CENTRO DE ENERGAS

RENOVABLES
MINISTERIO DE ENERGA

INTEGRANTES: SHANTAL MONTECINOS

CASTRO
ALAN PRICE GUERRA
PROFESORA: NOEMI EGAA GUTIERREZ

INTRODUCCIN
PLANIFICACIN ESTRATGICA/ CIFES

Marco Conceptual
PLANIFICACIN ESTRATGICA

Anlisis de entorno
CIFES

Anlisis de Entorno
MATRIZ FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIA (FO)

ESTRATEGIA (DO)

Presupuesto:
Posee
diversas
fuentes
de
financiamiento
como
otros
ministerios
sectoriales, comisiones
nacionales,
CORFO,
entre otros y que son
aportes distintos a los
que
por
ley
de
presupuesto
le
corresponden. Esto para
directo beneficio de sus
proyectos.

No
existe
un
hilo
conductor que una o
enlace los proyectos del
CIFES con las polticas
de desarrollo que el pas
pretende alcanzar.

Sistema Tributario: El
sistema
tributario
chileno
genera
incentivos y franquicias
a quienes invierten en
energas
no
contaminantes.

Se propone potenciar
las primeras (fortalezas)
dndole nfasis a los
elementos
internos,
especficamente a la
estructura
y
organigrama. En cuanto
a las oportunidades, se
propone una postura
ms agresiva del CIFES
en cuanto a la captacin
de recursos humanos
calificados, a partir del
aumento de la difusin y
los incentivos para la
participacin
en
proyectos de ERNC.

Se considera necesario
que el CIFES destine
ms recursos a la
publicidad de su cartera
de proyectos, con el
objeto de mostrar a la
ciudadana el avance
que ha experimentado
el pas en este mbito, y
motive a muchos ms
emprendedores
a
invertir
y
dejarse
asesorar en este tipo de
materias.

AMENAZAS

ESTRATEGIA (FA)

ESTRATEGIA (DA)

Conflictos de inters:
Entre
los
diversos
stakeholders
(conglomerados
polticos,
grupos
econmicos,
movimientos sociales).

Garantizar que la entidad

sea una organizacin
supra poltica. (Alero del
Estado no del Gobierno ni
su programa de turno).

Al no tener una Poltica

Nacional
Energtica
predefinida, no se sabe el
nivel
de
impacto
medioambiental
y
econmico real que existe
hoy en da con la falta de
recursos energticos.

Sistematizacin de los
proyectos: En la pgina
web del CIFES se puede
ver claramente todos los
proyectos de ERNC que
actualmente estn en
operacin en el pas, as
como una seccin de
control generado por el
Sistema de Evaluacin
de Impacto Ambiental
(SEIA)
a
todos
los
proyectos.
Plataforma: Establece un
vnculo directo y de fcil
acceso
con
los
potenciales
inversionistas,
trabajadores
o
diseadores
de
proyectos relacionados a
las energas renovables
no
convencionales
a
travs de una plataforma
de negocios en su pgina
web.

Organigrama:
La
Direccin Ejecutiva debe
tener
ms
preponderancia en el
organigrama, sobre el
Consejo Directivo.

Consciencia social: Las

demandas
sociales
vigentes, dan pie a una
difusin
del
trabajo
interno del CIFES, lo
que est enfocado a una
nueva Poltica Nacional
Energtica.

Aumento constante de
consumo energtico.

PLANIFICACIN
ESTRATGICA
CIFES

Visin: Posicionarse como la institucin pblica lder en materia de

energa sustentable y ERNC del pas, fomentando la eficiencia y
sustentabilidad energtica.

Misin: Asegurar la participacin ptima de las ERNC en la matriz

energtica de Chile, a travs de la articulacin de programas,
proyectos, informes y estudios que promuevan su uso, para contribuir
al desarrollo sustentable del pas

Objetivos estratgicos:

1)-. Consolidar los esfuerzos de los distintos organismos gubernamentales

para el desarrollo de las ERNC.

2)-. Desarrollar una coordinacin intersectorial a nivel regional de

proyectos de ERNC

3)-. Desarrollar una coordinacin intersectorial a nivel regional de

proyectos de ERNC

4)-. Consolidar al CIFES como organismo referente con respecto a temas

de energas renovables no convencionales

5)-. Utilizar de la mejor manera los recursos para financiar los proyectos
de las ERNC

6)-. Proveer insumos para el desarrollo de polticas pblicas para las ERNC.

7)-. Fomentar la innovacin y creatividad de los funcionarios del CIFES.

Productos estratgicos y clientes

Instrumentos para el desarrollo de las Energas Renovables No

Convencionales.

Instrumentos facilitadores que fomenten el uso eficiente de la energa.

Tambin se proporcionarn para todos los clientes del Ministerio

Incorporacin de criterios de sustentabilidad, incluidos aquellos

relativos a cambio climtico, en la evaluacin de instrumentos de
gestin integral.

Gobierno de Chile, Empresas del Sector Energa, Empresas y

consumidores corporativos de servicios de energa (clientes prioritarios
registrados), organismos internacionales y Centros de Estudio y de
Investigacin.

Revisin de clientes

1)-. Gobierno de Chile

2)-.Empresas del Sector Energa

3)-. Empresas y consumidores corporativos de servicios de

energa (clientes prioritarios registrados)

4)-. Organismos Internacionales

5)-. Centros de Estudio y de Investigacin

Estrategia a Utilizar
CIFES

Propuesta de Estrategia

2 Perspectivas: a) Cmo planificacin Estratgica: Radiografa

Institucional (CER-> CIFES)

*b) Cmo consecucin de procesos internos de la

organizacin. (obtencin de metas en base a los
objetivos estratgicos)

A constatar:

- No existencia de una Poltica Nacional de Energa.

- Direccin Ejecutiva tome ms preponderancia dentro del

organigrama de la institucin. (D.Ejecutiva > Consejo Directivo)
- Carcter ms tcnico que poltico (Nombramientos por A.D.P)
- Delegados Permanentes de cada cartera ministerial
- Enfoque en la publicidad y difusin de la informacin.

Indicadores de
Desempeo
CIFES

Indicadores de Desempeo Actuales

(Ministerio de Energa)

Indicadores de Desempeo Actuales

(Ministerio de Energa)
Indicador
Eficacia/Resultado
Intermedio

Frmula de Clculo

Medios de Verificacin
Reportes/Informes

Porcentaje acumulado de
establecimientos
pblicos energizados
con ERNC al ao t,
respecto del total de
establecimientos
pblicos considerados
energizar dentro del Plan
de Energizacin de
Establecimientos
Pblicos con ERNC
2008-2020.

((N de establecimientos
pblicos energizados con
ERNC al ao t/N total de
establecimientos pblicos
programados a energizar
segn Plan de
Energizacin de
Establecimientos Pblicos
con ERNC 2008-2020)*100

Memo del subsecretario de

Energa aprobando el
informe de jefatura DAEE
que indica los
establecimientos pblicos
energizados en el periodo
2008? Ao t?
Reportes/Informes
Memo del subsecretario de
energa validando el plan
de energizacin de
establecimientos pblicos
con ERNC 2008? 2020?

Indicadores de Desempeo Actuales

(Ministerio de Energa)
Indicador
Eficacia/ Producto

Frmula de Clculo

Medios de Verificacin
Reportes/Informes

Porcentaje de proyectos
de Energas Renovables
No convencionales
(ERNC) Beneficiados
por el instrumento de
fomento y subsidio en
el ao t, respecto del
total de proyectos de
ERNC que postularon a
los instrumentos de
fomento y subsidio.

((N de proyectos de
Energas Renovables No
Convencionales (ERNC)
beneficiados por
instrumentos de fomento
y subsidio en el ao t/N
total de proyectos de
ERNC que postularon a
los instrumentos de
fomento y subsidio en el
ao t.)*100)

Resultados de los
concursos que se
adjudiquen en el ao t
informados por los
organismos contraparte
de los convenios
suscritos (Proyectos
ERNC beneficiados por
Instrumentos
Reportes/Informes
Informacin entregados
por los organismos
contrapartes de los
convenios suscritos
respecto del total de
proyectos postulados que
cumplen bases.

Indicadores de Desempeo Actuales

(Ministerio de Energa)

Indicador
Eficacia/Proceso

Porcentaje de estudios
prioritarios del sector
energa realizados en el
ao t, respecto del total
de estudios prioritarios
programados en la
cartera de estudios del
ao t.

Frmula de Clculo

Medios de Verificacin
Reportes/Informes

((N de estudios
prioritarios del sector
energtico realizados en
el ao t/N total de
estudios prioritarios
programados en cartera
de estudios del ao
t)*100)

Informe consolidado con

N de resoluciones de
aprobacin de contratos
de estudios y N de
memos de divisiones
demandantes solicitando
el pago del informe final
de estudios.

Indicadores de Desempeo Actuales

(Ministerio de Energa)
Indicador
Calidad/Producto

Frmula de Clculo

Medios de Verificacin
Reportes/Informes

Porcentaje de
Evaluaciones Tcnico
Ambientales de los
Estudios de Impacto
Ambiental de proyectos
del sector de energa
ingresados bajo la letra
c) art. 10 de la Ley de
Bases del Medio
Ambiente, entregados a
la Autoridad Sectorial al
menos 3 das antes del
cumplimiento del plazo
legal.

((N de Evaluaciones
Tcnico Ambientales de
los EIA de proyectos del
sector energa ingresados
bajo la letra c) art 10 de la
Ley de Bases del Medio
Ambiente, entregados a
la Autoridad Sectorial al
menos 3 das antes del
cumplimiento del plazo
legal en el ao/N total de
Evaluaciones Tcnico
Ambientales de los EIA
de proyectos del sector
energa ingresados bajo
la letra c) art 10 de la Ley
de Bases de Medio
Ambiente , solicitados por
la Autoridad Ambiental en
el ao t)*100)

Reporte de los informes

tcnicos de la DDS
enviados a la autoridad
de Energa
Formularios/Fichas
Registros de ingresos de
solicitudes de Servicio de
Evaluacin Ambiental.

Indicadores de Desempeo Actuales

(Ministerio de Energa)
Indicador
Calidad/Producto

Frmula de Clculo

Medios de Verificacin
Formularios/Fichas

Porcentaje de
Decretos de Precio
Nudo Publicados en el
ao t, modificados por
causas atribuibles a la
revisin realizada por
la Subsecretara de
Energa al Informe
Tcnico que elabora la
CNE, respecto al total
de Decretos de Precio
Nudo planificados.

((N de Decretos de
Precio Nudo publicados
en el ao t, modificados
por causas atribuibles a
la revisin realizada por
la Subsecretara de
Energa al Informe
Tcnico que elabora la
CNE/N total de
Decretos de Precio
Nudo planificados a
publicar en el ao
t)*100)

Notificaciones enviadas
por Contralora con
objeciones a los
decretos de precio de
nudo publicados o
documento del Jefe de
Servicio acreditando que
no existieron
modificaciones a los
decretos una vez que
ellos fueron publicados
Formularios/Fichas
Decreto de precio de
nudo con toma de razn
de CGR.

Indicadores de Desempeo Actuales

(Ministerio de Energa)

Qu se puede Observar?: Ad-Hok al Ministerio de Energa, pero no al

Excesivamente Burocrticos: Relacin Formulario/Ficha Reporte/ Informe

Excesivamente Verticales: Rendicin de cuentas directa a los Jefes de servicio

(Ministeriales) y C.G.R.

Redundantes.

Propuesta de Reformulacin de Indicadores (A excepcin del N3, que aplica)

Considerando Criterios de:
Actuales paradigmas de A. Pblica
Horizontalidad-Verticalidad
Relacin con la Estrategia, Objetivos Estratgicos y respectivas Metas.
Finalmente, Indicadores de Resultados para feedback expost.

CIFES.

Indicadores de Desempeo
Revisados (CIFES)-CMI

Indicadores de Desempeo
Revisados (CIFES)-CMI
Cliente

Acompaar y
fomentar el
desarrollo de
proyectos.

Asesoras
realizadas.
N de (Asesoras
realizadas en
2014/N de
Asesoras en
ao 2013.)*100

Aumentar
nmero de
asesoras
realizadas en un
30%.

Aumentar las
asesoras
realizadas en
un 40% con
respecto al
2013.

Aumentar las
asesoras
realizadas en
un 40% con
respecto al
2014.

Evaluacin expost.
Comprobando
la cantidad de
asesoras
realizadas a
los proyectos.

Realizar
publicidad que
destaque la
labor del CIFES
y de este modo
lograr un
aumento en las
asesoras.
Realizar
seminarios
mensualmente
informando
acerca del tema
de las ERNC

Consolidar al
CIFES como
organismo
referente con
respecto a
temas de
energas
renovables no
convencionale
s

Consultas
respondidas.
(N de consultas
respondidas en
2014/ N de
consultas hechas
en 2013.)*100

Aumentar la
cantidad de
consultas
respondidas
exitosamente en
los plazos
establecidos en
un 40%

Aumentar la
cantidad de
consultas
respondidas
exitosamente
en un 50%

Aumentar la
cantidad de
consultas
respondidas
exitosamente
en un 60%

Evaluacin expost.
Comprobando
la cantidad de
consultas
recibidas va
telefnica, por
correo o en la
oficina.

Realizar un
aumento en la
publicidad para
lograr acercar el
CIFES a la
ciudadana.

Registro de
Asesoras
propio del
CIFES

Registro de
consultas
propio del
CIFES.

Indicadores de Desempeo
Revisados (CIFES)-CMI

Indicadores de Desempeo
Revisados (CIFES)-CMI

Mapa Estratgico.

Conclusiones

Analizar Herramientas de planificacin a travs del CIFES (Teora, realidad y

Contexto)

S. Pblicos no solo deben contar con planes operativos a corto plazo, sino
tambin con polticas sustentables que permitan generar cambios positivos
a mediano y a largo plazo (Planificacin Estratgica-> Poltica Sectorial)

Empoderacin Tcnica del aspecto excesivamente poltico de la cartera

Nuevas Lgicas de A.P aplican notoriamente

Finalmente, que la institucin genere feedback con este trabajo, y en base

al contraste, sirva de material para futuras investigaciones

Gracias por su atencin!