UNIDAD 3

CRUZ ALCALA MARIO HECTOR

T42

PLANIFICACION DEL PROYECTO DE

SOFTWARE.

QU ES?

es fundamental en el proceso de desarrollo de un

producto de
software (y en cualquier otro). En el mismo se
establece, entre otras cosas, qu
tareas y cundo se van a realizar y los recursos
que utilizarn las mismas. En
base al plan de trabajo la gerencia podr
determinar si el proceso est
marchando en tiempo y si est utilizando los
recursos (tiempo, personal, dinero,
etc.) de la forma esperada.

ESTIMACION DE COSTOS

El plan requiere de un estimado de costos

desglosado y detallado de los costos. Se debe
indicar los costos
especficos para cada etapa de desarrollo y para
cada uno de los
componentes. Costos de nmina, materiales,
equipo, costos
operacionales, etc.

PROGRAMACION DE TIEMPOS

Se indicar cundo comienza y termina

cada una de las etapas de desarrollo. Esto es
necesario para poder
determinar en todo momento si el proyecto se
encuentra adelantado,
atrasado o en tiempo.

PLANIFICACION DEL PERSONAL

Se debe establecer cuntas personas se

necesitan para cada etapa del proyecto y qu
tiempo dedicarn a
trabajar en el proyecto (hrs/da, hrs/semana, hrs,
etc.) Cada etapa
puede requerir mayor o menor cantidad de
personas que otras etapas y
no todas las personas trabajan en todas las
etapas.

ESTRUCTURA DEL EQUIPO DE

TRABAJO
El plan debe

establecer la composicin de cada grupo de

trabajo. En este componente
es muy importante tomar en consideracin que
tipo de personas se
incluirn ya que se necesita un grupo que se
acople bien. Se podra dael caso de que se haga
un grupo con individuos que trabajen muy bien
solos o con algunas personas pero no con el grupo
de trabajo en el que
se incluyan.

VERIFICACION Y CONTROL DE
CALIDAD
Para poder generar un producto
de calidad es necesario que constantemente se
verifique si los
componentes del proyecto se estn cumpliendo
con los requisitos
establecidos para el mismo. El plan de trabajo
indicar de forma
especfica los mecanismos de verificacin y
control de calidad que se
utilizarn encada una de las etapas.

GERENCIA DE CONFIGURACION

El plan debe indicar de forma especfica

los mecanismos que se utilizarn para atender la
necesidad y solicitudes
de cambio en el proyecto.

MONITOREO DE POYECTOS

El plan debe indicar cmo la gerencia

monitorear las actividades del proyecto y se
encargar de que se
cumpla (hasta donde sea posible) el plan de
trabajo establecido.

e trab a
j o ti ene c omo una

c iones de r eq
uisi tos del

nto de l pla n par a el

MANEJO DE RIESGOS

3.1. APLICACIN DE HERRAMIENTAS PARA

ESTIMACIN DE TIEMPOS
Y COSTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE:
GANTT, PERT/CPM, USO
DE SOFTWARE PARA LA ESTIMACIN DE
TIEMPOS Y COSTOS.

peri e nci a.

ESTIMACION DE COSTOS

ESTIMACION POR ANALOGIA

La estimacin de costes por analoga

implica usar el coste real de proyectos anteriores
similares como base
para estimar el coste del proyecto actual. La
estimacin de costes por
analoga se utiliza frecuentemente para la
estimacin de costes cuando
la cantidad de informacin detallada sobre el
proyecto es limitada (por
ejemplo, en las fases tempranas).

io nes, es un m tod o d e o bte ner la s

cio s o resulta do s qu e d ebe n o bte ne rse

r l as t arifa s e stn dar con factore s d e

DETERMINACION DE TARIFAS
DE COSTES DE RECURSOS

ESTIMACION ASCENDENTE

Esta tcnica implica estimar el coste de

paquetes de trabajo individuales o actividades del
cronograma
individuales con el nivel ms bajo de detalle. Este
coste detallado luego
se resume o acumula en niveles superiores para
fines de informacin y
seguimiento.

ESTIMACION PARAMETRICA

La estimacin paramtrica es una tcnica

que utiliza una relacin estadstica entre los
datos histricos y otras
variables (por ej., metros cuadrados en la
construccin, lneas de cdigos
en el desarrollo de software, horas de mano de
obra requeridas) para
calcular una estimacin de costes para un recurso
de la actividad del
cronograma.

ci n r pid a d e la s d ive rsa s a lt e rn a tiva s

SOFTWARE DE GESTION DE
PROYECTOS

m an da r a l e quip o d el p royect o un

n al para exam ina r e l p rec io de los

bt e ne r u n c ost e qu e r es pal de el

ANALISIS DE PROPUESTAS
PARA LICITACIONES

ESTIMACION DE TIEMPOS

La estimacin del tiempo forma parte del proceso

de Gestin del Tiempo de la
Administracin de Proyectos. La Gestin del
Tiempo del Proyecto incluye los
procesos necesarios para lograr la conclusin del
proyecto a tiempo.

Definicin de las Actividades: identifica las actividades

especficas del cronograma que deben ser realizadas para producir
los diferentes productos entregables del proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica
y documenta las dependencias entre las actividades del
cronograma.
Estimacin de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las
cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
Estimacin de la Duracin de las Actividades: estima la
cantidad de perodos laborables que sern necesarios para
completar cada actividad del cronograma.
Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las
actividades, la duracin de las actividades, los requisitos de recursos
y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del
proyecto.
Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma
del proyecto.

a m s de bi do a su

fi ca d e bar ras r ect an gul are s.

cruz a el

t raba
j o, y l as

com i enc en o
t r as.
se d esarr ol l a en un peri o do

PROGRAMACIN MEDIANTE UNA

GRFICA DE BARRAS
RECTANGULARES (DIAGRAMA DE
GANTT)

GRAFICA DE BARRAS LIGADAS

GRAFICA DE BARRAS
TRIANGULARES

MTODO DE PROGRAMACIN
DE LA RUTA CRITICA.
Este mtodo

se desarrollo como herramienta para administrar

situaciones especiales.
En algunos contratos varias dependencias
gubernamentales obligan su
uso. El CPM se basa en la planeacin del trabajo
que va ms all de
lo que es necesario para hacer una licitacin.

3.2. MBITO DEL SOFTWARE: RECURSOS

HUMANOS, RECURSOS DE
SOFTWARE REUTILIZABLES, RECURSOS DEL
ENTORNO.

La Segunda tarea de la planificacin del desarrollo de

Software es la estimacin
de los recursos requeridos para acometer el esfuerzo de
desarrollo de Software,
esto simula a una pirmide donde las Herramientas
(hardware y Software), son
la base proporciona la infraestructura de soporte al
esfuerzo de desarrollo, en
segundo nivel de la pirmide se encuentran los
Componentes reutilizables. Y en
la parte ms alta de la pirmide se encuentra el
recurso primario, las personas
(el recurso humano).

RECURSOS HUMANOS

La Cantidad de personas requeridas para el

desarrollo de un proyecto de
software solo puede ser determinado despus de
hacer una estimacin del
esfuerzo de desarrollo (por ejemplo personas mes
o personas aos), y
seleccionar la posicin dentro de la organizacin y
la especialidad que
desempeara cada profesional.

RECURSOS DE SOFTWARE
REUTILIZABLES
Cualquier estudio sobre recursos de software

estara incompleto sin estudiar la

reutilizacin, esto es la creacin y la reutilizacin
de bloques de construccin de
Software.

RECURSO DE ENTORNO

El entorno es donde se apoya el proyecto de

Software, llamado a menudo
entorno de Ingeniera de Software, incorpora
Hardware y Software. El
Hardware proporciona una plataforma con las
herramientas (Software)requeridas para producir
los productos que son el resultado de la buena
prctica de la Ingeniera del Software, un
planificador de proyectos debe
determinar la ventana temporal requerida para el
Hardware y el Software, y
verificar que estos recursos estn disponibles.

3.3. ANLISIS Y GESTIN DEL RIESGO:

ESTRATEGIAS, IDENTIFICACIN,
PROYECCIN, REFINAMIENTO, REDUCCIN,
SUPERVISIN Y GESTIN
DEL RIESGO.

ESTRATEGIAS

Es un conjunto de acciones planificadas

sistemticamente en el tiempo que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin o
misin. Es el proceso de
desarrollo e implementacin de planes para
alcanzar propsitos y objetivos.
Una de las herramientas ms usuales en este
tipo de planificacin es el Anlisis
DAFO.

IDENTIFICACION

Es la accin y efecto de identificar o identificarse

(reconocer si una persona o
una cosa es la misma que se busca, hacer que dos
o ms cosas distintas se
consideren como una misma, llegar a tener las
mismas creencias o propsitos
que otra persona, dar los datos necesarios para
ser reconocido).
La identificacin est vinculada a la identidad,
que es el conjunto de los rasgos
propios de un sujeto o de una comunidad.

l os sen t im i ent os, pe nsa m ien t os o

m o p ro pio s p orqu e gene ran an gu st ia o

g uie n y at ri buy nd olo s t ot a lm en t e

PROYECCION

e cir, da n so po rte a l s o ftwa re .

e n co m plet a d e l s o ftwa re de sde un a

REFINAMIENTO

REDUCCION

Se refiere a utilizar la cantidad mnima

indispensable de recursos necesarios en
acciones que van desde las cotidianas hasta las
industriales.

SUPERVISION

La supervisin es la observacin regular y el

registro de las actividades que se
llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un
proceso de recogida rutinaria
de informacin sobre todos los aspectos del
proyecto. Supervisar es controlar
qu tal progresan las actividades del proyecto. Es
observacin, observacin
sistemtica e intencionada.

GESTION DE RIESGO

Es un enfoque estructurado para manejar la

incertidumbre relativa a una
amenaza, a travs de una secuencia de
actividades humanas que incluyen
evaluacin de riesgo, estrategias de desarrollo
para manejarlo y mitigacin del
riesgo utilizando recursos gerenciales. Las
estrategias incluyen transferir el
riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los
efectos negativos del riesgo y
aceptar algunas o todas las consecuencias de un
riesgo particular.