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Supply Chain

Management y Logistica
PRESENTADO POR:
SHELLEY AYOLA ORJUELA CC: 1.047.396.246
RONALD NOGUERA GAMEZ CC: 1.082.876.429
CARLOS MAURICIO SARMIENTO -CC: 1.082.858.755
YELENA PARODY CAMARGO -CC: 1.082.849.447

GRUPO 207115_7

TUTOR:
Benjamn pinzn Hoyos

UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA UNAD


Febrero -28 -2015

Enfoque estratgico
GSCF
Este enfoque esta determinado como la integracin de las

actividades y procesos que estn encaminados a la formulacin de


los negocios este enfoque se centra en el uso del supply chain a
termino global.
En este enfoque podemos ver la interaccin entre proveedores
primarios los cuales realizan su actividad abasteciendo tanto de
productos como de servicios, informacin esto se traduce adicin de
valor a las necesidades del cliente y los dems integrantes de la
cadena.

Caractersticas del GSCF


Como

la categora principal del GSCF es su globalidad,


especialmente en su aspecto financiero podemos resumir sus
caractersticas como:
1. Suministro Eslabonado.
2. El K y C.
3. Capital Habilitable y Liquidez.
4. Documentacin Legal de los Propietarios.
5. Conexin en los Parmetros de Calidad.

1.

Suministro Eslabonado: Para suplir las


financieras, las finanzas deben ser inter empresas.

2.

El K y C, o conocer perfectamente a los proveedores debemos


tener lista completa de las empresas administradoras.

3.

Capital Habilitable y Liquidez: Con un 90% de liquidez en el


suministro de las finanzas del programa a largo plazo, dispuestos
en los bancos comerciales.
Documentacin Legal de los propietarios: Los propietarios de
cada empresa dentro de la red deban facilitar su documentacin
legal.

4.

5.

necesidades

Conexin en los Parmetros de Calidad: Todas las empresas


ya sean proveedores o compradores, deben cumplir los mismos
patrones de calidad y las mismas normas.

Enfoque del GSCF


Administrar la relacin con el cliente
Administrar el servicio al cliente
Administrar la demanda
Administrar el retorno ordenes perfectas
Desarrollo y comercializacin de productos y servicio
Administracin de las relaciones con el proveedor
Administrar el flujo de manufactura

Administrar la relacin con el cliente


Este busca establecer e identificar a los clientes potenciales y
busca establecer mecanismos estratgicos para solucionar
inquietudes y demandas.
Administrar el servicio al cliente
La funcin de este es proveer los recursos de transferencia de
informacin en tiempo real para que as los cliente consulten
estados de ordenes tiempos de entregas en esta el cliente tiene la
responsabilidad de administrar los productos o servicios que se
acuerdan.
Administrar la demanda
en este enfoque se determinan cierto requerimientos de vital
importancia que deber tener el cliente y su capacidad de
suministro en este procesos de coordinan planes y mecanismos
de contingencia de operaciones interrumpidas.

Administrar el retorno
En este proceso se administran todas las actividades relacionadas
con devoluciones relazadas por el cliente en este proceso entra un
proceso de reingeniera en donde comienza todo lo concerniente a
recuperacin de servicio
Ordenes perfectas
En este procesos se requiere ciertas caractersticas como la
integracin de los planes de manufactura la logstica y el marketing
son piezas fundamentales para satisfacer las necesidades del cliente
junto con la reduccin de los costos operacionales logsticos.
Desarrollo y comercializacin de productos y servicios
En este proceso se busca una estructura de desarrollo de estructura
y as desarrollar productos y servicios para as ser una viabilidad
para el cliente este procesos se desarrolla en conjunto con el cliente
y la empresa y proveedores relacionados con el producto o servicio.

Administracin de las relaciones con el proveedor


En este enfoque se refleja como la empresa se desarrolla e
interacta con sus proveedores en este procesos as como la
empresa tiene relaciones con cliente as mismo tambin las deber
desarrollar con su proveedor.
Administrar el flujo de manufactura
Este enfoque tiene una participacin directa con los productos y
servicios este implanta una flexibilidad para el cumplimiento de
metas de la empresa en este se determinan todas las actividades de
manufactura

Enfoque SCOR model


En este enfoque se determina los procesos de planear implantar y

controlar los procedimientos de trasporte y almacenamiento efectivo


de bienes y servicios de un punto de origen a un punto de consumo
y as poder acoplar los requerimiento del cliente este es til para
para diagnosticar y dar informacin a todas las empresas
involucradas en la cadena

Operacin del SCOR


Plan: Equilibra la demanda agregada y el abastecimiento par desarrollar un

proceso que cumpla con las normatividades y condicionales de las


negociaciones establecidas.
Fuente: En este paso se captan los bienes y servicios para cumplir con la

demanda plantada.
Entrega: Etapa final del proceso se le da un manejo al material producto

terminado de transporte , manejo y distribucin siguiendo los requerimientos


del cliente
Fabricacin : Se procede a transformar los bienes a un estado determinado

para cumplir con una parte del proceso o con la totalidad de la demanda

En el SCOR, aparece informacin tabulada


Niveles del SCOR

Paralelo enfoque
GSCF

SCOR
Tipos de procesos

1. Administrar la relacin con el


cliente
2.Administrar el servicio al
cliente
3.Administrar la demanda
4.Administrar el retorno
5.rdenes perfectas
6.Desarrollo y comercializacin
de productos y servicio
7.Administracin de las
relaciones con el proveedor
8.Administrar el flujo de
manufactura
Este se desarrolla por medio de
sistemas
de
desarrollo
comercializacin y produccin el
propsito de este enfoque es integrar
el total de la cadena de suministros.
Maneja el siclo PHVA

1.Plan.
2.Fuente.
3.Fabricacin.
4.Entrega.

Este desarrolla u sistema


transaccional
Su finalidad es integrar la cadena de
suministro
Maneja el siclo PHVA

Conclusin
Este trabajo se puede concluir con las herramientas aplicadas al

Supply Chain Management, permitiendo un mejor manejo en las


cadenas de suministros, la cual genera un desarrollo ptimo en las
buenas prcticas de coordinar y planear al contribuir con el xito.
Finalmente, la cadena de suministro integra los procesos muy

importantes como GSCF y el SCOR MODEL en donde el usuario final


son los proveedores logrando proporcionar los mejores productos,
servicios e informacin de calidad eficiente, evaluando las estrategias
al ser implementadas en la estandarizacin de procesos para mejorar
un control operativo sobre los bienes o servicios para luego ser
comercializado y distribuidos en las grandes cadenas de almacenes y
de esta manera llega a las manos del consumidor final.

Puedo concluir con respecto al paralelo existente entre el enfoque estratgico del

GSCF versus el enfoque transaccional del Supply Chain Council SCOR MODEL que
todos y cada uno de los procesos del GSCF est en concordancia con las estrategias
corporativas y las estrategias funcionales adecuadas, de modo directo e indirecto a
travs de la administracin de las relaciones que se concretan entre los nodos de la
red adaptativa.
Por otra parte podemos afirmar que el Supply Chain Council SCOR MODEL se
enfoca en la eficiencia transaccional, de modo que suministra un conjunto de datos e
informacin relevante acerca de la evaluacin comparativa y mejoras practicas.
As las cosas puedo concluir que no se puede indicar apropiadamente que el

enfoque estratgico del GSCF o el enfoque transaccional del Supply Chain Council
SCOR MODEL es superior que el otro puesto que cada uno presenta sus diferencias
y opciones diversas y que en gran manera son tiles al equipo administrador.
Evidenciando todo el proceso de investigacin de los dos enfoques se puede
observar que los dos procesos buscan la plena satisfaccin al cliente este buscan la
optimizacin en el procesos logstico en pocas palabras que las operaciones sean
mas eficientes y se realicen a un menor costo posible se puede afirmar que estos
dos enfoque manejan el siclo PHVA teniendo en comn en su procesos de operar en
esta investigacin podemos ver que se busca una integracin en la cadena logistica
para un buen funcionamiento de toda la cadena en funcin de satisfacer al cliente.

Bibliografa
MC CRACKEN, Jeffrey 2008 Car-Industry woes Push Key Supplier

To Financial Brink. En: Wall Street Journal (Eastern Edition).


DEENA M Amato-Mc Coy 2007 Interview with Avery Dennison

Information VP of global marketing and product Management: Kim


Macualay. En: Chain Store Age. Vol. 83. Articulo 8 New York.
Benjamin Pinzon Hoyos (Octubre del 2014) Unidad 1: Supply

Chain Management Conceptos, Procesos y Enfoques del curso del


Diplomado de profundizacin en Supply Chain Management y
Logstica.