Está en la página 1de 32

Es un mtodo resultante de un

procedimiento cientfico:

Permite confrontarse a los hechos de


manera rigurosa

Facilita una mejor gestin de la


prevencin y disminuye los accidentes

Establece una practica de trabajo


colectivo.

Permite el anlisis de los accidentes de


trabajo en vistas a su prevencin

Introduce una lgica diferente a aquella


que va en bsqueda del culpable.

Posibilita la deteccin de factores


recurrentes en la produccin de los
mismos con el fin de controlar o
eliminar los riesgos en su misma
fuente.

Cmo surgi este mtodo?

Los primeros estudios en Francia fueron


realizados por el INRS (Institut National
de Recherche en Segurit) 1970.

El ergnomo Robert Villate el IMPAC


(Instituto para el mejoramiento de las
condiciones de trabajo) de la CFDT
(Confederacin Francesa Democrtica del
Trabajo), publico posteriormente el libro
sobre el MAC y autoriz a Cesar Neffa
para hacer la traduccin del mismo.

Qu es el accidente segn
este mtodo?

El accidente es un sntoma del mal


funcionamiento del sistema de
trabajo en la empresa.

El accidente es debido a la
causalidad y no a la casualidad.

Adems, el accidente no puede ser


explicado por la infraccin de
normas de seguridad.

Origen de la inseguridad

No existen errores meramente humanos

No existen errores meramente tcnicos

La tcnica es concebida por el hombre y controlada


por l.

La ausencia de seguridad tiene por tanto su origen


humano pero ese origen no siempre est all donde
se tiende a ponerlo espontneamente.

EL METODO DEL ARBOL DE CAUSAS


CONSTA DE TRES FASES:
1RA FASE

2DA FASE

3RA FASE

Recoleccin de Construccin
la informacin
del rbol

Administracin
de la
informacin

Metodologa

Medidas

Mtodo lgico-

para la recoleccin grfico


Calidad de la
Anlisis de
informacin
accidentes

correctivas
Medidas
preventivas

Primera fase del mtodo

La recoleccn de la informacin debe realizarse:


Lo ms temprano posible
En el lugar del accidente
Por una persona que tenga conocimiento del trabajo y

de su forma habitual de ejecucin.

Recolectar hechos concretos y objetivos y no


interpretaciones y juicios de valor.

Utilizar un cuadro de observacin que


descompone la situacin de trabajo en
elementos de indagacin.

Investigar prioritariamente las variaciones, es


decir lo que no ocurri como antes

Empezar por la lesin y remontar lo ms lejos


posible.

1ra fase
calidad de la informacin
A continuacin nos referiremos sobre un mismo tema
de tres maneras distintas.

Segn el INDEC, la desocupacin es del 17%

La cifras de desocupacin estn creciendo

La desocupacin en Argentina es muy injusta.


Hechos, Interpretaciones o juicios de valor?

Hechos, interpretaciones y juicios de valor


definiciones:

Hechos: son las afirmaciones, (igual que los datos).


Pueden ser verdaderos o falsos. Las afirmaciones son muy
caractersticas, son una unidad de informacin. Se
encargan de describir o mentir.

Interpretaciones: son una evaluacin. Un hecho o un dato


es evaluado por un cuerpo de conocimientos jurdicos,
legislativos o cientficos. Estos ltimos son los que el
conjunto acepta como norma.

Los juicios: son una evaluacin, pero con un calificativo. El


que emite el juicio se constituye a l mismo como norma o
ley. El juicio es lo subjetivo.

Analizar

Ni..

No

HECHOS
INTERPRETACIONES
JUICIOS DE VALOR

Trabaja en posicin poco segura

Interpretacin

Estaba distrado

Juicio

Se cay de la escalera

Hecho

Resbalo frente a la mquina

Hecho

Negligencia para utilizar EPP

Juicio

Fallecimiento fsico

Hecho

Formacin profesional insuficiente

Interpretacin

Acto inseguro

Juicio

RECOLECCION DE LA INFORMACION
En el momento del accidente:
Lugar de trabajo
Normalmente:
Variaciones:

Momento

En el momento del accidente:


Normalmente:
Variaciones:

Tarea

En el momento del accidente:


Normalmente:
Variaciones:

Mquinas y equipos

En el momento del accidente:


Normalmente:
Variaciones:

Individuo

En el momento del accidente:


Normalmente:
Variaciones:

Ambiente fsico

En el momento del accidente:


Normalmente:
Variaciones:

Organizacin

En el momento del accidente:


Normalmente:
Variaciones:

Se construye partiendo del suceso ltimo


(dao o lesin) y delimitando sus
antecedentes inmediatos con el propsito
de evidenciar grficamente las relaciones
entre los hechos que han contribuido a la
produccin del accidente. (usar lista de
hechos)

DEBE CONFECCIONARSE DE DERECHA A


IZQUIERDA PARA LUEGO PODER SER
LEIDO DE FORMA CRONOLOGICA.

CODIGO GRAFICO:
HECHO
HECHO PERMANENTE
VINCULACION
VINCULACION APARENTE

1.Cul es el ltimo hecho?


2-

Qu fue necesario para que


se produzca ese ltimo hecho?
3-

Fue necesario algn otro


hecho ms?

En

la bsqueda de los distintos


antecedentes de cada uno de
los hechos se pueden presentar
las siguientes situaciones:

Encadenamiento o cadena:

Para que se produzca el hecho (x) basta con


una sola causa (y) y su relacin es tal que sin
esta causa el hecho no se hubiera producido.
Lo representaremos de esta manera:

Y
Ejemplo 1:

Lluvia

Suelo hmedo

Ejemplo 2 en cadena

El conductor de un coche deja las luces de


su coche encendidas por la noche, por lo
que a la maana siguiente se encuentra con
la batera descargada
Hechos:
1- luces encendidas por la noche
2- batera descargada a la maana siguiente
1

Conjuncin

El hecho x no se producira si el hecho y


no se hubiera producido previamente, pero
la sola aparicin del hecho y no entraa la
produccin del primero, sino para que se
produzca es necesario que concurran y y z
Y
X
Z

Suelas de
goma lisas
Resbala
Suelo hmedo

Y y Z son hechos independientes, no estn relacionados entre si,


Para que se produzca y no es necesario Z y viceversa.

Ejemplos

Mariel recibe una llamada telefnica de un


amigo que habla mucho. La conversacin es
extensa y no apaga el horno de la cocina,
como consecuencia se quema el pollo que
estaba asando.
Hechos:
1- Mariel recibe la llamada
telefnica
2- Conversacin extensa
3- No apaga el horno
4- Se quema el pollo

1
3
2

Disyuncin

Dos o ms hechos (x1,x2 etc) tienen una


sola causa y sta es necesaria y suficiente
para que se produzcan x1,x2,etc.
El camin se estrella
contra la pared

x1
Los frenos
no responden

y
x2

El camin atropella a
un camin

Ejemplo

Las luces de un coche quedan encendidas


por la noche, de tal forma que a la maana
siguiente la bocina no funciona ni el
encendido del coche. La batera se ha
descargado
Hechos:
1- luces del coche
encendidas toda la noche
2- bocina no funciona
3- encendido no funciona
4- batera descagada

2
1

4
3

Tambin puede darse el caso de que no


exista ninguna relacin entre dos
hechos, es decir que sean
independientes.
Ejemplo:
1- Escalera deficiente
2- suelo hmedo

A- Elaboracin de medidas correctoras:


buscan prevenir de manera inmediata
y directa las causas que han provocado
el accidente.

B- Elaboracin de medidas preventivas


generalizadas al conjunto de todas las
situaciones de trabajo de la empresa.

Planilla 1

ACCIDENTE N
Factores del
accidente

Medidas
correctoras

Factores
potenciales de
accidente
FPA-

- Enchufe en mal
estado

-Reparar enchufe -Falta de


-Cambiar por uno mantenimiento
de los elementos
nuevo
de electricidad

Planilla 2

Puestos, equipos,
local

Medidas preventivas

- Operario de taller
- Operario de
hormigonera
- Operario de sierra
circular

- Revisar peridicamente
todas los elementos elctricos
- Establecer mecanismos de
informacin y rpida
reparacin de elementos
deteriorados.
- Implementar con una
persona responsable e
idnea controles semanales
de los elementos elctricos

Planilla 3

Puesto o equipo
Factores potenciales
de accidente FPA-

Medidas de
prevencin

Falta de
mantenimiento en los
elementos elctricos

- Revisar peridicamente todas


los elementos elctricos
- Establecer mecanismos de
informacin y rpida reparacin
de elementos deteriorados.
- Implementar con una
persona responsable e idnea
controles semanales de los
elementos elctricos

Registro y almacenamiento
Medid
as
adopt
adas

Medid
as ya
propu
estas

Puest Plazo
o,
s de
equipo realiza
cin
previst
os

control

Respo Costo fecha


nsable previst
s de
o
realiza
rlo

aplicacin

si

no

Razon
es de
la no
aplica
cin

El conductor Gonzlez, utiliza un camin para trasportar materiales


en una obra en construccin. En sus recorridos toma
habitualmente una estrecha pista de una sola mano. El camin
sufre una avera. Gonzlez utiliza entonces un camin de reemplazo
y lo carga. Como la pista habitual se ha vuelto intransitable por la
presencia del camin averiado, se ve obligado a tomar otro
itinerario que tiene una pendiente pronunciada. Para reducir la
velocidad en la bajada, aprieta el freno. Este no responde. El
camin choca contra una pared y el conductor sufre una herida
leve en la cabeza.

La investigacin muestra por otra parte que:

El camin de reemplazo accidentado no fue revisado

El conductor sobrecarg el camin para compensar el tiempo


perdido debido a la avera.

1.
2.
3.
4.
5.

6.

Camin averiado
Pista de una mano
Pista habitual
intransitable
Toma otro camino
Necesidad de
compensar el tiempo
perdido por rotura de
camin
Sobrecarga de
camin de reemplazo

7. Pendiente
pronunciada del
nuevo itinerario
8. Camin de
reemplazo no
revisado
9. Frenos que no
responden
10.Choca contra la
pared
11.Herida leve en la
cabeza

1
Camin
averiado

Toma otro
Pista
intransitable camino

7
Pendiente
pronunciada

Pista una
mano

5
Compensar
Tiempo

Sobrecarga
camin

Frenos
no responden

8
Camin no
revisado

10

11

choca

Herida