GESTION DE LA TECNOLOGIA Y

CONOCIMIENTO APLICADO

GESTION DE TECNOLOGA
El objetivo y funcin de la Gestin
claramente definido.

Tecnolgica, esta

En un sentido esttico, es el de escoger aquella combinacin de

factores que minimice el costo de produccin y que por ende
permita el mayor margen de utilidad posible.
En un sentido dinmico es el de desarrollar mtodos que,
aprovechando la disponibilidad relativa de factores, aumenta la
productividad de estos, permite una reduccin adicional de
costos y , por consiguiente, lleva a la obtencin de mayores
tasas de ganancias, as ellas sean de carcter estrictamente
temporal.

GESTION DE TECNOLOGIA
El rol a desempear por el gestionador en el
campo pblico o privado requiere conocimientos
en torno a la dependencia tecnolgica.
Su participacin en la determinacin de polticas,
mecanismos de negociacin, tcnicas de seleccin,
etc.. Debe estar
orientada a reducir la
vulnerabilidad que representa la dependencia
tecnolgica.

LA TECNOLOGA Y EL GESTIONADOR
Que debe saber el gestionador sobre la
tecnologa?
Despus de todo, no es cierto que los
temas de tecnologa deben dejarse a los
cientficos y a los ingenieros?
Cmo se puede esperar que un
gestionador domine las complejidades de
la tecnologa cuando los tecnlogos han
pasado su vida estudiando el tema?.

LA TECNOLOGA Y EL GESTIONADOR

Estas son preguntas importantes y reflejan los

temores de algunos gestionador sobre la
tecnologa.
El gestionador debe preocuparse por las
caractersticas de rendimiento de la tecnologa
y no por sus detalles tcnicos.
Las decisiones de seleccin de tecnologa son
de extrema importancia y requieren de
atencin especial

LA TECNOLOGA Y EL GESTIONADOR

Los gestionadores deben de estudiar el

proceso de operaciones a profundidad antes
de hacer una seleccin de tecnologa.
El
gestionador
debe
de
evaluar
las
caractersticas de rendimiento de la tecnologa
junto con sus implicaciones econmicas y
administrativas.

Conocimiento

Que es Conocimiento

El conocimiento es un proceso o actividad humana de justificacin de las

creencias personales en su aproximacin permanente hacia la verdad.
La informacin y el conocimiento, que a veces se confunden, son dos
cosas distintas.

La informacin es el medio o material necesario para dilucidar o

generar el conocimiento.

El conocimiento no se refiere solo al significado, como informacin, sino

que se refiere a las creencias, compromisos y sobre todo a la accin o
experiencia practica.

Tipos de conocimientos

Elconocimiento tcito, personal, especifico, difcil de formalizar y

comunicar y,

elconocimiento explicito, que es transferible en un lenguaje

formalizado y sistemtico, las personas adquieren conocimientos
creando y organizando de forma activa sus propias experiencias.

Los proyectos de ingeniera se caracterizan por una utilizacin intensiva

de diversas tecnologas que permitan desarrollar los productos, procesos
o servicios objeto de cada uno de los proyectos.

En muchos casos, si no existe elconocimiento tecnolgico suficiente

no se podr realizar el proyecto e implicar previamente acceder y
disponer de la misma con el nivel de conocimiento adecuado

ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y COMPETENCIAS TECNOLOGICAS

Lo que
quiere
ser la
empresa

Lo que
sabe
hacer la
empresa

COMPETENCIAS
TECNOLOGICAS

Lo que es capaz de realizar la empresa

VENTAJAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA INDUSTRIAL
Productividad-Economicidad
Rentabilidad

TECNOLOGICA

ESTRATEGIA ORGANIZATIVA
Flexibilidad
Comunicacin
Control

ESTRATEGIA COMERCIAL
Productos-Mercados