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PRESENTACION EQUIPO # 2
TEMA:
UNIDAD II INGENIERIA DE SISTEMAS
PRESENTAN:
CARLOS ALFREDO GARZA RODRIGUEZ
KEVIN ORLANDO MATA TORRES
SEBASTIAN ALEJANDRO CORTEZ LUNA
MIGUEL ANGEL MUNIZ PEREZ
JOSUE HERNANDEZ MENDEZ
"Educacin que
Transforma"
Que es la Ingeniera de
Sistemas?
En el ambiente de manufactura encontramos una gran numero de
actividades relacionadas con sistemas, la aplicacin de estas actividades
optimiza el alcance de metas para cada organizacin, estas son:
Sistemas de Seguridad Medio ambiente, Salud, Seguridad (EHS)
Sistemas de Calidad Aseguramiento de Calidad
Sistemas de Suministro Satisfaccin de requerimientos (MRP)
Sistemas de Planeacin Transformacin de demanda planeada en
requerimientos (MRP)
Sistemas de Manufactura Productividad, Utilizacin y eficiencia
Sistemas de Logstica - Distribucin
"Educacin que
Transforma"
Que es la Ingeniera de
Sistemas?
La conjuncin, y buen funcionamiento de todas las actividades
garantizan una operacin balanceada, productiva, que satisface los
requerimientos de sus clientes, y que opera con niveles de calidad
ptimos.
La transforma en una operacin solida que se
convierte en benchmark para el resto de la
organizacin, y atrae capitales internos, y
externos.
"Educacin que
Transforma"
La tecnologa creativa
organizacional y su funcin
La creatividad organizacional, es la produccin de ideas tiles y
nuevas, por parte de un individuo, o un pequeo grupo que trabaja en
equipo para conseguirlas.
La innovacin organizacional, es la exitosa puesta en practica de ideas
creativas para la organizacin, en algunos casos estas ideas han sido ya
probadas en otras organizaciones, llamado tambin benchmarking.
La oportunidad de aplicar ambos conceptos generan
empresa, ya que el enfoque es la reduccin de costos
genera tambin la satisfaccin de alcanzar de manera
equipo metas organizacionales, y reconocimiento por las
ganancias a la
de produccin,
individual o en
mismas.
"Educacin que
Transforma"
"Educacin que
Transforma"
Evolucin de la ingeniera de
sistemas
El rea productiva o de fabricacin es el
proceso de mayor generacin de valor
agregado en cualquier organizacin.
El desarrollo de los sistemas de produccin
est estrechamente ligado con el desarrollo de
la ingeniera industrial misma, y se encuentran
histricamente en la evolucin de los sistemas
productivos de una produccin artesanal.
Modelo de trabajo de
ingeniera de sistemas
Hoy por hoy, suelesubestimarse el alcance de los sistemas
productivos en el proceso de obtener una ventaja competitiva, dado
a que distintos factores y prcticas de vanguardia como la
innovacin, la optimizacin de los flujos logsticos y la
implementacin de nuevos sistemas de informacin estn dando
resultados muy positivos.
Estudio de sistemas
El ingeniero industrial es un agente incansable de la optimizacin de
la productividad, es decir es un encargado de administrar y controlar
los recursos de cada sistema productivo (desde la posicin
organizacional en que se encuentre, sea gerente de lnea, jefe de
calidad, director logstico etc.. independiente de su posicin),
teniendo como tarea fundamental la solucin de conflictos comunes
como lo son los altos costos, dilatacin de los tiempos de produccin,
maquinaria averiada.
Plan exploratorio
lo que ha hecho que se haya extendido por casi todas las empresas. El
cumplimiento
y certificacion de empresas con ISO 9000 facilita que se sea proveedor de
otra em presa con la ISO 9000. El cumplimiento y acreditacion o de la ISO 17025
para los
laboratorios de calibracion permite realizar calibraciones de equipos de
ensayo en
empresas con la ISO 9000. El certificado ISO 9000 lo expide AENOR
(Asociacion
Espanola de Normalizacion), la acreditacion ISO 17025 lo expide la ENAC
(Entidad
Nacional de Acreditacion). Ambos documentos tienen validez internacional.
Un componente fundamental de un sistema de gestion de la calidad es el
manual En este manual queda reflejado el sistema de
calidad y de su seguimiento fiel se obtiene y se mantiene el certificado de
calidad
que le imprime un sello de cara a los clientes. Para la obtencion y
manutencion del
certificado se realizan frecuentes auditorias internas y externas.
Estudios durante el
desarrollo
funciones bsicas de la gestin empresarial: planificacin,
organizacin, mando, coordinacin y control. Estas funciones,
posteriormente trasformadas a cuatro por otros autores, han
sido la piedra angular del proceso administrativo, adquiriendo
un alcance mucho mayor que el referido estrictamente a la
empresa. Las describimos, debido a su gran importancia, a
continuacin: