MODELO JAPONS

TOYOTISMO

Contexto histrico y socioeconmico de la

poca en la que surgi el modelo.
En esencia este modelo surge como una respuesta para la optimizacin del

uso de las innovaciones tecnolgicas generadas con el desarrollo del

capitalismo, como una forma innovadora de organizacin y disciplina del
trabajo, frente a los modelos de produccin clsicos norteamericanos como el
taylorista - fordista, que fueron para las dcadas de los 50 y 60 muy
productivos.
El modelo fordista tena cierta debilidad reconocida en su lenta respuesta
ante las nuevas necesidades o requerimientos impuestos por la demanda,
debido a la rigidez de la cadena de produccin.
Una de las respuestas ante estos cambios surge en Japn. Pas que ha sido
la cuna, el campo de experimentacin, del modelo Toyotista o sistema
corporativo japons.

Descripcin de las empresas y sectores industriales

donde empez a ser utilizado

El Toyotismo trae consigo una serie de modificaciones en los procesos de

produccin que empezaron a ser implantados en la fbrica Toyota y que se
fueron progresivamente extendiendo a otras corporaciones. Por ejemplo
en 1986 la fbrica Nissan en Sunderland surge con el modelo totalmente
implantado.
El argumento central del Toyotismo es que la tecnologa necesaria para la
implantacin del sistema de produccin flexible demanda una fuerza de
trabajo apta para un proceso laboral donde la inteligencia del obrero debe
ser movilizada. De modo que la separacin taylorista entre el pensar y el
hacer es transformada para que el obrero pueda hacer, de manera
continua, sugerencias e implementar cambios en un proceso productivo. A
esta caracterstica se le denomina Kaizen.

Principales representantes y
aportes especficos del modelo

Modelo Taylor: Principios de Administracin cientfica

Modelo Fordista: Introdujo lneas de contacto
Modelo Fayol: Principios generales de la Administracin
Modelo Mary follet: Motivacin individual
Modelo Peter Drucker: Dinmica de grupos
Teora Herbert Simn: Motivacin necesidades
Teora Peters Waterman: en Busca de la excelencia
Modelo calidad total
Modelo Desarrollo Organizacional
Enfoque Sistmico

Principales premisas del modelo

La tecnologa necesaria para la implantacin del sistema de

produccin flexible demanda una fuerza de trabajo apta para un
proceso laboral donde la inteligencia del obrero debe ser
movilizada.
La produccin flexible pone fin al trabajo en detalle
especializado, es decir, que a cada trabajador no se le asigna
una tarea simple para ser realizada repetidamente.
Orientacin hacia el aseguramiento continuo de la calidad, de tal
manera que los obreros deben ser capaces de diagnosticar
problemas en la lnea de produccin y corregirlos inmediatamente

Descripcin detallada de los elementos

fundamentales del modelo
Optimizar el uso de las tecnologas
Promocionar una forma innovadora y disciplina de trabajo
Definir un modelo de produccin sensible a los cambios de la demanda
Fuerza laboral que movilice su inteligencia en el proceso productivo
Incorporacin de innovaciones tecnolgicas
Lnea montaje flexible
Orientacin hacia el aseguramiento continuo de calidad para detectar

problemas y solucionarlos
Sistema de obligaciones recprocas
Consolidacin de una red de empresas.

Descripcin del tipo de tcnicas y herramientas

utilizadas por el modelo

Sistema corporativo Japons o Toyotismo

Herramienta kaizen
Produccin flexible
Trabajo multiespecializado
Aseguramiento continuo de la calidad
Sistema Just in time (justo a tiempo)
Sistema de obligaciones recprocas
Capitalismo micro

Contribucin del modelo para el

desarrollo de la Administracin

Para los tiempos de post guerra el modelo Toyotista contribuye al desarrollo

de la administracin no solo en pases de Asia sino en el contexto global,
por:
Proliferacin de sindicatos y sistema de salario Densan, cooperativos altos y
estndar.
Nuevas relaciones industriales en las grandes empresas de Japn y el resto
del mundo
Empleo de por vida (capacidad del ser humano)
Lnea de Montaje en la produccin
Direccin por tensin
Trabajo Multi especializado

Principales crticas y debilidades que han sido

identificadas para el modelo
El modelo Toyotista ha sido extrapolado a escala mundial, como por ejemplo,

la filosofa de mejoramiento continuo de la calidad, la produccin flexible, el

mtodo de inventarios justo a tiempo, las organizaciones en red, etc. que han
impactado los distintos modelos administrativos.
Sin embargo, la disciplina y compromiso que el talento humano debe tener,
ha sido un obstculo permanente en las empresas que lo consideran,
repercutiendo en el abandono inmediato del modelo en las empresas que lo
han querido implementar.
Una crtica del modelo se establece en las oportunidades que muchos
empleados pueden tener gracias a las habilidades y destrezas que han
conseguido, pero la misma forma de contratacin termina por limitarlos,
hacindolos parte integral de los procesos en las empresas de por vida.

Posicin crtica personal frente a las ventajas y

debilidades del modelo
El modelo toyotista considero que es uno de los mejores en estos tiempos en

los que el comercio se unde por fenmenos financieros que repercuten en

cualquier nivel econmico. Si usamos las herramientas administrativas que
expone y las orientamos en cualquier sector econmico, vemos la posibilidad
de impulsar el comercio de tal forma que las actividades mercantiles en
cualquier Pas se aceleran y posibilitan el trabajo a muchos desempleados.
Como debilidad en el modelo slo veo la capacidad que tendramos el ser
humano de tener disciplina, compromiso, multiespecialidad, estrategias
fundamentales que tener en cuenta en el mejoramiento continuo. Por lo
dems me parecer una forma de desarrollo organizacional para estos
tiempos de recepcin y crisis econmica.

Posicin crtica sobre el uso actual del modelo

identificando empresas o clases de empresas donde
se podra aplicar (si las hay)

En

Colombia este modelo debera implementarse en las

empresas del gobierno centralizadas y descentralizadas, para
mejorar el servicio y satisfaccin de necesidades a la
comunidad, evitando el manejo de influencias y la falta de
corazn con nuestro Pas.
Con este modelo cada quien labora pensando en comn,
optimizando los recursos, definiendo modelos de organizacin
en cada lnea de accin del gobierno, orientado y asegurando
el continuo desarrollo de calidad, motivando a los funcionarios
en cada labor que se realice.