PLANEACION

ESTRATEGICA

QUE ES LA PLANEACION
ESTRATEGICA?
Es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de
la empresa, se analiza la situacin internay externa de sta, se
establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y
planes necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un
enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y
estrategias generales
Ser proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5
a 10 aos, aunque en la prctica, hoy en da se suele realizar para
un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los
cambios constantes que se dan el mercado.

CONCEPTO

Plan general para tratar con el entorno y subsistir en l,

en tanto que representa el patrn bsico de los fines,
las polticas y programas necesarios para lograr los
objetivos.

(Steiner, 1993)

PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
4.1

7 PASOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
1. Declaracin
de la visin
indica hacia dnde
se dirige la
empresa en el
largo plazo, o qu
es aquello en lo
que pretende
convertirse.
La visin responde
a la pregunta:
qu queremos
ser?

2. Declaracin de
la misin y
establecimiento
de valores
propsito o razn
de ser de la
empresa.
los valores son
cualidades
positivas que
posee una
empresa.

3.Anlisis interno
de la empresa
el estudio de los
diferentes
aspectos o
elementos que
puedan existir
dentro de una
empresa, con el fin
de conocer el
estado o la
capacidad con que
sta cuenta, y
detectar sus

4. Anlisis externo de la
empresa

5.Establecimiento de
los objetivos generales

consiste en detectar y
evaluar acontecimiento y
tendencias que sucedan
en el entorno de la
empresa y detectar
oportunidades y
amenazas.

objetivos que definen el

rumbo de la empresa, los
cuales siempre son de
largo plazo.

se evalan las fuerzas

econmicas, sociales,
gubernamentales,
tecnolgicas; as como la
competencia, los clientes y
los proveedores de la
empresa.

Estos objetivos se
establecen teniendo en
cuenta los recursos o la
capacidad de la empresa,
as como la situacin del
entorno.

Se evala informacin sobre el

anlisis
externo,
se
evala
informacin sobre el anlisis interno,
se evala el enunciado de la misin y
los valores, se evalan los objetivos, y
se evalan las estrategias que se
hayan utilizado anteriormente.
Se disea una serie manejable de
estrategias factibles
Se
evalan
las
estrategias
propuestas, se determinan las
ventajas, las desventajas, los costos
y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a
utilizar, y se clasifican por orden de
su atractivo.

6.Diseo,
evaluacin y
seleccin de
estrategias

7.Diseo de
planes
estratgicos

se procede a disear los

planes estratgicos, que
consisten en documentos
en donde se especifica
cmo es que se van a
alcanzar los objetivos
generales propuestos, es
decir, cmo se van a
implementar o ejecutar
las estrategias
formuladas.