Anlisis Econmico de Proyectos

de Mantenimiento
Conferencia II
ANLISIS COSTO BENEFICIO
Profesora. Ing. Mirella Yaquerz M.

CONOCIMIENTOS BSICOS DE ECONOMA

Corto plazo es el perodo en el que la dimensin (planta y
equipo) de la empresa es fija. La empresa est vinculada por
sus decisiones de inversin en el pasado; no puede variar la
cantidad de equipo ni la de las instalaciones, como tampoco
cambiarse a la produccin de otros productos.

CONOCIMIENTOS BSICOS DE ECONOMA

Largo plazo es el perodo en el que la empresa puede
modificar su dimensin. la empresa puede seleccionar
entre una amplia gama de alternativas. Puede reducir su
capital, puede elegir entre procesos intensivos en capital
o intensivos en trabajo.

CONOCIMIENTOS BSICOS DE ECONOMA

Funcin de Produccin a corto plazo.
El nico factor cuya cantidad puede modificarse es el
TRABAJO. La funcin de produccin de la empresa
muestra la relacin entre la cantidad de trabajo
empleada y el nmero de unidades que pueden
producirse con esa cantidad.

Productividad marginal del trabajo.

Es el nmero de unidades adicionales de producto que

se obtienen con la utilizacin de una unidad adicional de
trabajo.

CONOCIMIENTOS BSICOS DE ECONOMA

Costos a Corto Plazo.

ANLISIS COSTO - BENEFICIO

Cuando los resultados y costos del proyecto pueden traducirse en
unidades monetarias, su evaluacin se realiza utilizando la tcnica
del Anlisis Costo-Beneficio (ACB).
En la mayora de los proyectos sociales, en cambio, los impactos
no siempre pueden ser valorizados en moneda, por lo que la tcnica
ms adecuada es el Anlisis Costo-Efectividad (ACE).

ANLISIS COSTO - BENEFICIO

Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto
que son pertinentes para su evaluacin, es necesario definir
una situacin base o situacin sin proyecto; la comparacin
de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera
sucedido sin proyecto, definir los costos y beneficios
pertinentes del mismo (Fontaine, 1984: 27).

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Un primer paso de la evaluacin (tanto en el ACB como en el ACE)
es la prueba con y sin el proyecto, que consiste en comparar la
proyeccin

de

las

tendencias

presentes

(prognosis

sin

intervencin) con las modificaciones que ellas sufriran como

resultado del proyecto.
Dado que los recursos son siempre limitados, es preciso tener en
cuenta el costo de oportunidad de asignarlos en un proyecto
determinado. El costo de oportunidad es el valor de las
oportunidades perdidas.

ANLISIS COSTO - BENEFICIO

En la evaluacin de proyectos sociales, es particularmente importante considerar
el costo de oportunidad de la mano de obra voluntaria y de las donaciones.
Es oportuno recordar que la evaluacin de proyectos no es un ejercicio
contable sino un instrumento para racionalizar el proceso de toma de
decisiones (Piachaud, 1984).
El costo de oportunidad social puede ser complementariamente definido como el
sacrificio que hace la sociedad al utilizar un insumo o factor en un proyecto
concreto, en lugar de asignarlo a otro alternativo.

ANLISIS COSTO - BENEFICIO

Cmo se elabora?
El anlisis Costo / Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:
1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores
importantes relacionados con cada una de sus decisiones.
2. Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el proyecto y
la segunda con los beneficios que traer el nuevo sistema.
Antes de redactar la lista es necesario tener presente que los costos son tangibles,
es decir, se pueden medir en alguna unidad econmica, mientras que los beneficios
pueden ser tangibles o no tangibles, es decir pueden darse en forma objetiva o
subjetiva

ANLISIS COSTO - BENEFICIO

3. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos como la
mano de obra, sern exactos mientras que otros debern ser estimados.
4. Sumar los costos totales para cada decisin propuesta.
5. Determinar los beneficios en alguna unidad econmica para cada decisin.
6. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma de relacin donde
los beneficios son el numerador y los costos son el denominador.
beneficios/costos
7. Comparar las relaciones beneficios a costos para las diferentes decisiones
propuestas. La mejor solucin, en trminos financieros, es aqulla con la relacin
ms alta.

Anlisis Costo - Beneficio

Anlisis Costo - Beneficio

Realice un ACB

Anlisis Costo - Beneficio

Anlisis Costo - Beneficio

Tren de pasajeros:
Composicin: M-R-M
Longitud del tren de pasajeros: 80 metros
Factor de ocupacin general = 0,7
Numero de plazas: 185
Nmero de viajes diarios: 20
Nmero de pasajeros transportados diariamente: 0,7 x 185 x 20 = 2590 pasj / da
Nmero de conductores 5; costo de conductor 3,8 $ / hr (incluidos beneficios)
Tiempo de viaje 4 hr
Costos de Operacin de trenes diarios 25900 $
Gastos de administracin diarios 15000 $
Gastos de m.o.d. = 30000 $ diarios
Otros gastos = 3000 $ diarios

Anlisis Costo - Beneficio

Anlisis Costo - Beneficio

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