Mtodos de distribucin

en planta
Prof. Jairo R. Coronado H.

Tipos de disposicin de planta.

Posicin fija

Tipos de disposicin de planta.

Por proceso

Tipos de disposicin de planta.

Por producto

Tipos de disposicin de
planta.
Celdas de manufactura

Grfica de Volumen vs. Variedad en

sistemas de produccin

Volumen

Distribucin
por productos
Tecnologa
de grupos
Distribucin
por procesos
Posicin fija

Variedad

Distribucin
Orientada al
producto
Prof. Jairo R. Coronado H

Flexible Line Balancing

Flexible Line Balancing

Distribucin por procesos

Prof. Jairo R. Coronado H.

Distribucin por Proceso

Alta variedad Bajo volumen de
produccin
Ruta de las partes (piezas) no se
conoce con anticipacin
Organizacin por departamentos
Objetivos.
Minimizar costo de transporte de
material
Satisfacer relaciones de proximidad

Distribucin en la Produccin por

Proceso

Consideraciones en la distribucin
de planta por Proceso
Minimiza los costos del manejo
de materiales y transportes (*)
Satisfacer relaciones cualitativas
entre reas de trabajo (*)
Consideraciones adicionales
reas de acceso, corredores
Puntos de conexin a suministros de
energa, potencia hidrulica, etc.
Anclajes de mquinas

Distribucin de Bodegas de Distribucin

Almacena diferentes
productos para cumplir
con pedidos de clientes
Su inventario se
caracteriza por contener
diferentes referencias
en grandes cantidades
Los pedidos de clientes
generalmente estn
compuestos por pocas
referencias solicitadas
en pequeas cantidades
En algunos casos se
encuentra asociada con
un proceso de
manufactura o
ensamblaje

FUENTE: TORRES, Fidel; DVILA, Juliana; AMAYA, Ciro. (2001).

Software de almacenamiento. http://hdl.handle.net/1992/813

Satisfaccin de relaciones de cercana

Diagrama de Relaciones
Produccin
Oficinas
Deposito
Recepcin
y Envo
Vestuario
Cuarto de
Herramienta
s

O
U
A
U
O

A
O
U
O

I
X
O

E
U

A
Completamente
Necesario
E Especialmente
Importante
I Importante
O cercana ordinara
U No Importante
X No Deseable

Relacin de Proximidad
Asignacin arbitraria de valores numricos a
las relaciones de proximidad entre
departamentos.
Ejemplo: V(A) =81; V(E) = 27; V(I) = 9; V(O) = 3;
V(U)=1;
V(X) = -243;
Definicin CRi = Closeness Rating del depto i

Sea V(rij)= el valor de la relacin entre i y j. La

relacin CRi= V(rij) para i j
Ejemplo: Los deptos x, y y x, z son adyacentes
y rxy = A y rxz = U.
CR = V(r ) + V(r ) = 81 + 1 = 82

Distribucin por Procesos

Mtodo Grfico
Diagrama de Relaciones
(a) Diagrama de Relaciones

Distribucin por Procesos

Mtodo Grfico
Diagrama de Relaciones
(b) Distribucin propuesta (ubicacin relativa de los departamentos)

Distribucin por Procesos

Mtodo Grfico
Diagrama de Relaciones
(c) Distribucin detallada (incluendo Areas y espacio disponible)

Mtodos computarizados para la

distribucin en planta
El problema de distribucin de planta es de alta
complejidad matemtica. Por lo tanto si existen n
departamentos y n lugares, la cantidad de posibles
soluciones a evaluar para determinar la solucin
ptima (bajo algn criterio) es de n!. Tomado de: Sule
(2001). Pg. 484.
Mtodos exactos solo son factibles para instancias
pequeas y por esto se utilizan en la prctica diversos
mtodos heursticos que buscan obtener buenas
soluciones en tiempos computacionales razonables.
Son mtodos que dan una solucin buena, y no
aseguran el valor ptimo del problema.

MTODOS HEURSTICOS PARA

CONFIGURACIN EN PLANTA
Los mtodos heursticos son de dos tipos bsicos:
Mtodos de mejoramiento.
Mtodos de construccin.

Para cualquier mtodo exacto o heurstico de

distribucin de planta, se requieren los siguientes:
El rea de cada departamento.
Los costos de transporte y la cantidad de flujo entre
departamentos.
Medidas de relaciones de proximidad entre
departamentos (qu tan deseable es que un
departamento est junto a otro) que se expresan en
forma cualitativa o cuantitativa.

EL Mtodo CORELAP
COmputerized REationship Layout
Planning

Prof. Jairo R. Coronado H.

Definicin
Es un algoritmo constructivo.
El objetivo es desarrollar una distribucin
donde los departamentos con mayor
relacin de cercana estn lo ms prximos
posible
Las relaciones de cercana (CRij, Closeness
Rating) definen la conveniencia de ubicar
pares de operaciones o departamentos
cercanos entre s. En la literatura se definen
tpicamente las siguientes calificaciones

Relaciones de Cercana

Valores utilizados
generalmente

Funciones Objetivos

Algoritmo CORELAP
1.Seleccionar el departamento con el TCR
ms alto y colocarlo en el centro
2.Iteracin
2.1 Seleccionar el departamento con el TCR
ms alto con respecto a los departamentos ya
ubicados.
2.2 Ubicarlo sobre la distribucin parcial
maximizando las cercanas
2.3 Si faltan departamentos por ubicar, volver
a paso 2.1

Ejemplo
Se necesita disear una distribucin
para los siguientes departamentos
relacionados, cada uno con su rea.
En la tabla 3 se muestra la matriz de
relaciones de cercana entre 7
departamentos y cada departamento
con sus respectiva rea.

Relaciones de cercana y
reas

Determinar una distribucin que minimice

Solucin
1. Se halla el calculo de las relaciones de
proximidad

Paso 1. Seleccionar el departamento

con mayor TCR.

Paso 2.2. Ubicacin sobre la

distribucin parcial

Como faltan dpto. por ubicar volver

al paso 2.1

2.2 Ubicarlo sobre la distribucin parcial Minimizando las

distancias.

Opcin 1

Funcin objetivo:
12

Paso 2.1

Paso 2.2.

Paso 2.1.

Paso 2.2.

Paso 2.1.

2.2. Mejor
opcin

Paso 2.1.

2.2. Mejor
opcin

Paso 2.1.
Se Selecciona el siguiente departamento.
2.2. Mejor
opcin

Finaliza el Algoritmo porque no hay ms

departamentos por ubicar

El Metodo CRAFT
Prof. Jairo R. Coronado H.

METODO CRAFT
El mtodo CRAFT es un programa computarizado de
mejoramiento de las distribuciones.
el objetivo es reducir al mnimo el costo total de
transporte de una distribucin el cual es el resultado
de la suma de todos los elementos de una matriz de
flujos (matriz desde hacia cada departamento)
multiplicado por la distancia y por el costo por
metro recorrido de un departamento a otro.
La funcin del costo de transporte puede cambiarse
por cualquier otra funcin que represente el costo
de una relacin entre cualquier par de
departamentos.

 El costo de transporte se puede definir

como el costo de mover una carga unitaria
del departamento i al departamento j, por
la distancia entre los departamentos i y j.
Este costo total se puede visualizar mejor
como
1 n n
y ij d ij

2 i 1 j 1
Donde:
n Cantidad de departamentos
vij Cantidad unitaria de cargas que se mueven
del departamento i al j
uij Costo de mover una carga unitaria del
departamento i al j
dij Distancia que separa los departamentos i y j,
estn dadas por la mtrica rectilnea.

Supuestos del mtodo

CRAFT
Los costos de transporte son
independientes de la utilizacin del
equipo.
Los costos de transporte son directamente
proporcionales a la distancia
No hay relaciones negativas o costos
negativos
Todos los flujos comienzan y terminan en
centroides de departamentos.

EL ALGORITMO CRAFT
1. Desarrollar una distribucin Inicial y estime el costo
actual.
2. Iteracin
2.1 Para toda pareja de departamentos i,j adyacentes con
igual rea, intercambiar los lugares de los centroides (esta
es una aproximacin no equivalente a intercambiar las
reas y recalcular los centroides, ver ejemplo). Calcular el
costo para cada intercambio posible.
2.2 Seleccionar la pareja de departamentos que maximice la
reduccin de costo.
2.3 Existen los departamentos, realizar el intercambio (*) y
calcule su costo. Volver al paso 2.1. Si no hay
departamentos con expectativa de reduccin de costo,
Parar

CRAFT:
Distancia entre dos
departamentos

La distancia entre dos departamentos es

medida desde sus centroides.
Sean
, yA
El centro del departamento AxA=

El centro del departamento B

xB ,=
yB
Entonces, la distancia entre los departamentos
A y B ser:
x A xB y A y B
x A xC y A yC 30 80 75 35 90

=((0+60)/2,
(50+100)/2)
=(30,75)
Centro de C
=((60+100)/2,
(0+70)/2)
=(80,35)
Distancia (A,C)
=|80-30|+|35-75|
=90

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

CRAFT:
Distancia entre dos
departamentos
Centro de A
A

D
(8 0 ,8 5 )
(3 0 ,7 5 )

B
(8 0 ,3 5 )
(3 0 ,2 5 )

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

EJEMPLO