ORIGEN DE LA

ADMINISTRACIN

ANTECEDENTES
HISTRICOS
ADMINISTRACIN

DE

LA

LA ADMINISTRACIN NACE CON LA

NECESIDAD
HUMANA
DE
ORGANIZARSE PARA SUBSISTIR. EL
HOMBRE, POR S SOLO, ES INCAPAZ DE
PRODUCIR
Y
SATISFACER
SUS
NECESIDADES. FUE PRECISAMENTE
LA NECESIDAD DE DISMINUIR O
ELIMINAR LAS LIMITANTES QUE
IMPONE EL AMBIENTE FSICO, LO QUE
LE
OBLIG
A
FORMAR
ORGANIZACIONES SOCIALES.

Antecedente:
Etimolgicamente significa servir
Por extensin significa manejar los propios
bienes.
Antiguamente se confunda con las funciones
polticas y gubernamentales y religiosas.
Con
la revolucin Industrial el termino
evolucion a palabras como: Direccin, gestin y
gerencia.
Administrar significa dirigir una organizacin,
comunidad, ciudad o pueblo hacia la
consecucin de sus objetivos y por consiguiente
al progreso de la misma.

La administracin se ve influenciada
en los siguientes sectores:
Filsofos
Iglesia
Organizacin Militar
Revolucin Industrial
Economistas
Pioneros y Empresarios

FILOSOFOS
Un
aspecto
que
tuvo
gran
importancia en el pensamiento
administrativo fue el de los
filsofos,
entre
los
ms
importantes encontramos a

Scrates: Dijo que la administracin es una habilidad personal

separada del conocimiento tcnico y de la experiencia.
Platn: En La Repblica expone su punto de vista sobre el estilo
democrtico de gobierno y sobre la administracin de los negocios
pblicos.
Aristteles: Distingue 3 formas de administracin pblica:
monarqua, aristocracia, democracia. Los 3 poderes el
Ejecutivo, Legislativo y Judicial.
Francis Bacn: Principio de la prevalencia de lo principal sobre
lo accesorio.
Ren Descartes: Mtodo cartesiano: Principio de la duda
metdica, principio del anlisis o descomposicin, principio de la
sntesis, principio de la enumeracin. stos principios contienen
varios de los principios de la administracin.

IGLESIA
La iglesia catlica no acepta el lucro y el
comercio como una actividad honesta,
al
no ser aceptado esto, nace una nueva
corriente llamada tica protestantista
que s acepta y fomenta la acumulacin
de la riqueza. Dentro de sus
principales exponentes encontramos a
MAX WEBER, BENJAMIN FRANKLIN Y
MARTIN LUTERO.

En el transcurso de los siglos, la Iglesia

Catlica estructur su organizacin, su
jerarqua de autoridad, su estado mayor
(asesora) y su coordinacin funcional.
La Iglesia cuenta con una organizacin
jerrquica tan simple y eficiente, que su
enorme organizacin mundial puede operar
satisfactoriamente bajo el mando de una
sola cabeza ejecutiva: el Papa, cuya
autoridad coordinadora, segn la Iglesia
Catlica, le fue delegada por una autoridad
divina superior.

ORGANIZACIN MILITAR
La organizacin militar tambin ha influido en el
desarrollo de las teoras de la administracin. La
organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en
la organizacin militar. El principio de unidad de
mando, segn el cual cada subordinado slo puede
tener un superior fundamental para la funcin de
direccin , es el ncleo central de todas las
organizaciones militares de aquellas pocas.

Otra contribucin de la
organizacin militar es el
principio de direccin, segn
el cual todo soldado debe
conocer perfectamente lo
que se espera de l y
aquello que debe hacer

REVOLUCION INDUSTRIAL

Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y

principios del siglo XlX. Consiste en un cambio
de los modelos de produccin; Aquella
produccin hecha a mano y limitada pasa a ser
una produccin hecha a mquina y en serie.

Dentro de los principales

cambios estn:
Cambios de los sistemas de produccin.
Disminucin en los costos de produccin.
Desaparece el pequeo artesano.
Aparece la competencia.

ECONOMISTAS
A finales del siglo XVIII, los
economistas clsicos liberales
consiguen una gran aceptacin de sus
teoras.
Los procesos relacionados con el
trabajo, los principios econmicos y la
mano de obra estn sujetos a las
mismas leyes econmicas que rigen el
mercado de materias primas o el
comercio internacional.

Adam Smith: es el fundador de la economa clsica cuyo

postulado central es la competencia.
James Mill: sugiere una serie de medidas relacionada con
los estudios de tiempos y movimientos.
David Ricardo: estudia el trabajo, el capital, el salario, la
renta, la produccin, los precios y el mercado.
John Stuart Mill: propone un concepto del control
ampliamente orientado a evitar hurtos en las empresas.
Karl Marx y Friedrich Engels: creadores del socialismo
cientfico y del materialismo histrico. Concluyen que la
lucha de clases es el motor de la historia. La clase obrera
debe luchar por conquistar el Estado e imponer la
dictadura del proletariado

PIONEROS Y EMPRESARIOS
El siglo XIX fue testigo de un
monumental desfile de innovaciones
y
cambios
en
el
escenario
empresarial. El mundo estaba
cambiando, y las empresas tambin.
Las condiciones para que surgiera la
teora
administrativa
estaban
consolidndose paulatinamente.

 En 1871 Inglaterra era la mayor potencia econmica

mundial.

Para defender sus intereses los "creadores de imperios"

compraron e integraron gran nmero de empresas
competidoras. As surgieron los primeros imperios
industriales.
Westinghoue y General electric crearon organizaciones
de ventas con vendedores altamente entrenados.
Las empresas acumulaban mas instalaciones y personal
del que necesitaban.
Se controla el mercado de distribucin para dar un mejor
precio al consumidor final.
Gustavus Swift: Consolidar la fabricacin, lograr una
distribucin propia, conseguir el control de la materia
prima.

Surgieron los primeros imperios

industriales, verdaderos conglomerados de
empresas que se volvieron demasiado
grandes para ser dirigidos por los
pequeos ncleos familiares. Despus
aparecen los gerentes profesionales, los
primeros
organizadores
que
se
preocupaban ms por la fbrica que por las
ventas o las compras. Las empresas
compraban materias primas y vendan sus
productos a travs de agentes comerciales,
mayoristas o intermediarios.

CONCEPTOS
George R.Terri: La administracin es un proceso
que consiste en la planeacin, organizacin,
direccin, ejecucin y control del trabajo a travs
del empleo de personas y recursos
Henry Fayol La administracin es el proceso
que consiste en prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar
Herbert Mcnamara: Es la accin humana que
persigue la consecucin de ciertos objetivos
Carlos Dvila: Practica social que consiste en el
manejo de recursos de una organizacin a travs
de la planeacin, coordinacin, direccin
organizacin y control

GRACIAS.

ESPECIALISTA GUSTAVO TIRADO HOYOS

UNICORDOBA

FEBRERO DE 2015