EVALUACION DE PROYECTOS

CONTROL DE GESTION

CONCEPTO DE CONTROL DE GESTIN

Control de
Gestin

actividad encargada
de vigilar

la calidad
en el conjunto de
medidas

desempeo

en el mbito
econmico

y en los
indicadores.

Otras
Otras
definiciones
definiciones

Es la intervencin
inteligente y
sistemtica realizada
por personas sobre el
conjunto de
decisiones, acciones
y recursos

El control debe servir

de gua para alcanzar
eficazmente los
objetivos planteados
con el mejor uso de
los recursos
disponibles

* El Control de Gestin tiene que ver con:

*CARACTERSTICAS DE UN EFICAZ
CONTROL DE GESTIN
Coordinaci
n con la
corriente de
trabajo

Aceptacin
por los
miembros de
la
organizacin
Exactitud

Centrase en
las zonas
primordiales
de
desempeo

Oportunidad

Flexibilidad
Objetividad
y claridad

Concentraci
n en
puntos
estratgicos
de control

OBJETIVO
S DEL CG

Interpretacin global de lasfuncioneseconmico-financiera.

Integrar lasvariablesestratgicas aplicada al rea dela

administraciny lasfinanzas.
Correctatoma de decisionesdel presente y del futuro.

Construir losindicadoresadecuados a la gestin econmicofinanciera.

Mejora continuada de los resultados.

Corregir sobre la marcha desviaciones.

Reaccionar ante los cambios.

* LOS INSTRUMENTOS DEL CONTROL

DE GESTIN FINANCIERA

* Contabilidad financiera.
* Auditoria externa.
* Contabilidad de gestin.
* Anlisis de ratios o indicadores financieros.
* Auditora ycontrol interno.
* Cuadro de control de los indicadores de la
gestin financiera.

LOS CONDICIONANTES DEL CONTROL DE

GESTION:

EL ENTORNO

OBJETIVOS DE
LA EMPRESA

ESTRUCTURA
DE LA
ORGANIZACIO
N

TAMAO DE
LA EMPRESA

CULTURA DE
LA EMPRESA

* EL PROCESO DEL CONTROL DE GESTIN

Conoceracabadamente
la organizacin.

Definirde los
indicadores
fundamentales para el
control de la gestin

Determinar los
parmetros que afectan
a los diferentes
indicadores al momento
de definirlos como
fortaleza o como
debilidad

Obtenerinformacin
completa de cada rea
(organizacin y
actividades)

Analizarlas necesidades
de informacin para un
adecuado control
integral.

Analizarobjetivos
versus resultados
obtenidos para llegar a
un diagnstico

Conocerlos insumos
utilizados o servicios
prestados por cada rea
en todos sus aspectos.

Obtenerdel contexto
toda la informacin
necesaria vinculada a
las actividades de la
empresa.

Determinar si los
resultados obtenidos se
ajustan a los principios
de eficiencia y eficacia.

Evaluarla existencia y
lo adecuado de los
controles
administrativos

Conocery evaluar los

sistemas de
informacin, qu
informacin producen y
quin la utiliza.

Efectuar un anlisis
para determinar causas
y efectos analizar todas
las variables internas

Elaborarun informe que

contenga las
recomendaciones a la
direccin superior.

* LOS FINES DEL CONTROL DE

GESTIN.

es
es el
el uso
uso eficiente
eficiente de
de los
los
recursos
disponibles
recursos disponibles para
para la
la
consecucin
consecucin de
de los
los objetivos.
objetivos.

Informar:
Informar: Consiste
Consiste en
en
transmitir
y
transmitir y comunicar
comunicar la
la
informacin
necesaria
para
informacin necesaria para
la
la toma
toma de
de decisiones.
decisiones.

Evaluar:
Evaluar: La
La consecucin
consecucin de
de
las
metas
(objetivos)
se
logra
las metas (objetivos) se logra
gracias
gracias a
a las
las personas,
personas, yy su
su
valoracin
es
valoracin es la
la que
que pone
pone de
de
manifiesto
manifiesto la
la satisfaccin
satisfaccin del
del
logro.
logro.

Coordinar:
Coordinar: Trata
Trata de
de
encaminar
todas
encaminar todas las
las
actividades
actividades eficazmente
eficazmente a
a la
la
consecucin
de
los
objetivos.
consecucin de los objetivos.

Motivar:
Motivar: El
El impulso
impulso yy la
la
ayuda
a
todo
responsable
ayuda a todo responsable es
es
de
de capital
capital importancia
importancia para
para
la
la consecucin
consecucin de
de los
los
objetivos.
objetivos.

* El

CG es un proceso que sirve para guiar la

gestin hacia los objetivos de la organizacin y
un instrumento para evaluarla.

* En

tal sentido un adecuado diseo del Sistema de

Control de Gestin es de vital importancia para las
empresas estn obligadas a definir estrategias que le
permitan el acceso al mundo competitivo de hoy

*CONCLUCIONES:

*GRACIAS!!