Repblica bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para educacin

diversificada
Instituto universitario de la frontera IUFRONT
San Cristbal Edo Tchira

Auditoria de Recursos Humanos

Autores:
Ramn Hoyos V-24148414

San Cristbal Marzo 2015

Introduccin
La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por
sistemas, reas y procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de
sus actividades. Por ello es indispensable la realizacin de una
gestin administrativa impecable, y correcta de sus recursos.
Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la
competividad del conocimiento, es as que la administracin de los
recursos humanos es un rea muy importante en una empresa ya que
esta seccin es la encargada de la contratacin de personal idneo para
desempear de una manera ptima sus funciones, con la finalidad de
lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el personal
como un solo grupo, mientras que en la administracin de recursos
humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus empleados en forma
individual.

Qu es una Auditora de Recursos

Humanos
Puede definirse como el anlisis de las polticas y prcticas de personal de
una empresa y la evaluacin de su funcionamiento actual, seguida de
sugerencias para mejorar. El propsito principal de la auditoria de recursos
humanos es mostrar como est funcionado el programa, localizando
prcticas y condiciones que son perjudiciales par la empresa o que no
estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben
incrementarse.
La auditoria es un sistema de revisin y control para informar a la
administracin sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a
cabo.

Patrones de evaluacin y control en recursos humanos:

El sistema de administracin de recursos humanos
necesita patrones capaces de permitir una continua
evaluacin y control sistemtico de su funcionamiento.
Patrn en in criterio o un modelo que se establece
previamente para permitir la comparacin con los
resultados o con los objetivos alcanzados. Por medio de la
comparacin con el patrn pueden evaluarse los resultados
obtenidos y verificar que ajustes y correcciones deben
realizarse en el sistema, con el fin de que funcione mejor.

Funcin Educativa de la Auditoria de

Recursos Humanos
La funcin de la auditoria no es solo sealar las fallas
y los problemas, si no tambin presentar sugerencias
y soluciones. En este sentido la auditoria de RRHH
desempea una funcin educativa. Adems, si la
auditoria esta bien realizada esta permite el desarrollo
de la sensibilidad de los administradores para
diagnosticar problemas.

Enumere y explique algunos

elementos que conforman la
auditora de Recursos Humanos
Anlisis y descripcin de cargos: Procedimiento por el cual se determinan los
deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan
datos sobre los requerimientos del puesto que ms tarde se utilizarn para
desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que
integran un puesto dado. Evala la complejidad del cargo, parte por parte y
permite conocer con algn grado de certeza las caractersticas que una
persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.

1) Reclutamiento: Se llama reclutamiento al proceso de identificar e

interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso
de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben
las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del
cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso de
seleccin se considera independientemente del reclutamiento.
2) Entrenamiento: es cualquier preparacin o adiestramiento con el
propsito de mejorar el rendimiento fsico o intelectual.
3) Promociones y transferencias sistemticas: consiste en un movimiento
lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, pago y
posibilidades de promocin.
4) Salud y seguridad: tiene por objeto la aplicacin de medidas y el
desarrollo de las actividades necesarias para la prevencin de riesgos
derivados del trabajo.
5) Control de personal: permite integrar una serie de procedimientos con
la finalidad de registrar y controlar al personal que trabaja en una
empresa o institucin.

6) Administracin de salarios: Es el conjunto de normas y

procedimientos tendientes a desarrollar, controlar y mantener
estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin
7) Acuerdos colectivos: comprende todo acuerdo escrito relativo a
las condiciones de trabajo y de empleo, celebrado, por una parte,
entre un empleador, un grupo de empleadores, o una o varias
organizaciones de empleadores.
8) Registro de investigaciones: El mdulo permite capturar y editar
informacin relevante del proyecto, como por ejemplo: ttulo del
proyecto, objetivos, rea temtica, estado, patrocinador, costo
del proyecto, etapas, equipo de trabajo, etc.

Conclusin
La administracin de Recursos humanos carece de una
visin estratgica y se aplican normas y procedimientos
burocrticos, que generan insatisfaccin. Regularmente el
personal no es asignado de acuerdo a sus calificaciones y las
necesidades institucionales. La permanente rotacin de los
directores, afectan el desempeo de los trabajadores.

Bibliografa
http://www.monografias.com/
http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/2010/04/2-audi
toria-de-recursos-humanos.html
http://
www.utp.ac.pa/registro-de-investigador-e-investigaciones-de-la-ut
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www.enfoqueocupacional.com/2011/01/los-acuerdos-colectivos-yla_15.html
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www.monografias.com/trabajos76/administracion-salarios/administ
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www.kimaldi.com/area_de_conocimiento/control_de_acceso_y_pre
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http://es.wikipedia.org/wiki/Seguridad_y_salud_laboral
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