FUNDAMENTOS DE

ADMINISTRACION
Tema:
15. Administracin por objetivos
Profesor : David Jos leal
Grupo de Investigacin y
Presentacin:
Ana Mara Garca Quintero
Michael Serna Surez
Santiago de Cali, 25 de
Septiembre de 2014

Presentacin del Grupo:

-Ana Mara Garca Quintero,

Estudiante de 1er Semestre de
Administracin de Empresas.

-Michael Serna Surez, Estudiante de

1er
Semestre de Administracin de
Empresas.

ORIGENES DE LA APO

En 1950, la teora neoclsica desvi

la atencin antes puestas en la
llamadas actividades- medio y se
enfoco hacia los objetivos o fines de
la organizacin, as naci la APO en
1954.

Hacer correctamente el trabajo para

alcanzar la eficiencia y eficacia.

Su fundador es Peter F. Drucker (19

de noviembre de 1909- 11 de
noviembre de 2005) fue un abogado,
Hoy es considerado el padre
delmanagement como disciplina y
sigue siendo objeto de estudio en las
ms
prestigiosas
escuelas
de
negocios.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

(APO)

Surgimiento de la APO:
Una
empresa
privada
estadounidense reciba presiones
fuertes
con
intervenciones
y
controles
gubernamentales.
Los
empresarios vieron caer su margen
de utilidad y aument la necesidad
de reducir gastos , enfocarse en los
resultados
que
en
esfuerzos
superficiales, as que buscaron una
forma de equilibrar los objetivos y
establecerlos para cada rea clave
de la empresa .

CARACTERISTICAS DE LA APO

Es un mtodo en el cual el gerente y

sus subordinados definen metas en
conjunto y las responsabilidades de
cada uno.

La
APO
tiene
caractersticas:

1.Establecimiento conjunto de los

objetivos entre ejecutivo y su
superior.
2.Establecimiento de objetivos por
cada departamento o cargo.
3.Interdependencia
entre
los
diferentes
objetivos
departamentales.
4.Enfasis en la medicin y el control
de los resultados.
5. Continua evaluacin, revisin y
reelaboracin de los planes.

las

siguientes

FIJACION DE OBJETIVOS

Es un modelo donde las gerencias

establecen metas para sus
administraciones.

Objetivos mas comunes que se fijan

las empresas:
1.Posicion competitiva en el mercado.
2.Innnovacion y creatividad en los
productos.
3. Productividad eficiencia y calidad.
4.Aplicacion rentable de los recursos
materiales y financieros.
5.Retorno del capital invertido.
6.Calidad de la administracin y
desarrollo de los ejecutivos.
7.Responsabilidad publica y social d e
empresa.
8. Satisfaccin al cliente.
9. Competitividad en el escenario
globalizado.

JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS

1.Objetivos estratgicos :Tambin

llamados organizacionales o globales
son a largo plazo.

2.Objetivos tcticos: caractersticas:

relacin de cada departamento y son
a mediado plazo.

3.Objetivos
operacionales:
caractersticas: especializacin y son
a corto plazo.

Estrategia organizacional

Despus que se establecen los objetivos

organizacionales
,
se
procede
a
alcanzarlos
mediante
estrategias
y
tcticas .

La planeacin estratgica tiene 5 estados

que son:

1.Formulacion
organizacionales

2.Anlisis del ambiente externo

3.Anlisis interno
auditoria interna

4.Formulacion
de
las
alternativas
estratgicas y eleccin de la estrategia a
utilizar

5.Desarrollo de los planes tcticos

operacionales de la estrategia.

de

los

de

la

objetivos

empresa

Formulacin de estrategia:

Es la cuarta fase de la planeacin

estratgica, se formulan las opciones
que la organizacin puede adoptar
para
alcanzar
los
objetivos
organizacionales
planeados,
considerando
las
condiciones
internas y externas.

Desarrollo de los planes tcticos y

operacionales de la estrategia:

Es la parte ms detallada en el
proceso
de
la
planeacin,
la
estrategia
para
ser
operativa
comprende un conjunto de jerarquas
en diferentes niveles y distintas
perspectivas de tiempo.
Planes estratgicos
Planes tcticos
Planes operacionales.

EL CICLO DE LA APO

Implica un proceso cclico, de manera que el resultado de un ciclo permite

hacer correcciones y ajustes al siguiente por medio de la retroalimentacin
proporcionada por la evaluacin de los resultados.
Implica un proceso cclico, de manera que el resultado de un ciclo permite
hacer correcciones y ajustes al siguiente por medio de la retroalimentacin
proporcionada por la evaluacin de los resultados.

APRECIACION CRTICA DE LA ADMINISTRACION

ESTRATEGICA Y DE LA APO

Por lo general 1 o ms procesos no funcionan bien y la APO integra el

proceso poltico, de planeacin y de direccin.

1.
2.

EXAGERACIONES DE LA APO
1.
exceso de regulacin y papeleo
2.
autocracia e imposicin
3.
motivacin negativa

Critica de Levinson
Critica de Lodi

Las empresas mas grandes del mundo y su

desempeo

GRACIAS!