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DECISIONES INTRODUCCIN
Contabilidad
EL LENGUAJE DE LOS NEGOCIOS
INTRODUCCION
Informacin Contable
Todo evento que pueda cuantificarse en
trminos monetarios y
afectar
la
posicin
organizacin.
que afecte
financiera
o pueda
de
una
INTRODUCCION
Contabilidad:
Ciencia (o tcnica) que busca identificar,
medir y comunicar informacin econmica
interna de una empresa, a fin de tomar
decisiones.
INTRODUCCION
La contabilidad se clasifica de acuerdo al uso
de
la
informacin
clasificndose en :
que
entrega
INTRODUCCION
Contabilidad Financiera o General
Es
una
tcnica
o
herramienta
de
la
Administracin que tiene como funcin registrar
los hechos que conforman la Actividad
Econmica de una Empresa y como objetivo
entregar informacin econmica-financiera a los
distintos usuarios.
INTRODUCCION
Contabilidad
Gerencial
Administrativa o de Gestin.
Es una tcnica que permite identificar,
acumular, preparar, analizar, proyectar y
evaluar
todo
tipo
de
informacin
econmica-financiera y de cualquier
ndole, con el objeto de que la
administracin pueda tomar decisiones en
la
planificacin
y
control
de
las
operaciones.
INTRODUCCION
Comparacin:
Contabilidad General o
Financiera
Es obligatoria
Es exigida por la ley
Se basa PCGA y Normas Intles.
Es usada por usuarios externos
Enfoca a la empresa globalmente
Contabilidad Administrativa
No es exigida por la ley.
Adapta sus propios mtodos.
La informacin es a nivel interno.
Enfoca a la empresa en reas de
operaciones.
INTRODUCCION
La Contabilidad de Costos es una
parte
de
la
Contabilidad
Administrativa
que
registra,
analiza e interpreta los detalles
de los costos necesarios para la
elaboracin de un artculo o la
prestacin de un servicio.
INTRODUCCION
Contabilidad de Gestin
Informes y evaluaciones financieras y
no financieras que ayudan a quienes
participan de toma de decisiones a
cumplir objetivos organizacionales
EL SISTEMA DE INFORMACIN
CONTABLE
CONTABILIDAD DE GESTIN
INTRODUCCION
Toma de Decisiones
Se basa en toda la Informacin existente,
manejndola de acuerdo a las necesidades, con el
fin de apoyar la Toma de decisiones (Evaluar
proyectos, flujos de caja, proyecciones, etc.)
INTRODUCCION
Control de Gestin
Es el conjunto de mecanismos diseados para
incrementar la probabilidad de que las personas
que forman parte de una organizacin se
comporten buscando el logro de los objetivos de
sta.
No busca controlar a las personas, sino evaluar.
Busca controlar el comportamiento de las
unidades organizacionales
INTRODUCCION
Contabilidad de Costos
Acumulacin y Anlisis de la informacin
relevante.
Uso Interno
Se basa en las necesidades de la empresa, para
apoyar la toma de decisiones de produccin y
fijacin de precios.
INTRODUCCION
La contabilidad de costos es aplicable a
cualquier tipo de empresa:
Manufacturera.
Comercial.
Servicios.
Importadora o exportadora.
Financiera.
Etc.
CONCEPTOS
COSTOS
Es el sacrificio o utilizacin de recursos para lograr un
objetivo.
Valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, se
mide en pesos.
En el momento de la adquisicin, el costo se incurre
para lograr beneficios presentes o futuros.
Partida o conceptos consumidos por la produccin de
un bien o la prestacin de un servicio.
Se activan hasta el momento de la venta, en el que se
transformanen en un gastos, que comparado con el
ingreso determina la utilidad.
Los costos no expirados que pueden dar beneficios en
el futuro se clasifican como activos.
CONCEPTOS
GASTOS
Costo que ha producido un beneficio y ha expirado. Es
decir, al utilizar los beneficios, los costos se convierten
en gastos. Si los costos no prestan beneficios, se
convierten en perdidas.
Caractersticas:
Son necesarios para la produccin.
No se recuperan.
Se deben imputar en el perodo que corresponden.
No son inventariables.
CONCEPTOS
GASTOS
Son los costos imputados a los resultados de un
periodo, o pueden ser los costos que se enfrentan a los
ingresos que han originado.
Son aquellos desembolsos que se aplican contra el
ingreso del perodo durante el cual se devengaron pero
que no se identifica con la produccin de un articulo o
servicio. Las remuneraciones del personal de
administracin son un ejemplo del concepto de gastos.
Los gastos son aquellos desembolsos que no son
susceptibles a inventariar.
Ejemplo : sueldos del gerente de ventas , sueldos del
gerente de produccin.
En este caso si no se vende la produccin , este valor
pasa al periodo siguiente como activo , si se vende
pasa a ser costo de ventas.
CONCEPTOS
Perdidas.
Son reducciones en la participacin del patrimonio
por las cuales no se ha percibido ningn valor
compensativo, por ejemplo; la destruccin de un
activo por un incendio.
Es una disminucin del patrimonio y esta asociada
al resultado.
Son valores sacrificados para los
cuales no se ha obtenido ningn
valor
compensatorio.
Ejemplo : Incendios , robos .
CONCEPTOS
Pago.
Inversin.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
DE COSTOS
Determinar con el mayor grado de aproximacin posible , el
costo
atribuible a cada uno de los productos que elabora
una empresa , a fin de adoptar una fijacin de precios.
Costo de administracin.
Son los que se incurren en el rea de administracin.
producto,
se
pueden
imputar
o
relacionar
independientemente del volumen de actividad a un
producto, departamento o centro de costo
Costos indirectos.
Costos variables.
Varan de acuerdo al volumen de la produccin.
Costos fijos.
No tiene relacin con el volumen de produccin.En el corto plazo
son constantes respecto al volumen de produccin
Costos fijos discrecionales, pueden ser modificados
Costos fijos comprometidos, no pueden ser modificados
Costos mixtos.
Estn compuestos por una parte fija y otra variable.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Caractersticas
Variables.
1.
2.
3.
4.
5.
de
los
costos
b) Costos no controlables
Es el costo que no puede ser modificado por el
responsable del centro de costo o departamento
b) Costos no relevantes.
No cambian , no dan ninguna pauta para la toma de
decisiones. Permanecen inmutables sin importar el curso de
accin elegido.
Desembolsables.
b)
Costos de oportunidad.
Evitables.
b)
Costos Inevitables.
Son los que no se suprimen, aunque el producto o departamento
sea eliminado de la empresa.
prima
d) Costo comercial.
Costo Marginal.