacin y Control de Obras.
Tema 5. Planificacin y Control de Obras por el
Mtodo del Diagrama de Gantt.
Tema 6. Planificacin y Control de Obras por el
Mtodo del Pert-Cpm.

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Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

UNIDAD I: CONTRATACIN DE
OBRAS
Objetivo General: Una vez desarrolladas las estrategias de
aprendizaje correspondientes a la presente unidad, el
estudiante diferenciar las formas de adjudicacin y
contratacin de obras ms utilizadas en los sectores oficial y
privado, sobre el basamento legal que las soporta, para la
elaboracin y administracin de contratos.

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y
Control
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deObras
Obras

TEMA 1: FORMAS DE
ADJUDICACIN DE OBRAS
Objetivos Especficos:
Reconocer las distintas formas de adjudicacin de obras.
Identificar las ventajas y desventajas de las formas de
adjudicacin de obras ms utilizadas en los sectores oficial
y privado.
Interpretar el basamento legal que soporta la adjudicacin
de obras pblicas.

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Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 1: FORMAS DE
ADJUDICACIN DE OBRAS
Contenido:
1.1 Formas de Adjudicacin.
1.1.1 Adjudicacin directa.
Otorgamiento directo.
Consulta de precios.
1.1.2 Licitaciones. (Concurso)
Privadas.
Pblicas.
1.1.3 Concesiones.
1.1.4 Promocin.
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Asignatura: Administracin y Controlde
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Obras

TEMA 1: FORMAS DE
ADJUDICACIN DE OBRAS
Estrategias Metodolgicas:
Exposicin oral por parte del docente de los fundamentos
tericos.
Lectura y anlisis de leyes y material bibliogrfico
suministrado por el docente.
Elaboracin de mapas mentales que reflejen una sinopsis
del contenido.
Participacin en discusin socializada.
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Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 1: FORMAS DE
ADJUDICACIN DE OBRAS
Evaluacin:
Interrogatorio (diagnstico y formativo).
Prueba escrita mixta (sumativa).

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Administracin
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deObras
Obras

TEMA 1: FORMAS DE
ADJUDICACIN DE OBRAS
Cronograma:
Horas de clase: 4.
Horas de evaluacin: 2.

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Los Actores del Proceso de Adjudicacin de Obras

El contratante

El contratista

Personas Naturales o Jurdicas


Privadas o Pblicas.

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Las regulaciones

Convenios Privados o Leyes.

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Las
Las Formas
Formas de
de Adjudicacin
Adjudicacin de
de Obras
Obras

Adjudicacin
Directa

Otorgamiento
Directo

Consulta de
Precios

Abierto Nacional

Licitaciones
Concurso

General
o Pblica

Rgimen de
Concesiones

Rgimen de
Promocin

Selectiva
o Privada

Anunciada
Internacionalmente

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU SE ENTIENDE
POR ADJUDICACIN
DIRECTA DE OBRAS?.

Procedimiento no competitivo de
seleccin del contratista, por
otorgamiento directo o consulta de
precios.
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Otorgamiento Directo: El ente contratante solicita a un contratista
la ejecucin de una obra especfica al precio que ambas partes
convengan.
Ventajas

Se despejan dudas y aclaratorias a lo largo de la


negociacin.
Rpida seleccin para obras de baja cuanta,
mantenimiento o emergencia.
Desventajas

Limita la oportunidad
competencia.
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de

participacin

libre
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Consulta de Precios: El ente contratante solicita a un pequeo
nmero de contratistas la ejecucin de una obra especfica y
selecciona aquel con el cual convenga el menor precio.
Ventajas

Se despejan dudas y aclaratorias a lo largo de la


negociacin.
Rpida seleccin para obras de baja cuanta,
mantenimiento o emergencia.
Desventajas

Limita, aunque en menor escala que el otorgamiento


directo, la oportunidad de participacin y libre
competencia.
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU SE ENTIENDE
POR LICITACIN DE
OBRAS?.

Procedimiento
competitivo
de
seleccin del contratista en forma
general o selectiva.
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Licitacin General o Pblica: concurso de libre participacin y
competencia de contratistas, salvo las regulaciones pertinentes,
para la adjudicacin de una obra.
Anunciada
Internacionalmente

Nacional
Ventajas

Ventajas

Oportunidad de participacin
a contratistas nacionales.
Calificacin de las empresas.
Control del proceso a travs
de la Comisin de Licitaciones.

Oportunidad de participacin
a contratistas internacionales.
Calificacin de las empresas.
Control del proceso a travs
de la Comisin de Licitaciones.

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Garantiza pulcritud en la
adjudicacin de obras de
gran envergadura y mucha
cuanta
a
contratistas
nacionales

Garantiza pulcritud en la
adjudicacin de obras de
gran envergadura y mucha
cuanta
a
contratistas
internacionales
Desventajas

Desventajas

Requiere de un mayor
esfuerzo
tcnico
y
administrativo.
En un proceso complejo
de mayor duracin y costo.

Requiere de un mayor
esfuerzo
tcnico
y
administrativo.
En un proceso complejo
de mayor duracin y costo.

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Licitacin Selectiva o Privada: concurso de participacin y
competencia selectiva (privado) de contratistas, salvo las
regulaciones pertinentes, para la adjudicacin de una obra.

Ventajas

Participacin de contratistas nacionales de


demostrada capacidad tcnica, financiera y legal.
Control del proceso a travs de la Comisin de
Licitaciones.

Desventajas

Requiere de un mayor esfuerzo tcnico y


administrativo en la seleccin de los oferentes.
En un proceso complejo aunque de menor
duracin y costo que la Licitacin General.
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU SE ENTIENDE POR REGIMEN
DE CONCESIN DE OBRAS?.

Procedimiento que permite al contratante conceder a un contratista


el derecho a ejecutar una obra con sus recursos propios, a cambio
de un arrendamiento temporal (canon) suministrado por los
usuarios del bien.
Ventajas

Permite al Contratante la ejecucin de una obra


prioritaria cuando presenta dificultades para financiarla.

Desventajas

Requiere de un anlisis exhaustivo por parte del


Contratante de las condiciones de la Concesin.
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU SE ENTIENDE POR REGIMEN
DE PROMOCIN DE OBRAS?.

Procedimiento que permite al contratante promover la ejecucin


una obra con recursos de los futuros usuarios de la misma, a
cambio de un usufructo porcentual del costo del bien.

Ventajas

Permite al Contratante la ejecucin de una obra


prioritaria cuando presenta dificultades para financiarla.

Desventajas

Requiere de un anlisis exhaustivo por parte del


Contratante de las condiciones de la Promocin.
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Los Actores del Proceso de Adjudicacin de Obras Pblicas

El contratante

El Estado Venezolano y
sus Instituciones

El contratista

Personas Naturales o
Jurdicas (Empresas)

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Las regulaciones

La Ley de Contrataciones
Pblicas de la Repblica
Bolivariana de Venezuela
Gaceta Oficial No 5877
del 14 de Marzo de 2008 y
No 38895 del 25 de
Marzo de 2008

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU ES LA LEY DE
CONTRATACIONES
PBLICAS?.

Es el instrumento legal cuyo objetivo fundamental es:


preservar el patrimonio pblico, asegurar la
transparencia de las actuaciones de la administracin
pblica, de manera de coadyuvar al crecimiento
sostenido y diversificado de la economa, mediante la
modernizacin de las modalidades de seleccin de
contratistas..(Ley de Contrataciones Pblicas, (2008,
p. 3).

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
LEY DE CONTRATACIONES
PBLICAS

TITULO I

TITULO II

TITULO III

TITULO IV

TITULO V

TITULO VI

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I

Objeto

DISPOSICIONES GENERALES

Captulo I. Disposiciones Generales

Regular la actividad del Estado para la adquisicin de bienes, prestacin de


servicios y ejecucin de obras con la finalidad de preservar el patrimonio
pblico, fortalecer la soberana, desarrollar la capacidad productiva y asegurar
la transparencia de las actuaciones de los sujetos al presente Decreto Ley, de
manera de coadyuvar al crecimiento sostenido y diversificado de la economa.

Sujetos
rganos y entes del Poder Pblico Nacional, Estadal, Municipal, Central y
Descentralizado.
Las Universidades Pblicas.
El Banco Central de Venezuela.
Asociaciones Civiles y Sociedades Mercantiles, con capital aportado por el
Estado mayor del 50%.
Asociaciones Civiles y Sociedades Mercantiles, con capital aportado por las
Asociaciones Civiles y Sociedades Mercantiles anteriores, mayor del 50%.
Las Fundaciones constituidas por cualquiera de las personas anteriores.
Los Consejos Comunales o cualquier otra organizacin comunitaria.
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES

Contratos excluidos
Contratos que tengan por objeto la ejecucin de obras, la adquisicin
de bienes y la prestacin de servicios que se encuentren en el marco
de cumplimiento de Acuerdos Internacionales de Cooperacin,
incluyendo la contratacin con empresas mixtas constituidas en el
marco de estos convenios.

Exclusin de las modalidades de seleccin


Prestacin de servicios profesionales y laborales
Prestacin de servicios financieros
Adquisicin y arrendamiento de bienes inmuebles
Adquisicin de obras artsticas, literarias o cientficas
Las alianzas comerciales y estratgicas entre personas naturales
o jurdicas y los entes contratantes para adquisicin de bienes o
prestacin de servicios
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Los servicios bsicos indispensables para el funcionamiento del
ente contratante
La adquisicin de bienes o prestacin de servicios y la ejecucin
de obras encomendadas a los entes de la administracin pblica

Definiciones
Ente Contratante
Contratista
Participante
Servicios Profesionales
Contrato
Pliego de Condiciones
Calificacin
Clasificacin
Oferta
Oferente

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Modalidades de Contratacin
Concurso Abierto
Concurso Cerrado
Consulta de Precios
Contratacin Directa
Emergencia Comprobada
Proceso Productivo
Presupuesto Base
Compromiso de Responsabilidad Social
Medios Electrnicos
Desviacin Sustancial
Cadena Agroalimentaria
Servicios Bsicos
Alianza Estratgica
Alianza Comercial
Pequeo Productor
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES

Captulo II. Medidas de Promocin de


Desarrollo Econmico
Instrumentos para la promocin y desarrollo de la Pequea y
Mediana Industria
Establecimiento de mrgenes de preferencia de categoras o montos de
contratos reservados.
Utilizacin de esquemas de contratacin que impliquen la incorporacin
de bienes con valor agregado nacional.
Transferencia de tecnologa.
Incorporacin de recursos humanos.
Programacin de entregas.

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES

Captulo II. Medidas de Promocin de


Desarrollo Econmico
Produccin Nacional
El ente contratante debe garantizar en las contrataciones la inclusin de
bienes y servicios producidos en el pas con recursos provenientes del
financiamiento publico

Valor Agregado Nacional


Para la seleccin de ofertas cuyos precios no superen entre ellas el 5%
debe preferirse aquella que:
1. Para la adquisicin de bienes la oferta con mayor valor agregado
nacional
2. En la contratacin de obras y servicios la oferta cuyo oferente tenga
domicilio en Venezuela, mayor cantidad de partes e insumos y recursos
humanos nacionales.
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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES

Captulo III. Comisiones de Contrataciones


Caractersticas
Nmero impar de miembros de calificada competencia profesional y
reconocida honestidad.
Designados por la mxima autoridad del ente y preferiblemente entre
sus funcionarios.
Que representen las reas jurdicas, tcnicas y econmico
financieras.
Admiten la presencia de observadores.
Manejan la informacin con confidencialidad.

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES

Captulo IV. Expediente de la Contratacin


Caractersticas
Todos los documentos, informes, opiniones generados en cada
modalidad de seleccin de contratistas debe formar parte de un
expediente que debe ser resguardado al menos por tres aos.
Culminada la seleccin del Contratista, los oferentes tendrn derecho
a solicitar la revisin del expediente.
Toda persona podr denunciar ante la Contralora General de la
Repblica las circunstancias de hechos contrarios a los principios y
disposiciones del presente Decreto Ley.

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Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES

Captulo V. Consejos Comunales


Podrn aplicar las modalidades de seleccin de contratistas con
personas u organizaciones de su entorno.
Elegirn en asamblea los miembros de la Comisin Comunal de
Contrataciones (5 miembros).
Aplicarn la modalidad de Consulta de Precios adecundose a los
limites cuantitativos sealados en el presente Decreto Ley.
En caso de requerirse el Concurso Cerrado o Abierto se solicitar
apoyo del Servicio Nacional de Contrataciones.
Una vez formalizada la contratacin deben asegurar el cumplimiento
de las obligaciones contradas por las partes aplicando los elementos
de la Contralora Social.

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33

Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIONES

Captulo I. Servicio Nacional de


Contrataciones
Es un rgano desconcentrado dependiente funcional y
administrativamente de la Comisin Central de Planificacin.

Competencias

Dictar el reglamento interno para su funcionamiento.


Emitir dictamen sobre los asuntos de su competencia.
Mantener actualizado tecnolgicamente y dictar las normas de
funcionamiento del Registro Nacional de Contratistas.
Crear o eliminar Registros Auxiliares.
Dictar criterios para la clasificacin y calificacin.
Suspender del Registro a los infractores.
Disear los sistemas de informacin y procedimientos.
Solicitar y recibir la programacin anual de compras.
Disear y coordinar la ejecucin de los programas de capacitacin.
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34

Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIONES

Captulo I. Servicio Nacional de


Contrataciones
Competencias

Solicitar informacin disponible sobre las programaciones anuales y


sumario trimestral de contrataciones.
Establecer las tarifas por la prestacin de sus servicios.
Fortalecer los sistemas de control de ejecucin de las contrataciones.
Dar apoyo formativo y de gestin a los Consejos Comunales.
Evaluar las credenciales de las personas que soliciten inscripcin en
el Registro Nacional de Contratistas.
Sistematizar los informes de desempeo de contratistas durante la
ejecucin de sus contratos.
Denunciar a la Contralora General de la Repblica las posibles
irregularidades que se detecten.
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35

Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIONES

Captulo I. Servicio Nacional de


Contrataciones
Obligaciones
Los rganos sujetos al presente decreto estn en la obligacin de
suministrar al Servicio Nacional de Contrataciones:
1. Dentro de los 15 das continuos siguientes a la aprobacin del
presupuesto, la programacin de obras, servicios y adjudicacin de
bienes a contratar para el prximo ejercicio fiscal.
2. Dentro de los 15 das continuos siguientes al vencimiento de cada
trimestre un sumario de las contrataciones realizadas.
Toda esta informacin debe estar la disposicin del publico.
Para promover la participacin de la Pequea y Mediana Industria,
Cooperativas o cualquier otra forma asociativa, el Servicio Nacional de
Contrataciones convocar a encuentros entre estos y los rganos
contratantes con base a la demanda contenida en la Programacin
Anual.
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36

Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIONES

Captulo II Registro Nacional de Contratistas


Definicin
Es una dependencia
Contrataciones.

administrativa

del

Servicio

Nacional

de

Objeto y Funciones
Suministrar la informacin necesaria para la calificacin y clasificacin de
personas naturales o jurdicas. En tal sentido le corresponde:
Aprobar o negar la inscripcin.
Efectuar de manera permanente las sistematizacin de datos
suministrados por las personas para su inscripcin.
Llevar el Registro Pblico de contratistas.
Elaborar el directorio por clasificacin y calificacin.
Establecer los requisitos para la inscripcin.
Someter a la consideracin del Servicio Nacional la suspensin de
posibles infractores.
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37

Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIONES

Captulo II Registro Nacional de Contratistas


Obligacin de Inscripcin
Para presentar ofertas en las distintas modalidades establecidas en este
decreto:
Superiores a cuatro mil Unidades Tributarias (4.000 u.t.) en adquisicin de
bienes o contratacin de servicios.
Superiores a cinco mil Unidades Tributarias (5.000 u.t.) en construccin de
obras.
No ser necesaria en concurso abierto anunciado internacionalmente,
servicios espordicos altamente especializados y pequeos productores.

Obligacin de actualizacin e informacin de desempeo


Quedarn suspendidos del Registro, quienes no actualicen sus datos
anualmente.
Los entes contratantes deben remitir la informacin de desempeo al
Registro, en los 30 das hbiles siguientes a la notificacin de los resultados
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38
en la ejecucin.

Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO II
SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIONES

Captulo III Recursos Administrativos


Por Negacin en la Inscripcin
El solicitante podr recurrir el acto de inconformidad con la ley que regule la
materia.
La interposicin de cualquier recurso no suspender la ejecucin del acto
impugnado.
Las decisiones de la mxima autoridad del Servicio Nacional agotan la va
administrativa.
Para el mejoramiento continuo de la calidad, los entes deben evaluar el
desempeo del contratista y notificrselos dentro de los 20 das hbiles
siguientes a la finalizacin del contrato.

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39

Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
MODALIDAES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo I. Disposiciones Generales

El ente contratante no podr solicitar a los participantes en las


modalidades de contratacin, documentacin para la calificacin
legal o financiera presentada en su inscripcin.
Se prohbe dividir en varios contratos la ejecucin de una misma
obra, prestacin de servicio o adquisicin de bienes.
En la estimacin de los montos para seleccionar la modalidad de
contratacin se considerarn todos los impuestos.
El ente contratante siempre debe preparar un presupuesto base
confidencial salvo que en el pliego de condiciones se establezca otra
modalidad.
El Ejecutivo Nacional podr delegar el ente responsable de crear un
sistema referencial de precios facilitar la elaboracin de los
presupuestos base.
El valor de la unidad tributaria a emplear ser el vigente al iniciar el
proceso de contratacin.
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40

Tema
Tema11

FORMAS
FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
MODALIDAES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo I. Disposiciones Generales

La mxima autoridad del ente contratante podr delegar en un funcionario


las atribuciones que le confiere el presente Decreto.
El pliego de condiciones que incluye las reglas, condiciones y criterios
aplicables a cada contratacin: (a) en el Concurso Abierto debe estar
disponible desde la fecha en que se indique el llamado a participar hasta
el da hbil anterior a la fecha de apertura de sobres; (b) en el Concurso
Cerrado y Consulta de Precios debe ser remitido junto a la invitacin; (c)
en la Contratacin Directa formar parte del Contrato.
El Pliego de Condiciones debe contener: (a) la documentacin legal del
participante; (b) los bienes, servicios u obras con listas de cantidades,
servicios conexos y planos; (c) especificaciones tcnicas; (d) Idioma de
las manifestaciones de voluntad; (e) moneda de las ofertas; (f) autoridad
para responder aclaratorias; (g) obligacin del oferente de indicar
direccin para notificaciones; (h) fecha, lugar y mecanismo para la
recepcin y apertura de las manifestaciones de voluntad y ofertas ;
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Tema11

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FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO III
MODALIDAES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo I. Disposiciones Generales


(i) la forma en que se corregirn los errores aritmticos en las
ofertas; (j) forma de cuantificacin y ponderacin de los criterios de
calificacin; (k) forma de cuantificacin y ponderacin de los criterios
de evaluacin del precio; (l) criterios para la preferencia en
calificacin y evaluacin de los oferentes locales; (m) establecimiento
del compromiso de responsabilidad social; (n) proyecto de contrato;
(o) mtodos para determinar que el objeto del contrato una vez
ejecutado cumple con sus especificaciones; (p) forma, plazo y
condiciones de la entrega del objeto del contrato; (q) condiciones y
requisitos de las garantas exigidas; (r) modelos de manifestacin de
voluntad, oferta y garantas.

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TITULO III
MODALIDADES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo I. Disposiciones Generales


Plazos mnimos (das hbiles)
1. Preparacin de manifestacin de voluntad de participar u ofertar
a partir de la disponibilidad de los pliegos:
En concurso abierto, 6 das hbiles para bienes o servicios; 9
das hbiles para obras.
En concurso abierto anunciado internacionalmente, 20 das
hbiles.
En concurso cerrado, 4 das hbiles para bienes o servicios; 6
das hbiles para obras.
En consulta de precios, 2 das hbiles para bienes o servicios; 4
das hbiles para obras.
2. Notificacin a los participantes de modificaciones en los pliegos:
2 das hbiles antes de la fecha lmite de presentacin de
manifestacin de voluntad u ofertas.
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MODALIDADES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo I. Disposiciones Generales


Plazos mnimos (das hbiles)
3.Plazo para solicitar aclaratorias a partir de la disponibilidad de los
pliegos:
En concurso abierto y abierto anunciado internacionalmente, 3 das
hbiles.
En concurso cerrado, 2 das hbiles.
En consulta de precios, 1 da hbil.
4.Respuesta a aclaratorias solicitadas por los participantes:
Un da hbil. antes de la fecha lmite de presentacin de
manifestacin de voluntad u oferta.
5. El ente contratante puede solicitar a los oferentes que prorroguen
sus ofertas y bajo documento motivado aumentar los lapsos para la
seleccin de contratistas.
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MODALIDAES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo I. Disposiciones Generales

Solo se podrn contratar conjuntamente proyecto y obra, cuando a esta se


incorporen, como parte fundamental, equipos altamente especializados o
cuando los mismos deban ser utilizados en la construccin.
Los entes contratantes: podrn adjudicar la totalidad de la actividad dentro
de un mismo ejercicio fiscal, podrn iniciar los procedimientos de
contratacin con 6 meses de anticipacin al inicio del ejercicio fiscal, no
podrn otorgar la adjudicacin hasta que no se cuente son la
disponibilidad presupuestaria del ao fiscal correspondiente.
La contratacin plurianual esta permitida, pero se suscribir este contrato
por el monto disponible para el primer ejercicio fiscal, el resto quedara
sujeto a la disponibilidad presupuestaria de cada ejercicio subsiguiente.
La comisin de contrataciones una vez concluido el lapso de entrega de
las manifestaciones de voluntad u ofertas, proceder a la verificacin de
su contenido dejando constancia en un acta.
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MODALIDADES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo II. Concurso Abierto


Aplicacin
Si el monto estimado es:
> 20.000 u.t. en adquisicin de bienes o contratacin de servicios.
> 50.000 u.t. en construccin de obras.

Mecanismos
Podr realizarse por:
Acto nico de recepcin y apertura de sobres que contengan: manifestacin
de voluntad de participar, documentos de calificacin y ofertas.
Acto nico de entrega de sobres separados (uno con la manifestacin de
voluntad de participar y documentos de calificacin y el otro con la oferta) con
apertura diferida.
Por actos separados de entrega, primero de manifestacin de voluntad de
participar y documentos de calificacin y despus de la oferta.
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Captulo II. Concurso Abierto


Publicacin
En uno de los diarios de mayor circulacin Nacional y en uno de
circulacin Local, por 2 das continuos, sin perjuicio en el caso de
concurso anunciado Internacionalmente de usar medios
internacionales o la web oficial

Contenido del Llamado


Debe indicar:
Objeto.
Identificacin del contratante.
Informacin para la obtencin de los pliegos de licitacin (lugar, fecha,
horario, costo, etc.).
Informacin para la recepcin de manifestaciones de voluntad y
documentos para calificacin (lugar, fecha, horario, etc.).
Informacin sobre mecanismos de calificacin.
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Captulo II. Concurso Cerrado


Aplicacin
Si el monto estimado es:
>5.000 y 20.000 u.t. en adquisicin de bienes o contratacin de servicios.
> 20.000 y 50.000 u.t. en construccin de obras.

Justificacin
Cuando la mxima autoridad contratante lo justifique bajo los siguientes
supuestos:
Adquisicin de equipos altamente especializados destinados a
investigacin, experimentacin o educacin.
Por razones de seguridad de Estado.
Si el Registro Nacional de Contratistas informa de la existencia de cinco o
menos contratistas disponibles
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Captulo II. Concurso Cerrado


Requisitos para Seleccin
Deben seleccionarse a presentar ofertas al menos 5 participantes, mediante
invitacin acompaado del pliego de condiciones, indicando el lugar, da y hora
de los actos pblicos de recepcin y apertura de sobres que contengan las
ofertas. La seleccin debe estar fundada en experiencia, especializacin y
capacidad tcnica y financiera. Si hay menos de 5 inscritos se proceder a
escoger la totalidad de los inscritos.. Se dar prioridad a las PYMEs y otras
formas asociativas locales.

Plazo para la Recepcin de Ofertas


Entre la invitacin y el acto de recepcin y apertura de ofertas:
4 das hbiles para la adquisicin de bienes y servicios
6 das hbiles para la contratacin de obras
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Captulo IV. Disposiciones Comunes para Concurso Abierto y


Concurso Cerrado
Garanta de mantenimiento de la Oferta
Los oferentes deben obligarse a sostener y garantizar las ofertas durante
el plazo establecido en el pliego de condiciones.
Los oferentes deben presentar junto a las ofertas una garanta por el monto
fijado por el Contratante para garantizar la oferta en caso de ser el
adjudicado.

Condiciones para Calificacin y Evaluacin


Los contratantes deben sujetarse a las condiciones de la contratacin
para los procesos de calificacin, examen, evaluacin y decisin, segn la
definicin, ponderacin y procedimiento establecidos en el pliego.
El acto de descalificar un oferente o rechazar una oferta debe ser
motivado.
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Captulo IV. Disposiciones Comunes para Concurso Abierto y


Concurso Cerrado
Reserva de la Informacin
No se divulgar informacin alguna sobre la calificacin y
evaluacin de las ofertas desde la apertura de los sobre hasta la
notificacin de los resultados.

Carcter Pblico de los Actos y Obligacin del Acta


Los actos de recepcin y apertura de sobres tienen carcter
pblico. El resto de las actuaciones estarn a disposicin de los
interesados.
De todo acto que se celebre debe levantarse un acta.
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Captulo IV. Disposiciones Comunes para Concurso Abierto y


Concurso Cerrado
Examen de la Ofertas
Una vez concluida la recepcin y apertura de las ofertas la
Comisin de Contrataciones debe examinarlas para evaluar si
cumplen con los requisitos establecidos en el Pliego (firmas, fianza,
etc.). Luego aplicar los criterios de evaluacin y presentar las
recomendaciones en un informe.

Informe de Evaluacin de Ofertas


El informe de recomendacin debe ser detallado en sus
motivaciones en cuanto a los resultados de la evaluacin, as como
en lo relativo a descalificacin o rechazo de las ofertas
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Captulo IV. Disposiciones Comunes para Concurso Abierto y


Concurso Cerrado
Causales de Rechazo de las Ofertas
Despus del examen y evaluacin de las ofertas, las mismas sern
rechazadas si:
Incumplen las disposiciones del presente decreto.
Que tengan desviaciones sustanciales de los requisitos exigidos o sean
condicionados.
Que diversas ofertas provengan del mismo proponen o sean presentadas
por personas, socias o relacionadas, con otros oferentes.
Que suministre informacin falsa, omitan la firma de la persona facultada. U
obvien el compromiso de responsabilidad social

Recomendacin de Adjudicacin
El informe indicar la ofertas que resulte en la primera, segunda y tercera
opcin.
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Captulo V. Consulta de Precios


Aplicacin
1. Si el monto estimado es:
5.000 u.t. en adquisicin de bienes o contratacin de servicios.
20.000 u.t. en construccin de obras.
2. Independientemente del monto, en el caso de que por razones de inters
general los trabajos deban ser contratados en un lapso perentorio,
3. En el caso de planes excepcionales deberan contar con la revisin de la
Comisin Central de Planificacin, antes de ser sometido a la consideracin
del Ejecutivo.
4. Deben solicitarse al menos tres ofertas, aun cuando puede ser otorgada si
se hubiese recibido al menos una.
5.La unidad contratante ser la responsable de la solicitud de ofertas, anlisis
y preparacin de informe para procedimientos: 2.500 u.t. en adquisicin de
bienes o contratacin de servicios y 10.000 u.t. en construccin de obras.
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Captulo V. Contratacin Directa


Con acto motivado
Cuando la mxima autoridad contratante lo justifique, independientemente del
monto estimado, bajo los siguientes supuestos:
Suministros indispensables para la continuidad del proceso productivo.
Cuando las condiciones tcnicas del suministro excluyan toda posibilidad de
competencia.
Cuando las condiciones especiales de fabricantes o proveedores no permitan
otra modalidad de contratacin
En caso de emergencia comprobada
En caso de contratos terminados anticipadamente, donde la apertura de un
nuevo proceso pidiese resultar perjudicial el ente contratante
Cuando otra modalidad de contratacin pudiese comprometer secretos o
estrategias comerciales del ente contratante,
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Captulo V. Contratacin Directa


Con acto motivado
Cuando se trate de la adquisicin de bienes producidos por empresas con las
que el ente contratante suscriba convenios comerciales.
Cuando se trate de contrataciones requeridas para el restablecimiento
inmediato o continuidad de los servicios pblicos.
Cuando se trate de actividades requeridas para obras que estn en
ejecucin y que no superen en monto el 50% del contrato original.
Cuando se trate de contrataciones a pequeos y medianos productores
nacionales para garantizar el desarrollo de la cadena agroalimentaria.

Sin acto motivado


Cuando se decrete estado de excepcin.
Para la contratacin de urgente necesidad para la seguridad y defensa de la
Nacin.
En caso de bines o productos declarados de primera necesidad.
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ADJUDICACINDE
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TITULO III
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Captulo V. Contratacin Directa


Emergencia Comprobada
Deber ser especfica e individualmente considerada para cada contratacin,
por lo que deber limitarse al tiempo y objeto estrictamente necesario para
corregir, impedir o limitar los efectos del dao grave en que se basa la
calificacin y su empleo ser solo para atender las reas estrictamente
afectadas, previa participacin al Servicio Nacional de Contrataciones dentro
de los 10 das hbiles siguientes a la suscripcin del contrato.

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ADJUDICACINDE
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TITULO III
MODALIDADES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo VII. Contrataciones Electrnicas


Garantas
Las modalidades de seleccin de contratistas previstos en esta Ley pueden
realizarse usando medios y dispositivos de tecnologa de informacin y
comunicacin, que garanticen: transparencia, honestidad, eficiencia, igualdad,
competencia, publicidad, autenticidad, seguridad jurdica y confidencialidad.

Especificaciones
Previa opinin favorable de la Comisin de Contrataciones, el ente contratante
debe establecer en el llamado y en el pliego de condiciones la posibilidad de
participar por medios electrnicos, para lo cual se deben especificar los
elementos tecnolgicos, programas y dems requerimientos necesarios para
participar. Esta opcin debe ser optativa.
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Tema11

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ADJUDICACINDE
DEOBRAS
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TITULO III
MODALIDADES DE SELECCIN DE CONTRATISTAS

Captulo VIII. Suspensin y Terminacin del


Procedimiento de Seleccin de Contratistas
Plazo
En cualquier etapa del proceso, previo a la firma del Contrato, an cuando se
hubiese otorgado la adjudicacin, el Ente Contratante mediante acto motivado
podr suspender el procedimiento. En caso de que se hubiese otorgado y
notificado la adjudicacin se indemnizar al beneficiario por el monto de los
gastos incurridos, siempre que sea menor al 5% de la oferta.

Apertura de nuevo proceso


Cuando hayan cesado las causas que dieron origen a la terminacin y
transcurrido un lapso de 5 das, se podr abrir un nuevo procedimiento.

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DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO IV
ADJUDICACIN, DECLARATORIA DE DESIERTA Y
MODIFICACIONES

Captulo I. Adjudicacin
Procedimiento

Tres das hbiles siguientes a la presentacin del informe de la Comisin


de Contrataciones, el Ente Contratante debe otorgar la Buena Pro o
declarar desierto el procedimiento
En los casos de ejecucin de obras, adquisicin de bienes o prestacin de
servicios podr otorgarse parcialmente la totalidad o parte entre varias
ofertas presentadas, si as lo establece el pliego de condiciones.
Se considerar la segunda y tercera opcin en caso de que la primera no
mantenga la oferta.
En cualquiera de las modalidades se podr otorgar el contrato cuando se
presente una sola oferta que cumpla con todos los requisitos.
Cuando el otorgamiento o cualquier otro acto dictado en ejecucin del
presente Decreto se base en datos falsos o en violacin de la Ley, se
declarar nulo el acto.
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Tema11

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FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO IV
ADJUDICACIN, DECLARATORIA DE
DESIERTA Y MODIFICACIONES

Captulo II. Declaracin de Desierta de la Modalidad


de Contratacin
Causas
Ninguna oferta haya sido presentada.
Todas las ofertas resulten rechazadas o los oferentes descalificados.
Est suficientemente justificado que de continuar el procedimiento podr
causarse perjuicio al contratante.
En caso de que los beneficiarios de la primera, segunda y tercera opcin no
mantengan la oferta, se nieguen a firmar el contrato, no suministren las
garantas requeridas o sea anulada la adjudicacin por haber suministrado
informacin falsa.
Ocurra algn supuesto establecido en los pliegos.
Declarada desierta la modalidad de Concurso Abierto se proceder al Cerrado
y si ocurriese en este se proceder a la Consulta. Si el ente lo decide se
mantendr la modalidad.
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Tema11

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FORMASDE
DEADJUDICACIN
ADJUDICACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO IV
ADJUDICACIN, DECLARATORIA DE
DESIERTA Y MODIFICACIONES

Captulo III. Notificaciones


A los oferentes cuando se ponga fin el procedimiento, o cuando
resulten descalificados.
Las notificaciones deben realizarse en las direcciones indicadas en
el registro de adquirientes del pliego de condiciones y en su defecto
se proceder a fijar un cartel, dejndose constancia de esto en el
expediente.

Prof. Luisa C. Torres M.

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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 2: FORMAS DE
CONTRATACIN DE OBRAS
Objetivos Especficos:
1. Reconocer las distintas formas de contratacin de obras.
2. Identificar las ventajas y desventajas de las formas
contratacin de obras, ms utilizadas en los sectores oficial
y privado.
3. Interpretar el basamento legal que soporta la contratacin
de obras, para la elaboracin y administracin de contratos.

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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 2: FORMAS DE
CONTRATACIN DE OBRAS
Contenido:
2.1 Formas de contratacin.
2.1.1 Segn el objeto.

Contratos de obra.

Contratos de servicio.

Contratos de adquisicin.

Contratos de naturaleza mixta.


2.1.2 Segn el alcance.

Asistencia tcnica.

Ingeniera.

Construccin.

Convenios de suministro.

Alianzas estratgicas.
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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 2: FORMAS DE
CONTRATACIN DE OBRAS.
Contenido:

I.P.G.C.
I.P.C.
Administracin delegada.
Gerencia de proyectos.
Llave en mano.
Outsourcing.
Asociaciones.
B.L.T.
B.O.T.
B.O.O.
Prof. Luisa C. Torres M.

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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 2: FORMAS DE
CONTRATACIN DE OBRAS
Contenido:
2.1.3 Segn la forma de pago.

Suma global.

Precios unitarios.

Costos reembolsables.

Base valor ajustado.

Pago en dlares.
2.2 El contrato.
2.2.1 Elaboracin.
2.2.2 Contenido.
2.2.3 Garantas.
2.2.4 Administracin.
Prof. Luisa C. Torres M.

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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 2: FORMAS DE
CONTRATACIN DE OBRAS
Estrategias Metodolgicas:
Exposicin oral por parte del docente de los fundamentos
tericos.
Lectura y anlisis de leyes y material bibliogrfico
suministrado por el docente.
Elaboracin de mapas mentales que reflejen una sinopsis
del contenido.
Participacin en discusin socializada.
Prof. Luisa C. Torres M.

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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 2: FORMAS DE
CONTRATACIN DE OBRAS
Evaluacin:
Interrogatorio (diagnstico y formativo).
Prueba escrita mixta (sumativa).

Prof. Luisa C. Torres M.

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Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 2: FORMAS DE
CONTRATACIN DE OBRAS
Cronograma:
Horas de clase: 6.
Horas de evaluacin: 3.

Prof. Luisa C. Torres M.

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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
QU SE ENTIENDE
POR CONTRATACIN
DE OBRAS?.

Cmo?...

Proceso (normalmente regulado)


que define fundamentalmente las
obligaciones o convenios entre el
Contratista, a quien se ha
adjudicado la ejecucin de la
Obra, y el ente Contratante.
Prof. Luisa C. Torres M.

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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Tipos
Tipos yy Modalidades
Modalidades de
de Contratacin
Contratacin de
de Obras
Obras

Segn su
Objeto

Segn su
Alcance

Prof. Luisa C. Torres M.

Segn su
Forma de Pago

71

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Objeto:
CO
NT
RA
TO

Contratos

De Obra

De Servicio

De Adquisicin

Prof. Luisa C. Torres M.

De Naturaleza
Mixta

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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Objeto:
De Obra:
El objeto del contrato es la construccin y/o instalacin de una
infraestructura.

De Servicio:
El objeto del contrato es la prestacin de un servicio profesional,
tcnico o comercial.

De Adquisicin:
El objeto del contrato es la obtencin de la propiedad de algn bien
mueble o inmueble.

De Naturaleza Mixta:
El objeto del contrato involucra ms de uno de los tipos antes
mencionados.
Prof. Luisa C. Torres M.

73

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:

Asistencia Tcnica
Ingeniera
Construccin
Convenios de Suministro
Alianzas Estratgicas
IPGC
IPC

Administracin Delegada
Gerencia de Proyectos
Llave en Mano
Outsourcing
Asociaciones Estratgicas
BLT
Prof. Luisa C. Torres M.

BOT
BOO

74

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
Asistencia Tcnica:
El objeto del contrato es la transferencia de conocimientos tcnicos y de
procedimientos para el desarrollo de tareas o proyectos especficos.

Ingeniera:
El objeto del contrato es el desarrollo de asesoras o estudios en el rea
de ingeniera (diseos conceptuales o de procesos, bsicos y de detalles).

Construccin:
El objeto del contrato es la ejecucin fsica de una obra o la instalacin o
montaje de una planta o maquinarias.

Convenios de Suministros:
Se trata de convenios con proveedores, sobre precios unitarios y
cantidades a consumir en un perodo pre-establecido, para la adquisicin
de determinados materiales o equipos.
Prof. Luisa C. Torres M.

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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
Alianzas Estratgicas:
El objeto del contrato es establecer una relacin comercial no asociativa,
estable y de largo plazo con proveedores o contratistas de alta calificacin
para el suministro de materiales y equipos previamente convenidos, o la
prestacin de un servicio. El contratante se compromete a mantener
exclusividad y el contratista o proveedor a ofrecer transferencia
tecnolgica, administracin de los inventarios, o involucramiento en la
totalidad de los procesos operacionales objeto del servicio.

IPGC:
Estos contratos cubren las etapas de ingeniera, procura de materiales y
equipos, y la gerencia de construccin. El contratista entregar la obra de
acuerdo a las especificaciones, plazo de ejecucin y precio definido en el
contrato.

Prof. Luisa C. Torres M.

76

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
IPC:
Estos contratos cubren las etapas de ingeniera, procura de materiales y
equipos, y construccin. El contratista entregar la obra de acuerdo a las
especificaciones, plazo de ejecucin y precio definido en el contrato.

Administracin Delegada:
Bajo esta modalidad, el contratista se constituye en administrador del
contratante y se compromete a dirigir la ejecucin de la obra a un precio
que es el resultado de todos los costos de materiales, equipos y mano
de obra ms un porcentaje por su administracin y otro por su utilidad.

Gerencia de Proyectos:
Mediante esta forma, el contratista conviene en prestar al contratante
servicios de coordinacin, asesora tcnica, direccin e inspeccin para
la realizacin de una obra que ejecutan sub-contratistas segn distintas
fases y especialidades, quienes actan bajo la responsabilidad directa de
aquel.
Prof. Luisa C. Torres M.

77

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
Llave en mano:
En este tipo de contrato, el contratista se obliga a elaborar el proyecto,
suministrar e instalar equipos, construir la planta fsica, realizar las pruebas, la
puesta en marcha, entrenar al personal y en algunos casos del mantenimiento
por un determinado perodo.

Outsourcing:
El objeto del contrato es la transferencia de procesos, funciones, servicios,
actividades o responsabilidades gerenciales a terceros, los cuales proveern
el servicio con vistas a optimizar costos operacionales, calidad del servicio y
permitir al contratante una mayor concentracin en sus actividades
medulares.

Asociaciones Estratgicas:
Son contratos de naturaleza asociativa que podrn prever o no la constitucin
de una nueva persona jurdica a fin de alcanzar objetivos especficos,
maximizando la efectividad de los recursos de las partes o el establecimiento
de sinergias.
Prof. Luisa C. Torres M.

78

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Alcance:
BLT: (Build, Lease, Transfer)
Contrato que se utiliza para financiar la construccin de un proyecto, que
ser operado por el contratante en calidad de arrendatario y con cuya
renta el contratista recuperar parte de la inversin. Al final de un perodo
predeterminado, el contratista transferir la propiedad al contratante a un
valor nominal.

BOT: (Build, Own, Transfer)


Contrato que se utiliza para financiar la construccin de un proyecto, que
ser operado por el contratista por un perodo predeterminado para
recuperar la inversin y generar una tasa de retorno satisfactoria. Al final
del periodo, el contratista transferir la propiedad al contratante con o sin
compensacin, dependiendo de las condiciones preestablecidas.

BOO: (Build, Own, Operate)


Contrato que se utiliza para construir y operar a largo plazo un proyecto
en el cual el contratista recuperar su inversin mediante una estructura
de costos que incluye gastos operacionales, amortizacin de la inversin y
una ganancia. Se diferencia del BOT en que el contratista conserva la
propiedad del activo del proyecto
Prof. Luisa C. Torres M.

79

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn la Forma de Pago:
A Suma Global
TO
TRA
N
CO

A Precio Unitario

Contratos

A Base de Costos
Reembolsables
Base Valor Ajustado
Pago en Dlares

Prof. Luisa C. Torres M.

80

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Forma de Pago:
A Suma Global:
Son contratos por un monto fijo, pues su naturaleza permite una
estimacin precisa asociada normalmente a una corta duracin.

A Precio Unitario:
Son contratos donde se establece un precio unitario por partida. En
este caso las cantidades de obra de las mismas pueden variar dentro
de los parmetros establecidos y a la vez se facilita la incorporacin
de nuevas partidas. Tambin es factible prever contractualmente
variaciones a dichos precios.

A Base de Costos Reembolsables:


Son contratos donde se conoce el alcance del trabajo mas no en
detalle sus especificaciones. Se conviene entonces en pagar al
Contratista los costos incurridos ms su ganancia o utilidad. La
utilidad puede ser un monto fijo o un porcentaje de los costos.
Prof. Luisa C. Torres M.

81

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Segn su Forma de Pago:
Base Valor Ajustado:
Este mecanismo es un complemento de las formas de pago
anteriores, y se utiliza cuando una situacin econmica inflacionaria
amerite el uso de frmulas para la escalacin de los precios (ajuste de
los mismos) como un mecanismo de proteccin a las finanzas del
Contratista.

Pago en Dlares:
El pago en dlares u otra divisa, se justifica cuando es una exigencia
contractual de una empresa internacional.

Prof. Luisa C. Torres M.

82

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
Los Actores del Proceso de Contratacin de Obras Pblicas

El contratante

El Estado Venezolano y
sus Instituciones

El contratista

Personas Naturales o
Jurdicas (Empresas)

Prof. Luisa C. Torres M.

Las regulaciones

La Ley de Contrataciones
Pblicas de la Repblica
Bolivariana de Venezuela
Gaceta Oficial No 5877
de fecha 14 de Marzo de
2008 y No 38895 del 25
de Marzo de 2008

83

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo I. Aspectos Generales de la Contratacin


1.

DOCUMENTOS QUE FORMAN PARTE DEL CONTRATO.

Acta de inicio.
Solvencias y garantas
Pliego de condiciones y la oferta
Cronograma de desembolso
Documentacin legal del contratista
Certificados que establezcan las
garantas especficas y sus condiciones

2. FIRMA DEL CONTRATO. Lapso mximo 8 das hbiles a partir de la


notificacin de adjudicacin.
Prof. Luisa C. Torres M.

84

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo I. Aspectos Generales de la Contratacin


3. CONTROL DEL CONTRATO.
Los rganos contratantes deben garantizar el cumplimiento de las
obligaciones contradas por las partes, fundamentalmente en lo que
se refiere a:

Cumplimiento de la fecha de inicio.

Otorgamiento del anticipo si lo hubiere.

Cumplimiento del compromiso de responsabilidad social.

Supervisiones a la ejecucin de obras o suministro de bienes y


servicios.

Modificaciones en el alcance y prorroga.

Cumplimiento de la fecha de terminacin.

Finiquitos.

Pagos parciales y final.

Evaluacin de desempeo del contratista.


Prof. Luisa C. Torres M.

85

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo I. Aspectos Generales de la Contratacin


4. MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES
Debe mantenerse lo contemplado en el pliego de peticiones y en la
oferta beneficiaria
5. CESIONES
El Contratista no podr ceder total o parcialmente el contrato sin la
previa autorizacin del Contratante.
6. NULIDAD DE LOS CONTRATOS
Ser declarada cuando:
1. Se evidencia que la adjudicacin se otorg de forma irregular
2. Cuando la ley exija concurso abierto o cerrado y se recurra a otra
modalidad
3. Cuando los contratos se aparten de las condiciones establecidas en los
pliegos.
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86

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo II. GARANTAS

Fianza de Anticipo: En caso de haberse contemplado en el contrato


un anticipo, el contratista est obligado a presentar una fianza por el
100% del monto otorgado, emitida por una institucin bancaria o
empresa de seguros.

Garanta de Fiel Cumplimiento: Para asegurar el cumplimiento de


todas las obligaciones que asume el contratista, este debe constituir
una fianza de fiel cumplimiento que no podr ser inferior al 15% del
monto del contrato. Esta obligacin puede ser sustituida por una
retencin del 10% de los pagos que realice el contratante. Dicho
monto ser reintegrado al momento de la recepcin definitiva.

Prof. Luisa C. Torres M.

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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo II. GARANTAS

Garanta Laboral: El ente contratante podr solicitar al contratista la


constitucin de una fianza laboral hasta por el 10% del costo de la
mano de obra, la cual debe estar vigente desde el inicio del contrato
hasta 6 meses despus de su terminacin o recepcin definitiva. En
caso de no constituirse la fianza se proceder a una retencin sobre
los pagos que realice el ente contratante, el cual ser reintegrado al
momento de la recepcin definitiva.

Pliza de Responsabilidad Civil: ser solicitada al contratista cuando


lo establezca el contrato. Debe incluir responsabilidad civil y daos a
equipos o instalaciones de terceros.

Prof. Luisa C. Torres M.

88

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo III. INICIO DE OBRA O SERVICIO Y FECHA DE


ENTREGA DE BIENES
INICIO
El plazo de inicio de los trabajos ser establecido en el contrato y se
contar a partir de la fecha de firma del mismo. Se podr acordar una
prorroga cuando existan circunstancias que lo justifiquen plenamente.
ANTICIPOS DE OBRAS, SERVICIOS Y BIENES
El pago del anticipo (el cual no debe ser mayor del 50% del monto
contratado) no ser condicin indispensable para el inicio de los
trabajos, a menos que lo exija el contrato, y el pago del mismo estar
supeditado a la presentacin de la fianza.
ANTICIPO ESPECIAL
Proceder en casos justificados y no superar el 20% del monto total
del contrato.
Prof. Luisa C. Torres M.

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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo IV. MODIFICACIONES DEL CONTRATO


MODIFICACIONES
El ente contratante podr introducir modificaciones que estime conveniente las
cuales sern indicadas por escrito al contratista. El mismo tambin podr
solicitar modificaciones siempre que estn acompaadas del estudio tcnico y
econmico y sus acciones estn sujetas a la aprobacin del rgano
contratante.
MODIFICACIONES DEL CONTRATO SIN AUTORIZACIN
Ante esta situacin el ente contratante podr solicitar al contratista la
restitucin a su condicin original y a sus expensas de aquellas
modificaciones ejecutadas por este sin autorizacin previa.
CAUSAS DE MODIFICACIN DEL CONTRATO
1.Incremento o reduccin de la cantidad de obra
2.Que surjan nuevas partidas a las contempladas en el contrato.
3.Se modifique la fecha de entrega
4.Variaciones a los montos pre-establecidos en el presupuesto original
Prof. Luisa C. Torres M.

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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo IV. MODIFICACIONES DEL CONTRATO


VARIACIN DEL PRESUPUESTO
Son aquellas fundamentadas por el contratista por hechos imprevisibles a la
fecha de presentacin de la oferta. Se incluyen aumentos o disminuciones as
como obras adicionales.
VARIACIONES DE PRECIOS
Todos aquellos que hayan afectado al contratista, previamente autorizado por
el contratante, se reconocern y pagarn, de acuerdo a los mecanismos
establecidos en la ley.
MECANISMOS DE AJUSTES A CONTRATOS
En los casos de contrataciones con duracin superior a un ao y
para aplicar mecanismos de ajuste se debe incluir en el contrato:
Estructura de costos por rengln y esquema de ajuste o frmula escalatoria.
Los precios referenciales o ndices y el organismo que los genere.
Que durante el primer ao los precios ofertados permanecern fijos y en
cada periodo posterior de ajuste solo se afectar la porcin realmente
ejecutada en el mismo. Prof. Luisa C. Torres M.
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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo V. CONTROL Y FISCALIZACIN EN EL


CONTRATO DE OBRA
SUPERVISIN E INSPECCIN
El Contratante ejercer el control y fiscalizacin de los contratos que
suscriba y asignar uno o varios Ingenieros en ejercicio legal, que
fungirn como Inspectores de acuerdo a la naturaleza del contrato.
INSTALACIONES PROVISIONALES DE OBRA
En los contratos de ejecucin de obras el contratista construir un
local para la Oficina de Inspeccin as como las instalaciones
adicionales. Dichas obras estarn incluidas en el presupuesto.
EL INGENIERO RESIDENTE
El contratista deber mantener al frente la obra a un ingeniero con
experiencia y especialidad en el rea objeto del contrato.

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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo V. CONTROL Y FISCALIZACIN EN EL


CONTRATO DE OBRA
ATRIBUCIONES DEL INSPECTOR DE OBRAS.

Elaborar y firmar el acta de inicio de los trabajos.

Supervisar la calidad de los materiales/equipos y rechazar los que no


cumplan con las especificaciones.

Fiscalizar

que la ejecucin de los trabajos se realice con

los

criterios de calidad, cumplimiento de las especificaciones y de


acuerdo al presupuesto original o sus modificaciones.

Rechazar personal no calificado (tcnicos u obreros) suministrados


por el Contratista.

Suspender la ejecucin de partes de la obra que no se desarrollen


de acuerdo a los criterios tcnicos del proyecto.
Prof. Luisa C. Torres M.

93

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo V. CONTROL Y FISCALIZACIN EN EL


CONTRATO DE OBRA
ATRIBUCIONES DEL INSPECTOR DE OBRAS.
Exigir la presencia de Un Ingeniero Residente.
Elaborar informes de avance, tcnicos y administrativos.
Elaborar y firmar las actas de: terminacin, paralizacin o reinicio de los
trabajos.
Llevar el libro de obras.
Controlar las valuaciones.
Prever las posibles modificaciones a la obra.
Velar por el cumplimiento de las normas de higiene y seguridad industrial.
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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo VI. PAGOS


CONDICIONES PARA EL PAGO
El ente contratante proceder a pagar las obligaciones contradas
cumpliendo lo siguiente:

Verificacin del cumplimiento del objeto del contrato.

Recepcin y revisin de las facturas

Conformacin por parte del supervisor


de las condiciones
establecidas

Autorizacin del pago por parte de las personas autorizadas..


CONFORMACION Y VALIDACIN DE LOS FORMULARIOS
En los casos de obras y servicios, el contratista elaborar las
valuaciones que al efecto establezca el ente contratante, donde
reflejar la cantidad de obra en un perodo determinado. El
contenido del formulario debe ser verificado por el Ingeniero
Inspector.
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95

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo VI. PAGOS


CONDICIONES
PARA
ENTREGAR
Y
CONFORMAR
LAS
VALUACIONES
Son los formularios que reflejan las cantidades de obra ejecutada en.
un determinado perodo, a los fines de tramitar el pago
correspondiente.
Las valuaciones deben:

Estar firmadas por el Ingeniero Inspector y el Ingeniero Residente.

Ser presentadas en forma sucesiva en lapsos no menores de cinco y


no mayores de cuarenta y cinco das calendario.

Ser revisadas y conformadas por el Ingeniero Inspector en un


mximo de ocho (8) das calendario a partir de su presentacin.
PAGO DE PEQUEOS Y MEDIANOS PRODUCTORES
El ente contratante debe proceder al pago inmediato de los bienes
adquiridos o servicios contratados a pequeos y medianos
productores.
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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo VII. TERMINACIN DEL CONTRATO


ENTREGA DE BIENES SERVICIOS Y OBRAS
El ente contratante velar por el cumplimiento de las obligaciones por
parte del contratista particularmente de la fecha de entrega, de lo cual
dejar constancia.
TERMINACION EN CASO DE OBRA
El contratista notificar por escrito al Ingeniero Inspector con diez das
hbiles de anticipacin la fecha que estima terminar los trabajos, de lo
cual se dejar constancia.
SOLICITUD DE PRORROGAS
A solicitud expresa del contratista se podr acordar prrrogas por
razones justificadas:
1. Haber ordenado el ente contratante la suspensin temporal de los
trabajos.
2. Haber determinado diferencias entre lo establecido en el documento del
contrato y la obra a ejecutar.
3. Fuerza mayor y situaciones imprevistas.
Prof. Luisa C. Torres M.

97

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo VII. TERMINACIN DEL CONTRATO


ACEPTACIN PROVISIONAL

La solicitud de aceptacin provisional debe ser hecha en un plazo


de sesenta (60) das calendario contados a partir de la firma del
Acta de Terminacin y debe ir acompaada de:
Medicin final y cuadro de cierre.
Planos definitivos o de construccin.
Constancia de que no han quedado explosivos en la obra.
Catlogos y manuales de operacin de los equipos.
Constancias de las garantas de proveedores de equipos e
instalaciones.

Prof. Luisa C. Torres M.

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACIN

Captulo VII. TERMINACIN DEL CONTRATO


GARANTIA DE FUNCIONAMIENTO
El lapso de garanta para comprobar que la obra no presenta defectos
est estipulado en el Documento Principal y comienza con el Acta de
Terminacin.

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Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO V
DE LA CONTRATACION

Captulo VII. TERMINACIN DEL CONTRATO


RECEPCIN DEFINITIVA
Concluido el lapso de garanta el contratista debe solicitar por escrito
al ente contratante la recepcin definitiva de la obra y dentro de los 30
das siguientes har inspeccin de la obra y de cumplir con todos lo
requisitos se proceder a la recepcin definitiva y se levantar un acta
al respecto.
PAGOS Y LIBERACIN DE GARANTAS
Efectuada la recepcin definitiva el ente contratante deber realizar
los pagos restantes al contratista, la devolucin de las retenciones y la
liberacin de las fianzas.

Prof. Luisa C. Torres M.

100

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO VI

RESCINDIR

DE LA CONTRATACIN

Captulo VII. TERMINACIN DEL CONTRATO


CAUSALES DE RESCISIN UNILATERAL DEL CONTRATO
El Contratante podr rescindir unilateralmente el Contrato antes o durante
la ejecucin, mediante una notificacin por escrito al Contratista cuando:

Ejecute los trabajos en desacuerdo al contrato.

Acuerde la disolucin de la empresa.

Ceda o traspase el contrato.

Incumpla en el inicio de la ejecucin.

Cometa errores u omisiones durante la ejecucin.

Incumpla con las obligaciones laborales.

Hay obtenido el contrato mediante trfico de influencias.

Incumpla cualquier obligacin establecida en el contrato.

No mantenga al frente a un Ingeniero Residente.


Prof. Luisa C. Torres M.

101

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO VI

RESCINDIR

DE LA CONTRATACIN

Captulo VII. TERMINACIN DEL CONTRATO


NOTIFICACIN AL CONTRATISTA
La notificacin de rescindir el contrato se har por escrito y obliga
a paralizar los trabajos.
EVALUACIN DE DESEMPEO
Rescindido el contrato se realizar la evaluacin de desempeo del
contratista y la misma ser remitida al Servicio Nacional de
Contrataciones.

Prof. Luisa C. Torres M.

102

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO VI SANCIONES

Captulo I. SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO


A LOS EMPLEADOS PBLICOS
Sern sancionados con multa desde cien (100) hasta quinientas (500)
unidades tributarias (u.t.) los funcionarios de los entes contratantes que:
Contraten por Contratacin Directa o Consulta de Precios violando lo
dispuesto en la Ley.
Acuerden o nieguen injustificadamente la inscripcin en el Registro
Nacional de Contratistas.
Nieguen injustificadamente el acceso de los participantes al expediente
de contratacin
Omitan, en los plazos establecidos, la informacin que estn obligados
a presentar al Servicio Nacional de Contrataciones.
Cuando la mxima autoridad se niegue injustificadamente a declarar la
nulidad del acto.
Prof. Luisa C. Torres M.

103

Tema
Tema22

FORMAS
FORMASDE
DECONTRATACIN
CONTRATACINDE
DEOBRAS
OBRAS
TITULO VI SANCIONES

Captulo I. SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO


A LOS PARTICIPANTES
Ante el incumplimiento de las obligaciones contractuales, los contratistas
sern sancionados con:
Multa tres mil (3000) unidades tributarias (u.t.)
Inhabilitacin del Servicio Nacional de Contratistas y su participacin a
los entes contratantes

Prof. Luisa C. Torres M.

104

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

UNIDAD II: ESTIMACIN DE COSTOS DE


CONSTRUCCIN Y ELABORACIN DE
PRESUPUESTO.
Objetivo General: Una vez desarrolladas las estrategias de
aprendizaje correspondientes a la presente unidad, el
estudiante aplicar la metodologa para la estimacin de
costos de construccin y elaboracin de presupuesto con base
en la Norma COVENIN 2000-92 Parte II.A Edificaciones y su
Suplemento 2000-92:1999 Mediciones y Codificacin de
Partidas para Estudios, Proyectos y Construccin.

Prof. Luisa C. Torres M.

105

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA III: CMPUTOS MTRICOS


EN EDIFICACIONES.
Objetivos Especficos:
Interpretar el contenido de la Norma de Mediciones y Pagos
COVENIN 2000-92 Parte II.A Edificaciones y su
Suplemento 2000-92:1999 Mediciones y Codificacin de
Partidas para Estudios, Proyectos y Construccin.
Utilizar la metodologa conocida para la elaboracin de
mediciones (cmputos mtricos) en edificaciones.

Prof. Luisa C. Torres M.

106

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA III: CMPUTOS MTRICOS


EN EDIFICACIONES.
Contenido:
3.1 Norma COVENIN 2000-92 Parte II.A Edificaciones y
su Suplemento 2000-92:1999 Mediciones y
Codificacin de Partidas para Estudios, Proyectos y
Construccin.
3.1.1 Estructuracin.
3.1.2 Alcance.
3.1.3 Unidades.
3.2 Mediciones.
Prof. Luisa C. Torres M.

107

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA III: CMPUTOS MTRICOS


EN EDIFICACIONES.
Estrategias Metodolgicas:
Lectura y anlisis de las Normas y el material bibliogrfico
suministrado por el docente.
Elaboracin de talleres prcticos.
Participacin en discusin socializada.

Prof. Luisa C. Torres M.

108

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA III: CMPUTOS MTRICOS


EN EDIFICACIONES.
Evaluacin:
Prueba prctica (formativa)
Prueba escrita (sumativa).

Prof. Luisa C. Torres M.

109

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA III: CMPUTOS MTRICOS


EN EDIFICACIONES.
Cronograma:
Horas de clase: 6.
Horas de evaluacin: 3.

Prof. Luisa C. Torres M.

110

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

QU ES UN PROYECTO?

Se puede considerar como una accin o conjunto


de acciones nicas, no repetitivas, con
duracin
determinada,
formalmente
organizadas, que dispone y aplica recursos,
vigilando el cumplimiento de los objetivos
propuestos.
Prof. Luisa C. Torres M.

111

Tema
Tema33

1.
1.Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92 Parte
ParteII.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

QU ES UNA
EDIFICACIN?

Construccin cuya finalidad principal es alojar


personas, animales o cosas.

Prof. Luisa C. Torres M.

112

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
Edificaciones Habitacionales

TIPOS DE EDIFICACIONES

Edificaciones Educacionales
Edificaciones Industriales y Comerciales
Edificaciones Mdico-Asistenciales
Edificaciones Judiciales y Penitenciarias
Edificaciones para Hotelera
Edificaciones Culturales
Complejos Deportivos
Terminales para Pasajeros
Edificaciones Religiosas
Edificaciones Recreacionales

Prof. Luisa C. Torres M.

113

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
Cualquier proceso de adjudicacin de obras amerita la presentacin de
una oferta, la cual refleja el costo estimado de ejecucin del
proyecto.
Entre las formas de contratacin ms utilizadas para la ejecucin de
obras privadas o pblicas, clasificadas de acuerdo a la forma de pago,
es encuentra el anlisis de costos unitarios. Esta modalidad refleja el
costo por unidad de medicin, asociado a cada tarea, de acuerdo a un
determinado nivel de desagregacin.
Pues bien, a travs del desarrollo de la primera etapa de este curso,
conoceremos la divisin del trabajo establecida en la Norma de
Mediciones y Codificacin de Partidas para Estudios, Proyectos y
Construccin, Parte II.A Edificaciones, COVENIN 2000-92 y su
Suplemento 2000-2:1999.

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114

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

Cul es el objeto de la Norma COVENIN 2000-92,


de Mediciones y Codificaciones de Partidas para
Estudios, Proyectos y Construccin. Parte II.A.
Edificaciones?.

es una contribucin a la racionalizacin de la


elaboracin de presupuestos y al mejor control
en la ejecucin de los proyectos y construccin
de las edificaciones del sector pblico. (p. I)

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115

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
Cmo
estructurada
norma?.

est
la

est constituida por las normas de


mediciones,
los
esquemas
de
codificacin de partidas y la lista de
partidas organizadas en Ttulos,
Captulos y Subcaptulos que guardan
relacin con la codificacin de las
partidas. (p.3)
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116

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
Norma de Mediciones y Codificaciones de Partidas para Estudios,
Proyectos y Construccin. Parte II.A. Edificaciones. COVENIN-92
ESTRUCTURACIN

Ttulos

Captulos
Subcaptulos
Partidas
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117

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 1
GENERALIDADES
CAPTULO 1
Generalidades
CAPTULO 2
Criterios generales de codificacin y medicin de partidas
CAPTULO 3
Planos y especificaciones
CAPTULO 4
Cmputos mtricos
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118

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 2
PARTIDAS DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
CAPTULO E0
Estudios y proyectos
SUB-CAPTULO E01
Desarrollo de proyectos

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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO EI
Obras preliminares
SUB-CAPTULO E11
Instalaciones provisionales
SUB-CAPTULO E12
Limpieza del terreno
SUB-CAPTULO E13
Demoliciones
SUB-CAPTULO E14
Remociones

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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E2
Movimiento de tierra y urbanismos
SUB-CAPTULO E21
Excavaciones
SUB-CAPTULO E22
Construccin de terraplenes para terrazas
SUB-CAPTULO E23
Construccin de relleno compactado con paso de mquina
SUB-CAPTULO E24
Muros de suelo armado
SUB-CAPTULO E25
Muros de gaviones
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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E3
Estructuras
SUB-CAPTULO E31
Obras preparatorias para estructuras
SUB-CAPTULO E32
Infraestructura de concreto
SUB-CAPTULO E33
Superestructura de concreto
SUB-CAPTULO E34
Encofrados

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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E3
Estructuras
SUB-CAPTULO E35
Armadura de refuerzo
SUB-CAPTULO E36
Estructuras metlicas
SUB-CAPTULO E37
Estructuras de madera
SUB-CAPTULO E39
Cubiertas de techos

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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E4
Obras arquitectnicas
SUB-CAPTULO E41
Albailera
SUB-CAPTULO E42
Impermeabilizacin
SUB-CAPTULO E43
Herrera
SUB-CAPTULO E44
Carpintera

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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E4
Obras arquitectnicas
SUB-CAPTULO E45
Vidrios, plsticos y similares
SUB-CAPTULO E46
Acabados con pinturas
SUB-CAPTULO E47
Cerrajera
SUB-CAPTULO E49
Accesorios para puertas y ventanas

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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E5
Instalaciones elctricas
SUB-CAPTULO E51
Tuberas
SUB-CAPTULO E52
Cables
SUB-CAPTULO E53
Cajas de conexin
SUB-CAPTULO E54
Tomas y controles
SUB-CAPTULO E55
Tableros metlicos para electricidad
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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E5
Instalaciones elctricas
SUB-CAPTULO E56
Interruptores termomagnticos
SUB-CAPTULO E57
Transformadores
SUB-CAPTULO E58
Luminarias
SUB-CAPTULO E59
Varios

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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E6
Instalaciones sanitarias y especiales
SUB-CAPTULO E61
Tuberas
SUB-CAPTULO E62
Puntos sanitarios
SUB-CAPTULO E63
Llaves de paso
SUB-CAPTULO E64
Vlvulas
SUB-CAPTULO E65
Grifos, grupos mezcladores para duchas y baeras, duchas telfono
SUB-CAPTULO E66
Artefactos sanitarios
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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E7 (en desarrollo)
Instalaciones electromecnicas

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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E8
Obras de servicio y varios
SUB-CAPTULO E801
Bases y sub-bases
SUB-CAPTULO E802

Obras de concreto
SUB-CAPTULO E803
Pavimentos asflticos
SUB-CAPTULO E804
Bocas de visita prefabricadas
SUB-CAPTULO E806
Cercas
SUB-CAPTULO E807
Postes para alumbrado
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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E8
Obras de servicio y varios
SUB-CAPTULO E808
Instalaciones deportivas
SUB-CAPTULO E809
Instalaciones recreativas
SUB-CAPTULO E810
Instalaciones ornamentales
SUB-CAPTULO E811
Jardinera
SUB-CAPTULO E812
Disposicin final de aguas residuales

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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
TTULO 3
PARTIDAS DE OBRAS
CAPTULO E9
Transportes

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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
Cul es el objeto del Suplemento 2000-2:1999 ?.
sustituir todos los captulos y subcaptulos de la norma 200092 que se mencionan a continuacin:
CAPTULO 1 ASPECTOS GENERALES. Revisin y actualizacin.
CAPTULO II CRITERIOS GENERALES DE CODIFICACIN,
DESCRIPCIN Y MEDICIN DE PARTIDAS. Revisin y
actualizacin.
CAPTULO E1 OBRAS PRELIMINARES. Se modifico el alcance
de las partidas E1.
CAPTULO E3 ESTRUCTURAS Se modific la descripcin de las
partidas de concreto de los Subcaptulos E32 y E33, manteniendo
la codificacin original. Se desarrollo el Subcaptulo E36
ESTRUCTURAS METLICAS en lo referente a las normas de
medicin, esquemas de codificacin de Partidas y la lista de
Partidas.
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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
Cul es el objeto del Suplemento 2000-2:1999 ?.
(Continuacin).
CAPTULO E4 OBRAS ARQUITECTNICAS Se desarrollo el
Subcaptulo
E42
IMPERMEABILIZACIN
para
hacerlo
consistente con la nueva norma venezolana COVENIN MINDUR
3400-98 IMPERMEABILLIZACION DE EDIFICACIONES
CAPTULO E6 INSTALACIONES SANITARIAS Revisin y
actualizacin, permaneciendo los dibujos sin modificaciones.
CAPITIULO E9 TRANSPORTES Revisado y actualizado.(Pg. I)

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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

Cal es el alcance
de esta norma?.

Esta norma establece los criterios para


la determinacin de los cmputos
mtricos y la codificacin de partidas
para el presupuesto del proyecto,
fabricacin, montaje y construccin de
las nuevas edificaciones que se
ejecuten en el territorio nacional. (p.3)
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Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

En lo sucesivo vamos a referirnos a las obras


de Edificaciones en su etapa de proyecto de
ingeniera, y definiremos algunos trminos
relacionados con las diferentes partes que la
componen.

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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

CMPUTOS MTRICOS

Procedimiento que permite calcular las cantidades de


obra correspondientes a cada partida, utilizando los
planos y especificaciones del proyecto.
El cmputo mtrico y el anlisis de costo unitario
por partida de obra, son la base para la elaboracin del
presupuesto.

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137

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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

CAPTULO

Son aquellas porciones cuyas caractersticas estn


referidas a alguna etapa del estudio/proyecto o
construccin de edificaciones.
Ejemplo:
CAPTULO E3
Estructuras

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138

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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

SUB-CAPTULO

Son porciones menores en las que estn divididos los


captulos.
Ejemplo:
SUB-CAPTULO E32
Infraestructura de concreto

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139

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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
PARTIDA

Se entiende por partida, la porcin ms pequea de un


proyecto, que puede ser presentada en un presupuesto.
Es la parte ms pequea en que se ha dividido una
obra, definida mediante su cdigo, su descripcin y su
unidad.
Es una de las partes en que se fracciona la obra para
fines de elaboracin de su presupuesto.
Ejemplo:
PARTIDA E323000120
Concreto de Fc 200 kgf/cm para
la construccin de bases y
escalones.
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140

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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
CODIFICACIN DE LA
PARTIDA
Las partidas se identifican con un cdigo que la relaciona con
los Captulos y Sub-captulos a que pertenece. En esta Norma,
el cdigo total de una partida est formado por una letra y
nueve dgitos:
E, que significa Edificacin.
El primer dgito que identifica el Captulo.
El segundo, o el segundo y el tercero dgitos, que identifican el
Sub-captulo.
Los dgitos restantes que representan diferentes parmetros
lgicos de organizacin tales como tipo de elemento, acabado,
forma de ejecucin, material, dimensiones, etc.
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Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

Ejemplo:
PARTIDA E323000120
Concreto de Fc 200 kgf/cm para la construccin de
bases y escalones.
Letra E: Edificacin.
1er dgito 3 : Captulo 3. Estructuras.
2do dgito 2: Sub-captulo 32. Infraestructura de
concreto.
3er, 4to, 5to y 6to dgitos 3000: Construccin de bases
y escalones.
7mo, 8vo y 9no dgitos 120: Fc 200 kgf/cm a los 28
das, acabado corriente.

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142

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COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
DESCRIPCIN DE LA
PARTIDA
Para cada cdigo, corresponde una descripcin de partida muy
bien definida, que no puede ser modificada en su texto. En
consecuencia el usuario debe poseer un listado completo de las
mismas. Para el caso de partidas no existentes en el listado se le
asignar un cdigo genrico y la abreviatura s/c.
Ejemplo:
PARTIDA E323000120
Concreto de Fc 200 kgf/cm a los 28 das, acabado
corriente, para la construccin de bases y escalones.

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COVENIN2000-92
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II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
UNIDAD DE LA PARTIDA Y
FORMA DE MEDICIN

Es el concepto por el cual se mide la cantidad de obra a ejecutar. Se


pueden usar unidades que expresen dimensiones, masa o peso,
conceptos adimensionales, etc..
Ejemplo:
PARTIDA E323000120
Concreto de Fc 200 kgf/cm a los 28 das, acabado
corriente, para la construccin de bases y escalones.
MEDICIN
La unidad de medida ser el metro cbico (m).
Se computar el volumen de concreto segn las secciones
acotadas en los planos.
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COVENIN2000-92
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II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
ALCANCE DE LOS CAPTULOS,
SUB-CAPTULOS Y
PARTIDAS
Para cada captulo, sub-captulo o partida, la norma define un
alcance. Esto no es mas que la delimitacin precisa de las tareas,
actividades o pasos que deben realizarse para la total completacin
de los mismos.
Para el caso de los Captulos, el alcance enuncia los sub-captulos
que comprende.
Para el caso de los Sub-captulos, el alcance menciona los grupos
de partidas que lo conforman.
Para el caso de las Partidas, el alcance amplia al detalle la
informacin que aparece en la descripcin y permite una adecuada
medicin y posterior estimacin de costos.
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Edificaciones
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Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
Ejemplo:
ALCANCE DEL CAPTULO E3
Este captulo comprende los siguientes sub-captulos:
E31 Obras preparatorias para estructuras.
E32
Infraestructura de concreto.
...
E39Cubiertas de techos.
ALCANCE DEL SUB-CAPTULO E32
Este sub-captulo est constituido por los siguientes
grupos de partidas:
E321 Pilotes, muros especiales y obras afines.
E322 Cabezales de pilotes.
E323
Bases y escalones de fundaciones.
...
E328 Bases de pavimentos.
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II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
Ejemplo:
ALCANCE DE LAS PARTIDAS E323
Comprende el volumen de concreto requerido en las
bases y escalones de fundacin, bases de muros de
sostenimientos, y en los tacos o apoyos intermedios que
requieren las vigas de riostras.
La armadura de refuerzo y el encofrado, si se hace
necesario, se computarn por partidas separadas.(p. 81)

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II.AEdificaciones
Edificaciones
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Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

En lo sucesivo vamos a referirnos a los


requisitos, recaudos y procedimientos
que facilitan la elaboracin de cmputos
mtricos para proyectos de edificaciones,.

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Edificaciones
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Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
Ampliemos la definicin de
cmputos
mtricos
de
edificaciones

Los cmputos mtricos son documentos del


proyecto que contienen las cantidades de obra
de los diferentes miembros y elementos que
componen una edificacin.
Forman parte de los cmputos mtricos los
planos marcados, las planillas de desarrollo
y las hojas de resumen con las partidas
computadas, perfectamente codificadas.
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COVENIN2000-92
2000-92Parte
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II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

PLANOS MARCADOS

Para hacer la medicin, el computista marcar


claramente en los planos, con trazos y nmeros o
letras, los elementos que est midiendo, variando los
colores para diversos elementos, de acuerdo a una
leyenda.

Prof. Luisa C. Torres M.

150

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
PLANILLAS DE
DESARROLLO
Son hojas con formatos que facilitan la recoleccin de
datos y clculos para la elaboracin de los cmputos
mtricos, donde se subrayar con el color
correspondiente el ttulo de la partida que se mide.

Prof. Luisa C. Torres M.

151

Tema
Tema33
1.
1.Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
ParteII.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
suSuplemento
Suplemento2000-2:1999
2000-2:1999
PLANILLA DE CMPUTOS GENERALES
CODIGO

DESCRIPCIN

M E

D
I

Und.

Prof. Luisa C. Torres M.

D A

Und.

T O T
PARCIAL

A L E S
GENERAL

152

Tema
Tema33
1.
1.Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
ParteII.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
suSuplemento
Suplemento2000-2:1999
2000-2:1999
PLANILLA DE CMPUTOS GENERALES DE ACERO DE REFUERZO
ELEMENTO

1/4

3/8

1/2

5/8

3/4

7/8

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

0.249

0.559

0.994

1.554

2.237

3.045

3.978

TOTAL
Kgf/m
TOTAL kgf
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153

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999

HOJAS RESUMEN

Son hojas con formatos donde se listan todas las


partidas computadas, identificas con su cdigo y
descripcin, y se indica para cada una, la unidad de
medicin y la cantidad de obra medida o calculada en
las planillas de desarrollo.

Prof. Luisa C. Torres M.

154

Tema
Tema33

1.
1. Norma
NormaCOVENIN
COVENIN2000-92
2000-92Parte
Parte II.A
II.AEdificaciones
Edificaciones
yysu
su Suplemento
Suplemento 2000-2:1999
2000-2:1999
PLANILLA RESUMEN DE CMPUTOS MTRICOS
CDIGO

DESCRIPCIN

Prof. Luisa C. Torres M.

UNIDAD

CANTIDAD

155

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones

Cules son los requisitos y


recaudos necesarios para la
elaboracin de los cmputos
mtricos?
Conocimientos generales de interpretacin de planos y
especificaciones de proyectos de edificaciones por parte
del computista.
Juego completo de planos y especificaciones del proyecto
que se desea computar.
Norma de mediciones, planillas de desarrollo y hojas de
resumen.
Prof. Luisa C. Torres M.

156

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones

Cul es el procedimiento a
seguir para la elaboracin de
los cmputos mtricos?

Rayado de los planos: consiste en el sealamiento en los


mismos de las diferentes partidas que se van a computar
mediante colores.
Clculo de los cmputos mtricos: consiste en el clculo
ordenado de las cantidades de obra de todas y cada una
de las partidas que forman parte del proyecto.

Prof. Luisa C. Torres M.

157

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones

PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTODE
DE
RAYADO
RAYADO
El rayado se realiza siguiendo el orden de la construccin, es decir
el que corresponde a los captulos, sub-captulos y partidas
establecidos en la norma.
En la prctica se ordenan los planos para el rayado como sigue:
Planos de ubicacin y topogrficos.
Planos de estructura.
Planos de arquitectura.
Planos de instalaciones sanitarias.
Planos de instalaciones elctricas.
Planos de instalaciones mecnicas.
Planos de reas de servicio.
Prof. Luisa C. Torres M.

158

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones

PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTODE
DE
RAYADO
RAYADO
Durante el procedimiento de rayado, es conveniente tomar en
cuenta las siguientes sugerencias:
Solamente se har el rayado en los planos de planta, salvo
algunos sealamientos en detalle de corte.
En general se marcar con una raya en el sentido del elemento
en aquellas partidas que en planta estn representadas por un
elemento longitudinal, por ejemplo, vigas, paredes, frisos, pinturas,
etc.; ubicndose la raya dentro o en los bordes del elemento, de
acuerdo con la partida que corresponda.
Prof. Luisa C. Torres M.

159

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones

PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTODE
DE
RAYADO
RAYADO
Las partidas que en planta aparezcan en forma de reas (base de
pavimentos, losas, etc.) se dividen en lo posible y de acuerdo con su forma
en figuras geomtricas sencillas (rectngulos, tringulos, etc.) para
facilitar el clculo. La identificacin de la partida se hace por medio de una
raya diagonal sobre cada porcin.
Otra sugerencia prctica, consiste en identificar las diferentes porciones
de un mismo elemento con un crculo pequeo trazado con el color
correspondiente a la partida, y se le coloca dentro del mismo un nmero
que en forma secuencial identifique cada una de las porciones.
Los sealamientos, en los detalles en cortes en general, con una raya
diagonal sobre el corte o porcin de l, permiten indicar que el mismo
debe ser computado.
Prof. Luisa C. Torres M.

160

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones

PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTODE
DE
CLCULO
CLCULO
Para el desarrollo del trabajo se sigue el mismo orden que se estableci en
el rayado, y en general debe corresponder al orden del cdigo de partidas.
Para la elaboracin de los cmputos se sugiere el uso de dos planillas de
desarrollo. La de anlisis de cmputos mtricos generales y las de cmputos
mtricos para acero de refuerzo (cabillas) exclusivamente.
Para pasar informacin de los planos rayados a las hojas de medicin, se
escribirn los cdigos y descripcin de las partidas subrayadas con el color
seleccionado, y se identificarn las porciones con el mismo crculo
numerado.
Algunos computistas recomiendan el uso de frmulas para realizar los
clculos, sin embargo dado que la complejidad de los mismos no va ms all
de medir longitudes, determinar reas y volmenes, o contar piezas, se le
puede restar importancia a esta sugerencia
Prof. Luisa C. Torres M.

161

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones

APRENDAMOS CON
UN EJEMPLO

Prof. Luisa C. Torres M.

162

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones

A continuacin se muestran los detalles muy


simplificados de los planos de planta y corte
para una infraestructura tpica de concreto
de lo que pudiera ser considerado una
caseta de depsito.
A manera netamente ilustrativa y con fines
didcticos, apliquemos los procedimientos
estudiados
para la elaboracin de los
cmputos mtricos de las partidas que
puedan cuantificarse, exclusivamente, con
la informacin disponible.

Prof. Luisa C. Torres M.

163

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA

PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS

abp

BASE DE PAVIMENTO

P
C

VIGA DE RIOSTRA

BASE

Prof. Luisa C. Torres M.

lbp

164

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
C: COLUMNA

DETALLE TPICO
FUNDACIN AISLADA

P: PEDESTAL
C
hbp

BASE DE PAVIMENTO

hvr

VIGA DE RIOSTRA

0.00
BASE DE PAVIMENTO

VIGA DE RIOSTRA

he

ESCALN

hb

BASE

hp

CORTE

PLANTA
Fc 200 kgf/cm

Prof. Luisa C. Torres M.

165

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones

lb

DETALLE TPICO
FUNDACIN AISLADA

PLANTA

le
lp

lc

ap

ac

avr

Prof. Luisa C. Torres M.

ae

ab

166

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 1: Revisar los planos y especificaciones para listar las partidas a
computar con apoyo en la Norma COVENIN 2000-92, de Mediciones y
Codificaciones de Partidas para Estudios, Proyectos y Construccin. Parte
II.A. Edificaciones y su suplemento 2000-2:1999.
Captulo E3 Estructuras
Sub-captulo E31 Obras preparatorias para estructuras
E311110105 (m3) Excavacin en tierra a mano para asiento de fundaciones zanjas u
otros, hasta profundidades comprendidas entre 0.00 y 1.50 m.
E313110000 (m3) Carga a mano de material proveniente de las excavaciones para
asiento de fundaciones, zanjas u otros.
E317000000 (m3) Compactacin de rellenos con apisonadores de percusin
correspondientes a los asientos de fundaciones, zanjas u otros.
Sub-captulo E 32 Infraestructura de concreto
E323000120 (m3) Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la
construccin de bases y escalones.
E324000120 (m3) Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la
construccin de pedestales.

Prof. Luisa C. Torres M.

167

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 1: Continuacin
E325000120 (m3) Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la
construccin de vigas de riostra, tirantes y fundaciones de pared.
E328000120 (m3) Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la
construccin de base de pavimento.
Sub-captulo E 34 Encofrados
E341010110 (m2) Encofrado de madera tipo recto, acabado corriente en cabezales de
pilotes, bases y escalones, pedestales, vigas de riostra, tirantes, fundaciones de pared,
losas de fundacin y bases de pavimento.

Prof. Luisa C. Torres M.

168

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 2: Rayar los planos, utilizando una leyenda de colores para identificar
cada partida. Se debe aclarar que el cmputo de algunas partidas proviene de
sumas algebraicas de lo cuantificado en otras, por ello, no pueden marcarse
en los planos ni se le asigna cdigo de colores.
Ejemplo: Vcompactacin = Vexcavacin Vconcreto
Vbote=Vconcreto

Prof. Luisa C. Torres M.

169

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
CDICO
PARTIDA

DESCRIPCIN

E311110105

Excavacin en tierra a mano para asiento de fundaciones zanjas u otros,


hasta profundidades comprendidas entre 0.00 y 1.50 m.

E323000120

Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la


construccin de bases y escalones.

E324000120

Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la


construccin de pedestales.

E325000120

Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la


construccin de vigas de riostra, tirantes y fundaciones de pared.

E328000120

Concreto de Fc 200 Kgf/cm2 a los 28 das, acabado corriente para la


construccin de base de pavimento.

E341010110

Encofrado de madera tipo recto, acabado corriente en cabezales de


pilotes, bases y escalones, pedestales, vigas de riostra, tirantes,
fundaciones de pared, losas de fundacin y bases de pavimento.

Prof. Luisa C. Torres M.

CDIGO
COLOR

170

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA

PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS

Excavacin

2
1

3
E

P
C

2
VIGA DE RIOSTRA

abp

BASE DE PAVIMENTO

BASE

lbp

Prof. Luisa C. Torres M.

171

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA

PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS

Concretobases
y escalones.

abp

BASE DE PAVIMENTO

3
E

P 3
C

VIGA DE RIOSTRA

BASE

lbp

Prof. Luisa C. Torres M.

172

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA

PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS

Concreto
pedestales.

abp

BASE DE PAVIMENTO

P
C3

VIGA DE RIOSTRA

BASE

lbp

Prof. Luisa C. Torres M.

173

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA

PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS

Concretovigas
de riostra.

P
C

BASE DE PAVIMENTO

abp

2
VIGA DE RIOSTRA

BASE

lbp

Prof. Luisa C. Torres M.

174

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA

PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS

Concretobase
de pavimento.

abp

BASE DE PAVIMENTO
1

P
C

VIGA DE RIOSTRA

BASE

lbp

Prof. Luisa C. Torres M.

175

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
E: ESCALN
P: PEDESTAL
C: COLUMNA

Encofrado
madera.

PLANTA TPICA
FUNDACINES AISLADAS

de

2
1

BASE DE PAVIMENTO

abp

4
P1
C

VIGA DE 2
RIOSTRA
4

3
1

BASE

lbp

Prof. Luisa C. Torres M.

176

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 3: Revisar los planos rayados para tomar las medidas, vaciar los datos
en la planilla de cmputos generales, calcular las cantidades de obra por
partida y verificar el alcance y la forma de medicin, en cada caso, en la
Norma COVENIN 2000-92, de Mediciones y Codificaciones de Partidas para
Estudios, Proyectos y Construccin. Parte II.A. Edificaciones y su suplemento
2002-2:1999

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177

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
CODIGO

E311110105

E323000120

DESCRIPCIN

Excavacin en tierra

Concreto bases y
escalones

Und

ancho

largo

alto

ab

lb

hb+he+hp

avr

(l-lb)

hvr

avr

(a-ab)

hvr

ab

lb

hb

ae

le

he

D A

Und

ap

Lp

hp

m3

E325000120

Concreto vigas de
riostra

avr

(l - lp)

hvr

m3

avr

(a-ap)

hvr

lbp
lc

hbp
hbp

m3
m2

1
-4

abp
ac

E341010110

Encofrado de madera

2(ae+le)

he

2(lb-lp)

hvr

2(ab-ap)

hvr

4
-8

2(ap+lp)
avr

hp
hvr

2(abp+lbp)

hbp

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PARCIAL

GENERAL

m3

Concreto..pedestales...

Concreto base de
pavimento

A L E S

m3

E324000120

E328000120

T O T

178

Tema
Tema33

2.
2.Ejemplo
Ejemplode
deMediciones
Mediciones
Paso 4: Vaciar la informacin en la planilla resumen
CDIGO

DESCRIPCIN

UNIDAD

E311110105

Excavacin en tierra

m3

E313110000

Carga a mano

m3

E317000000

Compactacin de relleno

m3

E323000120

Concreto bases y escalones

m3

E324000120

Concreto..pedestales...

m3

E325000120

Concreto vigas de riostra

m3

E328000120

Concreto base de pavimento

m3

E341010110

Encofrado de madera

m3

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CANTIDAD

179

Tema
Tema 33
CMPUTOS
CMPUTOSMTRICOS
MTRICOSEN
ENEDIFICACIONES.
EDIFICACIONES.
PRUEBA PRCTICA FORMATIVA
Duracin: 2 horas acadmicas
Las copias de los planos que se anexan, corresponden a parte de la
infraestructura y estructura del texto Casa-quinta de Harry Osers.
Con ayuda de la Norma COVENIN-92, de Mediciones y Codificaciones de
Partidas para Estudios, Proyectos y Construccin. Parte II.A. Edificaciones ,
de las planillas de desarrollo para cmputos generales y de acero, y de la hoja
resumen, determine:
A).El cdigo COVENIN de las partidas que deben computarse.
B).Los cmputos mtricos de las partidas previamente identificadas.
Considere que:
-El terreno est limpio y en cota de proyecto
-Todos los elementos de concreto deben ser encofrados
-Material sobrante de la compactacin ser esparcido sobre el terreno.
Prof. Luisa C. Torres M.

180

Tema
Tema 33
CMPUTOS
CMPUTOSMTRICOS
MTRICOSEN
ENEDIFICACIONES.
EDIFICACIONES.

Prof. Luisa C. Torres M.

181

Tema
Tema 33
CMPUTOS
CMPUTOSMTRICOS
MTRICOSEN
ENEDIFICACIONES.
EDIFICACIONES.

Prof. Luisa C. Torres M.

182

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA IV: ESTIMACIN DE COSTOS DE


CONSTRUCCIN PARA PRESUPUESTOS DE
EDIFICACIONES.
Objetivos Especficos:
Manejar la metodologa para la elaboracin de anlisis de
precios unitarios por partidas COVENIN 2000-A Parte II
Edificaciones.
Utilizar la metodologa conocida para la estimacin de
costos de estructura y albailera y elaboracin del
presupuesto.

Prof. Luisa C. Torres M.

183

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA IV: ESTIMACIN DE COSTOS DE


CONSTRUCCIN PARA PRESUPUESTOS DE
EDIFICACIONES.
Contenido:
4.1 Anlisis de precios unitarios.
4.1.1. Costos directos.
Materiales: bsicos y complementarios.
Equipos: propios o alquilados.
Mano de obra: salario y prestaciones sociales.
4.1.2 Costos indirectos.
Administracin.
Gastos generales.
4.1.3 Utilidad.
4.2 Presupuesto general de obra.
Prof. Luisa C. Torres M.

184

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA IV: ESTIMACIN DE COSTOS DE


CONSTRUCCIN PARA PRESUPUESTOS DE
EDIFICACIONES.
Estrategias Metodolgicas:
Exposicin oral por parte del docente de los fundamentos
tericos-prcticos.
Elaboracin de talleres prcticos.
Participacin en discusin socializada.

Prof. Luisa C. Torres M.

185

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA IV: ESTIMACIN DE COSTOS DE


CONSTRUCCIN PARA PRESUPUESTOS DE
EDIFICACIONES.
Evaluacin:
Interrogatorio (diagnstico).
Prueba prctica (formativa).
Prueba escrita mixta (sumativa).

Prof. Luisa C. Torres M.

186

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA IV: ESTIMACIN DE COSTOS DE


CONSTRUCCIN PARA PRESUPUESTOS DE
EDIFICACIONES.
Cronograma:
Horas de clase: 8.
Horas de evaluacin: 4.

Prof. Luisa C. Torres M.

187

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
El costo, es uno de los factores de mayor importancia que
deben ser considerados tanto del proyecto como en la
construccin de cualquier obra de ingeniera.
En el caso de las empresas de construccin el flujo econmico
se presenta de la siguiente manera, y cualquier desbalance en
el mismo puede causar dao econmico.
EFECTIVO
(Dinero)

MATERIA
PRIMA

PROCESO
Mano de obra
Equipo

VENTA
(Dinero)

GASTOS ADM..
UTILIDADES

PRODUCTO
ELABORADO

Prof. Luisa C. Torres M.

188

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

La modalidades de contratacin se clasifican de acuerdo al objeto, el


alcance y la forma de pago.
Debemos recordar que cualquier proceso de adjudicacin de obras
amerita la presentacin de una oferta, la cual refleja el costo
estimado de ejecucin del proyecto.
La oferta debe ir en sintona con la forma de pago preestablecida en
los pliegos de contratacin.
Es por ello que antes de avanzar en el tema que nos compete
debemos recordar

Prof. Luisa C. Torres M.

189

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
Son formas de contratacin
segn la Forma de Pago:
A Suma Global
TO
TRA
N
CO

A Precio Unitario

Contratos

A Base de Costos
Reembolsables
Base Valor Ajustado
Pago en Dlares

Prof. Luisa C. Torres M.

190

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
A Suma Global:
Son contratos por un monto fijo, pues su naturaleza permite una
estimacin precisa asociada normalmente a una corta duracin.

A Precio Unitario:
Son contratos donde se establece un precio unitario por
partida. En este caso las cantidades de obra de las mismas
pueden variar dentro de los parmetros establecidos y a la vez
se facilita la incorporacin de nuevas partidas. Tambin es
factible prever contractualmente variaciones a dichos precios.
A Base de Costos Reembolsables:
Son contratos donde se conoce el alcance del trabajo mas no en
detalle sus especificaciones. Se conviene entonces en pagar al
Contratista los costos incurridos ms su ganancia o utilidad. La
utilidad puede ser un monto fijo o un porcentaje de los costos.
Prof. Luisa C. Torres M.

191

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

Base Valor Ajustado:


Este mecanismo es un complemento de las formas de pago
anteriores, y se utiliza cuando una situacin econmica inflacionaria
amerite el uso de frmulas para la escalacin de los precios (ajuste de
los mismos) como un mecanismo de proteccin a las finanzas del
Contratista.

Pago en Dlares:
El pago en dlares u otra divisa, se justifica cuando es una exigencia
contractual de una empresa internacional.

Prof. Luisa C. Torres M.

192

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

Cul es la importancia de elaborar anlisis de


precios unitarios de partidas de Edificaciones?.

Determinar el costo por unidad de medicin de


cada partida computada, en funcin de su
alcance, y mediante el desglose de los costos
directos, indirectos e utilidad esperada,
asociados al rendimiento o productividad
programada, para facilitar la estimacin de un
presupuesto razonable.
Prof. Luisa C. Torres M.

193

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

QU SON COSTOS
DIRECTOS?.

SON LOS COSTOS INTERNOS DE UNA ACTIVIDAD Y


COMPRENDEN LOS MATERIALES, EQUIPOS Y MANO
DE OBRA DIRECTA PARA SU EJECUCIN.
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194

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

Costos directos

Materiales

Equipos
Mano de obra

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195

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
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COSTOS DE MATERIALES
La cantidad de materiales que consume una obra, multiplicada por el costo
unitario de los mismos, nos proporciona el costo de materiales de esa obra.
Los materiales pueden clasificarse en:
Bsicos: aquellos que quedan integrados al producto a realizar (cabillas,
cemento, etc.).
Complementarios: aquellos que coadyudan a la realizacin del producto
(alambre, clavos, etc.).
El costo de los materiales incluye el costo de almacn, el costo de
transporte al sitio de obra (cuando as los especifica la partida) y el costo
por desperdicios. Los dos primeros pueden obtenerse mediante consulta a
los proveedores y el ltimo normalmente se expresa como un porcentaje de
los anteriores, as pues:
Cmaterial = (1 + % Cdespedicio) x (Calmacen + Ctransporte)
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196

Tema
TemaIV
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Anlisis
Anlisis de
deprecios
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DESARROLLEMOS EL PROCEDIMIENTO
ANTERIOR CON UN EJEMPLO

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197

Tema
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Anlisis
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deprecios
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unitarios

COSTOS DE MATERIALES
Se desea calcular el costo por metro cbico de concreto Fc 200
Kgf/cm2, con la siguientes datos:
Materiales

Dosificacin

Peso unitario

Costo unitario almacn


(No incluye IVA)

Cemento

315,00 kg.

42,5 kg/saco

18,00 Bs./saco

Agua

159,05 lts.

1,0 ton/m3

2,80 Bs./m3

Arena

682,63 kg.

1,6 ton/m3

196,00 Bs./m3

Piedra picada

1.313,22 kg.

1,8 ton/m3

212,80 Bs./m3

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198

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
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deprecios
preciosunitarios
unitarios

COSTOS DE MATERIALES

Materiales

Dosificacin

Cemento

7,41 sacos

Agua

0,16 m3

Arena

0,43 m3

Piedra picada

0,73 m3

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199

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
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deprecios
preciosunitarios
unitarios

COSTOS DE MATERIALES
Para todos los casos el desperdicio ser de 10%.

Materiales

Calmacn

Cdesperdicio

Cmaterial

Cemento (Bs./saco)

18,00

1.8

19,80

Agua (Bs./m3)

2,80

0,28

3,08

Arena (Bs./m3)

196,00

19,6

215,60

Piedra picada (Bs./m3)

212,80

21,28

234,08

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200

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
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deprecios
preciosunitarios
unitarios

COSTOS DE MATERIALES

Materiales
Descripcin

Cantidad

Costo unitario

Total (Bs.)

Cemento

7,41 sacos

19,80 Bs./saco

146,72

Agua

0,16 m3

3,08 Bs./m3

0,49

Arena

0,43 m3

215,60 Bs./m3

92,71

Piedra picada

0,73 m3

234,08 Bs./m3

170,88

MATERIALES

410,80

TOTAL

Costo por unidad: 410,80 Bs./m3 de concreto


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201

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

COSTOS DE EQUIPOS
Son los que se derivan por concepto del correcto uso de las mquinas, tiles o
herramientas adecuados y necesarios para la ejecucin de los trabajos en la
construccin, conforme a lo estipulado en las especificaciones y el contrato.
Pueden considerarse dos casos:
Que los mismos sean alquilados: Existen empresas especializadas en la
renta de equipos y maquinarias, cuyas tarifas varan de acuerdo al tiempo de
uso, la ubicacin geogrfica del proveedor, y del sitio y circunstancias de la
obra misma. Las tarifas pueden o no incluir el uso del operario y/o el
mantenimiento del equipo.
Que sean propiedad de la empresa constructora: Durante muchos aos el
costo diario (mal llamado depreciacin) del equipo propio se estimaba como un
porcentaje invariable de su costo de adquisicin, el cual estaba comprendido
entre el 0,2 % y el 0,3%, para los equipos pesados, el 0,3% y el 0,4% para los
medianos y valores superiores al 0,4% para los equipos livianos.
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202

Tema
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COSTOS DE EQUIPOS PROPIOS


Con motivo de los aumentos en los precios de los equipos y los repuestos,
para la industria de la construccin, afectados a partir de 1.983, por las
variaciones de los indicadores macroeconmicos (inflacin, devaluacin,
tasas de inters, etc.), las empresas propietarias de maquinarias se vieron en
la necesidad de actualizar los costos diarios.
En esta seccin aprenderemos a estimar esos costos, considerando das de 8
horas de trabajo y tomando en cuenta dos aspectos:
Costos fijos o de posesin: son aquellos que corresponden al equipo, est
o no en operacin.
Costos variables o de operacin: son aquellos que varan de acuerdo al
uso del equipos.

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203

Tema
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Anlisis
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deprecios
preciosunitarios
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COSTOS FIJOS O DE POSESIN
a).Depreciacin: es la prdida del valor del equipo por su uso en el tiempo.
Generalmente se calcula por el mtodo de depreciacin lineal, en el que se
supone que el valor del equipos decrecer con velocidad uniforme.
Cdepreciacin = Cadquisicin/Vida til
El costo de adquisicin del equipo se refiere a su valor actual en el mercado
nacional al momento de elaborar el presupuesto y la informacin acerca de la
vida til se obtiene de los catlogos de los equipos y de las publicaciones
especializadas.
En lo que respecta a la utilizacin del equipo, a diferencia de las cifras
Norteamericanas (2.000 horas/ao en los equipos de movimiento de tierra),
en Venezuela el equipo se utiliza entre 800 y 1.200 horas al ao).

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204

Tema
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IV

Anlisis
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deprecios
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COSTOS FIJOS O DE POSESIN
b).Inversin: Los costos de inversin deben aplicarse a los costos del
equipo, incluyen los intereses, seguros, impuestos, almacenaje, movilizacin
y montaje.
b.1) El costo por intereses se debe a que el equipo puede y debe
considerarse como una inversin, y como tal deber producir intereses.
Cintereses = Valor medio x ti
El valor medio representa el costo medio anual del equipo de acuerdo a su
vida til, y se calcula con la relacin:
Valor medio = Costo de adquisicin x (1 + n)/2n (n = vida til)
La tasa de inters (ti) ser la activa anual para prestamos a mediano plazo de
la banca comercial.
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205

Tema
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COSTOS FIJOS O DE POSESIN
b.2).El costo por seguros es necesario para cubrir los riesgos a que est
sujeto el equipo durante su vida econmica.
Cseguros= Valor medio x ts
La tasa de seguro (ts) ser la aplicada por la compaa de seguros de
acuerdo al nivel de riesgo. El valor de la prima anual se estimar tambin
sobre el valor medio del equipo.
b.3) El costo por impuestos se refiere a las obligaciones impositivas
generadas por la posesin, y pueden ser pechadas por lo gobiernos
municipales, estadales o nacionales. Un ejemplo de ellos era el impuesto a
los activos empresariales, el cual est actualmente derogado.

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206

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COSTOS FIJOS O DE POSESIN
b.4). El costo por almacenaje se deriva de los gastos requeridos para
guardar y vigilar el equipo en los perodos de inactividad de su vida
econmica. Incluyen todos los desembolsos que se realicen por este motivo,
como alquiler del local o terreno, personal de vigilancia y alguna atencin
especial como limpieza, reubicacin, etc.
b.5). El costo por movilizacin est asociado a los gastos de transporte
desde el sitio de almacenaje al sitio de obra y viceversa.
b.6). El costo por montaje se considera cuando la movilizacin requiere
separar partes del equipo que luego requieren ser ensambladas nuevamente,
o cuando para su funcionamiento requiere de adaptaciones en el rea de
trabajo.

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207

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Anlisis
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COSTOS VARIABLES O DE OPERACIN
a).Mantenimiento: El costo por mantenimiento mayor y menor es originado
por todos los egresos necesarios para conservar y mantener el equipo en
buenas condiciones con el fin de que trabaje con rendimientos normales
durante su vida econmica.
a.1).Dentro del mantenimiento mayor se consideran todos los egresos
correspondientes a las reparaciones de los equipos en talleres especializados
y aquellas que puedan realizarse en el campo, empleando personal
especializado y que requieran el retiro del equipo de los diferentes frentes de
trabajo por un tiempo considerable.
Incluye la mano de obra, repuestos, renovaciones de partes, as como otros
materiales necesarios.

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208

Tema
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Anlisis
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COSTOS VARIABLES O DE OPERACIN
a.2).Dentro del mantenimiento menor se consideran todos lo egresos
necesarios para efectuar los ajustes rutinarios, reparaciones y cambios de
repuestos que se efectan en las mismas obras, as como los cambios de
filtros, engrases y labores menores.
Incluye el personal y el equipo auxiliar necesario, los repuestos y otros
materiales.
Algunas experiencias practicas sugieren que el costo de mantenimiento
puede representar un 90% del costo de la depreciacin anual en maquinaria
pesada.

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209

Tema
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Anlisis
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unitarios
COSTOS VARIABLES O DE OPERACIN
b).Consumo: Los costos por consumo se clasifican en dos grupos:
cauchos, combustibles y lubricantes.
b.1).El costo por cauchos resulta de deducir el valor de los mismos del valor
de adquisicin del equipo antes de calcular la depreciacin, y se determina
con el cociente de su valor a precios de mercado entre las horas de vida
econmica estimadas de acuerdo a las condiciones del trabajo.
Ccauchos = Valor de adquisicin/Vida til
b.2).El costo por combustible y lubricantes se determina a partir de las
especificaciones del fabricante para condiciones medias de operacin, y
estn dadas en funcin de la potencia del motor.

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210

Tema
TemaIV
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Anlisis
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deprecios
preciosunitarios
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COSTOS DE POSESION Y OPERACIN
DE EQUIPOS
Cuando las relaciones expresadas para calcular los distintos costos de
equipos conlleven a unidades de tiempo distintas al da, debemos distribuir
esos valores entre las horas efectivas de trabajo anual, para un promedio de
8 horas de trabajo por da.
En resumen el costo diario de un equipo se resume en la relacin siguiente:
CPyOdiario = Cdepreciacin/da + Cinversin/da + Cmantenimiento/da +
Cconsumo/dia

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211

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DESARROLLEMOS EL PROCEDIMIENTO
ANTERIOR CON UN EJEMPLO

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212

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deprecios
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COSTOS DE POSESION Y OPERACIN
DE EQUIPOS
Calcule el costo diario de posesin y operacin de una mezcladora
de 300 lts. de capacidad efectiva, cuyo costo de adquisicin es de
36.000 Bs., para una vida til de 10 aos. La tasa de inters anual es
del 23% y la tasa de seguro del 2% anual. El mantenimiento y
reparacin se estima sobre un 30% de la depreciacin anual. Se
calculan unos costos diarios de consumo de 15. Bs. Se considera
que la mquina operar 800 horas por ao.
Cdepreciacin = 36.000 Bs./10 aos = 3.600 Bs./ao

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213

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COSTOS DE POSESION Y OPERACIN
DE EQUIPOS

Vmedio = 36.000 Bs. x (1+10)/2x10 = 19.800 Bs.


Cintereses = 19.800 Bs. x 0,23/ao = 4.554 Bs./ao
Cseguros = 19.800 Bs. x 0,02/ao = 396 Bs./ao
Cmantenimiento = 0,30 x 3.600 Bs./ao = 1.080 Bs./ao
Cconsumo = 15 Bs./da
CPyO = (3.600 Bs./ao + 4.554 Bs./ao + 396 Bs./ao 1.080
Bs./ao)/100 das/ao + 15 Bs./da =111.30 Bs./da
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214

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COSTOS DE POSESION Y OPERACIN
DE EQUIPOS

Calculando el factor de costo de posesin y operacin


FCPyO = CPyO /Cadquisicin
FCPyO = 111,30 Bs./da/36.000 Bs.
FCPyO = 0,00309

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215

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COSTOS DE MANO DE OBRA


Comprenden todos los salarios pagados al personal obrero que participa en la
construccin de la obra, incluyendo las prestaciones sociales contempladas
en la Ley del Trabajo y el Contrato Colectivo de la Construccin Venezolanos,
vigentes para el momento del clculo.
De acuerdo con este criterio se establecen los conceptos de salario bsico y
prestaciones sociales.
Salario bsico: es la cantidad fija de dinero que recibe el trabajador a cambio
de su labor ordinaria por da, y que en principio debe ser equivalente a los
salarios mnimos por oficio, vigentes en el tabulador del contrato colectivo
antes mencionado.
Prestaciones sociales: se calculan como una relacin porcentual del salario
bsico dependiendo de la duracin y condiciones particulares del trabajo.
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216

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unitarios
COSTOS DE MANO DE OBRA
Para el clculo de las prestaciones sociales debe conocerse la siguiente
informacin:
P.S.(%) = (das pagados das trabajado) x 100/das trabajados
Donde:
Das pagados = duracin de la obra en das + bonificaciones
Das trabajados = duracin de la obra en das feriados domingos
permisos remunerados paralizaciones imprevistas
Sustituyendo en la primera relacin:
P.S.(%) = (duracin de la obra en das + bonificaciones - duracin de la obra
en das + feriados + domingos + permisos remunerados + paralizaciones
imprevistas) x 100/(duracin de la obra en das - feriados - domingos permisos remunerados - paralizaciones imprevistas)
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217

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COSTOS DE MANO DE OBRA


Ahora bien, llamemos:
B = bonificaciones
Ti = tiempo pagado y no trabajado = feriados + domingos + permisos
remunerados + paralizaciones imprevistas
N = duracin de la obra en das
Nos queda:
PS(%) = (B + Ti) x 100/(N Ti)

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218

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deprecios
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DESARROLLEMOS EL PROCEDIMIENTO
ANTERIOR CON UN EJEMPLO

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219

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COSTOS DE MANO DE OBRA
Se desea calcular el costo unitario de la mano de obra necesaria para el
vaciado de concreto en infraestructura.
Descripcin

No.

Salario
(Bs./da)

Bono
(Bs./da)

Total
(Bs./da)

Maestro de obra 2da

0,5

92,20

26

59,10

Albail 1ra

83,31

26

109,31

Maquinista de concreto

74,49

26

200,98

Ayudante

66,44

26

184,88

Obrero 1ra

10

62,05

26

880,50

TOTAL

SALARIOS

MAS

BONOS

1.434,77

260 % P. S.
TOTAL

MANO

(1.434,77 - 403)

2.682,60

DE

4.117,37

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OBRA

220

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TemaIV
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unitarios

GASTOS GENERALES DE LA EMPRESA


Son los costos de operacin de la empresa, es decir, los gastos fijos que tiene
que cubrir an en el caso de no estar ejecutando ninguna obra.
Entre ellos se pueden mencionar:
Seguros de oficina, equipo y personal.
Promocin y propaganda.
Papelera y tiles.
Mobiliario y equipos.
Sueldos de ejecutivos y personal de oficina.
Salario y prestaciones de personal de limpieza, mensajeros, etc..
Pasajes, transporte, vehculos.
Impuestos.
Asesora legal, consultoras tcnicas, auditorias.
Servicios (agua, luz, telfono, etc.).
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221

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deprecios
preciosunitarios
unitarios
GASTOS INDIRECTOS DE LA OBRA
Son los ocasionados por la estructura tcnica y administrativa necesaria para
el buen desarrollo de la obra.
Entre ellos se pueden mencionar:
Personal tcnico de obra.
Personal administrativo de obra.
Operacin de oficina de campo.
Fianzas y seguros.
Imprevistos.
Financiamiento.
Estos gastos dependen del volumen de la obra que se realiza.
En los contratos para obras pblicas los costos indirectos totales aceptados
oscilan entre un 10% y un 15% de los costos directos, sin embargo por el
impacto que pueden generar los mismos en obras complejas y de gran
envergadura, se recomienda una adecuada estimacin, para evitar riesgos
mayores.
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222

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Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

UTILIDAD
Representa la ganancia o beneficio esperado por la empresa al ejecutar el
trabajo. Normalmente se estima como un porcentaje de la sumatoria de los
costos directos e indirectos.
En los contratos para obras pblicas la utilidad aceptada oscila entre un 10%
y un 15% de los costos directos e indirectos.
Cabe destacar que tanto los costos indirectos como la utilidad dependen del
monto del contrato, el tiempo de ejecucin de la obra, el tamao de la
empresa contratista, el tipo de obra y las dificultades de la misma.

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223

Tema
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Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Como ya lo habamos expresado anteriormente, en la elaboracin de
cualquier producto, los materiales que intervienen en el mismo son sometidos
a un proceso en el cual participan en general una mano de obra y/o un
equipo. La industria de la construccin en este caso no es una excepcin. El
costo de ese proceso es variable y depende del procedimiento que se siga.
Usando diferentes procedimientos que exijan diferentes equipos y mano de
obra, se puede lograr el mismo producto, pero a un costo distinto. El analista
de costos debe tener conocimiento de los procedimientos ms adecuados
desde el punto de vista tcnico y econmico para realizar las diferentes
partidas.
En construccin el rendimiento o la productividad de un equipo y/o grupo
de trabajo, es la relacin que existe entre la cantidad fsica producida y el
tiempo empleado en producirla.
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224

Tema
TemaIV
IV

Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Generalmente el analista de costos tiene una lista de rendimientos de equipos
y mano de obra que el utiliza como referencia en sus anlisis de precios
unitarios. Estos valores se pueden obtener de dos fuentes: publicaciones y
experiencias propias en obra. Sin embargo es muy importante destacar que
las condiciones particulares de cada proyecto (complejidad, ubicacin
geogrfica, clima, altitud, calidad de la mano de obra disponible, servicios
disponibles, capacidad de almacenamiento, accesos, restricciones de
horarios, etc.) impactan sobre la productividad, y eso amerita una revisin y
adaptacin de las referencias.

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225

Tema
TemaIV
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deprecios
preciosunitarios
unitarios

DESARROLLEMOS EL PROCEDIMIENTO
ANTERIOR CON UN EJEMPLO

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226

Tema
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Anlisis
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deprecios
preciosunitarios
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RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Por razones de rendimiento, se ha programado el uso para el vaciado de
todos los elementos de concreto de una infraestructura, de dos vibradores y
dos mezcladoras de 300 litros de capacidad efectiva, cuyos ciclos de carga,
mezclado y vaciado son de 20 minutos cada uno, para horas efectivas de
trabajo de 50 minutos en una jornada diurna de 8 horas.
No. ciclos = 8 horas/da x 50 min./hora / 20 min./ciclo = 20 ciclos
Rendimiento = 2 mezcladoras x 0,30 m3/mezcladora x 20 ciclos/da =
12 m3/da
El costo diario de equipos y mano de obra, calculados para una
determinada partida, se divide entre el rendimiento de la misma para
transformarlos en costo por unidad de medicin de dicha partida.
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227

Tema
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Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios

A CONTINUACIN SE MUESTRA UNA PLANIILLA TIPO


PARA LA ELABORACIN DE ANALISIS DE COSTOS
UNITARIOS.

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228

Tema
TemaIV
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Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
unitarios
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
EMPRESA:
CODIGO:
DESCRIPCION:

UNIDAD:
MATERIALES

RENDIMIENTO:
UND.

PRECIO

CANTIDAD:
CANTIDAD

TOTAL

TOTAL
COSTO UNITARIO MATERIALES
EQUIPOS

PRECIO

CANTIDAD

FACTOR PyO

TOTAL

COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO EQUIPOS
MANO DE OBRA

SALARIO

CANTIDAD

TOTAL

TOTAL SALARIOS
% PRESTACIONES SOCIALES
TOTAL MANO DE OBRA
COSTO UNITARIO MANO DE OBRA
TOTAL COSTO UNITARIO DIRECTO
% ADMINISTRACION Y GASTOS GENERALES
SUB-TOTAL
% UTILIDAD
TOTAL COSTO UNITARIO

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229

Tema
TemaIV
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deprecios
preciosunitarios
unitarios

A CONTINUACIN SE MUESTRA UN ANLISIS DE


COSTOS UNITARIOS.

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230

Tema
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Anlisis
Anlisis de
deprecios
preciosunitarios
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ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
EMPRESA:
CODIGO: E323000120
DESCRIPCION: Concreto de Fc 200 kgf/cm a los 28 das, acabado corriente, para la
construccin de bases y escalones.

UNIDAD: m3

12 m3/da

RENDIMIENTO:

MATERIALES

UND.
Cemento

Saco

Agua

m3

Arena

m3

Piedra picada

m3

CANTIDAD: 24 m3

PRECIO
19,8

CANTIDAD
7,41

TOTAL
146,72

3,08

0,16

0,49

215,6

0,43

92,71

234,08

0,73

170,88

TOTAL MATERIALES

410,80

COSTO UNITARIO MATERIALES

EQUIPOS

PRECIO

410,80

36000,00

2,00

FACTOR PyO
0,00309

TOTAL

Mezcladora 300 lts

CANTIDAD

Vibrador

4950,75

2,00

0,00300

29,70

Carreton 150 lts

3441,37

4,00

0,00355

48,87

Carretillas

245,12

4,00

0,00790

7,75

Palas

82,35

6,00

0,01000

4,94

Cepillo de frisar

50,20

1,00

0,01000

COSTO TOTAL

No.

SALARIO

0,50
314,24

COSTO UNITARIO EQUIPOS


M. DE OBRA

222,48

26,19
BONO

TOTAL

M. de obra 2da

0,5

92,20

26,00

59,10

Albail 1ra

83,31

26,00

109,31

Maq. concreto

74,49

26,00

200,98

Ayudante

66,44

26,00

184,88

Obrero 1ra

10

62,05

26,00

880,50

TOTAL SALARIOS +
BONO

1.434,77

TOTAL SALARIOS

1.031,77

260% PRESTACIONES SOCIALES

2.682,60

TOTAL MANO DE OBRA

4.117,37

COSTO UNITARIO MANO DE OBRA

343,11

TOTAL COSTO UNITARIO DIRECTO

780,10

15% ADMINISTRACION Y GASTOS GENERALES

117,01

SUB-TOTAL

897,11

10% UTILIDAD

89,71

TOTAL COSTO UNITARIO

986,82

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231

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deprecios
preciosunitarios
unitarios

A CONTINUACIN SE MUESTRA UNA PLANIILLA TIPO


PARA LA PRESENTACIN DEL PRESUPUESTO.

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232

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Anlisis
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deprecios
preciosunitarios
unitarios

CODIGO

E323000120

DESCRIPCIN

Concreto de Fc 200
kgf/cm a los 28 das,
acabado
corriente,
para la construccin de
bases y escalones.

CANTIDAD

24,00

UND.

PRECIO
UNITARIO
(Bs./Und.)

TOTAL

M3

986,82

23.683,68

SUB

TOTAL

(Bs.)

12 % (IVA)
TOTAL

Prof. Luisa C. Torres M.

GENERAL

233

Tema
Tema44
ESTIMACIN
ESTIMACINDE
DECOSTOS
COSTOSDE
DECONSTRUCCIN
CONSTRUCCINPARA
PARA
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOSDE
DEEDIFICACIONES.
EDIFICACIONES.

PRUEBA PRCTICA FORMATIVA


Duracin: 2 horas acadmicas
1. Calcule el costo diario de posesin de un D8, cuyo costo de adquisicin es de
200.000.000 Bs., para una vida til de 10 aos. La tasa de inters anual es del 25% y
la tasa de seguro del 6% anual. El mantenimiento y reparacin se estima sobre un
95% de la depreciacin anual. Los impuestos se calculan sobre la base del valor
medio para una tasa anual del 2%. Se considera que la mquina operar 180 das por
ao.
2. Determine el costo unitario de una partida de excavacin a mano en tierra, a una
profundidad menor de 1,5 m. cuyo volumen asciende a 60 m3. Se estima que un
hombre debe excavar 1,5 m3/da y que el trabajo debe terminarse en dos semanas.
Considere que el costo de una pala es de Bs. 25 el de un pico es de Bs. 30 el de una
carretilla de 55 lts. Bs. 135, con unos costos de posesin y operacin del 1% para los
dos primeros y de 0,35 % para el ltimo. El salario actual de un obrero es de 62,05 y
el de un maestro de obra de 92,20 Bs./da. Las prestaciones sociales se estiman en
un 210% y la administracin y utilidad en un 15% c/u.

Prof. Luisa C. Torres M.

234

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

UNIDAD III: PLANIFICACIN Y


CONTROL DE OBRAS.
Objetivo General: Una vez desarrolladas las estrategias de
aprendizaje correspondientes a la presente unidad, el
estudiante aplicar las tcnicas que faciliten la planificacin y
el control de avance de obras denominados Diagrama de
Gantt y PERT-CPM.

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235

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngenieria
IngenieriaCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 5: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS


POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT.
Objetivos Especficos:
Describir el mtodo para la planificacin y el control de
avance de obras denominado Diagrama de Gantt.
Utilizar el mtodo para la planificacin y el control de
avance de obras denominado Diagrama de Gantt.

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236

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 5: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS


POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT
Contenido:
5.1 Mtodo del diagrama de Gantt.
5.1.1
Determinacin de actividades y sus prelaciones.
5.1.2
Duracin de las actividades.
5.1.3
Construccin del diagrama de barras.

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237

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 5: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS


POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT.
Estrategias Metodolgicas:
Exposicin oral, apoyada en diapositivas, por parte del
docente, de los fundamentos tericos-prcticos.
Lectura y anlisis de material bibliogrfico suministrado por
el docente.
Elaboracin de talleres prcticos.
Participacin en discusin socializada.
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238

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 5: PLANIFICACIN Y CONTROL DE


OBRAS POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT.
Evaluacin:
Prueba prctica (formativa).
Prueba escrita mixta (sumativa).

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239

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 5: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS


POR EL MTODO DEL
DIAGRAMA DE GANTT.
Cronograma:
Horas de clase: 4.
Horas de evaluacin: 2.

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240

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
PLANIFICACIN
TRADICIONAL
Se conoce que la Pirmide Egipcia Khufu, construida 4700 aos
A.C., estuvo 50 aos en ejecucin con un personal de 100.000
trabajadores. La Gran Muralla China en el ao 228 A.C. se
construy en 18 aos con una mano de obra de 300.000 esclavos.
El Acueducto Romano en el ao 36 D.C. tard 50 aos en ser
terminado.

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241

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
PLANIFICACIN
TRADICIONAL
Se sabe muy poco de la organizacin del trabajo en esas pocas,
es muy probable que la filosofa del ltigo se impusiera, sin tomar
en cuenta los factores costo y tiempo.
La mayora de estas obras fueron realizadas a base de sacrificios
sobre-humanos, donde pueblos enteros fueron movilizados
sufriendo hambre y miseria para la consecucin de un slo
objetivo.

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242

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
PLANIFICACIN
TRADICIONAL
Resulta evidente que obras tan monumentales, fueron proyectadas
tcnicamente y ejecutadas mediante una secuencia de acciones
lgicas y diferenciadas, sin embargo carecan de una
organizacin para el trabajo con metas claras como:
Llevar a cabo los procesos del modo ms econmico.
Hacerlo en el menor plazo posible.
Estamos hablando de que estos tesoros de la humanidad fueron
proyectos desarrollados con una planificacin tradicional no
programada.
El paso siguiente ser entonces responder tres preguntas
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243

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.

QU SIGNIFICA
PLANIFICAR?

Analizar los trabajos


individuales de un
proceso, mostrando la
secuencia lgica en
que deben ocurrir.

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244

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.

QU SIGNIFICA
PROGRAMAR?

Introducir las variables


tiempo y recursos
para ejecutar la planificacin.

Prof. Luisa C. Torres M.

245

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.

QU ES UN PROYECTO?

Se puede considerar como una accin o conjunto


de acciones nicas, no repetitivas, con
duracin
determinada,
formalmente
organizadas, que dispone y aplica recursos,
vigilando el cumplimiento de los objetivos
propuestos.
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246

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT

Prcticamente no hubo ningn adelanto


sobre la Planificacin de Proyectos,
hasta popularizarse el llamado Diagrama
de Barras de H. Gantt y Taylor a
principios del ao 1.900.
Este fue el primer intento cientfico para
considerar
el
problema
de
la
Programacin del Trabajo.

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247

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT

El Diagrama de Barras o de Gantt, es un


mtodo de planificacin y programacin
que enumera las tareas de un proceso en
una secuencia propia, mostrando el
tiempo estimado de cada una de ellas, a
travs de un grfico tarea versus
tiempo.

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248

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT

Estas tareas que consumen tiempo y


que en adelante llamaremos Actividades,
presentan un nivel de desagregacin que
vara de acuerdo a cada proyecto pues est
sujeto, entre muchas variables, a la
naturaleza del trabajo, su grado de
definicin, costos, complejidad, exigencias
contractuales, criterios gerenciales, etc.

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249

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Mostremos un ejemplo
DIAGRAMA DE BARRAS
Actividades

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Act. A
Act. B
Act. C
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250

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Como pudo observarse, los procesos parciales
se llevan sobre un eje de tiempo en funcin de
su desarrollo y sus secuencias, pero:
No se muestran las interrelaciones y
dependencias entre las actividades.
No se definen las tareas que son crticas.
No se ensea la organizacin interna del
proyecto.
No puede ser modificado.
No se indican rutas alternativas o acciones a
tomar ante alteraciones.
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251

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
C depende a A o de B?
DIAGRAMA DE BARRAS
Actividades

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Act. A
Act. B
Act. C
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252

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Como pudo observarse, los procesos parciales
se llevan sobre un eje de tiempo en funcin de
su desarrollo y sus secuencias, pero:
No se muestran las interrelaciones y
dependencias entre las actividades.
No se definen las tareas que son crticas.
No se ensea la organizacin interna del
proyecto.
No puede ser modificado.
No se indican rutas alternativas o acciones a
tomar ante alteraciones.
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253

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Cmo afecta la terminacin, cualquier atraso en A, B o C?

DIAGRAMA DE BARRAS
Actividades

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Act. A
Act. B
Act. C
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254

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Como pudo observarse, los procesos parciales
se llevan sobre un eje de tiempo en funcin de
su desarrollo y sus secuencias, pero:
No se muestran las interrelaciones y
dependencias entre las actividades.
No se definen las tareas que son crticas.
No se ensea la organizacin interna del
proyecto.
No puede ser modificado.
No se indican rutas alternativas o acciones
a tomar ante alteraciones.
Prof. Luisa C. Torres M.

255

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
Cmo reaccionar en forma temprana a las desviaciones en la
programacin?

DIAGRAMA DE BARRAS
Actividades

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Act. A
Act. B
Act. C
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256

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
EN CONCLUSIN,PLANIFICAR Y PROGRAMAR
CON EL DIAGRAMA DE GANTT, REPRESENTA UN MTODO:
VENTAJAS

Sencillo, rpido y fcil de utilizar.


Que permite visualizar rpidamente las actividades.
Fcil de entender.
Muy econmico.

DESVENTAJAS

Que no muestra las relaciones entre actividades.


Que no permite evaluar diferentes alternativas.
Que se desactualiza rpidamente.
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257

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
MTODO DEL DIAGRAMA DE GANTT
APLICADO A LA CONSTRUCCIN DE OBRAS.
Si recordamos lo aprendido en la Unidad I, la Gaceta Oficial de
Contratacin en su artculo 2, seccin 5, establece, que entre los
documentos que forman el contrato
y que deben ser
suministrados por el Contratista est:El programa de trabajo
de la obra, en el cual se indicar por un diagrama de barras,
mediante el mtodo de la ruta crtica o por cualquier otro
mtodo exigido por el Ente Contratante, la ejecucin en el
tiempo de los diferentes captulos o partidas de los que
consta el presupuesto de la obra y el monto total en bolvares
a ejecutar por mes.
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258

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
MTODO DEL DIAGRAMA DE GANTT
APLICADO A LA CONSTRUCCIN DE OBRAS.
Ahora bien, recordando lo aprendido en la Unidad II, respecto a
la divisin del presupuesto en partidas de obra, de acuerdo a los
establecido en la Norma Covenin de Mediciones y Pagos,
analizadas por precios unitarios, y lo estudiado hasta ahora en la
Unidad III, sobre las ventajas y desventajas del Mtodo del
Diagrama de Gantt, se concluye que:
El Diagrama de Barras es recomendable a efectos
contractuales, y
cada actividad, dependiendo de la
complejidad de la obra, es como mximo la expresin de un
Captulo de la Norma y como mnimo de una Partida por si
misma.
Prof. Luisa C. Torres M.
259

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
INFORMACIN INDISPENSABLE PARA LA
ELABORACIN DE UN DIAGRAMA DE GANTT
Plazo contractual: que limita la duracin de la obra.
Presupuesto de obra por partidas: que facilita la identificacin de
las actividades.
Anlisis de costos unitarios: que aporta informacin a travs de
los rendimientos para estimar la duracin de cada actividad.
Conocimientos firmes sobre la lgica constructiva: que permite
establecer la secuencia de las actividades.

Prof. Luisa C. Torres M.

260

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT

APRENDAMOS CON
UN EJEMPLO.

Prof. Luisa C. Torres M.

261

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
EJEMPLO
Con una finalidad estrictamente ilustrativa, se considera a
continuacin el siguiente ejemplo simplificado. El problema
a tratar es la planificacin y programacin por el mtodo del
Diagrama de Gantt de una Obra Civil.
PROCEDIMIENTO:
1. El primer paso consiste en la identificacin de las actividades que deben
llevarse a cabo para cumplir con el objetivo propuesto.
De acuerdo con los propsitos de ilustracin, las actividades del proyecto
han sido definidas a grandes rasgos:
A. Tramitacin legal para la realizacin de la obra
B. Adquisicin de materiales y equipos
C. Limpieza del terreno, movimiento de tierra y compactacin
D. Recepcin de materiales e instalacin de equipos
E. Construccin
Prof. Luisa C. Torres M.

262

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT

PROCEDIMIENTO:
2. El siguiente paso consiste en establecer la secuencia en que se piensa
que las actividades deben ocurrir para cumplir el objetivo propuesto.

Los tramites legales deben preceder los trabajos a realizar sobre el


terreno y la recepcin de materiales e instalacin de equipos.
(A antecede C y D)

Paralelamente a la tramitacin, sin embargo, puede irse adelantando la


seleccin de materiales y adquisicin de equipos, la cual debe
anteceder la recepcin e instalacin de estos.
(B antecede D)

Finalmente la construccin de la obra solo puede ocurrir una vez


concluidas todas las actividades anteriores.
(C y D anteceden E)

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263

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
PROCEDIMIENTO:
3. Ahora se requiere determinar el tiempo para efectuar cada actividad. El
tiempo estimado es funcin del rendimiento que se aspira lograr con la
asignacin e integracin de recursos (equipos y mano de obra). Estos
recursos a su vez son seleccionados para poder cumplir con las
obligaciones del contrato (plazo de ejecucin).
Para este ejercicio se asumieron los valores expresados en la tabla
adjunta:
ACTIVIDAD

TIEMPO
(Semanas)

A (Tramitacin legal para la realizacin de la obra)

B (Adquisicin de materiales y equipos)

C. (Limpieza del terreno, movimiento de tierra y compactacin)

D. (Recepcin de materiales e instalacin de equipos)

E. (Construccin)

10
Prof. Luisa C. Torres M.

264

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
PROCEDIMIENTO:
4. El Diagrama de Gantt que resulta es:
ACT
1

E M P O

10

11

12

13

14

15

16

17

18

A
B
C
D
E
La duracin total del trabajo es de 19 semanas.
Prof. Luisa C. Torres M.

265

19

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT

Demostremos lo aprendido

Prof. Luisa C. Torres M.

266

Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.
PRUEBA PRCTICA FORMATIVA
Construya el diagrama de barras y determine la duracin del proyecto, a partir de
los datos que se muestran en la tabla adjunta
Actividad

Precedencia

T estimado
(das)

B,C

D,F

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267

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 6: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS


POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
Objetivos Especficos:
Describir el mtodo para la planificacin y el control de
avance de obras denominado PERT-CPM.
Utilizar el mtodo para la planificacin y el control de
avance de obras denominado PERT-CPM.

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268

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 6: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS


POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
Contenido:
6.1 Mtodo del PERT-CPM.
6.1.1 Definicin de :
Grafo, actividad y evento.
Tiempos optimista, pesimista y probable.
Tiempo ms temprano.
Tiempo ms tardo.
Ruta crtica.

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269

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 6: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS


POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
Contenido:
6.1.2 Aplicacin del PERT-CPM.
Construccin de la red.
Determinacin de la ruta crtica y duracin de la obra.
Desviacin estndar del tiempo de duracin de la obra.
Costo normal y lmite.
Duracin normal y lmite.
Costo de aceleracin.
Compresin de la red.
Prof. Luisa C. Torres M.

270

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 6: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS


POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
Estrategias Metodolgicas:
Exposicin oral, apoyada en diapositivas, por parte del
docente, de los fundamentos tericos-prcticos.
Lectura y anlisis de material bibliogrfico suministrado por
el docente.
Elaboracin de talleres prcticos.
Participacin en discusin socializada.

Prof. Luisa C. Torres M.

271

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 6: PLANIFICACIN Y CONTROL DE


OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
Evaluacin:
Interrogatorio (diagnstico y formativo).
Prueba prctica (formativa).
Prueba escrita mixta (sumativa).

Prof. Luisa C. Torres M.

272

Universidad
Universidadde
deOriente
Oriente
Ncleo
Ncleode
deAnzotegui
Anzotegui
Escuela
Escuelade
deIngeniera
IngenierayyCiencias
CienciasAplicadas
Aplicadas
Departamento
Departamentode
deIngeniera
IngenieraCivil
Civil
Asignatura:
Administracin
y
Control
Asignatura: Administracin y Controlde
deObras
Obras

TEMA 6: PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS


POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
Cronograma:
Horas de clase: 8.
Horas de evaluacin: 4.

Prof. Luisa C. Torres M.

273

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

Recordemos algunas
definiciones

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Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

QU ES UN PROYECTO?

Se puede considerar como una accin o conjunto


de acciones nicas, no repetitivas, con
duracin
determinada,
formalmente
organizadas, que disponen y aplican recursos,
vigilando el cumplimiento de los objetivos
propuestos.
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Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM
PERT-CPM
QU SIGNIFICA
PLANIFICAR?

Analizar los trabajos


individuales de un
proceso, mostrando la
secuencia lgica en
que deben ocurrir.

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Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

QU SIGNIFICA
PROGRAMAR?

Introducir la variable
tiempo que necesitamos
para ejecutar la planificacin.

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Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Es evidente que el esfuerzo de
planificar y programar no es
suficiente para garantizar el
cumplimiento de los plazos
contractuales.
Debemos tambin

CONTROLAR!
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Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
QU SIGNIFICA
CONTROLAR?

Monitorear el proceso
planificado y programado, para
detectar desviaciones y tomar
medidas tempranas y
eficientes de correccin.
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Tema
Tema 55
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROLDE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
EL
MTODO
MTODO DEL
DELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT.
GANTT.

A las limitaciones presentadas por el mtodo del Diagrama


de Gantt, se agrega la dificultad de controlar temprana y
eficientemente, surge as la necesidad de crear nuevas
tcnicas de planificacin, programacin y control.
Nace el mtodo
del PERT-CPM

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Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

EN QU CONSISTE EL
MTODO DEL PERT-CPM?

Es la combinacin de dos tcnicas relacionadas,


diseadas con el objeto de hacer un uso ms
eficiente de los recursos disponibles, en trminos de
costo y duracin.

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Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNICS (PERT)


Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programas
La tcnica del PERT fue creada por la Marina Norteamericana en
conjunto con otras empresas, entre los aos 1957 y 1958, durante
la ejecucin del programa de Proyectiles Polaris, que
involucraba la investigacin y desarrollo del trabajo, as como la
manufactura de componentes.
El problema fundamental era que ni el costo ni el tiempo del
programa podan ser estimados con exactitud, y ste requera
para su ejecucin de un contingente de ms de 250 contratistas y
9000 sub-contratistas.
Es as como el PERT permite planificar y programar las tareas a
travs del tiempo bajo un enfoque probabilstico.
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PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

CRITICAL PATH METHOD


CPM
Mtodo de la Ruta Crtica
Paralelamente la Compaa E.I. du Pont estaba construyendo
plantas qumicas en Amrica. Estos proyectos requeran que el
tiempo y el costo fueran estimados con bastante precisin, es
decir realistas, se buscaba entonces algo ms efectivo que el
PERT. Bajo este punto de vista naci el CPM y su aporte
primordial consiste en la identificacin de aquellas actividades
que resulten crticas para la terminacin del proyecto, as como,
en caso de atrasos, buscar la forma ms eficiente de acelerarlo.

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Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN
PERT-CPM

PERT-CPM utiliza la teora de la red, Consiste en representar el


plan a travs de un flujograma conformado por las actividades y las
interrelaciones entre ellas.
Es
de
resaltar
que
los
dos
sistemas
aparecieron
independientemente, pero de su combinacin ha surgido una
efectiva herramienta que permite:
Tener una visin conjunta del desarrollo, a lo largo del tiempo, de
las distintas actividades de un proyecto, permitiendo su control.
Sealar los puntos crticos que ponen en peligro el alcance de la
meta perseguida y tomar medidas tempranas en caso de
desviaciones.
Posibilitar y valorar las alternativas de la programacin.
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Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
EN CONCLUSIN,PLANIFICAR Y PROGRAMAR
CON PERT-CPM, REPRESENTA UN MTODO QUE:
VENTAJAS

Muestra la secuencia de las actividades.


Indica los trabajos a ser realizados concurrentemente.
Subraya aquellas actividades que deben estar
completadas para una fecha determinada (crticas).

DESVENTAJAS

Es ms complicado.
Requiere de cierto conocimiento.
Es ms costoso.
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PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

APRENDAMOS CON
UN EJEMPLO.

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PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA ILUSTRAR LOS


ELEMENTOS BSICOS DEL PERT-CPM
1. El primer paso en la prctica del PERT-CPM, consiste en la
identificacin de actividades que deben llevarse a cabo para
cumplir el objetivo propuesto, en nuestro caso la construccin
de una obra civil.
Vale ahora aclarar:
Qu es una actividad?
Se define como un componente del
proyecto que consume recursos, tales
como: tiempo, mano de obra, capital,
etc.
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Tema 66
PLANIFICACIN
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CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

Para representar las actividades, de acuerdo a la teora de la


red, se utilizan flechas adimensionales, orientadas en el sentido
de desarrollo del proyecto, e identificadas normalmente con
letras maysculas y la duracin estimada de la mismas.
Ejemplo:
A=6

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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
De acuerdo con el propsito del ejemplo, las actividades del
proyecto han sido definidas a grandes rasgos como se
muestra, e identificadas con letras maysculas:
A.
B.
C.
D.
E.

Tramitacin legal para la realizacin de la obra.


Adquisicin de materiales y equipos.
Limpieza del terreno, movimiento de tierra y compactacin.
Recepcin de materiales e instalacin de equipos.
Construccin.
Vale destacar que cada una de estas actividades pudiera ser
separada en muchas otras, pero la simplificacin del caso
amerita este nivel de desagregacin.
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DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

2. El segundo paso consiste en establecer la secuencia en que se


piensa que las actividades deben ocurrir, (precedencias).

Los tramites legales deben preceder los trabajos a realizar


sobre el terreno y la recepcin de materiales e instalacin de
equipos.
(A antecede C y D)
Paralelamente a la tramitacin, puede irse adelantando la
seleccin de materiales y adquisicin de equipos, la cual debe
anteceder la recepcin e instalacin de estos.
(B antecede D)
Finalmente la construccin de la obra slo puede ocurrir una
vez concluidas todas las actividades anteriores.
(C y D anteceden E)
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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

Como se mencion, cada actividad es representada por una


flecha, que comienza en un evento y termina en otro. Las
actividades que ocurren consecutivamente comparten eventos:
el evento final de una actividad constituye el evento inicial de la
que le sigue.

Qu es un evento?
Se define como un componente del
proyecto que no consume recursos. Es
la representacin del instante en que se
inicia o finaliza una actividad.
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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

Para representar los eventos, de acuerdo a la teora de la red,


se utilizan crculos, ubicados al inicio y al final de una actividad,
e identificados normalmente con letras minsculas.
Ejemplo:
Evento inicial de A: i
Evento final de A: j
A=6

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OBRASPOR
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ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Para representar el desarrollo lgico de la red tambin se necesita
recurrir a actividades que no consumen tiempo ni recursos,
estas se denominan actividades ficticias o virtuales, y se
representan con una flecha punteada.
Son necesarias para cumplir con las reglas que exige la
representacin grfica de un diagrama de red o de malla.
Ejemplo:
Actividad Ficticia: T
T

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ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Las reglas que exige la representacin grfica de un diagrama de
red o de malla son:
Regla 1: Se debe evitar la conexin de dos nodos iguales,
mediante dos o ms flechas.
Representacin incorrecta

A
B

Representacin correcta

A
D

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DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Regla 2: Una actividad no debe conducir a un evento que es previo
al comienzo del proceso.

Representacin incorrecta

Representacin correcta

C
A

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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
Regla 3: Una red debe tener solamente un nodo de inicio y uno de
terminacin.

Representacin incorrecta

Representacin correcta

A
A

C
B

E
D

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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

La representacin grfica de lo expuesto para el desarrollo del


ejemplo es la siguiente:

C
E

D
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297

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POREL
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MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

La representacin grfica de los eventos es con letra minscula:

l
B

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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

3. El tercer paso consiste en estimar el tiempo que se requiere para


efectuar cada actividad (te).
En la aplicacin del PERT se consideran tres diferentes estimados
de duracin de las actividades, con la siguiente nomenclatura:
ta: tiempo optimista, el cual corresponde a la duracin ms breve
en que se estima puede realizarse una actividad, considerando
las mejores condiciones.
tb: tiempo pesimista, el cual corresponde a la duracin ms
prolongada en que se estima puede realizarse una actividad,
considerando las peores condiciones.
tm: tiempo probable, el cual corresponde a la duracin que se
estima para la realizacin de una actividad, en condiciones
normales. Si la actividad se ha llevado a cabo anteriormente, el
tiempo probable sera un promedio de las experiencias previas.
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Tema 66
PLANIFICACIN
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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

La expresin que permite ponderar el valor del tiempo estimado


es:

te = ta + 4tm +tb
6
En la tabla siguiente, se presentan los valores estimados de
tiempo para cada actividad.
Por ejemplo:

te A =

(1 + 4x3 + 5)
= 3
6

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Tema 66
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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

A C T

E V E N T O

T I E M PO

Inicial

Final

ta

tm

tb

10

12

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te
3
2
3
6
10
301

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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

4. El cuarto paso consiste en utilizar los tiempos estimados para


calcular la fecha en la cual se espera haber concluido el
proyecto.

A=3

C=3

l
B=2

E=10

D=6

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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

Se comienza por asignar los valores de te sobre la red. Luego se determina


el tiempo TE (early time) para cada evento, el cual se define como el
tiempo ms temprano para que el evento correspondiente ocurra.
Por ejemplo:
Para el evento inicial de la red i, TE=0, sin embargo el tiempo ms temprano
en que se espera llegar al evento j a travs de A es TE=3 porque
corresponde a la suma del TE=0 de i mas el te=3 de A. Para el evento k
sin embargo TE= 3 a pesar de que para B te=2. Queda claro que se impone
la ruta a travs de A para llegar a k y por tanto el valor de su te.
Como regla general puede establecerse que:
Cuando se calcula el tiempo ms temprano en que puede ocurrir un
evento y existe ms de una ruta para llegar a l, debe considerarse la
alternativa de ms larga duracin, para asegurar con ello que todos los
pre-requisitos puedan ser cabalmente cubiertos.
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303

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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

Los valores de TE para cada evento son los siguientes:

TE=3

A=3

TE=0

C=3
TE=9

l
B=2

TE=19

E=10

D=6

TE=3
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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

En el ejemplo se observa que la ruta a travs de i j k l m,


determina la duracin en que espera cumplirse el proyecto
completo, cualquier retraso a travs de esta secuencia causar el
retraso de la fecha de terminacin del trabajo.
Al identificarse el camino crtico se facilita el control del proyecto
mediante un monitoreo ms estricto sobre las actividades que lo
conforman.
Qu es la ruta crtica?
Es el camino ms largo, en el tiempo,
entre el evento inicial y el evento final
del proyecto, y por tanto sobre el que
cualquier retraso conducira al retraso
en la conclusin del trabajo.
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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

Para cada evento debe calcularse el TL, el tiempo mas tardo en que
puede ocurrir el mismo, y an no producir un atraso en la programacin
del proyecto como un todo. Con este fin la red o grafo, se trabaja de atrs
hacia delante.
Por ejemplo:
Para el evento final de la red m, TL=19, sin embargo el tiempo ms tardio en
que se espera llegar al evento l a travs de E es TL=9 porque corresponde
a la diferencia del TL=19 de m menos el te=10 de E. Para el evento j sin
embargo TL= 3 a pesar de que para C te=3. Queda claro que se impone la
ruta a travs de D para llegar a j y por tanto el valor de su te.
Como regla general puede establecerse que:
Cuando se calcula el tiempo ms tardo en que puede ocurrir un evento y
existe ms de una ruta para llegar a l, debe considerarse la alternativa
de ms corta duracin, para no repercutir en un retraso de la fecha final
propuesta como meta del proyecto.
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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

5. El quinto paso nos aclara que en trminos generales el camino


crtico no es tan fcil de identificar como se muestra en el ejemplo.
La tcnica del PERT-CPM ofrece una manera sistemtica de
encontrarlo:
Los valores de TL (late time) para cada evento son los siguientes:
TL=3

TE=3

A=3

TE=0

C=3
TE=9

i
TL=0

l
B=2

TE=3

D=6

TL=9

TE=19

E=10

m
TL=19

TL=3

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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

6. El sexto paso permite calcular el tiempo de holgura: rango de


tiempo no comprometido asociado con una actividad no
crtica que permite cierto grado de maniobra.

Es evidente que existe una holgura de:


3 u.t. en la actividad C en la ruta A - C - E
1 u.t. en la actividad B en la ruta B - D - E
Esto implica que cualquier atraso que consuma como mximo
estos tiempos de holgura no compromete la terminacin del
proyecto.

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308

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PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

Los valores de Th son los siguientes:

TL=3

TE=3

A=3

TE=0

C=3
TE=9

i
TL=0

l
B=2

ThB=1

ThC=3

TE=3

D=6

TL=9

TE=19

E=10

m
TL=19

TL=3

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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

Para el ejemplo desarrollado evidenciar el tiempo de holgura es muy


sencillo, sin embargo debemos aprender a calcularlos
metodolgicamente.
Para ello usaremos la siguiente nomenclatura:
Te: tiempo estimado de la actividad
TEi: tiempo ms temprano del evento inicial de una actividad
TLi: tiempo ms tardo del evento inicial de una actividad
TEf tiempo ms temprano del evento final de una actividad
TLf: tiempo ms tardo del evento final de una actividad

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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

Tht: tiempo de holgura total, se alcanza cuando todas las actividades


precedentes han concluido en su tiempo mas temprano final y
todas las subsiguientes se inician en el tiempo ms tardo inicial.
Es el mximo tiempo adicional de que puede disponerse para
terminar una actividad en particular y que no puede pasarse de
sus lmites, sin retrasar el proyecto.

Tht = TLf TEi te

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CONTROL
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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

ACT

te

TEi

TLi

TEf

TLf

Tht
TLf TEi te

10

19

19

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312

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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
El Diagrama de Gantt que muestra tambin las holguras:
ACT
1

E M P O

10

11

12

13

14

15

16

17

18

A
B
C
D
E

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313

19

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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODODEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

Ahora bien, la metodologa del PERT-CPM ha permitido hasta


ahora, identificar las actividades, establecer su secuencia,
conectarlas grficamente a travs una red lgica, estimar los
tiempos de cada actividad, la ruta crtica del proyecto y el plazo
de terminacin. Sin embargo esto parece no ser suficiente
Hasta ahora no nos ha planteado las medidas a tomar en caso
de que una desviacin supere los rangos de tolerancia
contractual.
En trminos ms simplistas, si el proyecto lo requiere:
Cmo podemos acelerar su terminacin?....

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314

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OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODODEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

Acelerar un proyecto significa,


desarrollar procesos que permitan reducir
la duracin de tiempo del proyecto con un
incremento mnimo de costos directos, comparando
tiempos a travs del camino crtico, a objeto
de que la optimizacin (minimizacin) pueda
obtenerse a mejores costos.

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DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODODEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

CULES SON LOS ELEMENTOS


QUE DEBEMOS CONSIDERAR
PARA DESARROLLAR EL
PROCESO DE ACELERACIN?.

EL FACTOR COSTO.

EL FACTOR TIEMPO.

AHORA BIEN, CONOZCAMOS ALGO MS SOBRE ELLOS


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316

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DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

QU SON COSTOS
DIRECTOS?.

Son los costos internos de una actividad y


comprenden los materiales, equipos y mano
de obra directa para su ejecucin.

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PLANIFICACINYYCONTROL
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DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

QU SON COSTOS
INDIRECTOS?.

Son los costos externos que no pueden asignarse


a una actividad, y que constituyen los gastos
generales y de administracin (multas por atrasos,
bonificaciones por completacin previa, intereses
por financiamiento, supervisin, imprevistos, etc.).
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MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

QU ES UN COSTO
NORMAL?.

El costo normal de una actividad es el que


corresponde a su ejecucin con la utilizacin
de los recursos normales disponibles en el
tiempo normal.

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ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

QU ES UN COSTO
LMITE?.

El costo lmite de una actividad es el costo mximo


correspondiente a su ejecucin en el menor tiempo
prctico factible.

Prof. Luisa C. Torres M.

320

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

CUL ES LA DURACIN
NORMAL DE UNA ACTIVIDAD?.

Es el tiempo ms corto requerido


para ejecutar
una actividad con la
cuadrilla ptima (rendimiento mximo)
en condiciones normales (44 horas =
6 das/semana).
Prof. Luisa C. Torres M.

321

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

DEBEMOS RECORDAR...

El tiempo normal es el mismo usado en


la planificacin y en los diagramas bsicos
iniciales.
El tiempo normal excluye horas
de
trabajo extraordinarias, o la utilizacin de
materiales o equipos especiales destinados
a disminuir la duracin y ofrecer por otro
lado mayores ventajas, an
cuando
sus costos sean ms elevados.
Prof. Luisa C. Torres M.

322

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

CUL ES LA
DURACIN LMITE DE
UNA ACTIVIDAD?.

Es el tiempo prctico ms corto factible requerido


para ejecutar una actividad, usando todos los medios
disponibles para acelerar su ejecucin.

Prof. Luisa C. Torres M.

323

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

ESTOS MEDIOS SON:

Trabajo de sobretiempo.
Utilizacin de varios turnos.
Empleo de equipo adicional.
Procedimientos ms avanzados que involucren una
nueva inversin.
Material sin total aprovechamiento.
Personal con ms experiencia y salarios ms
elevados.
Todas las anteriores.

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324

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

QU ES EL COSTO DE
ACELERACIN?.

Es la pendiente de la recta costosduracin y representa el


costo
adicional en el cual ser necesario
incurrir para reducir en una unidad
de tiempo
la duracin
de una
actividad.
Prof. Luisa C. Torres M.

325

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

COSTOS
CL - CN
C = -------------------DN - DL

CL

CN
DL

DN
DURACIN
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326

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

RELACIN TIEMPO-COSTO.
El proyecto no se desarrolla en un espacio de tiempo menor
que el normal a menos que debido a otras razones pueda
haber inters en una replanificacin del mismo.
Ahora bien,

CULES SON ESAS RAZONES?....

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327

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

La duracin normal del proyecto es demasiado larga frente a


los plazos contractuales.

El cliente o contratista puede exigir informacin sobre los


costos extras, que reduzcan la duracin del proyecto.

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328

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

Considerando que la reduccin del tiempo en un proyecto


significa reducir el tiempo de ejecucin en una o ms
actividades crticas, es aqu donde se inicia el proceso con la
recopilacin de datos tiempo-costo con respecto a todas las
actividades crticas o potencialmente crticas.
En tal sentido, esta informacin se usa para la modificacin de
las actividades a objeto de reducir la duracin del proyecto
con un aumento mnimo de los costos directos.

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329

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

LA TCNICA DE LA ACELERACIN.
Para reducir la duracin de un proyecto con un aumento
mnimo de costos, se usa la tcnica de aceleracin para las
actividades del camino crtico.
Este

trmino aceleracin,

significa la

concentracin de

esfuerzos en una actividad determinada y la consecuente


reduccin de la duracin correspondiente.

Prof. Luisa C. Torres M.

330

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

ACELERACIN DE ACTIVIDADES.
CURVA DE COSTOS DIRECTOS.
CADA ACTIVIDAD SE PUEDE EJECUTAR CON LA CANTIDAD MNIMA
O MXIMA DE PERSONAL.
VEAMOS UN EJEMPLO:
SE REQUIERE EXCAVAR UNA ZANJA DE 90 m3. UN HOMBRE EXCAVA
A MANO UN PROMEDIO DE 1 m3 DE TIERRA EN UN DA.
90 m3
----------------------------- =
1 m3/daxhombre

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90 dasxhombre

331

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

EL HOMBRE REQUIERE 90 DAS PARA EJECUTAR EL TRABAJO QUE


PODRA HACERSE BAJO LAS SIGUIENTES VARIACIONES:

UTILIZANDO LA CANTIDAD MNIMA DE PERSONAL (UN SLO HOMBRE


TRABAJANDO 90 DAS). PROBABLEMENTE EL TIEMPO DE EJECUCIN
SE CONSIDERAR MUY ELEVADO.

UTILIZANDO LA CANTIDAD MXIMA DE PERSONAL (90 HOMBRES


TRABAJANDO UN SLO DA). PROBABLEMENTE ESTE PERSONAL
MXIMO NO PODR EJECUTAR EL TRABAJO EN UN DA (INCOMODIDAD,
INTERFERENCIAS

LIMITACIONES

DE

ESPACIO,

LO

HACEN

FSICAMENTE INVIABLE).
Prof. Luisa C. Torres M.

332

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

SI SE CONSIDERA COMO CUADRILLA PTIMA 3 TRABAJADORES,


ENTONCES

90 dasxhombre
DURACIN NORMAL = ----------------------------- = 30 das
3 hombres

RENDIMIENTO = 3 m3/da
90 m3
DURACIN NORMAL = ----------------------------- = 30 das
3 m3/da

CONDICIN NORMAL
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333

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

EL

COSTO

PARA LA CUADRILLA PTIMA DE

TRABAJADORES

INCLUYENDO SALARIOS Y PRESTACIONES SER:

COSTO NORMAL = 3 hombres x 30 das x 75.000 Bs./daxhombre


COSTO NORMAL = 6.750.000 Bs.

CONDICIN NORMAL
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334

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

SUPONGAMOS QUE EL CLIENTE NO ACEPTA LA DURACIN NORMAL DE


30 DAS Y NOS OBLIGA A ACELERAR LA OBRA.
PODEMOS

REDUCIR

EL

TIEMPO

TRABAJANDO

TURNOS

TRABAJADORES) DE 8 HORAS DIARIAS.


90 dasxhombre
DURACIN ACELERADA = ----------------------------- = 15 das
6 hombres
RENDIMIENTO = 6 m3/da
90 m3
DURACIN ACELERADA = ----------------------------- = 15 das
6 m3/da
REDUCCIN: 15 das

CONDICIN ACELERADA
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335

(6

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

EL COSTO PARA LA CUADRILLA PTIMA DE 3 TRABAJADORES INCLUYENDO SALARIOS Y PRESTACIONES EN DOS


TURNOS ES:
COSTO CUADRILLA No. 1 = 3 hombres x 15 das x 75.000 Bs./daxhombre
COSTO CUADRILLA No. 2 = 3 hombres x 15 das x 105.000 Bs./daxhombre
COSTO ACELERADO = 3.375.000 Bs. + 4.725.000 Bs. = 8.100.000,00

SE CONSIDERA UN INCREMENO DEL 40 % MS EN LOS COSTOS DE LA CUADRILLA No. 2 POR EL HORARIO DE


ESTA JORNADA.

CONDICIN ACELERADA
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336

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

SUPONGAMOS QUE EL CLIENTE EXIGE TODAVA UNA DURACIN MENOR DE 15


DAS Y NOS OBLIGA A ACELERAR MS AN LA OBRA.
PODEMOS REDUCIR EL TIEMPO TRABAJANDO 3 TURNOS (9 TRABAJADORES) DE
8 HORAS DIARIAS.
90 dasxhombre
DURACIN ACELERADA = -------------------------- = 10 das
9 hombres
RENDIMIENTO = 9 m3/da

90 m3
DURACIN ACELERADA = -------------------------- = 10 das
9 m3/da
REDUCCIN: 20 das
CONDICIN ACELERADA
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337

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

EL COSTO PARA LA CUADRILLA PTIMA DE 3 TRABAJADORES INCLUYENDO


SALARIOS Y PRESTACIONES EN TRES TURNOS ES:
COSTO CUADRILLA No. 1 = 3 hombres x 10 das x 75.000 Bs./daxhombre
COSTO CUADRILLA No. 2 = 3 hombres x 10 das x 105.000 Bs./daxhombre
COSTO CUADRILLA No. 3 = 3 hombres x 10 das x 135.000 Bs./daxhombre
COSTO ACELERADO = 2.250.000 + 3.150.000 + 4.050.000
COSTO ACELERADO = 9.450.000 Bs.
SE CONSIDERA UN INCREMENO DEL 80 % MS EN LOS COSTOS DE LA
CUADRILLA No. 3 POR EL HORARIO DE ESTA JORNADA.

CONDICIN ACELERADA

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338

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

TABULANDO LOS RESULTADOS ANTERIORES:

DURACIN

COSTO

30 DAS
(NORMAL)

6.750.000 Bs.

15 DAS
(ACELERADA)

8.100.000 Bs.

10 DAS
(MXIMA
ACELERADA)

9.450.000 Bs.

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339

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

SI QUEREMOS COMPLETAR LA OBRA EN UN PLAZO MENOR DE 10 DAS, EL


INCREMENTO DE TRABAJADORES POR TURNO PROBABLEMENTE DISMINUIR
EL RENDIMIENTO INDIVIDUAL Y EN CONSECUENCIA AUNQUE INCREMENTEMOS
MS LA CANTIDAD DE PERSONAL NO PODREMOS REDUCIR MS EL TIEMPO.
POR EJEMPLO:
PODREMOS REDUCIR EL TIEMPO DE 10 DAS AUMENTANDO A 6 EL NMERO DE
TRABAJADORES POR TURNO?.
LA RESPUESTA SERA AFIRMATIVA OBVIANDO QUE EL RENDIMIENTO INDIVIDUAL
POR LA INTERFERENCIA SE REDUCE A 0,5 m3/daxhombre.
ENTONCES:

Prof. Luisa C. Torres M.

340

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

90 m3
----------------------------- =
0,5 m3/daxhombre

180 dasxhombre

180 dasxhombre
DURACIN ACELERADA = -------------------------- = 10 das
18 hombres
RENDIMIENTO = 9 m3/da
90 m3
DURACIN ACELERADA = -------------------------- = 10 das
9 m3/da
REDUCCIN: 20 das
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341

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

EL COSTO PARA LA CUADRILLA DE 6 TRABAJADORES INCLUYENDO SALARIOS Y


PRESTACIONES EN TRES TURNOS ES:
COSTO CUADRILLA No. 1 = 6 hombres x 10 das x 75.000 Bs./daxhombre
COSTO CUADRILLA No. 2 = 6 hombres x 10 das x 105.000 Bs./daxhombre
COSTO CUADRILLA No. 3 = 6 hombres x 10 das x 135.000 Bs./daxhombre
COSTO ACELERADO = 4.500.000 + 6.300.000 + 8.100.000
COSTO ACELERADO = 18.900.000 Bs.
ESTOS RESULTADOS MUESTRAN, QUE A PESAR DE QUE SE INCREMENTARON
LOS RECURSOS NO SE LOGR NINGUNA REDUCCIN ADICIONAL DE TIEMPO Y LOS
COSTOS SE DUPLICARON.

CONDICIN LIMITE INNECESARIA


Prof. Luisa C. Torres M.

342

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIN DEL ALGORITMO DE ACELERACIN


DE ACTIVIDADES.

CONSTRUIR UNA RED DE PRECEDENCIA PARA OBTENER LA DURACIN


NORMAL Y LOS COSTOS ESTIMADOS

DE CADA ACTIVIDAD EN

CONDICIONES NORMALES.

CALCULAR EL CAMINO CRTICO PARA LA SOLUCIN NORMAL (LAS


ACTIVIDADES CRTICAS SON LAS QUE DEBEN SER ACELERADAS
INICIALMENTE, PUES LAS OTRAS NO REDUCIRN EL TIEMPO NECESARIO
DEL PROYECTO).

Prof. Luisa C. Torres M.

343

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

REDUCIR LA DURACIN DEL PROYECTO GRADUALMENTE, COMENZANDO


POR LA ACTIVIDAD CRTICA QUE TENGA MENOR COSTO DE ACELERACIN.

CUANDO REDUCIMOS UNA UNIDAD DE TIEMPO, SE INCREMENTA EL COSTO


DE ESA ACTIVIDAD CRTICA EN UNA CANTIDAD IGUAL AL COSTO DE
ACELERACIN.

CON LA NUEVA DURACIN REDUCIDA SE CALCULA NUEVAMENE LA RED, CON


LA FINALIDAD DE INVESTIGAR SI APARECEN NUEVOS CAMINOS CRTICOS.

SI APARECEN NUEVOS CAMINOS CRTICOS LOS SIGUIENTES AJUSTES


DEBEN HACERSE EN FORMA TAL QUE SE REDUZCA EL TIEMPO EN TODOS
LOS NUEVOS CAMINOS CRTICOS.

Prof. Luisa C. Torres M.

344

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

LAS ACTIVIDADES QUE NO PUEDAN REDUCIRSE MS POR QUE ESTN EN


SU LMITE MXIMO DE COMPRESIN, DEBEN SER IDENTIFICADAS.

SE LLEGAR A UNA RED EN LA CUAL NO ES POSIBLE REDUCIR MS TIEMPO


EN TODOS LOS CAMINOS CRTICOS, PERO QUE SIN EMBARGO TIENE
ACIVIDADES CRTICAS Y NO-CRTICAS QUE AN PUDIERAN SER REDUCIDAS.

CUANDO LLEGAMOS A ESTE CASO, CUALQUIER REDUCCIN SLO


LOGRAR AUMENTAR EL COSTO, PERO NO DISMINUIR LA DURACIN DEL
PROYECTO.

Prof. Luisa C. Torres M.

345

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

DESARROLLEMOS EL
PROCEDIMIENTO
ANTERIOR CON UN EJEMPLO

Prof. Luisa C. Torres M.

346

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

EJERCICIO:
CONSIDERE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO COMO SE
MUESTRAN EN LA SIGUIENTE TABLA.

CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE ACTIVIDADES.

ENCUENTRE LOS TIEMPOS MS TEMPRANO Y MS TARDIO EN


QUE PUEDE OCURRIR CADA EVENTO.

CALCULE LOS DIAGRAMAS DE MNIMO COSTO QUE PUEDAN


OCURRIR ENTRE TIEMPO NORMAL Y TIEMPO LMITE.

EN TODOS LOS CASOS DETERMINE LA DURACIN, EL COSTO Y LA


RUTA CRTICA DEL PROYECTO.
Prof. Luisa C. Torres M.

347

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

ACTIVIDAD

E V E N

T O S

T I E M

P O S

C O S T O S

Inicial

Final

Lmite
(u.t.)

Normal
(u.t.)

Lmite
(u.m.)

Normal
(u.m.)

600

150

1.5

400

100

900

300

550

100

10

12000

8000

Prof. Luisa C. Torres M.

3488650

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

1. El primer paso para la resolucin de este problema consiste en


calcular para cada actividad el costo de aceleracin.
Por ejemplo para la actividad A:
Reduccin de tiempo = Tiempo Nomal Tiempo Lmite
TN - TL = 3 1 = 2
Aumento de costo = Costo Lmite Costo Normal
CL - CN = 600 150 = 450
Costo de aceleracin = Reduccin de tiempo/Aumento de costo
CA = 450/2 = 225

Prof. Luisa C. Torres M.

349

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

ACTIVIDAD

REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)

AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)

COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)

450

225

0.5

300

600

600

300

450

90

4000

1000

Prof. Luisa C. Torres M.

350

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

2. El segundo paso consiste en construir la red y definir el camino


crtico A - T - D - E, tal como se hizo en el ejemplo anterior.

TL=3

TE=3

A=3

TE=0

C=3
TE=9

i
TL=0

l
B=2

TE=3

D=6
TL=3

Prof. Luisa C. Torres M.

TL=9

TE=19

E=10

m
TL=19

Condicin: Normal
Ruta Crtica: A - T - D - E
Duracin: 19 u.t.
351
Costo Normal: 8650 u.m.

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

3. Los pasos siguientes se traducen en la aplicacin del algoritmo de


aceleracin de actividades enunciado anteriormente.
ACTIVIDAD

REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)

AUMENTO DE
COSTO
(u.m.)

COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)

450

225

0.5

300

600

600

300

450

90

4000

1000

Prof. Luisa C. Torres M.

352

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

La primera reduccin de tiempo corresponde a la actividad D, por tener


el menor costo de aceleracin entre las actividades de la ruta crtica A T- D - E de la red en condicin normal.

TL=3

TE=3

A=3

TE=0

C=3
TE=6

i
TL=0

l
B=2

TE=3

D=1
TL=5

Prof. Luisa C. Torres M.

TL=6

TE=16

E=10

m
TL=16

Condicin: Acelerada
Ruta Crtica: A - C - E
Duracin: 16 u.t.
353
Costo: 8650 + 5x90 = 9100 u.m.

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

ACTIVIDAD

REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)

AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)

COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)

450

225

0.5

300

600

600

300

450

90

4000

1000

Prof. Luisa C. Torres M.

354

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

La segunda reduccin de tiempo corresponde a la actividad A, por tener


el menor costo de aceleracin entre las actividades de la ruta crtica A
C E de la red en condicin acelerada.

TL=1

TE=1

A=1

TE=0

C=3
TE=4

i
TL=0

l
B=2

TE=2

D=1
TL=5

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TL=4

TE=14

E=10

m
TL=14

Condicin: Acelerada
Ruta Crtica: A - C - E
Duracin: 14 u.t.
355
Costo: 9100 + 2x225 = 9550 u.m.

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

ACTIVIDAD

REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)

AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)

COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)

450

225

0.5

300

600

600

300

450

90

4000

1000

Prof. Luisa C. Torres M.

356

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

La tercera reduccin de tiempo corresponde a la actividad C, por tener el


menor costo de aceleracin entre las actividades an no aceleradas de
la ruta crtica A C E de la red en condicin acelerada.

TL=1

TE=1

A=1

TE=0

C=1
TE=3

i
TL=0

l
B=2

TE=2

D=1
TL=2

Prof. Luisa C. Torres M.

TL=3

TE=13

E=10

m
TL=13

Condicin: Acelerada
Ruta Crtica: B - D - E
Duracin: 13 u.t.
357
Costo: 9550 + 2x300 = 10150 u.m.

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

ACTIVIDAD

REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)

AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)

COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)

450

225

0.5

300

600

600

300

450

90

4000

1000

Prof. Luisa C. Torres M.

358

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

La cuarta reduccin de tiempo corresponde a la actividad B, por tener el


menor costo de aceleracin entre las actividades an no aceleradas de
la ruta crtica B D E de la red en condicin acelerada.

TL=1.5

TE=1

A=1

TE=0

C=1
TE=2.5

i
TL=0

l
B=1.5

D=1

TL=2.5

TE=12.5

E=10

m
TL=12.5

Condicin: Acelerada
Ruta Crtica: B - D - E
Prof. Luisa C. Torres M. Duracin: 12.5 u.t.
359
Costo: 10150 + 0.5x600 = 10450 u.m.

TE=1.5

TL=1.5

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

ACTIVIDAD

REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)

AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)

COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)

450

225

0.5

300

600

600

300

450

90

4000

1000

Prof. Luisa C. Torres M.

360

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

La quinta reduccin de tiempo corresponde a la actividad E, por ser la


nica actividad an no acelerada de la ruta crtica B D E de la red en
condicin acelerada.

TL=1.5

TE=1

A=1

TE=0

C=1
TE=2.5

i
TL=0

l
B=1.5

D=1

TL=2.5

TE=8.5

E=6

m
TL=8.5

Condicin: Mxima acelerada


Ruta Crtica: B - D - E
Prof. Luisa C. Torres M. Duracin: 8.5 u.t.
361
Costo: 10450 + 4x1000 = 14450 u.m.

TE=1.5

TL=1.5

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

El ltimo paso consiste en compensar las holguras creadas innecesarias. Esto


significa que se deben monitorear las rutas no crticas para incrementar a un mximo
factible el tiempo de las actividades de mayor costo que han sido aceleradas sin
impactar sobre la terminacin, pero que han creado costos adicionales. En este caso
existe una holgura innecesario de 0.5 u.t. en la rutas no crticas A - C E y A - T - D
E. De todas las actividades involucradas slo son susceptibles de compensacin A y C,
y de ambas la ms costosa es C.

TL=1.5

TE=1

A=1

TE=0

C=1
TE=2.5

i
TL=0

l
B=1.5

TE=1.5

D=1

TL=2.5

TE=8.5

E=6

m
TL=8.5

TL=1.5

Prof. Luisa C. Torres M.

362

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PROGRAMACIN

ACTIVIDAD

REDUCCIN DE
TIEMPO
(u.t.)

AUMENTO
DE COSTO
(u.m.)

COSTO DE
ACELERACIN
(u.m./u.t.)

450

225

0.5

300

600

600

300

450

90

4000

1000

Prof. Luisa C. Torres M.

363

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PLANIFICACIN

Esta es la red en su condicin mxima acelerada compensada.


Esto significa que el trabajo puede ejecutarse en un mnimo de
8.5 u.t., a un costo mximo de 14300 u.m.

TE=1

TL=1

A=1

TE=0

C=1.5
TE=2.5

i
TL=0

l
B=1.5

TE=1.5

D=1
TL=1.5

Prof. Luisa C. Torres M.

TL=2.5

TE=8.5

E=6

m
TL=8.5

Condicin: Mxima acelerada


compensada
Rutas Crticas: B D - E y A364
-C-E
Duracin: 8.5 u.t.
Costo: 14450 - 0.5x300 = 14300 u.m.

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

Ahora bien, sera interesante preguntarnos:


Cmo impactan los costos indirectos?.
Slo a manera de ejemplo

Prof. Luisa C. Torres M.

365

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

SI CONSIDERAMOS UN COSTO INDIRECTO DE 150 u.m./u.t,


PODREMOS DETERMINAR EL COSTO TOTAL PARA CADA
ITERACIN.
DURACIN

u.t.

19

16

14

13

12.5

8.5

COSTO
DIRECTO

u.m.

8650

8920

9460

9850

10300

14300

COSTO
INDIRECTO

u.m.

2850

2400

2100

1950

1875

1275

COSTO
TOTAL

u.m.

11500

11320

11560

11800

12175

15575

Prof. Luisa C. Torres M.

366

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.
AHORA BIEN DEBEMOS SABER

QUE EXISTE UNA SIMBOLOGA QUE FACILITA LA CONSTRUCCIN DEL


GRAFO, Y QUE ES LA UTILIZADA POR EL SOFTWARE COMERCIAL
PARA GESTIN DE PROYECTOS (MICROSOFT PROJECT, PRIMAVERA
PROJECT, ETC.).
LA MISMA CONSISTE EN REPRESNTAR LAS ACTIVIDADES A TRAVES DE
RECTNGULOS Y LOS EVENTOS A TRAVS DE FLECHAS. EL RESTO
DE LAS CONSIDERACIONES PARA EL CLCULO DE LOS TIEMPOS SE
MANTIENE, VEAMOS UN EJEMPLO:

Prof. Luisa C. Torres M.

367

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

Prof. Luisa C. Torres M.

368

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

LOS TIPOS DE RESTRICCIONES


QUE PUEDEN PRESENTARSE SON:

Prof. Luisa C. Torres M.

369

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

INICIO-FINAL (SF)

INICIO-INICIO (SS)

A
B

LA ACTIVIDAD B NO
PUEDE FINALIZAR
HASTA QUE LA
ACTIVIDAD A SE INICIE

Prof. Luisa C. Torres M.

LA ACTIVIDAD B
PUEDE EMPEZAR AL
MISMO TIEMPO QUE
LA ACTIVIDAD A
370

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

FINAL-INICIO (FS)

FINAL-FINAL (FF)

A
B

LA ACTIVIDAD B NO
PUEDE INICIAR HASTA
QUE LA ACTIVIDAD A
SE FINALICE

Prof. Luisa C. Torres M.

LA ACTIVIDAD B NO
PUEDE FINALIZAR
HASTA QUE LA
ACTIVIDAD A
FINALICE.
371

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODODEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

RESOLVAMOS UN PROBLEMA
APLICANDO
LA NUEVA SIMBOLOGA

Prof. Luisa C. Torres M.

372

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
EJERCICIO:
CONSIDERE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO COMO SE MUESTRAN
EN LA SIGUIENTE TABLA

CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE ACTIVIDADES.

ENCUENTRE LOS TIEMPOS MS TEMPRANO Y MS TARDIO EN QUE


PUEDE OCURRIR CADA EVENTO.

CALCULE LOS DIAGRAMAS DE MNIMO COSTO QUE PUEDAN OCURRIR


ENTRE TIEMPO NORMAL Y TIEMPO LMITE.

EN TODOS LOS CASOS DETERMINE LA DURACIN, EL COSTO Y LA RUTA


CRTICA DEL PROYECTO.
Prof. Luisa Torres

373

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA

DN
(das)

CN
(u.m.)

DL
CL
C
(das) (u.m.) (u.m./da)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

=7800

Prof. Luisa Torres

374

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

3 15
G=12
6 18
TE

A=3
TL

3 8
B=5
3 8

8 13
C=5
8 13

13 18
D=5
13 18

18 20
E=2
18 20

20 22
F=2
20 22

13 19
H=6
14 20
Condicin: Normal
Ruta Crtica: A-B-C-D-E-F
Duracin: 22
Costo: 7800
Prof. Luisa Torres

375

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA

DN
CN
DL
CL
C
(das) (u.m.) (das) (u.m.) (u.m./da)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

Prof. Luisa Torres

376

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

3 15
G=12
3 15
TE

A=3
TL

3 8
B=5
3 8

10

C=2
8

10

10 15
D=5
10 15

15 17
E=2
15 17

17 19
F=2
17 19

10 16
H=6
11 17
Condicin: Acelerada (Reduzco C)
Ruta Crtica: A-B-C-D-E-F / A-G-E-F
Duracin: 19
Costo: 7800 + 3x100 = 8100
Prof. Luisa Torres

377

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA

DN
CN
DL
CL
C
(das) (u.m.) (das) (u.m.) (u.m./da)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

Prof. Luisa Torres

378

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

3 15
G=12
TE
TL

15
8

0 3
A=3

B=3

C=2

3
6

10

8 13
D=5
10 15

15 17
E=2
15 17

17 19
F=2
17 19

8 14
H=6
11
Condicin: Acelerada (Reduzco B)
Ruta Crtica: A-G-E-F
Duracin: 19
Costo: 8100 + 2x225 = 8550
Prof. Luisa Torres

17

Se compensa B
B = 3+2 = 5
Duracin: 19
Costo: 8550 2*225 = 8100
379

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA

DN
CN
DL
CL
C
(das) (u.m.) (das) (u.m.) (u.m./da)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

Prof. Luisa Torres

380

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

10

G=7
TE
TL

13

A=3

B=3

C=2

8 13
D=5
8 13

13 15
E=2
13 15

15 17
F=2
15 17

8 14
H=6
9 15
Condicin: Acelerada (Reduzco G)
Ruta Crtica: A-B-C-D-E-F
Duracin: 17
Costo: 8550 + 5x320 = 10150
Prof. Luisa Torres

Se compensa G
G = 7+3 = 10
Duracin: 17
Costo: 10150-3*320=9190
381

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA

DN
CN
DL
CL
C
(das) (u.m.) (das) (u.m.) (u.m./da)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

Prof. Luisa Torres

382

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

10

G=7
TE
TL

0 3
A=3
0 3

13

B=3

C=2

8 13
D=5
8 13

13 15
E=2
13 15

15

F=1
15

8 14
H=6
9
Condicin: Acelerada (Reduzco F)
Ruta Crtica: A-B-C-D-E-F
Duracin: 16
Costo: 10150 + 1x500 = 10650
Prof. Luisa Torres

16

15

Se compensa G
G = 7+3 = 10
Duracin: 16
Costo: 10650-3*320 = 9690
383

16

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA

DN
CN
DL
CL
C
(das) (u.m.) (das) (u.m.) (u.m./da)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

Prof. Luisa Torres

384

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

10

G=7
TE
TL

12

0 3
A=3

B=3

C=2

D=3

11
12

11 13
E=2
12 14

14

15

F=1
14

15

8 14
H=6
8 14
Condicin: Acelerada (Reduzco D)
Ruta Crtica: A-B-C-H-F
Duracin: 15
Costo: 10650 + 2x650 = 11950
Prof. Luisa Torres

Se compensa D
D = 3+1 = 4
Duracin: 15
Costo: 11950-650-2*320=10660
385

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA

DN
CN
DL
CL
(das) (u.m.) (das) (u.m.)

C
(u.m./da)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

Prof. Luisa Torres

386

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

10

G=7
TE
TL

11

0 3
A=3

B=3

C=2

D=3

11

11 13
E=2
11 13

11
8

13

14

F=1
13

14

11

H=3
10
Condicin: Acelerada (Reduzco H)
Ruta Crtica: A-B-C-D-E-F
Duracin: 14
Costo: 11950 + 3x280 = 12790

Prof. Luisa Torres

13

Se compensan G y H
G = 7+1 = 8
H = 3+2 = 5
Duracin: 14
Costo: 12790-1*320+2*280 =11910
387

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA

DN
CN
DL
CL
(das) (u.m.) (das) (u.m.)

C
(u.m./da)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

Prof. Luisa Torres

388

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

G=7
TE
TL

2
4

9
6

A=1

B=3

C=2

D=3

9 11
E=2

9
6

11

11
11

12

F=1
12

H=3
8
Condicin: Acelerada (Reduzco A)
Ruta Crtica: A-B-C-D-E-F
Duracin: 12
Costo: 12790 + 2x700 = 14190
Prof. Luisa Torres

11

Se compensan G y H
G = 7+1 = 8
H = 3+2 = 5
Duracin: 12
Costo: 14190-1*320-2*280 =13310
389

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA

DN
CN
DL
CL
C
(das) (u.m.) (das) (u.m.) (u.m./da)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

Prof. Luisa Torres

390

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

G=7
TE
TL

2
4

9
6

A=1

B=3

C=2

D=3

10

E=1
9
6

10

10

11

F=1
10

11

H=3
7
Condicin: Acelerada (Reduzco E)
Ruta Crtica: A-B-C-D-E-F
Duracin: 11
Costo: 14190 + 1x750 = 14940

Prof. Luisa Torres

10

Se compensan G y H
G = 7+1 = 8
H = 3+1 = 4
Duracin: 11
Costo: 14940-1*320-1*280 =14340
391

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
ACTIVIDA
D

PRECEDENCIA

DN
CN
(das) (u.m.)

1250

2650

700

1250

1700

225

1000

1300

100

1300

2600

650

DG

200

950

750

EH

500

1000

500

12

1200

2800

320

1100

1940

280

Prof. Luisa Torres

DL
CL
(das) (u.m.)

C
(u.m./da)

392

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.

1 9
G=8
TE
TL

1
4

9
6

A=1

B=3

C=2

D=3

10

E=1
9
9
6 10
H=4
6

10

10

F=1
10

10

Condicin: Acelerada compensada


(Aumento G y H)
Ruta Crtica: Todas
Duracin: 11
Costo: 14940 - 1x320 1x280 = 14340
Prof. Luisa Torres

11

393

11

Tema
Tema66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
OBRAS
POR
EL
MTODO
DEL
PERT-CPM.
DE OBRAS POR EL MTODO DEL PERT-CPM.
SI CONSIDERAMOS UN COSTO INDIRECTO DE 250 u.m./da, PODREMOS DETERMINAR
EL COSTO TOTAL PARA CADA ITERACIN.

22

19

17

16

15

14

12

11

CD

7800

8100

9190

9690

10660

11910

13310

14340

CI

5500

4750

4250

4000

3750

3500

3000

2750

CT

13300

12850

13440

13690

14410

15410

16610

17090

Prof. Luisa Torres

394

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

PRUEBA PRCTICA (FORMATIVA).


Con los siguientes datos de un proyecto calcule los diferentes
diagramas de mnimo costo que puedan ocurrir entre tiempo
normal y tiempo lmite. En cada caso determine condicin de la
red, ruta crtica, duracin y costo total de la obra.

Prof. Luisa C. Torres M.

395

Tema
Tema 66
PLANIFICACIN
PLANIFICACINYYCONTROL
CONTROL
DE
DEOBRAS
OBRASPOR
POREL
ELMTODO
MTODO DEL
DEL PERT-CPM.
PERT-CPM.

ACTIVIDAD
A
B

PRECEDENCIA

TN

TL

CN

CL

1000

1200

800

1100

14

1000

1500

A-B

10

760

1000

B-C

1000

1160

600

900

700

1060

D-E-F

1100

1850

Prof. Luisa C. Torres M.

396