INTEGRANTES:

Carlos Villacreses Bohrquez

Alex Solano
Christian Cabrera Tobar
Julio Jalca Snchez

TUTORA:
Lcda. Beatriz Rodrguez Liberkt

TEMA:
ANLISIS DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO.
CURSO:
Spd1516

CONCEPTOEIMPORTANCIADELPLANDENEGOCIO
Las organizaciones modernas requieren,
para lograr la satisfaccin de las
necesidades del pblico objetivo que es a
quien est dirigida su actividad, de la
aplicacin de conceptos y tcnicas con
basamento cientfico.

Que les permita identificar, describir y

analizar las oportunidades de negocio, as
como examinar su viabilidad tcnica,
econmica y financiera, apoyndose en
procedimientos
y
estrategias
que
contribuyan a convertir esa oportunidad de
negocio en un proyecto empresarial

DefinicionesdePlandeNegocio

El plan de negocios es un documento

amplio que ayuda a analizar y planear la
estrategia de un negocio3.
El plan de negocio puede definirse
como: "...un mecanismo lgico de
interpretacin del entorno en el que se
desarrolla una determinada actividad
organizacional y de cmo sta puede
influir en su entorno.4
Plan de Negocios (debe ser visto) como
un proceso de utilizacin de la
informacin
para
proponer
los
mecanismos necesarios para hacer
llegar al cliente el producto o servicio5.

ESTRUCTURADELPLANDENEGOCIO
PLAN DE NEGOCIO 1
Tiene una estructura descriptiva con los aspectos fundamentales
de un Plan de Negocio.
Tiene una secuencia lgica.
No presenta cronograma de actividades
PLAN DE NEGOCIO 2
Tiene una estructura descriptiva con todos los aspectos
fundamentales de un Plan de Negocio.
Tiene una secuencia lgica.
Con esta estructura se especifica y se menciona cada ttulo de
manera ms amplia, a diferencia de los otros que se plantean
globalmente.
PLAN DE NEGOCIO 3
Es una estructura de Plan de Negocio sintetizada
No enuncia los aspectos legales dentro de la estructura
Tiene un orden lgico de los aspectos fundamentales para
estructurar un Plan de Negocio.

LIDERAZGO
QUESELLIDERAZGO?
Se acepta, en general, que un buen
liderazgo es esencial para el xito de
cualquier empresa. Para identificar las
caractersticas de un buen lder es
necesario primero saber qu es el
liderazgo.

LIDERAZGOEMPRESARIAL
El concepto de liderazgo empresarial hace
referencia a la habilidad o al proceso a
travs del cual el lder en la empresa
influye para satisfacer objetivos y
necesidades de la empresa.

TIPOSDELIDERAZGOEMPRESARIAL
Elliderazgotransaccional:Es el necesario,
basado en las matemticas, el rigor, los
procesos y las remuneraciones, pero no es
suficiente para crear una gran empresa.

El liderazgo transformacional: Es el que

recae en la valoracin personal, es el terreno
del soador y se convierte en la gran
diferencia entre empresas, ya que si sin el
primero no hay nada que hacer, pero sin este
no hay nada trascendente que hacer.

Gente
Las empresas, sus directivos y sus planes
estratgicos, por lo general, tienen
preconcebido un discurso aquel en el que
exaltan a "su gente" y "su cultura" como
sus activos ms valiosos, pero es raro
encontrar una compaa en la que
realmente le den a la gente la importancia
que se merece.

INFRAESTRUCTURA
Una infraestructura es el conjunto de elementos o servicios
que estn considerados como necesarios para que una
organizacin pueda funcionar o bien para que una actividad
se desarrolle efectivamente.

Por otro lado, la infraestructura es la base material de una

sociedad y la que determinar la estructura social, el
desarrollo y el cambio social de la misma, incluyndose en
estos niveles las fuerzas productivas y las relaciones de
produccin que en la misma se dan.

DISEODEUNAINFRAESTRUCTURA
PARALATICAEMPRESARIAL
Una de las preguntas ms importantes que los propietarios y
gerentes de una empresa responsable (RBE) deben hacerse es
Qu estilo, estructura y sistemas de autoridad y
responsabilidad deberan o ejercer en todos los niveles?

IMPORTANCIADELAINFRAESTRUCTURA
PARALATICAEMPRESARIAL
Cuando se disea una infraestructura para
la tica empresarial, los propietarios y gerentes
considerarn la naturaleza de

ESTRUCTURA
CLASIFICACIN SEGN LA ESTRUCTURA JURDICA:
Privada: Coexisten dos empresas individuales y
empresas societarias. Las empresas societarias
Segn su forma jurdica pueden ser:
Sociedad de personas
Sociedad de capitales: Sociedad Annima (S.A.)
Sociedad en Comandito
Sociedad Limitada (S. L.)
Sociedad Cooperativa de Consumo, Etc.
Pblica: Estas estn organizadas segn distintas
modalidades: a veces se forman sociedades annimas
con un solo accionista, el estado y otras veces tienen
estructuras especficas, como por Ejemplo: organismo
autnomo, entidad pblica industrial o comercial,
instituto o servicio, et

ESTRUCTURA JERRQUICA:
Una estructura jerrquica (estructura
organizativa vertical) es una estructura
organizativa donde cada entidad en la
organizacin,
excepto
uno,
est
subordinada a una entidad nica.

ESTRUCTURA FUNCIONAL:
En una estructura funcional, la divisin del
trabajo en una organizacin se agrupa por
las principales actividades o funciones que
deben realizarse dentro de la organizacin
de ventas, marketing, recursos humanos, y
as sucesivamente.

Proceso
Es un conjunto de fases o pasos a seguir
para darle solucin a un problema
administrativo, en el encontraremos
problemas de organizacin, direccin y
para darle solucin a esto tenemos que
tener una buena planeacin, un estudio
previo y tener los objetivos bien claros para
poder hacer del proceso lo menos trabado
posible.
PLANEACIN
Planear implica que los administradores piensen con
antelacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos
en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.
La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la
organizacin, estableciendo una estrategia general para
alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de
Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los
fines (qu hay que hacer?).

ORGANIZAR
Es el proceso mediante el cual los
empleados y sus labores se relacionan
unos con los otros para cumplir los
objetivos de la empresa. Consiste en
dividir el trabajo entre grupos e individuos y
coordinar las actividades individuales del
grupo.
Organizar
implica
tambin
establecer autoridad directiva.

CONTROLAR
Es el proceso de asegurar el desempeo
eficiente para alcanzar los objetivos de la
empresa. Implica:
Establecer metas y normas
Comparar el desempeo medido contra las
metas y normas establecidas
Reforzar los aciertos y corregir las fallas

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
La planeacin estratgica se realiza a nivel
de la organizacin, es decir, considera un
enfoque global de la empresa, como todo
planeamiento se hace en una ambiente de
incertidumbre es mvil y flexible, cada
cierto tiempo se debe analizar y hacer los
cambios que fueran necesarios
DECLARACINDELAVISIN
La Visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el
largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse. Visualice con su
equipo el estado futuro deseado de la empresa. La visin responde a la
pregunta: qu queremos ser?.
DECLARACINDELAMISINYESTABLECIMIENTODEVALORES
La misin de la empresa es su razn de ser, su propsito. Pregntese a usted y
a su equipo qu creen que el cliente espera de su empresa y exprsenlo en una
lluvia de ideas,jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un
consenso y redacte la misin con esas ideas. La misin responde a la pregunta:
cul es nuestra razn de ser?.

ANLISISEXTERNODELAEMPRESA
Analice y defina los entornos Poltico, Econmico,
Social, Tecnolgico y Ecolgico, que constituyen el
anlisis de entorno externo de la empresa. Identifique
oportunidades y amenazas. Se evalan aspectos que
ya existen, as como aspectos que podran existir
(tendencias).
ANLISISINTERNODELAEMPRESA
Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o
elementos que puedan existir dentro de una empresa,
con el fin de conocer el estado o la capacidad con
que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y
debilidades. Para el anlisis interno se evalan los
recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.

ANLISISDELFODAEMPRESARIAL
El FODA es una tcnica de
estratgica que permite crear o
una estrategia, ya sea de
mercadotecnia, comunicacin,
pblicas, etc.

planeacin
reajustar a
negocios,
relaciones

FORTALEZAS:
Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que
muchos otros?
Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que
apunta? Por qu?
El equipo de gente est comprometido con la empresa y con
la visin a futuro?
DEBILIDADES:
Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor
que otros?
Cules son las razones detrs de los problemas existentes?
Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de
una mala asignacin de los mismos?
OPORTUNIDADES:
El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?
Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo,
o podran adaptarse para hacerlo?
Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio
que tu empresa puede aprovechar?
AMENAZAS:
Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu
empresa?
Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu
negocio?

Indicadoresdegestin
Un
indicador
es
la
expresin
cuantitativa que relaciona dos o ms
variable,
permite
evaluar
elcomportamientoodesempeodeun
a empresao unidad organizativa, cuyo
resultado, al ser comparada por algn
nivel de referencia, nos podr estar
sealando una desviacin sobre la cual
se
tomarn acciones correctivas o
Tiposdeindicadores
preventivas segn el caso.
Los indicadores de eficaciase enfocan en el qu se
debe hacer, por tal motivo, en el establecimiento de un
indicador de eficacia es fundamental conocer y definir
operacionalmente los requerimientos del cliente del
proceso para comparar lo que entrega el proceso contra
lo que l espera.
Los indicadores de eficienciamiden el nivel de
ejecucin del proceso, se concentran en el Cmo se
hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos
utilizados por un proceso. Tienen que ver con la
productividad

CHECKLIST PARA ANALIZAR LO PROCESOS EN

LAS EMPRESAS
Es habitual que el auditor enve un listado de
documentacin contable bsica que va a necesitar para
realizar su trabajo, para que sta sea preparada con
anterioridad a la fecha de inicio del trabajo de auditora.
Este listado constituir un check-list de informacin a
comprobar. El listado de documentacin debe solicitarse
con tiempo suficiente para que se pueda preparar
adecuadamente

LATECNOLOGA
La pregunta que nos debemos de plantar
es, estn preparadas las empresas para
enfrentarse a la economa global?
Hoy en da las empresas deben de contar
con (SI) sistemas de informacin que les
permita obtener informacin confiable y
que les ayude a la toma de decisiones
De acuerdo con las investigaciones
realizadas, referente a la importancia de la
tecnologa en las empresas, podemos
decir que los (SI) sistemas de informacin
son de gran utilidad para cualquier
empresa, no importando el giro de esta ya
que la finalidad de estos es recopilar,
integrar, analizar y dispersar informacin
interna y externa de manera eficaz y
eficiente.

LAINNOVACIN
Tradicionalmente, la innovacin ha estado casi siempre ligada a
un contexto exclusivamente industrial y tecnolgico. Sin embargo,
esta tambin puede basarse en la deteccin de una nueva lnea
comercial o en la capacidad de las empresas para mantener la
mayor cuota de mercado posible.

En ese proceso las empresas deben

asumir que la innovacin afecta a todas
sus reas funcionales, desde la del diseo
y el desarrollo de bienes y servicios, la
comunicacin y el marketing, hasta la
internacionalizacin,
los
recursos
humanos, los procesos o la gestin
empresarial.

CARACTERSTICASDELATECNOLOGA
Se puede definir a la tecnologa como un cmulo o conjunto de
conocimientos tcnicos, proviene el concepto del griego tecne que
significa tcnica y loga que significa estudio y lo entenderamos
como estudio de la tcnica.
La tecnologa es el medio principal e idneo que tiene el hombre para
satisfacer muchas de sus necesidades de adaptacin.
PRINCIPIOSYCARACTERSTICASDELATECNOLOGA:
Especializacin:cuanto ms aumente la tecnologa, mayor ser la especializacin.
Integracin: La integracin en una sociedad que cuenta con alta tecnologa es ms
difcil que en otra en donde el desarrollo tecnolgico es menor.
Discontinuidad: El avance tecnolgico lo marcan una serie de nuevos
descubrimientos; por lo que no se trata de una corriente continua.
Cambio:La tecnologa lleva consigo una revolucin social paralela, ya que es
necesario adaptarse a los nuevos cambios; permite ms movilidad econmica y
social, ocupacional y geogrfica, administrativa y dems.
Creacin.- La tecnologa fue creada para satisfacer las necesidades bsicas del ser
humano, comenzando con utensilios y procesos simples y culminando con
procesos complicados y muy tcnicos.

Servicio.- El origen de la tecnologa es para el servicio; en sus

inicios fue bsicamente fsica, como se puede ver en los
barcos, en las construcciones y en utensilios fsico-matemticos
como el sextante, la brjula, la plomada y las escuadras que
permitieron al ser humano realizar creaciones y actividades ms
sofisticadas.

Ciencia.- La tecnologa utiliza mucho la ciencia, sobre todo la

qumica y la fsica, pasando inicialmente de la conocida
alquimia hasta la qumica avanzada que hoy en da nos permite
realizar compuestos muy complicados con fines industriales y
mdicos.
Industria.- La tecnologa permite a las industrias realizar
productos de forma sistemtica con compuestos qumicos y
procesos.

ECUADORYLAREVOLUCINTECNOLGICA

Los celulares, las computadoras, la televisin y otros aparatos han

llegado a todo rincn del mundo para ser parte de la vida moderna de
la gente rica o pobre. Por la avanzada tecnologa en los celulares
muchos no son simples telfonos, hay modelos que permiten acceder
a Internet, enviar y recibir correo electrnico y mensajes de texto.
Adems de ver la televisin, escuchar msica, tomar fotos, orientarse
con el sistema de posicionamiento legal y dicho sea de paso, hacer la
llamada.
La revolucin tecnolgica en la comunicacin tambin tiene su
lado negativo. Los celulares, los buscapersonas y las
computadoras porttiles, permiten que la gente est accesible en
casi todo momento y lugar, por lo que algunos usuarios se
sienten atrapados en una red electrnica. Luego estn los que se
han ido al otro extremo, los adictos a la tecnologa, quienes
sienten la compulsin de vivir siempre conectados, para saber
qu est pasando.

Lo que vendr
La tecnologa LTE -4G- permitir que aparatos como TV
o refrigeradores estn conectados a la red para
mejorar sus servicios
Datos al instante como el USB 3.0, que podr, por
ejemplo, copiar el contenido de un DVD en cuatro
segundos.
Masificacin del Wave, que deja realizar las mismas
cosas que un computador, pero sin la necesidad de
instalar un programa.
TV con imgenes 3D.
Videojuegos descargables.
Los Tablets, dispositivos similares a los Smartphone,
pero en una pantalla ms grande.

Gracias.