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Aldebaran Catering

& Eventos

C. • a) Descriptivo: se dedica organización e implementación de eventos sociales y corporativos. catering de comida árabe e internacional • b) Original: es nuevo y único en el mercado. • e) Agradable: el nombre muestra seriedad y aceptacion de la clientela.A. • c) Atractivo: es llamativo y fácil de recordar • d) Claro y simple: el nombre presenta un lenguaje sencillo y fácil de entender.Nombre de la Empresa La empresa fue registrada como ALDEBARAN CATERING & EVENTOS S. .

luego tuvimos las experiencias del manejo de las concesiones del Club Árabe. elaboración e implementación de eventos institucionales y sociales. • Nuestros inicios se refieren al catering de comida árabe e internacional. realiza la actividad de Catering y Eventos desde el año 1989. .Historia de la Empresa • Aldebaran Gourmet fundada por el señor Alejandro Jasaui Marquez. Shell para luego dedicarse exclusivamente a la planificación. Club de la Fap. y es conocida comercialmente como Aldebaran Catering y Eventos.3M.

: 20514139114 .) • Código Civil.Sistema de Propiedad • Base Legal: Ley Nº 26887. Decreto Legislativo Nº 295. del 2512-84 • R.A.C. Ley General de Sociedades • Constitución jurídica: Sociedad Anónima Cerrada (S.C.U.

Contamos con un sistema de información que maneja los recursos adecuadamente combinados para hacerlos perdurables en el tiempo. De modo que seamos una empresa ágil. Buscando que nuestros clientes reconozcan nuestros valores sin dejar de lado el aspecto económico. • Misión • Ofrecer a nuestro clientes un servicio de calidad .• Quienes Somos • Somos una empresa con 20 años de experiencia. eficiente y versátil. . que se adecue a las variaciones y exigencia coyunturales creando en nuestros colaboradores una cultura de servicio y calidad. responsabilidad e innovación. Desarrollamos eventos de la mas variada índole Sociales y Corporativos. cuidando el detalle para la satisfacción del cliente • Visión • Ser la empresa reconocida como líder en brindar soluciones integrales para la organización y ejecución de eventos con una excelente calidad y servicio al cliente. social y cultural.

Análisis PESTEC .

diciendo que son corruptas y egoístas. .5 desde el 2003. El presidente Ollanta Humala enfrenta una creciente impopularidad. continúa la inestabilidad política y muchos peruanos tienen quejas con respecto a entidades del gobierno. y los líderes sindicales que lo apoyaron en un primer instante ahora lo llaman traidor.Fuerzas Politicas • En Perú las protestas han sido algo del día a día desde hace décadas y aunque la economía está en auge con un crecimiento anual de 6. sin embargo sigue siendo más popular que sus dos predecesores y desde 1997 ningún presidente peruano ha logrado mantener una tasa de aprobación de más del 50%. Otros grupos tienen quejas por los salarios como los médicos y enfermeras y sindicatos protestan contra una reforma que busca hacer el Estado más eficiente despidiendo a funcionarios que no son tan competentes. fue elegido como un líder de izquierda pero ha gobernado como un conservador.

estabilidad macroeconómica. y avances importantes en indicadores sociales y de desarrollo. 2.Fuerzas Económicas • Durante los últimos cinco años.902(compra) 2. baja inflación.5% • Economía peruana se acelero en julio:1. el Perú ha logrado grandes avances en su desarrollo. una política monetaria prudente. • Tas de interés: 3.16% • Dólar: Interbancario • S/. una apertura económica . Sus logros incluyen: tasas de crecimiento altas.905(venta) . reducción de la deuda externa y de la pobreza.

6 Km2 • Población estimada:30 814 175 Pers.9 % • Hogares c/ Telf.69 . a pesar de la gran evolución de la sociedad en Perú aun existe mucha desigualdad debido a su desconfianza de la institucionalidad . los ingresos se incrementan mas en las regiones. se han reducido los índices de pobreza extrema.4 Años • PEA:16 142. aun así la situación es mucho mejor que la de hace 30 años • Superficie:1 285 215. Móvil:79. Perú es descentralizado en la riqueza . • Esperanza de vida:74. prevalece una gran demanda en educación. es un país de propietarios de viviendas y de micro negocios .Fuerzas Sociales y Culturales • hoy en día.1 Miles • Cobertura de salud:61. reflejado a la gran demanda de tarjetas de crédito.7 % • Hogares con internet:20.2 % • PBI per cápita:17 852.

aumentar la rapidez de distribución. crear nuevos productos y servicios. .Fuerzas Tecnológicas • Internet está cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenazas al alterar los ciclos de vida de los productos. eliminar las limitaciones que implicaban los mercados geográficos tradicionales. • Se cuenta con maquinas de shawarma que proporcionan una cocción pareja y le dan una buena presentación a la carne. acercándonos a nuestros clientes.

• Además de la implementación en cocina. fotografía panorámica. diseño e implementación de toldos temáticos. mapping. se cuenta con tecnologías multimedia para el desarrollo de eventos mayores tales como : drones. . calentadores. realidad aumentada. hornos.

Fuerzas Ecológicas • Cumplimos con las políticas de protección del medio ambiente. • Manejo adecuado de desperdicios y desechos de el área de preparación de alimentos e implementación. • Desarrollamos una fuerte cultura del reciclaje. .

aumentando la participación en el mercado. .Fuerzas Competitivas • La alta productividad permite servir a los clientes más exigentes. • Contamos con mas de 20 años de experiencia en el mercado tenemos una amplia cartera de clientes satisfechos. • Se tiene un portal web a fin de difundir los bienes y servicios prestados.

podemos hablar de un bajo poder de negociación de estos.Fuerzas de Porter • Poder de los proveedores: al ser una empresa que terceriza parte de sus servicios tales como el alquiler de toldos. con lo que estamos hablando de una gran cantidad de clientes con poca concentración . seguridad. .menaje (en caso de ser para mas de 300 personas).aparatos multimedia. el poder de los proveedores es medio pues se tiene 2 o 3 proveedores de cada rubro con los que se ha ido trabajando a lo largo de los años. • Poder de los compradores • Dado que el cliente final es la persona que desea realizar una reunión o un evento y recibir en algunos casos servicios relativos .

Fuerzas de Porter • Amenaza de Nuevos Entrantes • Existen dos factores claves para determinar si existe efectivamente esta amenaza: en primer lugar las barreras de entrada existentes. En cuanto a las barreras de entrada tenemos principalmente: • Economías de escala • Requerimientos de capital • Diversificación e productos • Curva de aprendizaje • Acceso a canales de distribución . y en segundo lugar la reacción que los entrantes pueden esperar de las empresas que ya compiten en este mercado.

• Pero contamos con una cartera de clientes que a lo largo de los años nos han demostrado su preferencia tales como: .Fuerzas de Porter • Amenaza Sustitutos • Está en la empresa de servicios de organización de eventos y catering. no esta exenta a las empresas sustitutas directas.

además de la amplia gama de servicios que ofrecemos para el desarrollo completo del evento o reunión. • Principales competidores: • ALCISA EVENTOS • BLACK MONT EVENTOS • BODAS Y EVENTOS PERU .Fuerzas de Porter • Rivalidad • Existen muchas empresas dedicadas a este rubro pero nuestra calidad y experiencia nos consolidan como uno de los referentes en producción de eventos sociales y corporativos.

- Innovadores en las tendencias culinarias.Análisis FODA • ANÁLISIS INTERNO Fortalezas: - Personal altamente capacitado - Tecnología de punta y acceso a nuestra página web. convenios. - Calidad de servicio. - Facilidad de acceso a los locales en el que se realizan los eventos. . - Local propio con capacidad para los trabajadores. • -Amplia experiencia en el mercado Debilidades: -Creciente competencia.

- La perdida de parte de la inversión externa que se tiene hoy en día. avenidas. Amenazas: - Falta de seguridad en el país ( transporte. - Contamos con proveedores que nos permiten facilitar y agilizar la contratación.• ANÁLISIS EXTERNO Oportunidades: - El tener nuestro segmento bien definido sobre el mercado (en especial dentro de la colonia arabe)nos facilita competir con las empresas ya establecidas. - Inestabilidad del dólar. . calles. etc).