Un equipo se desarrolla de acuerdo con la

resultante de la preferencia de cada uno de

sus integrantes por reas y la flexibilidad de
cada uno para adaptar su preferencia

SCHUTZ: Encontr que en el desarrollo de un

equipo intervienen tres dimensiones

El control

La inclusin

EQUIPO

La apertura

Es el primer paso para determinar quines son

las personas que integran un grupo.

Estar incluido en un grupo es pertenecer, estar

afiliado, ser parte de ese grupo.

Es evidente que si no existe este primer paso no

es posible nunca llegar a conformar un equipo.

La inclusin de cada participante se basa en el

contacto, en la popularidad, cuanto ms
contacto tiene una persona con muchas otras y
ellas la reconocen como parte de su equipo.

Tiene que ver con la autoridad, el poder y

la influencia, stos pueden imponerse de
la manera ms autoritaria o infiltrarse de
la forma ms sutil.

Una persona que tiene en sus manos un

gran control prefiere tener el poder y la
influencia para dirigir a los dems, ya sea
logrando para s el reconocimiento de
ellos como jefe, como asesor, como
persona inteligente o indispensable

Para schutz ; Ser abierto equivale a ser

honesto y expresar con la verdad lo que
se siente y piensa.

Cuando entre los componentes de un

equipo no se habla con la verdad o no se
expresan las opiniones, las reclamaciones,
las insatisfacciones , las alegras o los
reconocimientos, existe una muestra clara
de que no reina la suficiente confianza
en el grupo.

La apertura es la clave de la identificacin de

las situaciones que requieren ser mejoradas y es
la nica posibilidad de que el equipo de trabajo
alcance niveles de excelencia.

La verdadera apertura surge como consecuencia

de una alta autoestima. Al tener alta mi
autoestima me siento seguro de expresarme con
total libertad, sin temor a resultar ignorado,
humillado o rechazado y, en consecuencia, soy
honesto con los dems y conmigo mismo

 El

equipo debe centrarse en problemas reales.

Los miembros deben desarrollar aptitudes de
participacin eficaz.
El equipo puede usar apoyos externos (un
consultor, asesor o facilitador ) aunque sin que
se cree una dependencia permanente de ellos.
Cada integrante del equipo debe esforzarse por
ser activo y participante.

Los consejos de las tendencias de moda aumentan el

riesgo de autoengao y , por lo mismo de que no exista
suficiente apertura en el grupo.

El equipo debe orientarse hacia los resultados y estar

siempre atento al proceso y al contenido

El contenido y el proceso deben integrarse

Debe prevalecer una sana objetividad, producto de la

ventilacin adecuada de las subjetividades de todos los
integrantes

Comenzar con la visin.

Formar vnculos con el equipo.
Asegurar que el concepto de equipo est totalmente
claro.
Involucrar al equipo en la planeacin conjunta de la
funcionalidad y las responsabilidades individuales.
Hablar sobre la logstica de trabajar como equipo.
Establecer las normas para el equipo.
Resolver cuestiones personales.

Iniciar al equipo con una tarea factible que requiera del

trabajo en equipo.

Estudiar tanto los xitos como los fracasos para

aprender para el futuro.

Proporcionar tanto apoyo individual como para el

equipo.

Dar a las personas algo extra por trabajar como equipo.

Premiar los logros hasta ms no poder.