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INSTITUTO

NORBERT. WIENER
Semana 2: Introduccin
a la Administracin
Estratgica
Curso: Planeamiento Estratgico
de Negocios
Prof. Guillermo Yauri Zevallos

ESTRATEGIA
Es el programa general para

definir y alcanzar los objetivos de


la organizacin; la respuesta de la
organizacin a su entorno en el
transcurso del tiempo.
Entorno

Empresa

Nota aparte:
Planeacin = Planificacin ?

PLAN ESTRATGICO

Representa el establecimiento de una

estrategia para la organizacin y gira en


torno a ella. La planificacin estratgica es
el proceso para producir dicha estrategia y
para actualizarlaPlaneacin
conforme se necesite.

Actualizaci
n y
mejoras al
plan

Plan
Estratgi
co

Plan
Estratgi
co
realizado

Estratgica

Planeacin
Estratgica

1. La Estrategia como plan


El concepto de estrategia es muy antiguo
maestro

Palabra griega strategeia que significa el arte o


la ciencia de ser general
Los buenos generales griegos tenan que dirigir un
ejrcito, conquistar y retener territorios, proteger
ciudades contra invasiones, arrasar con el enemigo,
etc.
Cada tipo de objetivo requera una aplicacin
diferente de recursos, lo que involucraba una
estrategia de un ejrcito como el patrn de acciones
reales que se requeran para responder al enemigo.
Los griegos saban que la estrategia era ms que
lidiar batallas. Adems de hacer buenos planes,
tambin tenan que actuar. Es decir planificacin y
toma de decisiones o de accin.

2. El surgimiento de la
Administracin Estratgica

Administracin Estratgica Proceso Administrativo

que entraa que la organizacin realice la planificacin


estratgica y despus acte de acuerdo con dichos
planes.
No fue sino hasta la II guerra mundial que surgi la idea
de que la planificacin estratgica y la aplicacin de
dichos planes constituyen un proceso administrativo
independiente.
En 1962, Alfred D. Chandler, el historiador del mundo de
los negocios propuso que la estrategia era como: La
determinacin de las metas y objetivos bsicos de una
empresa a largo plazo, la adopcin de los cursos de
accin y la asignacin de recursos necesarios para
alcanzar dichas metas.

Chandler subray tres elementos fundamentales:


a)Los cursos de accin para alcanzar los objetivos
b)El proceso de bsqueda de ideas clave (no aplicar las

polticas ya establecidas)
c) Cmo se formula la estrategia
Chandler abandon el concepto convencional de que
la relacin entre un negocio y su ambiente era
estable y pronosticable.
Con el tiempo se llego a la conclusin de que:
1. La planeacin estratgica vala la pena en el mundo
de las actividades mercantiles reales
2. El papel del gerente para implantar los planes
estratgicos no estaba claro, porque los cambios
eran veloces y el tamao y complejidad de las
organizaciones creca con rapidez.
Por esto empez a tomar forma el enfoque de la
Administracin Estratgica.

CONCEPTO DE
ADMINISTRACIN
La administracin estratgica es un conjunto de
decisiones
y acciones administrativas que determinan el
ESTRATGICA

rendimiento a largo plazo de una corporacin.


Incluye el anlisis ambiental (tanto externo como
interno), la formulacin de la estrategia (planificacin
estratgica o a largo plazo), implementacin de la
estrategia, as como la evaluacin y el control.
Por lo tanto, el estudio de la administracin estratgica
hace hincapi en la vigilancia y la evaluacin de
oportunidades y amenazas externas a la luz de las
fortalezas y debilidades de una corporacin.
Conocida originalmente como poltica empresarial, la
administracin estratgica incorpora temas como
planificacin estratgica, anlisis ambiental y anlisis de
la industria.

Beneficios de la
Administracin Estratgica
Un sentido ms claro de la visin

estratgica de la empresa
Un enfoque ms definido de lo que es
importante estratgicamente
Una mejor comprensin de un ambiente
rpidamente cambiante

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y


FUNCIONAL

ESTRATEGIA
CORPORATIVA

ESTRATEGIA
NEGOCIO A

ESTRATEGIA
NEGOCIO B

ESTRATEGIA
NEGOCIO C

Polticas
Compras

Produccin

Ventas

Finanzas

Personal

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y


FUNCIONAL

Corporacin: Conjunto
de negocios ligados por
relaciones de poder

EMPRESA
DIVERSIFICADA

Cartera de

negocios
Dnde invertir

Negocio:

los fondos y
dnde
desinvertir

Actividad independiente, con objetivos propios


Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia
Se corresponde con un solo rea producto-mercado

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y


FUNCIONAL

Polticas:

Camino o gua de accin ante un tipo de problema

determinado
Facilita la direccin por excepcin
Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecucin

de los objetivos organizacionales


Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de

negocio y, si fuese el caso, corporativa.

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y


FUNCIONAL

LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN


SUS DIFERENTES NIVELES
ELEMENTOS
NIVELES

CAMPO DE
ACTIVIDAD

CAPACIDADES

Corporativo

De negocio

Funcional

VENTAJAS
COMPETITIVAS

SINERGIAS

1
2

2
3

ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ELEMENTOS BSICOS DE
ADM. EST.
Misin

Propsito
Anlisis situacional
Objetivos organizacionales
Estrategia bsica
Las metas de la organizacin
Los ejecutivos involucrados en el proceso

de toma de decisiones
Toma de decisiones

Modelo de la Administracin
Estratgica (segn Fred
David)