INTRODUCCIN DE

RH EN LAS
ORGANIZACIONES
Unidad 1.

 Una empresacuenta con diversos tipos derecursosque le

permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados,
trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que
se conoce comorecursos humanosde una entidad.

Las personas y las

organizaciones
Es una serie de factores relacionados entre ellos y que tienen una
constante interaccin.
Las organizaciones es un conjunto de elementos formado por
seres humanos en persecucin de un objetivo especifico.
El ser humano por naturaleza es un ser sociable o asociable, que
esto ayuda a desarrollar nuestra integridad humana.
La familia es la primera organizacin de nuestra vida.
Los seres humanos forman las llamadas organizaciones(de toda
clase).
El hombre como tal, sin distincin de sexo , raza, color, etc.
Los seres humanos estructuran un sistema total que organiza y
dirige sus asuntos.
La administracin de recursos humanos, es la principal a las
personas que constituyen una organizacin.

RELACIONES CON LAS

PERSONAS

 La finalidad de los responsables de recursos humanos de

una empresa es que los trabajadores se encuentren
satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen
por cumplir las metas de laorganizacin
La formacin, los ascensos por mrito y la escala salarial
para lograr una retribucin justa son algunas de las
variables que suelen emplear en sus tareas.

 De la misma forma, tambin hay que subrayar que los

encargados de RRHH para fomentar la ilusin y las ganas de
los trabajadores en el desempeo de sus funciones recurren
en muchas ocasiones a lo que se conoce como incentivos.
Entre ellos se encontraran desde un tanto por ciento de las
ganancias conseguidas hasta bonos

Motivacin
humana

Es uno de los factores internos que requieren una mayor

atencin; pues es muy complicado comprender el
comportamiento de las personas.
El comportamiento es motivado. En todo comportamiento
humano existe una finalidad. El comportamiento no es
casualidad ni aleatorio, siempre esta dirigido u orientado
hacia algn objetivo.

 El comportamiento esta orientado hacia objetivos. En todo

comportamiento
existe
impulso,
deseo,
necesidad,
tendencia, expresiones que sirven para indicar los motivos
del comportamiento

Ciclo
motivacional

Este ciclo comienza cuando surge una necesidad, esto

provoca que se produzca una tensin.
Cuando se satisface una necesidad eficaz. El organismo
retorna a su estado de equilibrio.
Lo entendemos como la necesidad hace que la persona se
motive a satisfacerse.

CULTURA CORPORATIVA

FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
1. FUNDADORES
.
IDEA.
.
PROPORCIONA PRINCIPIOS BSICOS.
.
OBJETIVOS.
.
MENTALIDAD.
.
EXPERIENCIA.
2.
.
.

VALORES
CONVICCIONES DE LA ORGANIZACIN.
ELEMENTOS DE INTEGRACIN.

1.

CREENCIAS
.
PLANTEAMIENTOS
BSICOS
E
INDISCUTIBLES QUE COMPONEN LA
MAYORA DE SUS MIEMBROS.

4. ELEMENTOS COGNITIVOS
.
CONOCIMIENTOS.
.
PRCTICAS TCNICAS.
.
ESTRATEGIAS.
5. NORMAS
.
APLICACIN DE VALORES Y DEFINEN
LO QUE DEBE SER.

6.

SIMBOLOS Y SIGNOS
. CARGA EFECTIVA Y LA MULTITUD
SIGNIFICACIONES QUE ENGLOBA.

7. ELEMENTOS HUMANOS
. FORMACIN DE LA CULTURA

DE

LA ORGANIZACIN
FORMAL E
INFORMAL

 Organizacin: asignacin de recursos para el logro de los

objetivos

Organizacin formal

Conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para

ordenar una organizacin

Organizacin informal

Formada por las personas y relaciones que se dan entre

ellas

Comportamiento
organizacional
Ambiente de patrones; desde creencias,
costumbres, conocimientos y hbitos prcticos.
La gente aprende a depender de una cultura,
permite entender que ocurre en una comunidad y
los empleados deben aprender a adaptarse a los
dems

 Diversidad cultural
Igualdad de oportunidades
Responsabilidad social
Mentores
La conducta organizacional

Diversidad cultural

Es la formacin de grupos y subgrupos (relaciones y no

relaciones en el trabajo)

Igualdad de
oportunidades

Se intenta prohibir la discriminacin por factores distintos al

desempeo.

Responsabilidad social

Aqu es donde las organizaciones ejercen una significativa

influencia en el sistema social y tomar en cuenta las acciones
de las organizaciones.

Mentores

Es el que gua a otro empleado (su protegido) y le ofrece

valiosos consejos.

La conducta
organizacional

Incorporacin a una organizacin, asume un rol.

Conflicto de la vida organizativa
La tensin que
organizacional
Ciclo de rol

esta

presente

en

toda

conducta

POLTICAS Y
PRCTICAS DE
RECURSOS
HUMANOS

Las Polticos y Prcticas de recursos Humanos, como la

seleccin de empleados, capacitacin, evaluacin del
desempeo y relaciones-obrero patrones, influyen en la
eficiencia de una organizacin.
Prcticas de Seleccin. El objetivo de una seleccin
eficaz es hacer corresponder o ver la caracterstica de un
individuo con los requisitos del trabajo que va a realizar.
Anlisis de Puestos: consiste en elaborar una
descripcin detallada de las tareas de un puesto,
determinando las relaciones de un puesto con otro.
La descripcin y las especificaciones de puestos: La
descripcin de puestos sirve para que los posibles
candidatos
conozcan
el
trabajo. Las
especificaciones enfoca la atencin
de quienes
seleccionan en la lista

MEDIOS DE SELECCIN

Qu tienen en comn formas de solicitud, entrevista,

exmenes de empleo, verificacin de antecedente y
carta personales de recomendacin?
Son medios para obtener informacin sobre un solicitante que
sirva a la organizacin para determinar si sus habilidades,
conocimientos y capacidades son apropiados para el trabajo.

Entrevista y exmenes de empleo

las entrevistas tienen un gran peso en la decisin de contratacin.

Los exmenes escrito comunes :exploran la inteligencia,
aptitudes, capacidades, intereses e integridad.
Los exmenes de integridad :son exmenes escritos en que
se emiten factores como confiabilidad, responsabilidad y
honestidad.

MITO O CIENCIA?

LA PRIMERA IMPRESIN
ES LA QUE CUENTA

Las pruebas indican que la forman en que los

solicitantes caminan, hablan, se visten y se ven,
tienen un gran efecto en la evaluacin que hace el
entrevistador.

Capacidades Tcnicas: la mayor parte de las

capacitaciones esta dirigida a actualizar y
mejorar las capacidades tcnicas de los
empleados
Evaluacin
del
desempeo:
Las
evaluaciones arrojan datos para tomas de
decisiones
importantes
como
ascenso,
transferencias y despido.

 Elaborado por :
Jorge Hernndez Gutirrez
Edith Jazmn Arrollo Bernaldino
Valeria Garca Morales
Janeth Ibarra Sosa
Nayelli Rivera Gonzlez