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Planeamiento y

sus Tipos

Lic. Ricardo Salazar Del Corzo

Planeamiento
Planeamiento o planeacin, de acuerdo con Koontz y
su enfoque de la empresa; es la que provee un
enfoque racional para lograr objeticos
preseleccionados. La Planeacin tambin implica,
intensamente, la innovacin administrativa. Permite a
la vez salvar la brecha que separa de adonde
queremos ir, hace posible que ocurran las cosas, que
de lo contrario no hubiera sucedido.
Aunque tambin es cierto no se puede predecir el
futuro de forma exacta, por existir factores fuera de el
control de uno, lo que a menudo interfiere con los
planes mejor preparados; entonces si no e planea, se
deja que los sucesos ocurran por casualidad.

Koontz afirma que planeamiento es sinnimo de


intencin, proyecto, intento, deseo, idea,
pensamiento, guion, plano o trazado. Lo que
resumiendo es la accin que cubre la brecha que
se va desde donde estamos hasta donde
queremos ir.

Estrategia
Es el patrn o plan que integra las
principales metas y polticas de una
organizacin, y, a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones
que deban realizarse. Las estrategias
pueden desarrollarse en una
organizacin sin que alguien
conscientemente se lo proponga o lo
proponga, es decir, sin que sean
formuladas.
Ampliacin en la clase de: Tipos de
Estrategias

Tipos de planeamiento
Planeamiento Estratgico.- Es la planeacin a largo
plazo, que enfoca a la organizacin como un todo. Los
administradores consideramos a la organizacin como
una unidad total y se preguntan qu debe hacerse a
largo plazo para lograr las metas organizacionales.
El largo plazo se define como periodo que se extiende
ms all de un ejercicio econmico, aproximadamente
entre 3 y 5 aos, hacia el futuro.
Se centran en temas amplios y duradero que aseguran
la efectividad de la empres y su supervivencia, se
establece la finalidad de la organizacin y precisan el
conjunto de metas y objetivos para llevar la empresa
hacia el futuro.

Planeamiento Operativo.- Se establece a corto plazo, es


especifico, convierte los concentos generales del plan
estratgico en cifras claras, en pasos concretos y en
objetivos evaluables a corto plazo. El planeamiento
operativo demanda una aplicacin de recursos que sea
eficiente y efectiva en costos en la solucin de
problemas y consecucin de los objetivos establecidos.
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por
el planeamiento tctico y su funcin consiste en la
formulacin y asignacin de actividades ms detalladas
que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la
empresa. Por lo general, determinan las actividades
que debe desarrollar el elemento humano.

Planeamiento Tctico.- Se ubica en el enlace que


puede establecerse entre los procesos del
planeamiento estratgico y del planeamiento
operativo. Es ms limitado y especifico en
comparacin con el planeamiento estratgico. La
tctica se refiere ms a asuntos relativos a la eficacia
que a la eficiencia.
Este tipo de planeamiento consiste en formular planes
a corto plazo que ponga de relieve las operaciones
actuales de la diversas partes de la organizacin. El
corto plazo se define como un periodo que se
desarrolla dentro de in ejercicio econmico.

Los administradores usamos el planeamiento


tctico para describir lo que las diversas partes de
la organizacin deben hacer para que la empresa
tenga xito en algn momento, dentro de un ao
o menos.
Debe concentrarse en lo que debe hacerse en el
corto plazo a fin de ayudar a la organizacin a que
logre sus objetivos a largo plazo determinados
mediante el planeamiento estratgico.

Todos esto se debe en primer lugar a el tipo de


metas y/o objetivos que se pretende alcanzar a
travs del plan.

Importancia de aplicacin de planeamiento


estratgico:
Por que reduce la incertidumbre y el cambio.
Fija la atencin en los objetivos.
Facilita el control.
Atributos del planeamiento:
Contribucin a los objetivos y propsitos.
Precedencia del planeamiento; precede a las
funciones: a la organizacin, integracin,
direccin, liderazgo y control.
Fuerza del planeamiento.
Eficiencia del planeamiento.

Modelos del proceso de


planeamiento estratgico.
Alberto Rizo (1995)
Plantea que cuando se concibe un plan estratgico primero debe
identificarse la necesidad y al demanda de los servicios y despus se
determina cmo va satisfacerse. Este Proceso consiste en una serie
de pasos.
Establecer la misin global de la organizacin.
Analizar el contexto o medio ambiente: cultura, poltica, economa,
salud, mercado, fuente de financiamiento, convenio de cooperacin
e informacin demogrfica.
Realizar el FODA
Establecer Objetivos generales.
Seleccionar estrategias para lograr los objetivos generales.
Plantear objetivos especficos.
Seleccionar actividades para cada objetivo y desarrollar planes de
trabajo.

Megginson Moslet (1996)


Propone un proceso con los siguientes pasos:
Establecer los objetivos organizacionales.
Desarrollar las premisas (suposiciones) de la planeacin.
Determinar las alternativas disponibles
Evaluar las alternativas disponibles.
Seleccionar las actividades ms adecuadas.
Formular planes para las subunidades.
Ejecutar los planes.
Crear un sisitema para vigilar las operaciones del plan.
Charles Hill y Gareth (1996)
Proponen un proceso compuesto de tres etapas:
Formulacin de la estrategia.
Implementacin de la estrategia
Evaluacin de la estrategia.

Humberto Serna (1994)


Opina que para que las organizaciones crezcan,
generen utilidades y permanezcan en el mercado,
deben tener muy claro hacia donde van, es decir
haber definido su direccionamiento estratgico.
Este direccionamiento estratgico lo integran los
principios corporativos, la visin y la misin de la
organizacin.

FIN