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LIDERAZGO: BASES

TERICAS Y
PRCTICAS

Elaborado por:
JESS ANDRS RAMREZ ZIGA
Enf. Esp. Gerencia y Auditora de
Calidad en Salud

LIDERAZGO: APORTES
Y ORGENES
APORTE DE
DISCIPLINAS

TEORAS
ESPECFICAS

PSICOLOGA

DE RASGOS

ADMINISTRACIN

CONDUCTUALES

ANTROPOLOGA

SITUACIONALES

CIENCIAS POLTICAS
CIENCIA MILITAR

EN DESARROLLO O
POSTINDUSTRIALES SXX

LIDERAZGO: APORTES
Y ORGENES
APORTE DE
DISCIPLINAS

TEORAS
ESPECFICAS

PSICOLOGA

DE RASGOS

ADMINISTRACIN

CONDUCTUALES

ANTROPOLOGA

SITUACIONALES

CIENCIAS POLTICAS
CIENCIA MILITAR

EN DESARROLLO O
POSTINDUSTRIALES SXX

PSICOLOGA
1. Teoras de desarrollo personalidad: Determinismo
biolgico o Formacin.
2.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

Teoras de la Motivacin:
Jerarqua de Necesidades Maslow: Pirmide secuencial.
Teora ERG: Existencia, Relacin y Crecimiento.
Teora de Dualidad de Factores: Higiene y
motivacionales.
Tricotoma de Necesidades: Poder / Empuje / Afiliacin.
Teora X y Y: X: negativo bsico y Y: positivo
motivacional.
Teora de la Equidad: comparacin de desempeo.
Teora de las Expectativas: Idea precisa de necesidad.
Teora del Refuerzo: Reforzadores o condicionamientos.

TODA MOTIVACIN ES AUTOMOTIVACIN

ADMINISTRACIN - CALIDAD
Motivadas por Revolucin Industrial Teoras
Administrativas.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

1890. Taylor. Hombre / Tarea.


1916. Fayol. Principios de Admn.
1920. M- Weber. Divisin del Trabajo
Jerarquizacin.
1940 1950. Deming Movimiento de
Calidad; 1950 Juran Control de la Calidad.
1953. Elton Mayo. Relaciones Humanas.
1960. Teora de Sistemas Teora de
contingencias.

FINALIDAD: TRABAJO EFICAZ EN EQUIPO

ANTROPOLOGIA CULTURAL
Aptitud del Lder: Influir positivamente en la
Cultura.
Debate por Naturaleza o Educacin y cultura.
Sistema de Significados.
Carcter:
pensamientos
+
acciones
=
integracin de conocimientos.
Toma
de Decisiones segn Proceso de
Deduccin Cultural.
Negociacin.
Fin ltimo: CREDIBILIDAD como la capacidad
de comunicacin eficaz intercultural.

PROCESO DE CULTURIZACION PARA


AFIANZAR LA CREDIBILIDAD

CIENCIAS POLTICAS
Elemento

Poder: Fuentes y segn

jerarqua.
Tcticas
de
Influencia

7
estrategias (Robbins):
1. Razn: hechos y cifras.
2. Simpata: Adulacin.
3. Sanciones.
Recompensas
y
castigos.
4. Regateo: Intercambio.
5. Mayor autoridad: apoyo de altos
cargos.
MANEJO
TICO Y SOCIAL
DEL PODER
6. Asertividad:
Planteamiento

CIENCIA MILITAR
Diferencias

con organizaciones
civiles: Misin, Nivel de injerencia
personal, cdigo uniforme de justicia
militar y adoctrinamiento.

Fundamentos:

14 Rasgos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Formalidad.
Comportamiento.
Valor.
Determinacin.
Aguante.
Entusiasmo.
Iniciativa.
Integridad.

9. Criterio.
10. Equidad.
11. Conocimientos.
12. Tacto.
13. Distincin.
14. Lealtad.

MULTICULTURALIDAD
Relacin

entre
personas
de
diferentes culturas.
Importancia: cambios demogrficos,
economa global, Tecnologa virtual.
Kaleidoscopio de la Diversidad:
1. Nuestra personalidad.
2. Atributos fsicos.
3. Caracteres sociales.
4. Aspectos organizacionales.
. Liderazgo e Inteligencia Emocional.

LIDERAZGO: APORTES
Y ORGENES
APORTE DE
DISCIPLINAS

TEORAS
ESPECFICAS

PSICOLOGA

DE RASGOS

ADMINISTRACIN

CONDUCTUALES

ANTROPOLOGA

SITUACIONALES

CIENCIAS POLTICAS

SITUACIONALES

CIENCIA MILITAR

EN DESARROLLO O
POSTINDUSTRIALES SXX

TEORAS ESPECFICAS
Representan los inicios formales
de las teoras del Liderazgo
(1950 en adelante).

TEORA
DE LOS
RASGOS

Autocrtico
Democrtico
Liberal

Jhon Gardner 1989. 10


Funciones del Lder.

Warren Bennis. Universidad de


Cincinati
Estudi 90 lderes 4
competencias.
Kouzes y Posner
4 valores ms importantes:
Integridad, competitividad,
visionario e inspirador =
CREDIBILIDAD.

TEORAS CONDUCTUALES
Conductas prevalecen sobre
1. Estudios De Ohio State:
caractersticas

Consideracin y Estructuracin
Inicial

S
S
E
A AL

R U
O T
E
T UC
D
N
O
C

2. Estudios de U. Michigan:
1950. Supervisores Eficaces
centrados en empleados.
3. Rejilla Administrativa. 1964.
Blake y Mouton. Forma
gfica de Estudios
De Ohio y Michigan:
preoupacin por
Empleados y produccin.

MODELOS SITUACIONALES
3 Elementos: lder, seguidores y
situacin.
An en
1. TEORA CAMINO
METAestudio.

2. MODELO DE DECISIONES
NORMATIVAS.
3. MODELO EMPCT: Tareas Vs
Relacionales.
4. RECURSOS COGNOSCITIVOS:
Inteligencia y Experiencia.
5. TEORA DE VINCULACIN
MLTIPLE.
6. MODELO DE CICLO DE VIDA:
Eficacia del lder =
Experiencia + Madurez
Emocional

LIDERAZGO EN SIGLO XXI


Paradigma Tradicional (Industrial)
Vs. Nuevos Paradigmas (Servicial
al cambio social).

TRANSACCIONAL

LIDERAZGO
SERVIDOR

INDUSTRIAL

TRANSFORMACIONAL

MODELOS CRITICOS

POSTINDUSTRIAL

GRACIAS