Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
SEGURIDAD EN MINERIA
MOQUEGUA - PERU
28 de Febrero, 2015
Ing. Alejandro Valencia.
INTRODUCCION
La minera es una de las actividades de mayor
DEFINICION
Es un proceso de observacin metdica
OBJETIVOS
GENERAL:
Determinar la efectividad de las medidas de seguridad
y prevencin de riesgos de una empresa.
ESPECIFICOS:
Realizar una apreciacin crtica y sistemtica de todos
los peligros potenciales, involucrando personal,
equipos y mtodos de operacin.
Asegurarse que los estndares SHE satisfagan los
requisitos legales y los establecidos por la empresa
(polticas, programa, etc.)
CARACTERISTICAS
Somete a cada rea de la empresa a una
ELEMENTOS
Medicin (check list / observacin)
Cumplimiento fsico (personal / equipos /
FRECUENCIA
Depender de la naturaleza y tipo de actividades
involucrado.
REQUISITOS
El sistema de inspecciones debe ser aprobado por la Alta
Gerencia por:
Mostrar su compromiso con el sistema
Implementar las medidas correctivas (gastos de inversin si es
necesario).
Revisar los planes de accin y progresos
REQUISITOS
Se debe entrenar al personal en la identificacin de los
peligros y desviaciones.
Deben estar establecidos estndares y procedimientos
con los cuales comparar las observaciones:
Estndares aplicados a todos los aspectos de la operacin
TIPOS DE INSPECCIONES
Rutinaria / diaria Informales (Supervisor)
Realizada al inicio del turno de trabajo
No se usa check list
PRINCIPIOS GENERALES
Tener un panorama general de toda el rea (todo esta
interconectado).
Cubrir toda el rea en forma sistemtica (ir al detalle, no
pasar algo por alto).
Describa y documente cada observacin en forma clara;
guarde la informacin obtenida para respaldar las
recomendaciones.
Hacer un seguimiento inmediato a las observaciones
ms urgentes (crticas)
PRINCIPIOS GENERALES
Reporte toda observacin, incluso si parece
innecesaria.
Busque las causas ocultas (reales) que contribuyen
a ocasionar los peligros.
El corregir slo los sntomas genera un costo
reiterativo e innecesario.
Personal que inspecciona otra rea pueden dar una
opinin imparcial.
a los resultados.
Informe (reportar la situacin actual y los progresos)
Re-inspeccin (responsabilidad e implementacin)
Retroalimentacin y seguimiento
Documentacin y sistema de llenado
1.PLANEAMIENTO Y PREPARACION
Conocimiento (procesos, equipos, reglamentos,
1.PLANEAMIENTO Y PREPARACION
Fijar una ruta de inspeccin que cubra toda el
rea.
Obtener un mapa de las reas de responsabilidad.
Obtener copia de los estndares; revisar reportes.
Utilizar una lista de verificacin
Notificar y obtener el permiso respectivo.
curiosidad).
Identificar y registrar los peligros (visibles, ocultos, en desarrollo).
Si es crtico alertar al supervisor para que tome accin inmediata.
Realizar observaciones contra los estndares establecidos.
Registre las desviaciones.
Determinar las prcticas inseguras (condiciones y actos);
discutirlas; resaltar las positivas.
Solicitar sugerencias sobre problemas de seguridad.
3. EVALUACION DE PELIGROS
PELIGRO (Hazard - Fuente): Condicin o situacin capaz de
Gases txicos)
En desarrollo (ocultos que progresivamente empeoran; Ejm: Daos
estructurales por fatiga, corrosin, etc.)
3. CLASIFICACION DE PELIGROS
CLASE A (Alto): Condicin o prctica que puede:
Causar la muerte, incapacidad permanente,
Prdidas graves de equipos o instalaciones.
3. EVALUACION DE PELIGROS
Tiempo de ejecucin de las medidas correctivas:
Peligro Clase A: 24 - 48 horas
Peligro Clase B: 48 - 72 horas
Peligro Clase C: 72 horas a 1 mes
Acciones a realizar:
Priorizar las observaciones, cumplimiento e incumplimientos.
Recomendacin de acciones y controles, jerarqua de los controles.
Dar el tiempo indicado para que la accin sea realizada.
Verificacin, accin de seguimiento requerida (re-inspeccin).
Resumir las excepciones y observaciones
4. REPORTES
Utilizar una lista de verificacin personalizada para reas y equipos
gerentes.
Permite compartir informacin con otras reas similares
Permite conocer la situacin actual y el progreso continuo de trabajos
previos.
Induce al personal a recordar que es lo que tiene que hacer y como hacerlo.
5. RE-INSPECCION
El supervisor inmediato es el responsable por implementar de
acciones correctivas.
Los responsables de ejecutar las acciones correctivas deben
tener la autoridad para ello.
Importancia:
Verifica la calidad, seguridad y efectividad del trabajo terminado.
Firma toda la documentacin
Completar la documentacin cierra el crculo
6. RETROALIMENTACION - SEGUIMIENTO
La retroalimentacin se debe hacerse en
CONCLUSIONES
Las inspecciones dentro de un Sistema de Gestin de
ALGUNA IDEAS
La primera responsabilidad del gerente no es la