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1905
PRAT
Experiencia grupal
con paciente
tuberculosos
Trabajos de
TARDE
(individualista)
MC. DOUGAL
LE BON
DURKHEIM
191
FREUD
DURKHEIM
Fundador de la Sociologa
Francesa
Escuela del Determinismo
social
Conciencia colectiva Poder de
Cohersin
GEORGE MEAD
Resuelve la polmica Nominalismo
Realismo
La persona es una estructura social
El grupo regula la identidad
personal
Historicidad del individuo,
autoconciencia, a partir de
relaciones sociales.
1 GUERRA
MUNDIAL
1914
FREUD
Resuelve la tensin
Individualismo
Mente grupal.
Ttem y tab
Psicologa de las
masas y anlisis del
yo
El porvenir de una
ilusin
El malestar en la
cultura
Moiss y le religin
monotesta
1914 - 1939
ESTRUCTURA
LIBIDINOSA DE
LA MASA
Por tener un
objeto comn en
su Ideal del Yo
1918
Concepcin
192
Cientfica del 4
trabajo
ELTON MAYO
TAYLOR
Frederick Winslow
Taylor (1856-1915),
Ingeniero Industrial
americano, que
origin a gerencia
cientfica en negocio
Fabricas
Estadounidenses
Trabajo de investigacin WESTERM
ELECTRIC
ESCUELA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
20.000 _ FACTORES FISICOS
14 Factores psicolgicos
Relaciones infrmales entre los
192
5
MORENO Jacob
L SOCIOMETRIA
1913 En VIENA
readaptacin de
prostitutas
Tcnica
Psicoteraputica:
Psicodrama
193
0
Crisis y
Recesin
Econmica
Investigaciones
sobre
propaganda
KURT LEWIN
Surgimiento de
nacionalismo Alemn
Necesidad de
193
9194
0
en momentos crticos y
de combate
Asistencia a sectores
Perl Harbor
Bombas Atmicas
Hiroshima
Nagasiki
1945
1945
PICHON RIVIERE
(Argentina)
Surgen
Programas
Comunitarios para
recuperar la mano
1960
ESCUELA FRANCESA DE
PSICOTERAPIA DE GRUPOS
BION
KAES
ANZIEU
1962
Corriente de Anlisis
Institucional
LOREAU
Socio Anlisis
GUATARI Ezquizoanlisis
Diferencia
Hecho,
Experiencia,
Nocin y
Concepto de
grupo
HECHO:
Se refiere a la
EXPERIENCIA:
A parir de esta tenemos
cierto nivel de
conciencia, alguna idea,
una COCEPCIN
IDEOLOGICA a cerca de
lo que ES el GRUPO.
Representaciones
preconcientes y
espontneas
CONCEPTO:
NOCIN:
De esas
representaciones
preconcientes y
espontneas,
resulta una
NOCION DE GRUPO
Se refiere al
reconocimiento del
grupo como
conjunto
de la conjuncin de distintas
aproximaciones tericas y
tcnicas resultan Conceptos
tales como: Liderazgo,
Interaccin, Comunicacin,
3 Criterios
Criterio INTERACCIONAL
Criterio INTERSUBJETIVO
Criterio INTRASUBJETIVO
CLASIFICACION DE LOS
GRUPOS
Romero, Roberto. - Grupo. Objeto
Grupos primarios:
Familia, escuela, grupos de pares, etc.
Miembros ligados unos a otros por lazos
emocionales y personales.
Unidad: lograda por solidaridad emocional.
Satisfaccin de necesidades bsicas.
Interaccin: cara a cara, ntima, personal.
Constituyen la 1 experiencia de unidad
social.
aprendizaje de roles.
Prepara al sujeto para su funcionamiento autnomo.
Responsable de la produccin de un grupo interno.
Inserta al sujeto en una matriz triangular.
Son naturales y de existencia universal.
Normas: explcitas o tcitas, regulan casi
Pequeos grupos:
Asociaciones, clubes, grupos de trabajo, etc.
Interaccin: cara a cara, semi-emocional,
semi-personal.
Relaciones: iniciadas por el patrn
interaccin existente.
Grupos artificiales
Grupos teraputicos, operativos,
experimentales, de laboratorio, etc.
Surgen de la necesidad de proveer necesidades sociales o
personales secundarias.
Tiempo y espacio de reunin determinados.
Interaccin: cara a cara, fuertemente emocional en algunos
Grupos
grandes
Grupos secundarios
- Interaccin: el aumento del tamao del Grupo
produce cambios que impactan en la interaccin cara
a cara. Impersonal e inscontante, se da a partir de
subgrupos, no en la totalidad, y mediatizada.
- La cooperacin es formal, y lo que permite el logro de
los objetivos es coordinada por alguien.
- Reglas: Explcitas en su mayora, al igual que los
objetivos.
- Roles y funciones por realizacin y logro.
-
Colectividades
Estado-Nacin.
Muchedumbre
(formadas en el seno de las
colectividades)
- Aumento de la emocionabilidad en
los miembros.
- Disminucin de la responsabilidad y
sentido crtico.
- Liberacin de motivos y tendencias
primarias reprimidas.
- Su aparicin depende de la
existencia de tensiones sociales
Pblico
- Conjunto de personas cuya existencia
espacio-temporal estar delimitada por un
objetivo tipo centro de atencin comn.
- Satisfaccin de necesidades individuales
secundarias; intereses particulares de ndole
informativa, entretenimiento.
- Los sujetos comparten tiempo y espacio
pero la interaccin es mnima
- Participacin pasiva ( diferencia con
Categoras o clases
sociolgicas
- Agrupamiento artificial por caractersticas similares
(sexo, edad).
- Carecen de interaccin social y conciencia de la
relacin comn.
- Son grupo en un papel.
- No estn orientados hacia normas ni objetivos
comunes.
- Inexistencia real, aunque puede movilizarse en
determinadas situaciones sociales para formar
Organizaciones formales
-
1)
2)
3)
4)
5)
6)
rdenes
institucionales
DINAMICA
MANIFIESTA
Proceso de
Interaccin
Fases y Problemas
ROBERT BALES
Actividad endogrupal =
orientada a la resolucin de
problemas
Comportamiento orientado a
la tarea (Roles de Locomocin)
Comportamiento afectivo
emocional (Roles de
Mantenimiento)
Analisis de Proceso de
Interaccin
1.
2.
3.
El grupo, tiende a ir en su
interaccin desde
Problemas de ORIENTACIN
Problemas de EVALUACIN
Problemas de CONTROL
Paralelamente se dan
RACCIONES EMOCIONALES
Positivas y Negativas.
Discrimina 3 Tipos de
Condiciones Anteriores:
1.
Personalidad de los
Miembros
2.
Subcultura Grupal
3.
ROBERTO
BALES
1.
2.
3.
3 FASES
Orientacin
Evaluacin
Control
Encuadra las
respuestas
emocionales
positivas o
negativas dentro de
las fases
ROMERO
6 FASES
3 determinadas por
un tipo de respuesta
emocional, deben
entenderse y
analizarlas como
fases
FASES Y PROBLEMAS
3.Roles de dar sugerencias
2.Roles de dar Opiniones
1.Roles de dar Orientacin
a. Problemas
de
COMUNICACI
N
b. Problemas
de
EVALUACIN
c. Problemas
de CONTROL
DE LOS
APORTES DE
LOS
MIEMBROS
FASES Y PROBLEMAS
6.Roles que evidencian aumento de
solidaridad endogrupal
5.Roles que evidencian
relajamiento de tensiones
endogrupal
4.Roles que evidencian la
existencia o aparicin de
acuerdo
a. Problemas de
DECISION
Problemas de
REINTEGRACIN
b. Problemas de
REDUCCIN DE
TENSIONES
DINAMICA
MANIFIESTA
Roles funcionales
y disfuncionales
de los integrantes
de un grupo
ROLES
Proceso de diferenciacin de roles equivalentes al
proceso de divisin del trabajo: los integrantes van
desempeando distintas funciones necesarias para el
desarrollo de la tarea.
Kenneth Benne y Paul Sheats (primeros colaboradores
de Lewin), analizaron diferentes roles grupales:
*Roles funcionales: relevantes o positivos para el
crecimiento del grupo y logro de sus objetivos
*Roles disfuncionales: obstaculizan el
funcionamiento del grupo y tienden a llevarlo a la
dispersin grupal.
Roles Funcionales
Se dividen en:
Roles de locomocin: son los
roles de tarea,
fundamentalmente intelectivos
Roles de mantenimiento: de tipo
afectivo
ROLES DISFUNCIONALES
Negativos para la tarea grupal.
Llamados tambin personales o
individuales, ya que en ltima instancia
estos roles no son orientados hacia en
grupo, sino que estn orientados hacia la
satisfaccin de necesidades individuales
que poco o nada tienen que ver con la
actividad grupal.
ROLES
DE
LOCOMOCIN
Facilitan y coordinan las actividades de
resolucin de problemas.
Todo integrante de un grupo puede
desempear ms de un rol en una misma
intervencin o en una serie de
intervenciones.
Generalmente estos roles son
desempeados tanto por el lder como
por los otros miembros del grupo
Aquellas
participaciones
que tienen como
ROLES
DE MANTENIMIENTO
finalidad la configuracin de actitudes positivas
hacia el grupo, tendientes al mantenimiento
emocional del mismo, apuntan a que el grupo
contine siendo grupo.
Todo integrante puede desempear ms de un rol
en intervenciones sucesivas. Si bien alguno de
estos roles sern desempeados por los
miembros, la mayora de ellos ser desempeado
por el lder de mantenimiento.
muestra solidaridad
2. Conciliador o armonizador: concilia desacuerdos,
acuerdos
4. Guardagujas o regulador de comunicacin: intenta
ROLES DISFUNCIONALES:
Son
LIDERAZGO
DEL
LOS OBJETIVOS
GRUPO
LIDERAZ
GO
LIDE
R
POSICIN
DIFERENCIADA
FUNCIN MVIL
EMERGE DE LA
INTERACCIN GRUPAL
NO ES IMPUESTO
NO ES
Liderazgo y Autoridad
Liderazgo
Emerge de la
interaccin grupal.
Es el resultado de
un acuerdo
(explcito o
implcito) en el
endogrupo.
Autoridad
Designada desde
afuera (exogrupo).
Impuesta.
Hay una jerarqua.
Definida o
circunscripta a la
autoridad de los
otros.
FUENTES DE PODER
(FRENCH Y RAVEN)
PODER DE RECOMPENSAS Y
CASTIGOS: utiliza los castigos y
recompensas para influir en sus
seguidores.
PODER DE COERSIN: los
liderazgos autoritarios se
LA COHESIN Y EL
CONFLICTO
ROMERO, Roberto. GRUPO: Objeto y
Teora - TOMO 2 - Captulo VI
CONFLICTO
Ncleo de todo grupo. Inherente a todo G
En todo grupo existen ms de un G
Conflicto producto a la
superposicin de grupos:
Herber Thelem : Conflicto se originaria
inevitablemente como consecuencia de la
existencia de Grupos Superpuestos.
Son el resultado de la multipertenencia
Se superponen los grupos de pertenencia y
de referencia significativos.
5 grupos superpuestos
1) Subgrupos efectivos de
pertenencia: son G internos al G
mayor en los que constatamos un
vnculo privilegiado, de amistad, entre
algunos integrantes.
2) El G que representamos: implica
actuar en el aqu y ahora del G como
representantes de otros G.
Conflicto no resuelto:
El conflicto en s mismo dinamizar al G
PROBLEMA surgir a partir de la
existencia de conflictos NO resueltos
estereotipia grupal.
Todo conflicto no resuelto socava a la
integracin grupal estrecha relacin
entre COHESIN y CONFLICTO.
4 sntomas/indicadores de
conflictos NO resueltos:
1) Volverse dependiente: el G se organiza + all
de sus contradicciones, negndolas, a efectos
de lograr la dependencia de un lder o de otro G
externo.
2) Lucha contra cualquier objetivo: algn
miembro del G (chivo emisario) otro G externo o
idea se convierten en el objeto de ataque por
parte del G.
Problemas de logro y de
proceso:
GRUPOS:
Orientado por el objetivo: cuando surge un conflicto se
conoce la forma de actuar, los roles de los Integrantes se
modifican si ste no es adecuado para la resolucin de los
problemas que ataen al cumplimiento de los objetivos
Orientado por el procedimiento: los acontecimientos son
imprevisibles y amenazantes, siempre deben buscarse nuevas
maneras para encararlos. Se apoyan en autoridades ms altas,
los roles estn rgidamente definidos. Ideologa comn.
Caracterizado por la estereotipia y rigidez. El G se configura
con una estructura similar a la que plante Bion (G de SB)
Inherencia del
CONFLICTO
COHESIN
FREUD. La esencia de un G se basa en los lazos
libidinales que existen en l.
Toda relacin emocional ntima entre 2 personas
que extiende durante cierto tiempo conlleva
inevitablemente un sedimento de sentimientos
de hostilidad. Nos permite comprender bromas,
ataques, disputas que a menudo observamos en
los G.
Fuerzas que favorecen el antagonismo y la
dispersin en los G.
Encontramos: lazos emocionales (Cohesin) y
hostilidad (Dispersin G)