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LOGSTICA

GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Unidade Carapicuba

Rubens Vieira da Silva

LOGSTICA
Modelo conceitual de logstica integrada
Produto

Preo

Promoo

Praa

Servio ao
cliente
Compras ou
vendas

Transporte

Estoques

Armazenagem

Processamento
de pedidos

LOGSTICA
Evoluo da logstica empresarial
Logstica de Distribuio Fsica
Anos 1970

Logstica como sistema


Logstica como sistema de atividades integrada
Logstica como rea funcional

Anos 1980
Logstica como estratgia
Logstica como servio
Anos 1990

Sistemas logsticos como informao


Logstica como pipeline (Supply Chain)

Logstica hoje

A projeo no sculo XXI

LOGSTICA
Evoluo da Logstica
Armazenagem

Distribuio
Servio ao
cliente

Transporte
Administrao de
Materiais

Logstica
Finanas

Movimentao de
Materiais
Sistemas de
Informao

LOGSTICA
Elementos da Logstica
Previso da demanda
Suprimento
Planejamento das necessidades
Controle dos estoques
Armazenagem
Movimentao de materiais

Administrao de
Materiais
Movimentao
de Materiais

Logstica

Embalagem
Estocagem de produtos acabados
Planejamento da distribuio
Processamento de pedidos
Transporte
Servio ao cliente

Distribuio fsica

LOGSTICA
Principais mudanas econmicas que afetam a Logstica

Globalizao
Aumento das incertezas econmicas
Diversificao de produtos
Menores ciclos de vida dos produtos
Maiores exigncias de servios

LOGSTICA
Dimenses da excelncia logstica
Sucesso do cliente
Integrao interna
Integrao externa
Processos baseados no tempo
Mensurao abrangente
Benchmarking

LOGSTICA
Rede de Supply Chain
Estratgia de Transporte
Fundamentos do transporte
Decises do transporte

Estratgia de Estoque
Previso
Fundamentos de
estocagem
Decises de estoque
Decises de compra e de
programao de
suprimentos
Decises de estocagem
Objetivos do servio
ao cliente
O produto
Servios logsticos
Sistema de informao
(*) Fonte: BALLOU R. H.
Gerenciamento da
cadeia de suprimentos.
4. ed. Porto Alegre,
Bookman, 2001, p.42

Estratgia de Localizao
Decises de Localizao
O processo de planejamento da rede

LOGSTICA
Objetivos da
Organizao

Demanda

Nvel de
Servio Exigido

Estratgia da
Concorrncia
Estratgia da
Cadeia de
Abastecimento

Polticas de
Compras

Modos de
Distribuio

Armazenagem

Estratgias do
Mercado

Estratgias da
Produo

Estratgia de
Tecnologia da
Informao

Administrao
De Estoques

LOGSTICA
A movimentao de materiais e suas inter-relaes
Produo
Es
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Suprimentos
Re

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Programao e
controle da produo
Em

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E

Movimentao
de materiais

Transporte

Transporte
Administrao
de materiais

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Distribuio
fsica
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Logstica
as
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Fin

Ma
rke

Servio ao
cliente

ting

Distribuio

LOGSTICA
Cadeia de abastecimento
Armazm
central
Centro de
distribuio
Fornecedor

Varejo

Recebimento

Almoxarifado de
matria-prima

Fabricao

Estocagem Montagem
em processo

Armazm de
produtos
acabados

Subcontratados

Expedio

Distribuidor
atacadista

Consumidor

Manufatura

Administrao de
Materiais
Suprimentos
Transportes
Armazenagem

Movimentao de
materiais
Planejamento e
controle de
estoques

Planejamento, programao e
controle da produo
Estocagem em processo
Embalagem

Distribuio fsica

Planejamento
dos recursos de
distribuio

Armazenagem
Transportes
Processamento
de pedidos

LOGSTICA
Planejamento, Demanda e a Cadeia de Abastecimento

A cadeia de abastecimento se origina na empresa e inclui todas as


atividades necessrias para criar, armazenar e entregar um produto
desde a matria-prima at o usurio final

A demanda se origina quando determinado cliente, empresa ou


consumidor individual, decide pedir um produto

Como motivo do planejamento logstico inerente a esse fluxo, a cadeia


de demanda a imagem reversa da cadeia de abastecimento

LOGSTICA
Logstica e Planejamento

Logstica o processo de planejamento, implementao e controle do


fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoque
em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o
ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender
as exigncias dos clientes*

A logstica diz respeito criao de valor para:

Clientes

* Council of Logistics Management

Fornecedores

Cotistas ou
acionistas da
empresa

LOGSTICA
Logstica e Planejamento

Nesse contexto e com base no plano de pedidos do cliente, o


planejamento logstico visa a obteno da eficcia e maior eficincia
nas operaes de:
Suprimento de matrias-primas e auxiliares de produo
Gesto da mo-de-obra necessria
Instalaes
Depsitos
Distribuio e transporte
Aprovisionamento de recursos financeiros

LOGSTICA
Logstica e Planejamento

Assim, o principal objetivo do planejamento propiciar uma viso clara


do processo como um todo, avaliando metas e restries em:
Compras
Produo
Distribuio

Isso tudo, em intervalo de tempo pr-determinado

LOGSTICA
Logstica e Planejamento
Esquematicamente:
Plano integrado da cadeia de abastecimento

Plano de
suprimentos

Plano de
produo

A demanda o ponto de
partida para a elaborao
do plano global da cadeia
de abastecimento

Plano de
distribuio

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BALLOU, Ronald. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. 4.ed. Porto Alegre: Bookman, 2001, 532 p.
BERTAGLIA, Paulo. Logstica e gerenciamento da cadeia de abastecimento. S.Paulo: Saraiva, 2003, 509 p.
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BOWERSOX, D. J; CLOSS, D.J.; COOPER, M.B. Gesto da cadeia de suprimentos e logstica 2. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2008, 442 p.
CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Estratgia, planejamento e
operao. So Paulo: Prentice Hall, 2003, 477p.
DIAS, M.A.P. Administrao de materiais. Princpios, conceitos e gesto. 5.ed. S.Paulo: Atlas, 2005, 344 p.
DORNIER, Philippe-P. et alli. Logstica e operaes globais. So Paulo: Atlas, 2000, 721 p.
FIGUEIREDO, Kleber, FLEURY, Paulo, WANKE, Peter. Logstica e o gerenciamento da cadeia de
suprimentos. Planejamento do fluxo de produtos e dos recursos. So Paulo: Atlas, 2003, 483 p.
FLEURY, P., WANKE, P., FIGUEIREDO, K. Logstica empresarial. So Paulo: Atlas, 2000, 372 p.
MOURA, Reinaldo. Sistemas e tcnicas de movimentao de materiais. 4.ed. v.1. So Paulo: IMAM, 1998,
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NOVAES, A. G. Logstica e gerenciamento da cadeia de distribuio. Estratgia, operao e avaliao.
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REZENDE, Antonio C. et alli. Atualidades na logstica. v.3. So Paulo: IMAM, 2005, 381 p.

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