Está en la página 1de 21

CASO:

SAGEMAKER
ALUMNA :
ROSARIO ARANGO ACUA

CURSO
:
TALLER DE INTEGRACION DE
SSTEMAS
DOCENTE :
ING. CUBAS

2014 -II

Usa
Usa muchas
muchas fuentes
fuentes de
de
informacin
informacin comercial
comercial

Localiza
Localiza y
y rene
rene automticamente
automticamente informacin
informacin
Publicaciones
Publicaciones

Desarrolla
Desarrolla un
un software
software

INFOMATION
PUBLISHING
CORP

Clientes
Individuales

Transforma
Transforma un
un
sistema
sistema de
de acceso
acceso
de datos
datos de
de un
un
de
solo
solo formato
formato

Herramienta
Herramienta que
que filtra
filtra
y agrupa
agrupa los
los datos
y
datos

En
En 98
98 recaudo
recaudo 3
3 millones
millones
de
de capital
capital
En
En el
el 99
99 sus
sus ingresos
ingresos
crecieron
$5,8
crecieron $5,8 millones
millones

La
La informacin
informacin era
era
demasiada
demasiada difcil
difcil de
de
obtener
obtener por
por la
la
necesidades
necesidades de
de
aprender
aprender 5
5
interfaces
interfaces
diferentes
diferentes

Solicita
Solicita incluir
incluir
versiones
versiones
digitalizadas
digitalizadas en
en
sus publicaciones
publicaciones
sus

Accede
Accede al
al
nuevo
nuevo Sistema
Sistema
de
de una
una sola
sola
interfaz
interfaz (por
(por
internet)
internet)

Bienvenu

Desarrolla
Desarrolla un
un modulo
modulo
de
de Auditoria
Auditoria
Monitorea
Monitorea el
el N
N de
de
personas
personas que
que leen
leen
y/o
y/o usan
usan la
la
publicacin
publicacin

Casos de Editoriales

Clientes o Suscriptores

IMP

SAGEMAKER

io
d
e
M

In
te
rm
ed
ia
ri
o

SUSCRIPTORE
S

EDITORIALES

Informacin

MODELO DE NEGOCIO
ENTRADA DE
INFORMACION

REVISTAS
BOLETINES
BASE DE
DATOS

CLASIFICACION DE
LA INFORMACION

PROCESO DE
DATOS

SALIDA DE
INFORMACION

JUNTA LA
INFORMACION
MONITOREA Y SE
AUDITORA LA
INFORMACION

DE ACUERDO AL
REQUERIMIENTO
DEL SOLICITANTE,
PRETENDIENDO
CUBRIR SUS
NECESIDADES

Misin:

Ser una empresa


capaz de poder brindar
todo tipo de
informacin, por medio de la bsqueda y recoleccin de datos,
para poder facilitar los requerimientos de los usuarios de manera
rpida, confiable y eficiente

Visin:

Desarrollar y expandir un software de alta calidad tecnolgica e


innovadora para las diferentes reas, que se diferencie de los
dems, buscando siempre automatizar la informacin de forma
didctica, distinguindonos de los dems, al buscar la satisfaccin
plena de los clientes actuales y futuros.

Metas y Objetivos:

Combatir la sobrecarga de informacin brindando informacin


confiable, segura y eficiente.
Expandirse ofreciendo software de alta calidad, e inmiscuir en otras
reas de la industria, en otros campos.
Incrementar la rentabilidad.
Crear alianzas estratgicas e innovar con nuevas tecnolgicas

CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS

Administracin
Administracin
Enfrentar
Enfrentar a
a la
la
competencia
competencia
directa,
directa, utilizando
utilizando
una
una ventaja
ventaja
estratgica.(IMP)
estratgica.(IMP)

Operaciones
Operaciones
Lograr
Lograr obtener
obtener los
los
datos
datos e
e
informacin
informacin
relevantes
relevantes que
que los
los
clientes
necesitan
clientes necesitan
mediante
mediante el
el
software
software IMP
IMP

Logstica
Logstica
Boletines,
Boletines, revistas,
revistas,
base
base de
de datos,
datos,
editoriales
editoriales

Marketing
Marketing y
y
Ventas
Ventas
Modelo
Modelo negocio
negocio de
de
SageMaker
SageMaker (venta
(venta
de
de informacin
informacin
segn
segn
requerimientos
requerimientos del
del
cliente)
cliente)

Servicios
Servicios
Brindar
Brindar la
la
infraestructura
infraestructura que
que
soporte
soporte el
el modelo
modelo
informtico
informtico de
de fcil
fcil
acceso
y
que
acceso y que este
este
sea
sea muy
muy eficiente
eficiente
en
en su
su labor
labor

CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES DE APOYO
Abastecimiento

Brindar la Informacin requerida de: Forma eficiente (rpida y de Buena calidad.)

Desarrollo Tecnolgico
Desarrollo del Software IMP que permite aprovechar el impacto de la Internet sobre la
obtencin y distribucin de la informacin de manera eficiente hacia sus clientes.

Recursos Humanos
Los profesionales y/o empleados que cooperan en el desarrollo de SageMaker.(Toda
opinin y sugerencia de cualquier rea ser tomado en cuenta y analizado)

Infraestructura
Servidor Web
Interfaz Personalizado
Plataforma

ENTRANTES POTENCIALES

Poder
Poder de
de negociacin
negociacin
de
de los
los proveedores
proveedores

Amenaza
Amenaza de
de los
los
nuevos
nuevos entrantes
entrantes

PROVEEDORES
COMPETIDORES

Amenaza
de
los
Amenaza
de
los
productos
sustitutos
productos sustitutos

Poder
Poder de
de negociacin
negociacin
de
de los
los clientes
clientes

SUSTITUTOS

CLIENTES

FORTALEZA

DEBILIDADES

Software de auditoria
Integracin de interfaces
para distintos formatos
Personalizacin de datos por
suscriptor
Alianzas Estratgicas
Bsqueda
en
lenguaje
natural
Multilenguaje
Interfaz administrable por el
usuario
Servicio consolidado

Ofrecer boletines sin


valor aadido
Sobrecarga de
Informacin
Control de calidad en
la informacin brindad
No siempre la
informacin que el
cliente lleva es la que
esta buscando

OPORTUNIDADES
Tecnologa de
Informacin
Alianzas estratgicas
Accesibilidad de la
informacin a travs de
medios tecnolgicos
Algoritmo dela bsqueda

AMENAZAS
Poca diferenciacin en el
negocio
Variedad de buscadores
gratuitos (google,
yahoo,etc)

LINEA DE TIEMPO DE SAGEMAKER

PROBLEMTICA

La

sobrecarga de informacin es un problema que SageMaker ha


podido solucionar casi parcialmente.
La incapacidad del software para poder reducir demasiado la
cantidad de informacin recopilada o recabada
La satisfaccin absoluta del usuario.
Los nuevos requerimientos que los usuarios realizan
La oferta y la demanda (Restriccin de la informacin por parte de
las fuentes, por lo tanto SageMaker no podra tener siempre la
informacin que le es requerida.)
La competencia
La tecnologa

POSIBLES SOLUCIONES AL PROBLEMA

SEGN
FRECUENCIA DE US

El uso selectivo de fuentes por medio de


continuidad de uso frecuencia de este
para contrarrestar la sobrecarga de
Informacin.

SELECCIN
DE FUENTES

INFORMACIN
FILTRADA

Mejorar y automatizar
el tiempo de
respuestas implantando mejoras en la
infraestructura del sistema que hagan
mas fcil su acceso de las bsquedas

DATA
MENOR TIEMPO
DE RESPUESTA

POSIBLES SOLUCIONES AL PROBLEMA


AMPLIAR
MERCADO

INDUSTRIA FINANCIERA
INDUSTRIA FARMACEUTICA
Ampliar su mercado de servicios
para captar mayor usuarios.

CAMPO DE LA MEDICINA
TELECOMUNICACIONES

Formar una Alianza con un socio


estratgico que posea un gran
respaldo econmico que permita
desarrollar mejoras en el sistema
existente.

ACUERDO CON SOCIO ESTRATGICO

MEJORAS EN EL
SISTEMA

RESPALDO
ECONMICO

ESTRATEGIAS
FUERZA DE LOS PROVEEDORES
Fidelizar a los proveedores que brinden informacin mas relevante.
COMO?
Creando alianzas estratgicas para tener la exclusividad de su
informacin
Ofrecer eventos, y dems presentaciones con las editoriales
proveedoras
Mostrar las publicaciones nuevas de la editorial en los portales y
en caso lo requiera auspiciar sus lanzamientos al mercado

FUERZA DE LOS CLIENTES


Fidelizar a los Clientes mas valiosos (frecuentes)
Como?
Personalizar a los usuarios con la finalidad de ver sus
requerimientos y solo brindarle la informacin que de a conocer
como importante al momento de sus suscripcin
Realizar eventos donde se sea considerado tambin los usuarios
como parte de el, y que los temas sean propios de su inters.
Enviar proyecciones de aceptacin y rendimiento de una empresa
como prueba de que la infurcin brindad por este medio es fiable
lo que le permitir tomar las decisin mas acertada.

FUERZA COMPETITIVA
Encontrar ventajas competitivas
Cmo?
Agregar chat interno para los suscriptores
Videos conferencias, simposios, seminarios, etc.
Ofrecer el acceso al portal desde aplicaciones mviles y
dems dispositivos inteligentes(tablets, Smartphone, etc.)
Mejoras en el mtodo de auditoria para poder acercarnos a
saber que es lo que el cliente desea de nosotros
Nuevas formas de pago , fraccionamiento entre otros.
Acercarnos mas al cliente ofrecindoles
en ciertas
temporadas descuentos, ofertas, obsequios (mes de pago
gratis, boletines adicionales en temporadas festivas como
navidad, en su cumpleaos con su respectivo saludo x su
onomstico, etc.)

MAPA ESTRATEGICO

CONCLUSIONES
Los

sistemas de informacin han facilitado la obtencin de dicho


recurso (informacin), y trabajan de la mano con las
Organizaciones (Empresas y Negocios), y stas van mejorando
cada da ya que la competitividad lo exige, y por ende los S.I.
tambin lo requieren.

Los

S.I. son indispensables y es el complemento de toda


organizacin competitiva, que est inmerso en la globalizacin.

Por

otro lado La sobrecarga de informacin es un problema que


debe ser resuelto por partes no basta con dar acceso hay que
personalizarla de acuerdo a las necesidades de los usuarios ya
que la competencia es alta y debemos estar a la vanguardia de ello
en este mbito de negocio..