PLAN ESTRATEGICO

INTRODUCCION

En la creacin de un negocio no solo es

necesario determinar la forma jurdica, los
productos a fabricar o servicios que se
ofrecen sino que tambin es necesario saber
cmo se har, con qu objetivos. Esto es lo que
definimos en este plan, de forma que puede
parecer filosfica en ciertos momentos, pero
que tiene implicaciones en el da a da de la
empresa.
Plan Estratgico, sobre qu cuestiones es
necesario reflexionar y poner especial atencin.

Qu es el plan estratgico?
El Plan Estratgico es una hoja de ruta
a largo plazo y en lneas generales que
se concretar y nos permitir llegar
mucho ms all y de forma concreta.

ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATEGICO

2.- MISION, VISION, VALORES

La misin, la visin y los valores

deben
estar
claramente
redactados
en
el
Plan
Estratgico, ya que dan sentido al
trabajo diario que realiza la
empresa. Tienen que definir un
marco lo bastante amplio como
para poder ser vlidos a lo largo
de la vida de la empresa, aunque
se pueden revisar no puede ser
sujeto a grandes
cambios y
continuas modificaciones. Si este
es el caso, significa que no estn
bien redactados.

MISION

Es la razn de existir de la
organizacin. Definir una frase clave
para definir vuestra asociacin:
a. Cul es la razn de ser?
b. Para quin trabajamos?
c. Cul es la finalidad de la
asociacin?

MISION

CORTA
MEMORABLE
INSPIRADORA
HABLE DE NOSOTROS
HABLE DEL MERCADO

EJEMPLOS:

MISION DE NIKE:

Traer inspiracin y la innovacin de los atletas en el mundo.

MISIN FACEBOOK:

La misin de Facebook es darle a la gente el poder de compartir y hacer

el mundo ms abierto y conectado.

MISION

PASOS:

GENTE: Opiniones, encuestas

INFORMACION: Grupo de ideas (lluvia
de ideas)
PROCESOS: Reuniones para conjugar
las
ideas.

VISION

Responde a la pregunta: Qu queremos ser?

Dnde queremos llegar? Es posible que en
sus inicios la empresa pase por dificultades
pero tenga una visin muy ambiciosa a la
que llegar a lo largo de su trayectoria. La
visin da a la empresa una meta para
alcanzar que aporte sentido a los esfuerzos
que hace las personas que la integran.
Dnde queris y como queris vuestra
asociacin dentro de 5 aos?

VISION
CARACTERISTICAS:

FUTURISTA
CLARA Y VISIBLE
AUDAZ
5 A MAS AOS

TIPOS DE VISION:

CUANTITATIVO: Dinero ($)

COMPETITIVO: Comparando con la competencia.

SUPERLATIVO: El mejor, el numero 1.

VISION
EJEMPLO DE VISION:

GENERAL MOTORS:

LIDERAR LA INDUSTRIA ES LA PROPULSION DE

COMBUSTIBLE ALTERNATIVO.

COMO?:

GENTE: STAFF PRINCIPAL

PROCESO: PRIMERA PLANA

PERSPECTIVA: FUTURO (A DONDE QUEREMOS LLEGAR)

VALORES

La mejor forma de conseguir que

exista coherencia entre los valores y
la prctica profesional es crear un
espacio de reflexin colectiva sobre
los valores de la asociacin

Valores pragmticos: Como actuamos.

Cules son los valores que caracterizan la asociacin
en la actualidad y cuales creis que se tendran que
potenciar para conseguir los retos del futuro?

Compromiso
Eficacia
Eficiencia
Excelencia
Objetividad
Participacin
Planificacin
Profesionalidad
Calidad
Responsabilidad
Seriedad
Sostenibilidad

Valores ticos: Como sentimos.

Coherencia
Compromiso social
Confianza
Empata
Equidad
Honestidad
Humanismo
Integridad
Justicia
Reconocimiento
Sinceridad
Solidaridad
Trasparencia

OBJETIVOS

Son las guas que le dan

direccionalidad
empresa,
futuro,

describe

deseado,

de

la
el
all

que tengan una relacin

estrecha con la visin de la
organizacin.

MATRIZ FODA
QUE ES LA MATRIZ FODA?
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos
positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos
positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos
externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).

COMPONENTES DEL ANALISIS FODA

Estrategias

ESTRATEGIAS

La empresa tendr que identificar las lneas

propias y diferenciar las lneas bsicas sobre
las que tendr que centrar sus esfuerzos. Las
estrategias se obtendrn como resultado de
anlisis anterior para potenciar los puntos
fuertes, mejorar los puntos dbiles,
aprovechar oportunidades y evitar amenazas.

RELACIN DE PLANES DE ACTUACIONES

CON LNEA ESTRATGICA

Los planes de actuacin y la lnea

estratgica son dos niveles diferentes de la
gestin de la misma empresa:

PLAN OPERATIVO

Qu es tener una estrategia?

Lineamientos generales que guan la

visin de la organizacin.
Eleccin del camino ms adecuado
para alcanzar los objetivos.

PLAN OPERATIVO
Es un documento en el cual los responsables de
organizacin (ya sea una empresa, una institucin o
oficina gubernamental) establecen los objetivos
desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.

una
una
que

Prioriza las iniciativas ms importantes para

alcanzar distintos objetivos y metas. Ambos tipos de
planes consisten en una gua importante para saber
hacia dnde se est trabajando, conociendo el marco en
el cual deber desarrollarse cada proyecto en particular.

Por lo general, un plan operativo tiene una duracin de

un ao. Por eso, suele ser mencionado como plan
operativo anual (POA).

El POA pone por escrito las estrategias que han ideado

los directivos para cumplir con los objetivos y que
suponen las directrices a seguir por los empleados y
subordinados en el trabajo cotidiano. Cabe mencionar,
que al igual que los otros, el plan operativo permite el
seguimiento de las acciones para juzgar su eficacia;
en caso de que los objetivos estn lejos de ser
satisfechos, el directivo tiene la posibilidad de
proponer nuevas medidas.

Es decir que un plan operativo es un documento donde se pone por

escrito cules sern los pasos a realizar por la compaa y las
acciones que debern desempear quienes participan en la actividad
(produccin y venta de servicios), as como tambin los objetivos que se
desean alcanzar al finalizar una determinada etapa. El mismo se
compone de varios pasos, los cuales se conocen como:

* Planificacin: conocer los equipos, recursos y suministros con los que

deber contarse y desarrollar un plan de accin;

* Programacin de las diversas actividades: consiguiendo que cada

parte que intervendr en el proceso, tenga nocin de cules son sus
responsabilidades;

* Seguimiento y Evaluacin: analizar el desempeo de las diferentes

agentes que participan en la produccin a fin de saber aprovechar al
mximo los recursos, en caso de que fuera necesario.

Por ltimo cabe mencionar que para que un plan operativo sea
eficiente, todas las partes deben cumplir con cinco normas:

ser efectivos (hacer exactamente lo que se espera de ellos),

ser eficientes (realizar correctamente su labor),
ser responsables (realizar la labor con plena consciencia),
ser oportunos (hacer su trabajo en el tiempo en el que se le
ha pedido)
y ser rentables (aprovechando al mximo los recursos que se
les han dado, es decir con una rentabilidad ptima)

PLAN DE ACCIN

un plan de accin es un tipo de plan que

prioriza las iniciativas ms importantes para
cumplir con ciertos objetivos y metas. De
esta manera, un plan de accin se constituye
como una especie de gua que brinda un marco o
una estructura a la hora de llevar a cabo un
proyecto.

Dentro de una empresa, un plan de accin puede

involucrar a distintos departamentos y reas. El plan
establece quines sern los responsables que se
encargarn de su cumplimiento en tiempo y
forma. Por lo general, tambin incluye algn
mecanismo o mtodo de seguimiento y control,
para que estos responsables puedan analizar si las
acciones siguen el camino correcto.

En cualquier empresa que se quieran lograr

alcanzar unos resultados concretos se hace
necesario no slo organizar unos planes de
accin generales sino tambin otros muchos ms
especficos que se establezcan por
departamentos como, por ejemplo, en los de
gerencia, administracin financiera.

El plan de accin propone una forma de alcanzar

los objetivos estratgicos que ya fueron
establecidos.

En concreto podemos determinar que todo plan

de accin debe conformarse por lo siguiente:
estrategias a seguir,
los programas que se pueden emplear,
las acciones inmediatas que se pueden llevar a cabo,
la fecha de inicio y finalizacin de aquellas
y tambin quin se encargar de ejercer como

responsable.

Estos planes no slo deben incluir qu cosas

quieren hacerse y cmo; tambin deben
considerar las posibles restricciones, las
consecuencias de las acciones y las futuras
revisiones que puedan ser necesarias.

El control del plan de accin tiene que realizarse

tanto durante su desarrollo como al final. Al realizar
un control en medio del plan, el responsable tiene la
oportunidad de corregir las cuestiones que no estn
saliendo de acuerdo a lo esperado. En cuanto al
control tras su finalizacin, el objetivo es establecer
un balance y confirmar si los objetivos planeados han
sido cumplidos.

Un ejecutivo o dirigente que se maneja sin un plan de

accin perder tiempo ya que necesitar examinar
cada paso para descubrir si marcha en la direccin
correcta.

GRACIAS