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UNIVERSIDAD JUREZ

AUTNOMA DE TABASCO
Divisin Acadmica de ciencias
econmico administrativas
Materia:
Alianzas Estratgicas

Catedrtico:
Lic. Adolfo Hernndez Len.
JOINT VENTURE

Estudiante: Omar Alejandro Garca Prez


Matricula: 112B24001.

Villahermosa, Tabasco, Febrero del 2015

Colaboracin Conjunta o Joint Venture


El Contrato por el cual un conjunto de sujetos de derecho
realizan aportes de las ms diversas especies, que no
implicarn la prdida de la identidad e individualidad como
persona jurdica o empresa, para la realizacin de un negocio o
proyecto comn, pudiendo ser ste desde la creacin de bienes
hasta la prestacin de servicios, que se desarrollar durante un
lapso de tiempo limitado que previamente en las negociaciones
habrn negociado, con la finalidad de obtener beneficios
econmicos.

Razones para realizar una Joint Venture


Razones Internas

Compartir riesgos de costos.


Conseguir economas de escala, compartiendo recursos fsicos y
tecnolgicos.
Compartir canales de distribucin.

Razones Competitivas

Expansin del Negocio.


Integracin de procesos.
Ganar posicionamiento en el mercado.
Salvar empresas en crisis.

Razones estratgicas

Creacin y explotacin de nuevos negocios.


Penetracin en nuevos mercados.
Diversificacin de productos (cooperacin horizontal).
Transferencia de tecnologa.

Tipos de Joint Venture


CLASIFICACIN DE JOINT VENTURE
De acuerdo a su forma
INCORPORATED
JOINT
VENTURE
INCORPORATED
JOINT
VENTURE
SOCIETARIO:
Es
cuando
SOCIETARIO: Es cuando el
el Joint
Joint
Venture
Venture se
se instrumenta
instrumenta mediante
mediante la
la
creacin
de
una
sociedad
ad
hoc,
la
creacin de una sociedad ad hoc, la
que
que ser
ser una
una subsidiaria
subsidiaria comn
comn de
de las
las
partes,
quienes
aportarn
partes, quienes aportarn a
a la
la
formacin
formacin de
de su
su capital
capital accionario
accionario una
una
base
base porcentual.
porcentual.
NON
NON INCORPORATED
INCORPORATED JOINT
JOINT VENTURE:
VENTURE:
En
el
cual
el
Joint
Venture
En el cual el Joint Venture se
se limita
limita a
a
una
una forma
forma contractual,
contractual, sin
sin que
que ello
ello
implique
implique la
la constitucin
constitucin de
de una
una
sociedad
entre
los
empresarios.
sociedad entre los empresarios.

De acuerdo a la funcin que


desempean los socios
JOINT
JOINT VENTURES
VENTURES BAJO
BAJO LA
LA DIRECCION
DIRECCION DE
DE UN
UN
SOCIO:
La
administracin
o
control
SOCIO: La administracin o control se
se
encuentra
encuentra en
en manos
manos de
de uno
uno de
de los
los socios,
socios,
quien
quien desempea
desempea una
una funcin
funcin activa,
activa,
mientras
mientras que
que el
el otro
otro (s)
(s) socios
socios tienen
tienen un
un rol
rol
pasivo.
pasivo.
JOINT
JOINT VENTURES
VENTURES DE
DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION O
O
CONDUCCION
COMPARTIDA:
CONDUCCION COMPARTIDA: Son
Son los
los socios
socios
que
que lo
lo conforman
conforman quienes
quienes tienen
tienen la
la
administracin
administracin o
o direccin
direccin de
de la
la empresa.
empresa.
JOINT
JOINT VENTURES
VENTURES INDEPENDIENTES,
INDEPENDIENTES, en
en este
este
caso
la
administracin
o
control
no
recae
caso la administracin o control no recae en
en
ninguno
ninguno de
de los
los socios,
socios, la
la misma
misma se
se encuentra
encuentra
bajo
bajo la
la conduccin
conduccin de
de un
un tercero
tercero (gerente
(gerente
general)
que
por
lo
general
no
general) que por lo general no proviene
proviene de
de
ninguno
de
los
socios.
ninguno de los socios.

Debe haber un asociado y


asociante o socios.
Estar
inscritas
como
personas
jurdicas
y
persigan un fin lucrativo.
Establecer a travs de un
contrato las obligaciones y
derechos de cada una de
las partes.
Se define el tipo de
aportacin de capital o en
bienes.
Se puede formalizar o no
ante fedatario pblico.

Documentacin

Requisitos

Requisitos y Documentacin para una Joint


Venture

Contrato por escrito de las


obligaciones y derechos.
Convenio de Administracin
y Direccin.
Contratos de Transferencia
de Tecnologa.
Acuerdos de adquisiciones.
Acuerdo acerca del uso de
marcas y patentes.
Contratos sobre mercadeo y
distribucin.

Conjuncin de
empresas

Es ocupada normalmente como una estrategia para


hacer menores los riesgos, conjuntando sus intereses
y tener mayor efectividad.

Cooperacin frente
a competencia

Empresas como Nissan y Renault o Volkswagen y


Allianz, son ejemplo claro de lo til que es recurrir a
la cooperacin para ser ms competitivos y cuando
este se logre se diluye la conjuncin que tenan.

Quin es ms
fuerte?

Para evitar conflictos en cuanto al poder que tiene


de negociacin entre socios, es importante tomar en
cuenta que los socios sean del mismo tamao. As
podran ser menos vulnerables ante el socio ms
grande.

Conjuncin de
culturas

El querer avanzar, compartir conocimientos y


protegerlos implica implantar una cultura de
respeto, de confianza y sobre todo relacin estrecha
entre los socios siempre y cuando superen las
tensiones operativas entre la cooperacin frente a la
competicin.

Referencias

B. Lewis, J. (1993). Alianzas estratgicas. (F. Villegas, Trad.) Buenos


Aires, Argentina: Javier Vergara Editor S.A. Recuperado el 17 de
Febrero de 2015

Corporacin Financiera Internacional. (15 de Julio de 2012). Instituto


PYME. Recuperado el 18 de Febrero de 2015, de
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/54231/Joint-venturealianza-estrat%C3%A9gica-

H. Rosenbloom, A. (2007). DUE DILIGENCE. La gua perfecta para


fusiones y adquisiciones, asociaciones en participacin, alianzas
estratgicas. Distrito Federal, Mxico: Editorial Limusa.

Material Didctico proporcionado.