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GRUPOS FORMALES
GRUPOS NATURALES (relaciones de
autoridad formal)
EQUIPOS INTERFUNCIONALES
(polifuncionalidad)
GRUPOS AUTODIRIGIDOS (direccion y
operatividad)
GRUPOS COMANDO (temporales)
CONCEPTOS BASICOS DE UN
GRUPO
PAPELES O ROLES (Patrones de
comportamiento)
NORMAS Y CONFORMIDAD (reglamento)
SISTEMAS DE STATUS (jerarquas,
prestigio, rango)
TAMAO DEL GRUPO
COHESION DEL GRUPO (atraccion entre
miembros
A
l
t
a
B
a
j
a
Baja
Fuerte incremento
De la Productividad
Decremento en la
Productividad
Moderado incremento
En la
Productividad
Sin efecto
Importante en la
Productividad
PRINCIPIOS DE UN
EQUIPO DE TRABAJO
CADA MIEMBRO TIENE UNA FUNCION
ESPECIFICA O TAREA ASIGANDA
DENTRO DEL EQUIPO UNA PERSONA OCUPA
EL PUESTO DE DIRECTOR
SE TIENE UN FIN COMUN
SE PRODUCE UNA SINERGIA DE VOLUNTADES
Y EL RESULTADO ES IGUAL PARA TODOS
PRINCIPIOS BASICOS
TENER UN OBJETIVO COMUN
DIVISION CLARA DE FUNCIONES
Y TAREAS
FOMENTAR LA INTERRELACION
COMUNICACIN Y MOTIVACION
CONTINUA
COMPARTIR EXITOS Y FRACASOS
Y SOBRE TODO ..
DEFINIR CON QUIEN
HACEMOS EQUIPO
COMO ESTA NUESTRA CADENA DE
LIDERAZGO???
IDENTIFIQUE
QUIEN
COMUNICA?
SU RED .
QUIEN
IDEA COSAS?
QUIEN
HACE QUE
MARCHEN?
++ Cadenas de Liderazgo
Trabajo
1FASE CREACION Y
PREPARACION
NOMBRAR UN
RESPONSABLE O JEFE
DETERMINAR LOS
OBJETIVOS
ESTABLECER
METODOS DE
TRABAJO
REPARTIR MEDIOS Y
PAPELES ENTRE LOS
PARTICIPANTES
2 FASE: CONFUSION
CONFLICTOS DENTRO
DEL GRUPO
RESISTENCIA A LAS
NORMAS
EL GRUO IMPONE A LA
INDIVIDUALIDAD
QUIEN ES EL LIDER?
3FASE NORMATIVIDAD
COMPARTIR INFORMACION
NECESARIA
LOGRAR PARTICIPACION
DE TODOS
EVITAR
ENFRENTAMIENTOS
PROPICIAR EL PROGRESO
PROCURAR MAXIMA
EFICACIA Y COHESION
4 FASE DESEMPEO
ESTRUCTURA
TOTALMENTE
FUNCIONAL Y
ADAPATADA
UNIDAD DE
CRITERIO
ACEPTACION DE
LOS OTROS
5FASE DISOLUCION
RESUMEN DE LAS
CONCLUSIONES
QUE SE HAN
ADOPTADO EN EL
PROCESO
MEDIR
RESULTADOS
COMPARTIR
EXITOS O
FRACASOS
A MANERA DE REFLEXION
EL TRABAJO EN EQUIPO
SE PRACTICA EN SU
EMPRESA???
ESTATUS
SEGURIDAD
AUTOESTIMA
AFILIACION
PODER
LOGRO
SEGURIDAD
COMPRENDER EL
COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
CONDICIONES EXTERNAS
RECURSOS DE LOS MIEMBROS DEL
GRUPO
ESTRUCTURA DEL GRUPO
PROCESOS DEL GRUPO
TAREAS DEL GRUPO
DESEMPEO Y SATISFACCION
INCONVENIENTES DEL
TRABAJO EN EQUIPO
MAYOR COSTO DEL TIEMPO
DILUIR RESPONSABILIDADES
DESACUERDOS, CONFLICTO DE
INTERESES
PRESUNCION DE RIESGOS EXESIVOS
LA COMPETENCIA Y LA
COOPERACION
LA UNION SE DA POR LA DIFICULATAD
DE LOGROS INDIVIDUALES
LA COOPERACION ES UN ESFUERZO
ESTRUCTURADO Y CONTINUO
LA COMPETENCIA ES UN PROCESO DE
ENFRENTAMIENTO QUE SEPARA LAS
PERSONAS
TRABAJAR EN EQUIPO SIGNIFICA
CONFIAR EN LOS DEMAS
Tren en china
REDISEO DE
ESTRUCTURAS
Y PROCESOS Vs
LOS EQUIPOS
LA ESTRUCTURA ORGNICA
DEBE FACILITAR
EL CUMPLIMIENTO DE LA
MISIN
Fundacin Corazoncitos Alegres
Indio #1 Indio #2
SAPOVISOR #1
Indio #3 Indio #4
SAPOVISOR #2
TRANSFORMACIN CARDICA
CAOS
n
ORDEN
CONTROL
LOS ELEMENTOS DE LA
TRANSFORMACIN
Espacios Delimitados
Contenidos Diversos
Procesos Sinergnicos
ESPACIOS DELIMITADOS
Es un espacio donde pueden emerger nuevos patrones
y relaciones.
Fija los lmites semi-permeables del sistema para
permitir la inclusin.
Pueden ser fsicos (geogrfico, oficinas, tc.),
organizacionales (equipos, departamentos,
funcin,etc.),
conductuales (identidad, cultura, etc.) y conceptuales
(misin, normas, etc.).
EL FACILITADOR CREA Y
MANTIENE LOS ESPACIOS
Poner pocas especificaciones: Cules son
las especificaciones mnimas necesarias para
tener los resultados que queremos?
CONTENIDOS DIVERSOS
La sinergia requiere diversidad y esta requiere
inclusin.
Entre mayor diversidad, ms potencial de
sinergia (y ms dificultad para lograrla).
Las diferencias pueden incluir niveles de poder,
nivel acadmico, experiencias, gnero, tnico,
edad, estilos de pensamiento y aprendizaje, etc.
++ Cargar el muerto
Cama de agua
PROCESOS SINERGNICOS
Son conexiones entre agentes que
Transforman el intercambio de
informacin, dinero, energa u otros
recursos.
Pueden suceder en reuniones,
correo, transacciones, alianzas,
dilogos, equipos, consensos, etc.
Ftbol callejero
LOS COMPONENTES
IDENTIDAD: misin actualizada y visin futura
internalizada, basadas en valores corporativas
compartidos.
ESTRUCTURA: gerencia integral, liderazgo
apropiado y estructura sinergnica.
MOTIVACIN: necesidad sentida, compensacin
y reconocimiento.
D
E
DECLIVE
S
E
CARRERA AVANZADA
M
P
E
ESTABLECIMIENTO
EXPLORACION
EVOLUCION
EXPLORACION
ELECCIONES DECISIVAS ANTES DE INTEGRARSE A LA VIDA
LABORAL
INFLUENCIA DE PARIENTES, AMIGOS, MAESTROS, LA TELEVISIN,
EL CINE.
TERMINA CUANDO SE DA LA TRANSICIN DE LA ESCUELA AL
TRABAJO.
DESARROLLA MUCHAS EXPECTATIVAS ALGUNAS DE LAS CUALES NO
SON REALISTAS.
AFECTIVAMENTE ES UNA ETAPA DE TRANCISIONES CONTINUAS Y
RPIDAS.
LA PRIMERA CRISIS PERSONAL POR LA IDENTIDAD Y LOS CAMBIOS
ESTABLECIMIENTO
INCLUYE LA CONSECUCIN DEL PRIMER
EMPLEO
SE BUSCA LA ACEPTACIN DE COMPAEROS
Y APRENDER DE LOS ERRORES
EL AMOR GENERA COMPROMISOS, LOS
HIJOS HACEN PARTE DE LAS METAS DE VIDA
SE TERMINA UNA PRIMERA CARRERA Y EL
INTERES POR AVANZAR ES ALTO.
A MEDIA CARRERA
EL INDIVIDUO YA NO ES UN APRENDIZ.
CARRERA AVANZADA
SE INICIA EL PAPEL DE PERSONA MAYOR (ESTADISTA
MAYOR)
LA SOLA PRESENCIA GENERA AUTORIDAD (ASESORES)
HAY HABILIDAD PARA COMPARTIR LO APRENDIDO CON LOS
MAS JVENES
LA CRISIS DE LA SEGUNDA JUVENTUD (EL MUNDO NO SE
PUDO CAMBIAR COMO SE QUERIA)
LA PROLONGACIN DE SU FAMILIA MARCA INTERES Y
DERROTEROS (NIETOS).
DECLINACION
DESPUS DE VARIOS LOGROS Y UN
CRECIMIENTO CONTINUADO HA LLEGADO EL
MOMENTO DE LA JUBILIACIN
AL RETIRARSE SE SIENTE QUE SE ABANDONA
LA IDENTIDAD
LA VIDA ES TAN PLACENTERA CUANTO MAS
MADURO MENTALMENTE SE SEA.
LA SALUD NO ES LA MEJOR Y EL ABANDONO
FAMILIAR EN ALGUNOS CASOS GENERA LA
CRISIS DEL FINAL DE LA VIDA.
COMUNICAR
DAR APOYO
SER RESPETUOSO
SER JUSTO
SER PREVISIBLE
DEMOSTRAR COMPETENCIA
COMO CONFIGURAR EL
TRABAJO EN EQUIPO
METAS CLARAS
CONVENCIMIENTO DE
SER LA MEJOR OPCION
ASEGURAR EL
COMPROMISO DE
TODOS
DETEMINAR
OBJETIVOS, TAREAS Y
RESPONSABILIDADES
ESTABLECER
EVALUACIONES
FAVORECER EL RIESGO
Y LA CREATIVIDAD
POTENCIAR LA
COOPERACION
MANTENER
INFORMADOS
REPARTIR EXITOS Y
FRACASOS
COMO BOICOTEAR EL
TRABAJO EN EQUIPO
A UNA PROPUESTA UNA
OPUESTA
INDICAR LO RAPIDO QUE
VAMOS
PEDIR DEMASIADA
INFORMACION PARA
ALARGAR LA TOMA DE
DECISION
PONER LA SITUACION
EN DUDA
DEFENDER EL QUE SE
ESTABLEZCA UN COMIT
POSPONER LA DECISION
HASTA CONSULTAR CON
UN EXPERTO
AGRADECER LAS
OPINIONES PERO NO
HACER CASO
DEJAR PARA PROXIMA
REUNION
La
HABILIDADES EN LA
GERENCIA DE EQUIPOS
HACER PREGUNTAS APROPIADAS
ESCUCHAR CON ATENCION
INCITAR LA PARTICIPACION DE LOS
TIMIDOS
GENERAR CLIMAS INFORMALES
DAR PARTICIPACION EN LA
PROPUESTA DE METAS
HABILIDADES EN LA
GERENCIA DE EQUIPOS