UNIVERSIDAD

SAN PEDRO

Tema: Cubrir la empresa de extremo a extremo

Curso: Auditoria Informtica
Profesor: Benites Arango Romer
Alumnos: Obregon Mendoza Ivan
Ocaa Vega Wilfredo

HUARAZ 2014

Se refiere al gobierno y gestin de TI empresarial y las tecnologas

relacionadas. Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a
extremo.
Integra
Gobierno de TI en el gobierno empresario, se integra fcilmente con
cualquier sistema de gobierno porque est alineado con las ltimas
visiones de gobierno.
Cubre
Todas las funciones y procesos dentro de la empresa, no solo se enfoca
en la funcin de TI trata la informacin y las tecnologas relacionadas
como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la
empresa.

GOBIERNO
Asegura el cumplimiento de
objetivos empresariales
Evala necesidades, condiciones
y opciones de los interesados
Dirige a travs de la priorizacin y
toma de decisiones
Supervisa (Monitorea) el
desempeo y cumplimiento contra
la direccin y los objetivos
acordados gobierno.
Ciclo EDM

GESTION
Planea, Construye, Ejecuta y
supervisa (Monitorea)
Las actividades fijadas y
acordadas por el cuerpo de
gobierno
Ciclo PBRM.

REALIZACIN DE
BENEFICIOS

Provee una nueva base para la

utilizacin de TI en la entrega de
resultados de negocios
consistentes y predecibles. Los
pensamientos de bala de plata
son reemplazados por una nueva
mentalidad de beneficios que se
enfocan en la integracin de la
tecnologa en los sistemas de
negocios. el Enfoque Realizacin
de Beneficios se aplica a
cualquier cambio organizacional.

Los beneficios no ocurren por

casualidad. Ellos no aparecen
automticamente cuando se entrega nueva
tecnologa. Un corriente de beneficios fluye
y evoluciona con el tiempo a medida que
las personas aprender a utilizarlos.
Los beneficios ocurren de acuerdo a
un plan. Tiene poca probabilidad de
ocurrir como se espera, como casi todos
los pronsticos de ingresos de la empresa.
Se tienen que monitorear, como lo hara
con una inversin financiera.

La realizacin de beneficios es un
proceso continuo
La realizacin de beneficios es un proceso
que puede y debe ser gestionado, tal cual
cualquier otro proceso de negocio.

No se refiere
OPTIMIZACIN
DEahorrar o
RECURSOS
suprimir,
se define como la
mejor forma de realizar una
actividad.
en
el
mundo
empresarial la optimizacin de
los recursos tiene que ver con la
eficiencia (queutilicemos los
recursos de la mejor forma
posible, obteniendo los mayores
beneficios
con
losmnimoscostes).
la
eficiencia
tiene
una
estrecharelacincon la eficacia
(ya que esta hace nfasis en los
resultados,
lograr
objetivos,
crear valores) para optimizar
recursos notendraque ser solo
eficiente
sino
quetambin
sereficaz.

Como optimizar recursos en la gestin

empresarial
La optimizacin en una empresa mejora
los procesos productivos, las compras y
contribuye al crecimiento y la
consolidacin de la empresa.
el tiempo de espera innecesario y el
derroche del espacio y esfuerzo humano
en el desarrollo de productos.
Como lograr la optimizacin del proceso
productivo
Lo puedo lograr analizando su proceso
de produccin en funcin de los
resultados que genera, buscar los
puntos conflictivos para proponer
soluciones y tomar una decisin al
respecto. Tambin gestionar sus recursos
con el fin de proponer mejoras rentables
y alcanzables.

CATALIZADOR DE
GOBIERNO
GOBIERNO

Al asumir acciones de direccin (llevar el

timn) ms que de productor de servicios,
tendr la necesidad de despedir
empleados. Sin embargo, stos pueden
ser contratados por los gobiernos que
adoptan un papel ms catalizador, a
menudo se ven obligados a crear nuevas
organizaciones para cumplir con la
funcin de dirigir.

Los gobiernos con

espritu
empresarial han
comenzado a
adoptar sistemas
que separan la
toma de
decisiones
polticas de la
prestacin de
servicios.

ALCANCE DE GOBIERNO

El gobierno puede ser

aplicado a toda la
empresa, a una
entidad, a un activo
tangible o intangible,
etc. Posiblemente a
diferentes vistas de la
empresa a la que se
aplica el gobierno, y es
esencial definir bien
este alcance del
sistema de gobierno.

Tangibles
Los elementos tangibles son aquellos
que tienen una existencia fsica, a
diferencia de los activos "intangibles",
como una patente para productos
especficos, las marcas de la compaa
o relaciones de "buena voluntad" con
los proveedores y fabricantes, por lo
que los trminos reducidos pueden ser
negociados.

Intangibles
Son las marcas, la identidad
corporativa, la comunicacin
institucional, imagen y la reputacin
de una organizacin; el conocimiento
comercial, operativo, cientfico o
tecnolgico, la propiedad intelectual,
patentes y derechos de
comercializacin; las licencias,
concesiones y derechos de autor; la
cartera de clientes y la forma de
relacionarse con ellos, entre otros

Area Ventas
-Mas control en
el rea

-Fraudes

Gerente

-Poco
personal
Ventas
Activo

Funciones,
Actividad
Relacin.
-Marco de
referencia
-Principios
-Procesos

Tangible
Artefacto
s

Intangible
Informaci
n

Empresa
Grupo
auditor

deleg
a
es
responsa
ble

establece
direccin

Gerente
supervisa

Area
venta
s

instruy
ey
alinea
notifi
ca

Venta
s

GRACIAS