EL PERFIL DEL DIRECTOR DEL CENTRO EDUCATIVO

EN LA GESTIN INDIVIDUAL

Crear y ejecutar del Proyecto Educativo Institucional (PEI);

Generar altas expectativas entre los miembros de la comunidad

educativa;

Ejercer un liderazgo compartido y flexible,

Desarrollar un sistema de gestin de la informacin, evaluacin, y

rendicin social de cuentas.

EN LA GESTIN PEDAGGICA
Asegurar la adaptacin e implementacin adecuada del currculo;
Garantizar que los planes educativos y programas sean de calidad y gestionar su
implementacin, y;
Organizar y liderar el trabajo tcnico-pedaggico y desarrollo profesional de los
docentes.

EN LA GESTIN ADMINISTRATIVA

Brinda criterios para administrar los recursos econmicos y financieros, teniendo

como referencia el marco normativo para el manejo de tales recursos y el uso ptimo de
los mismos., bajo criterios de calidad, equidad y eficiencia. Asimismo, se contempla la
administracin de los recursos fsicos, a nivel de mantenimiento y mejora de los mismos.
Plan Anual de Gestin de Recursos Propios y Actividades Productivas

CAPITULO II

PRINCIPIOS DE LA GESTION GERENCIAL EDUCATIVA

PRINCIPIO DE DIVISIN DEL TRABAJO

La divisin del trabajo consiste en dividir y agrupar las actividades de una

organizacin para que contribuyan al logro de los objetivos, y es un paso necesario para
conformar la estructura de la organizacin.

PRINCIPIO DE AUTORIDAD

La autoridad es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una
tarea, con el fin de lograr los objetivos de la organizacin. Se refiere a decidir y a ejercer
el mando. La autoridad puede ser delegada, es decir, se puede transferir ese derecho a
otra persona por un tiempo y/o en una situacin determinada

RESPONSABILIDAD

La responsabilidad es el deber que tiene una persona de cumplir con las tareas
encomendadas. Es el deber de rendir cuentas a un superior por el trabajo asignado.
La responsabilidad total de un jefe en una tarea determinada no puede ser delegada.
Por tal razn, existe el derecho por parte de ste de pedir rendicin de cuentas a la
persona a quien asign una tarea.

PRINCIPIO DE AUTORIDAD DE MANDO

La cadena de mando es el conjunto interconectado y continuo de relaciones de

dependencia que se extiende desde el mximo nivel de la organizacin hasta su base.
Cada titular de un puesto es responsable ante un superior. Este principio se conecta
con el de autoridad y proporciona a un superior una lnea de mando sobre su
subordinado.

PRINCIPIO DE EFICIENCIA

Los objetivos organizacionales deben alcanzarse con el mnimo de costos y

consecuencias no deseadas. Es decir que la eficiencia es alcanzar los mejores
resultados al menor costo posible. Desde esta perspectiva, no implica necesariamente
alcanzar el ptimo resultado, puesto que ello puede acarrear un aumento de costos
que no lo justifique. Por eso, la eficiencia supone la mejor utilizacin de los recursos
disponibles en la organizacin.
En la terminologa de uso industrial, existen conceptos asociados al de eficiencia, o
que constituyen acepciones ms restringidas de sta.

2.5. PRINCIPIO DE CADENA MANDO

La cadena de mando es el conjunto interconectado y continuo de relaciones de
dependencia que se extiende desde el mximo nivel de la organizacin hasta su base.
Cada titular de un puesto es responsable ante un superior. Este principio se conecta
con el de autoridad y proporciona a un superior una lnea de mando sobre su
subordinado.

CAPITULO III

LA ADMINISTRACION GERENCIAL DE OTROS RECURSOS

LA GESTIN FINANCIERA CONTABLE

El Sistema Financiero es el medio en el cual se realizan los movimientos de recursos

financieros entre aquellos agentes econmicos deficitarios y superavitarios en sus
ahorros econmicos deficitarios y superavitarios en sus ahorros.
Los mediadores de valores son entidades debidamente autorizadas, para autorizadas,
para transar valores, transar valores, asesorar y prestar servicios asesorar y prestar
servicios burstiles a los ofertantes y demandantes de valores.

LA GESTIN DE COMERCIALIZACIN

La gestin de comercializacin es la que trata, tomando en cuenta los objetivos de la

empresa, de satisfacer las necesidades del mercado en cuanto a los potenciales
clientes que lo componen. Para ello deben seleccionar los productos o servicios, hacer
un estudio de mercado, elaborar estrategias de venta, contactar a los clientes y
finalmente vender.

 LA GESTIN DE ABASTECIMIENTO

El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y

adquirir los bienes y servicios que la compaa o Institucin educativa requiere para
su operacin, ya sea de fuentes internas o externas.

Partiendo de esta definicin, se puede ver que el abastecimiento va ms all de la
simple adquisicin de materia prima, ya que se encarga de todo lo que requiere la
empresa para su operacin, as como de facilitar los medios necesarios para
conseguirlo

LA GESTIN ADMINISTRATIVA

La gestin administrativa es vital para las operaciones fundamentales del ICDF. Las
operaciones del ICDF se enfrentan a obstculos cuando existen errores administrativos.
Para fortalecer su interface de gerenciamiento y promover una organizacin ms
eficiente, la divisin de gestin administrativa no slo ha creado una estable plataforma
administrativa, sino que tambin trabaja en coordinacin regular con los otros
departamentos para asegurar que las diversas actividades de cooperacin internacional
del ICDF caminen sin problemas.