GERNCIA E LIDERANA

Conceitos fundamentais

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Objetivos:
- Conceituar gerncia e o papel de
gerente
- Conceituar liderana e o papel de lder
- Identificar as principais diferenas entre
estes dois processos organizacionaIs
- Refletir sobre o significado destes
processos para a organizao

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Referncias iniciais necessrias ao
desenvolvimento do tema:
-Tanto a gerncia, quanto a liderana
so processos de conduzir pessoas
e grupos aos seus objetivos e aos
da organizao na qual convivem.
- Gerncia e liderana so exercidas
atravs das vrias formas do poder
organizacional

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-Tanto o gerente quanto o lder usam

seu poder para influenciar as idias

e atos de outras pessoas.

- O uso de qualquer forma de poder

envolve riscos para as pessoas, a
saber:

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- Ignorar que h muitas formas
legtimas de se acumular poder
- Perder o autocontrole na luta pelo
poder
- Igualar o poder com a capacidade
de obter resultados imediatos

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A existncia de tais riscos refora a
atitude de proteo contra eles,
desenvolvendo-se uma
atitude
conservadora nas organizaes e
levando-as a preferirem usar as
formulas testadas e comprovadas,
limitando as aes em direes
no conhecidas.

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O Gerente (chefe) em uma
organizao,
se
define
pela
ocupao formal de uma posio
do poder; pela busca
e
manuteno da estabilidade; pelo
exerccio do controle; e pela
presteza com que tenta responder
s questes e problemas que esto
em sua esfera de ao.

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A nfase no desempenho gerencial
est na racionalidade e no controle
da estrutura burocrtica.
Suas energias so canalizadas para
as metas, os recursos, as pessoas e
as estruturas da organizao.
Seu objetivo o de solucionar
problemas.

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Uma expectativa organizacional
que o gerente atue adequadamente,
e com eficincia, junto s vrias
pessoas, com diferentes nveis de
presteza e de responsabilidade.
A outra que ele tenha suficiente
pragmatismo para conduzir sua
parte do negcio organizacional.

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No se espera genialidade ou
herosmo do gerente, mas:
- Persistncia
- Determinao
- Capacidade de trabalhar duro
- Inteligncia analtica
- Tolerncia e boa vontade

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De um modo geral, um gerente
descrito por seus subordinados
como algum inescrutvel, distante
e manipulador, pois eles se sentem
num processo que visa manter uma
estrutura controlada, racional e
justa.

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O lder se define pela adoo de uma
atitude pessoal e ativa face s metas
organizacionais, e no estabelecimento
de desejos e objetivos especficos,
necessrios aos rumos da organizao.
Essa atitude altera o modo de pensar
das pessoas sobre o que desejvel,
possvel e necessrio. No ocupa,
necessariamente, cargos formais.

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A nfase na atuao do lder est
na criao de novas abordagens
para os problemas.
Deixa as questes abertas a novas
opes.
Projeta suas idias em imagens
que empolguem os outros.
Cria alternativas com base nestas
imagens, e no na racionalidade.

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A concepo sobre as expectativas
de atuao do lder que ele
desperte e mobilize novas idias e
novas alternativas e cursos de ao.
Sua tendncia assumir riscos,
sobretudo quando as chances de
novas oportunidades e de mais
recompensas parecem promissoras.

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O que se espera de um lder que:
- No se atenha a tarefas prticas e
rotineiras
- Assuma riscos diante das crises
- Reaja as pessoas de forma intuitiva
e emptica
- Procure dar uma outra dimenso aos
eventos e decises na organizao

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O lder, quase sempre descrito
com adjetivos repletos de contedo
emocional,
e
provoca
fortes
sensaes, seja de identificao e
de diferena, seja de amor e de
dio. As relaes humanas, nas
estruturas dominadas por lderes
parecem turbulentas, intensas e
desorganizadas.

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Para reflexo e discusso em
pequenos grupos:
Como se pode perceber, para a
dinmica atual das organizaes
predominantemente em situao de
crise, esses dois papis que
aparentemente so antagnicos ?
Podem ser conciliados no dia-a-dia
da dinmica organizacional?