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La Universidad

que siembra

ADMINISTRACIN DE LA
PRODUCCIN

UNIDAD 2
S4

Planificacin de la Produccin
Plan Agregado de Produccin
Programacin Maestra
Programacin de Materiales

Ing. Alexis Gonzlez

Objetivos
Conocer los diferentes tipos de planes y estrategias de
produccin que se desarrollan dentro de un empresa.
Identificar los factores a tomar en cuenta en la
planeacin agregada.
A partir de una serie de estrategias empresariales,
seleccionar la mejor, que permita elaborar el plan
agregado de produccin para cumplir con la demanda
a un menor costo.
Adquirir conocimientos generales de la programacin
maestra y el plan de requerimiento de materiales.

PLANEACION AGREGADA
Plan
comercial
o plan de
ventas

Plan de
produccin
a largo
plazo

Plan
financiero
a largo
plazo

Plan
estratgico
o plan de
empresa,

Aprobado este, la direccin de produccin u operaciones ser


la responsable del plan de produccin y para desarrollarlo
deber pasarse a un nivel tctico y concretar dicho plan para
el mediano plazo mediante la elaboracin del Plan Agregado de
Produccin.

PLANEACION AGREGADA
La planeacin agregada traduce los planes anuales
y trimestrales de una organizacin a planes
generales a mediano plazo (6-18 meses) para la
mano de obra y produccin.

Su objetivo es reducir el costo de los recursos


necesarios para satisfacer la demanda durante el
plazo fijado (mantener un equilibrio) combinando la
tasa de produccin, la fuerza laboral e inventarios
de forma optima.

Planificacin
Agregada

Es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los


niveles de produccin, las restricciones sobre las capacidades
que se fijan y los ajustes temporales en relacin entre la
oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aqu se planea
el nivel general de produccin para hacer el mejor uso de los
recursos disponibles.
Es de vital importancia saber que existen variables que
afectan la oferta como las contrataciones, despidos, tiempo
extra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra eventual,
y arreglos de cooperacin los cuales a travs de la planeacin
agregada se pueden cambiar y ajustarse. Tambin existen
variables que afectan la demanda como son: los precios,
promociones, trabajos pendientes, observaciones y productos
complementarios los cuales se pueden cambiar en la
planeacin agregada.

Factores que deben tomarse


en cuenta en la planificacin
agregada
Comportamiento de los
competidores

Disponibilidad de
materias primas
Demanda de Mercado

Condiciones econmicas

Capacidad externa

Planificacin Agregada
Capacidad fsica actual
Niveles de inventario
Mano de obra disponible

Planificacin
Agregada

El problema de la planeacin agregada tiene tres variables


generales:
Pt = Cantidad producida durante el periodo t
It = Nivel de Inventarios al final del periodo t.
Ft = Demanda pronosticada para el periodo t.
Es posible definir el inventario final del periodo t en
trminos de estas variables.
It = It-1 + Pt - Ft
It-1 = Pt > 0

t=1,2,N

Planificacin
Agregada

Se plantean distintas estrategias de produccin (WINQSB):


Promedio de produccin constante (Constant
Production) (Mantener un nivel de inventario)

Average

Promedio de produccin peridico


Production) (Adaptarse a la demanda)

Average

(Periodic

Tiempo constante de capacidad para empleados (Constant


Regular Time Empleados)
Cantidad inicial de empleados constantes (Constant With
Initial Empleados)
Cantidad mnima de empleados constantes (Constant With
Minimun Empleados)
Por lo que se necesita una funcin Costos para evaluar dichas
estrategias.
Costo = f(Pt, It, Ft)

Planificacin Agregada

Pronstico de la Demanda (Forecast Demand)


Nmero Inicial de Empleados (Initial Numbers of Empleados)
Tiempo regular disponible en hora por empleados (Regular Time Capacity in
Hora per Empleados)
Costo regular de la hora (Regular Time Cost per Hora)
Costo por debajo de la hora (Undertime Cost per Hora)
Tiempo extra disponible (Overtime Capacity in Hora per Empleados)
Costo del tiempo Extra (Overtime Cost per Hora)
Costo de contratacin (Hiring Cost per Empleados)
Costo de despido (Dismissal Cost per Empleados)
Inventario Inicial (Initial Inventory (+) or Backorder (-))
Nivel mximo de Inventario (Maximun Inventory Allowed)
Nivel mnimo de inventario aceptado (Minimun Ending Inventory)
Costo de mantener una unidad en inventario (Unit Inventory Holding Cost)
Capacidad mxima posible a subcontratar (Maximun Subcontracting Allowed)
Costo de la unidad subcontratada (Unit Subcontracting Cost)
Otros costos unitarios de produccin (Other Unit Production Cost)
Requerimiento de capacidad por unidad de producto o servicio (Capacity
Requirement per Product/Service)

Estrategias de Planificacin Agregada


Cambio en los niveles de inventario.
Estrategia de nivelacin (cuando se mantiene la
mano de obra constante)

Modificar volumen de mano de obra


(contrataciones y despidos). Estrategia de
adaptacin o de caza.

Utilizacin de horas extras


Subcontratacin

10

Planificacin Agregada.
WINQSB

11

11

Costos relevantes en la
Planificacin Agregada

12

Costos

de la fuerza de trabajo
Costo de produccin
Costo de mantenimiento de inventario
Costo de contratacin y de despido
Costos de carencia de inventario
Costo de tiempo extra
Costo de tiempo ocioso
Costo de sub-contratacin
12

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que siembra

ADMINISTRACIN DE LA
PRODUCCIN

UNIDAD 2
S5

Planificacin de la Produccin
Aplicacin de conocimientos
Plan Agregado de Produccin

Ing. Msc. Alexis Gonzlez

Ejercicio 5. De acuerdo al pronstico de demanda obtenido en el ejercicio 3


(Envases) y la informacin que a continuacin se presenta (Mbs), se requiere
que usted elabore un plan de produccin total para los doce meses del ao
2012, que satisfaga la demanda con el menor costo posible.

1. Qu estrategia debe implementarse para satisfacer la


demanda y cal es el costo de implementarla?

Ejercicio 6. Segn el departamento de pronsticos de la compaa ABC C.A,


las demandas de artculos para los prximos seis meses se presentan en la
siguiente tabla. Se desea preparar un plan de produccin para la compaa,
considerando la siguiente informacin adicional.
Pronstico de la demanda
Nmero de das de trabajo

Ene
1800
22

Feb
1500
19

Mes
Mar
1100
21

Abr
900
21

May
1100
22

Jun
1600
20

Costos
Costo de materiales
Costo de mantener inventario
Costo marginal por ventas perdidas
Costo marginal de subcontratacin
Costo de contrataciones y capacitaciones
Costo de despidos
Horas de trabajo requeridas
Mximo de horas de trabajo extras por mes
Horas laborables normales por da
Costo del tiempo normal
Costo del tiempo extra
N de trabajadores al inicio
Capacidad mxima que se puede subcontratar
Inventario inicial

$ 100.000/unidad
$ 1,50/unidad/mes
$ 5,00/unidad/mes
$ 20,00/trabajador
$ 200,00/trabajador
$ 250,00/trabajador
5/unidad
8 horas
8 horas
$ 4,00/hora
$ 6,00/hora
40 Trabajadores
100 unidades
400 unidades

Totales
8000
125