CONTROL TOTAL DE

ACCIDENTES

PLAN DE REACCIN
INMEDIATA

Objetivo.

Es conocer instrumentos tecnicos

para controlar la incidentalidad y
accidentalidad laboral, procesos de
control de riesgos que puedan
detener y corregir actos inseguros y
condiciones
inseguras.

Objetivo.

Definicin: Incidente de seguridad o

Accidente .
es cualquier suceso o acontecimiento
no planeado que pueda causar o
cause lesiones, dao al equipo o al
ambiente.
Las lesiones laborales se dan cuando
el incidente tiene una relacin
directa con el trabajo.

CAUSAS BASICAS

Factores demograficos:
Edad, raza, sexo, personalidad,
experiencia, (en resumen factor
personal)
Factores de la actividad laboral:
Tipo de trabajo, sitio, elementos de
trabajo, turnos, horarios.

CAUSAS INMEDIATAS

Son los actos inseguros.

(hechas por el hombre)
Falta de habilidad, imprudencia,
negligencia,
Las condiciones inseguras.
(Ambientales)
Proteccin inadecuada de equipos,
maquinas
y/o
herramientas,
condiciones fisicas adversas

Causas de los Incidentes de

Seguridad
Segn Heinrich.
Falla o error personal
Acto o Cond.. Inseguros.
Incidente
Cultura

Lesin grave
Lesin
29
Leve
Sin
Lesin
300
1

Lesin.

TEMPANO DE HIELO
Muertes

Lesiones Incapacitantes
c/Actividad Restringida
Lesiones c/Trat. Medico
Primeros Auxilios

Lesiones

Lesiones c/

Incidentes c/ Potencial de
Lesin Grave
ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

PROCESO CONTINUO
RECONOCER

CORREGIR

PREVENIR

CAUSAS DE LOS
INCIDENTES CON
LESION

90 - 96 % CAUSADOS POR
ACTOS INSEGUROS
MENOS DEL 10 % CAUSADOS
POR CONDICIONES INSEGURAS

PLAN EN EL INCIDENTE
ETAPA INMEDIATA
Todo

trabajador que presente

u observe la ocurrencia de un
incidente de trabajo debe
reportarlo (utilizar las tarjetas
de reporte de incidentes)debe
tomarse
medidas
de
intervencin en el instante

PLAN EN EL INCIDENTE
ETAPA MEDIATA
Se

programa periodicamente una

reunion de seguridad (comit
paritario, encargado del programa
de S.O, brigada de emergencia) y
las directivas con el fin presentar
un
condensado
de
las
notificaciones de los incidentes y
sus procesos de intervencin.

PLAN EN EL ACCIDENTE
ETAPA INMEDIATA
Accidentado:

Primeros auxilios,
Traslado,
Atencin
medica,
comunicacin familiares
Ambiente
de
trabajo:Delimitacin del area,
observacin objetiva, recoleccin
de datos, registro del informe,
reporte a los niveles pertinentes.

PLAN EN EL ACCIDENTE
ETAPA MEDIATA

Accidentado:Reporte

a la A.R.P
dentro de los dos (2) das habiles
al
evento,
apoyo
emocional,
control
medico,
reinsercin
laboral, plan de capacitacin.
Ambiente de trabajo: Recopilacin
informacin, Reconstruccin de
los hechos, Revisin de datos,
Redaccin del informe.

CORRIGIENDO LA
ACTITUD INSEGURA
DETENGA UNA ACCION INSEGURA
ASEGURESE DE QUE EL EMPLEADO CONOCE :

- LA RAZON PORQUE ESA CONDUCTA ES

INSEGURA
- COMO PUEDE HACER EL TRABAJO
SIN RIESGO

Que hace que se den los actos

Inseguros?
Comportamiento
(Inseguro o Seguro.)

Actos Observables

Actitudes de
cada Persona.

Cultura
Organizacional.

Son guas Internas.

Son guas Externas.
Se basan en sentimientos y percepciones.
Se basa en lo que un grup
No son medibles.
acepta. Es Lenta al camb

Que hace que se den los actos

UnInseguros?
empleado no desea

astimarse haciendo su trabajo.

Consecuencias.

Comportamiento Seguro

Barreras.
Antecedentes:
-Cultura Org.
-Actitud Personal
Comportamiento Inseguro
Consecuencias.

Clasificacin de actos
Responsabilidad Tipo de
Ejemplos
Metodos de
Inseguros.
Comportamiento
Control
Responsabilidad
del trabajador.
Responsabilidad
del trabajador y
de la
Organizacion.
Responsabilidad
de la
Organizacin

Comportamiento
Controlable: Juegos,
Reglas faciles de
seguir.
Comportamiento
dificil de llevar a
cabo: Procedimientos
especiales; Lock Out
Tag Out.
Comportamiento Fuera
de control directo del
Operador; Uso de la
Herramienta que
provee la compaia.

Operador retira la
silla de otro al
momento de
sentarse.
Operador Trepa a las
racas porque la unica
escalera no esta
disponible.

Entrenamiento
Disciplina
Ingenieria
(Eliminar riesgo)
Entrenamiento
Disciplina

Operador usa el
Ingenieria
equipo y
(Eliminar riesgo
herramientas no
adecuadas al trabajo.
No Existe otra
opcin

Las Lesiones y Daos

Son un obstculo para el crecimiento de
Materiales.
la organizacin ya que producen:
-Moral baja en el personal.
-Costos no previstos.
-Paros del proceso.
-Pago de sanciones al gobierno.
-Alta rotacin de personal.
-Una pobre imagen en la comunidad.
-Una gran carga de trabajo no productivo.

El material y maquinaria son reemplazab

Barreras para el
Falta de capacitacin. Falta de experiencia.
comportamiento Seguro:
No existe equipo o herramienta adecuadas.

Distraccin del operador.

Trabajo mal diseado. (Excede la capacidad del
personal, es montono, por si mismo riesgoso.)
Falta de Comunicacin entre supervisor y empleado.
Ideas previas Nunca me he lesionado.
Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc.
Exceso de carga de trabajo. Dos empleos.
Problemas familiares o personales....

Etc, etc, etc,!!! .......

Eliminar el riesgo.
La mejor manera de eliminar el
riesgo es diseando un trabajo a
prueba de error humano.
Cuando no es posible eliminar el
error humano se requiere administrar
el riesgo. (Disminuir la frecuencia,
Capacitacin, procedimientos etc)
Al final de las opciones esta el EPP.

Las lesiones y el personal.

El personal lesionado es quien recibe el

impacto mas fuerte:
-Preocupacin y angustia de familiares
cercanos.
-Preocupacin por la perdida de otros
ingresos.
-Gastos imprevistos.
-Inseguridad personal y disminucin de
capacidad si la lesin es permanente.

Las Personas y nuestro tiempo no son reem

SEQUIMIENTO A LAS
MEDIDAS CORRECTIVAS
Observaciones de trabajo
Inspecciones informales
Inpecciones planeads
Libro de record de correciones.