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Planeación

 Gutierrez Zurita Noé Antonio
 Tapia Morales Claudia
 Soto Vázquez Aarón Terranova
 Ramírez Becerra Nayeli Saraí

 Planeación: la planeación consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de
tiempo y números necesarios para su realización
Elementos del concepto
 1.- Objetivo: el aspecto fundamental al planear es
determinar loa resultados deseados
 2.- Curos alternos de acción: al planear es
necesario determinar diversos caminos, formas de
acción o estrategias para conseguir los objetivos
 3.- elección: la planeación implica la determinación, el
análisis y la selección, es la decisión mas adecuada
 4.- futuro: la planeación trata de prever situaciones
futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para
contingencia t y trazar actividades futuras

Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visiones del provenir. y un fan de lograr y mejorar las cosas . ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que pueden pasar en el futuro..prepara a la empresa para hacer frente a ñas contingencias que se presenten. mas no los elimina  3.propicia el desarrollo de la empresa y establecer métodos de utilización racional de los recursos  2..  Los fundamentos básicos son :  1..Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. con las mayores garantías de éxito  4..Importancia La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social.

maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos .reduce el mínimo de riesgos  8..elevar moral sustancialmente  10..-condicionan la empresa  6.Establece un sistema racional para la toma de decisiones..las decisiones se basan en hechos y no en acciones  9.. evitando las corazonadas o empirismos  7.Importancia  5..

Factibilidad: lo que se plantea debe ser realizable. datos estadísticos).-Objetividad y cuantificación (precisión). especulaciones (estudia de mercado. razonamientos precisos y exactos.Principios Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirve como guías de conducta a observarse a acciones administrativas  1. y inca en opiniones subjetivas.. Cuando se plantea es necesario basarse en datos reales. es importante elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposible de lograrse  2. La planeación será más confiable en tato que pueda ser cuantificada .

Al elaborar un plan....del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo.. de tal manera que sea consistente en cuanto a su enfoque.Flexibilidad. Será necesario rehacerlo completamente .. dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.  5.Unidad.Principios  3. es conveniente establecer márgenes de holgura que permiten afrontar situaciones imprevistas  4.Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general.

Su delimitación es por un periodo de uno a tres años. Se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis. A su vez pueden ser  Inmediatos.  Largo plazo. Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor a tres años. o menos de 12 meses  Mediano plazo. Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Aquellos que se establecen hasta seis meses  Medianos.Tipología de los planes Los planes son el resultado del proceso de planeación y puede definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro y las especificaciones necesarias para realizarlo Los planes se clasifican en:  Corto plazo. .

táctica funcional.Tipología de los planes La planeación total o integral organización que pueden ser: contiene ciertos planes de  1. . Establece los lineamientos generales planeación. Determinan planes ms específicos.Estrategias.. uso y disposición de los medios  2. Esta diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y consiste en regir la obtención.Operativa..  3. que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos.. y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Se rige desacuerdo con los lineamientos establecidos por las planeaciones tácticas. Sirve de base a los demás planes.

Expresa los valores fundamentales bajo los cuales debe operar la empresa La visión expresa las aspiraciones futuras y fundamentos de cualquier tipo de empresa o en otras palabras es la proyección a futuro de la misma. . el empresario debe dirigirse a futuro por el cual es necesario empezar por la misión y visión de la empresa.Mercado.producto(s) y/o servicio(s): es la definición de la línea de productos y los servicios que ofrece  2. Lugar o concentración donde ofrece sus productos o servicio por el tipo de clientes. Elementos de planeación Cuando se habla de planeación.. expone a lo que se dedica la empresa.. La misión describe la actividad y función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia. La visión debe considerar al menos estos tres puntos:  1.Valores..  3.

Programa  Plan amplio que influye el uso futuro de diferentes recursos . . secuencias de acciones y programas cronológicos para cada uno de los fines en la empresa y mantener los objetivos estipulados.

Presupuesto Plan de Ingresos . . Asuntos de ventas o de cualquier otra entidad que el gerente crea que qyudara para determinar el futuro o ayudara a los esfuerzos administrativos.

Procedimiento Tareas relacionadas que forman la secuencia cronologica y la formacion de ejecutar el trabajo que se va adesempeñar. .

a nivel corporativo se determinan cuatro tipos de estrategias básicas.  Las estrategias son alternativas o cursos de acción que muestran los medios. Estas son: . recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones optimas. Sin embargo. A través de las estrategias se plantea el como lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos.ESTRATEGIAS.

los escenarios y el rendimiento de la inversión.  Se realiza un análisis de posición que comprende la revisión de la misión y una evaluación en forma directa de las oportunidades que se le presentan a la empresa. . además de que se evalúan los riesgos.ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD.

ya que da respuesta a preguntas tales como: Cuanto crecimiento deberá darse? Que tan rápido? Donde y como debería ocurrir? . ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Una de las estrategias mas importantes es la de crecimiento.

hay tres etapas fundamentales:  1. En función de esto.Determinación de objetivos: 2.Realización de un plan de acción:  3.Llevar a la acción tu plan: .políticas de planificación  Las políticas de planificación tienen que ver con la determinación del rumbo a seguir.

la integración de personal. Clasificación: o Estratégicos o Tácticos o Operativos . sino también el fin que persigue mediante la organización.OBJETIVOS   Fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. la dirección y el control. Representan no solo el punto terminal de la planeación.

FUNCIONES Y BENEFICIOS FUNCIONES:  Sirve como guía  Justifica las actividades de la organización  Se utiliza para evaluar las acciones de la organización BENEFICIOS  Establecen las prioridades de las organizaciones  Estimulan al desempeño y a los logros  Reducen la incertidumbre .

describir y predecir la conducta de los fenómenos. procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar.Investigaci ón:  La investigación es un proceso que. mediante la aplicación del método científico. ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo racionalmente. .  La investigación es trascendental en la planeación.

Propósitos de la planeación  Son aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a emprender acciones de tipo socioeconómico y que se establecen en forma permanente o semipermanente en un grupo social . .

o Semipermanente .  Permanente.Características  Básicos o transcendentes.  Genérico o cualitativo.

la dirección y el control. la integración de personal. . Representan no solo el punto terminal de la planeación.Objetivos  Fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. sino también el fin que persigue mediante la organización.

Clasificación  Estratégicos o  Tácticos  Operativos .

zonaeconomica.com/concepto-planeacion .Bibliografía  http://www.com/concepto-e-importanc ia-de-la-planeacion /  http:// www.crecenegocios.