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GESTO DE OPERACES - I
Professor: J. Miguel Sacramento
msacramento@fgvsp.br
A FUNO BSICA
ADMINISTRAO DE SISTEMAS PRODUTIVOS
Revoluo T I
60
Bill of Materials
Automtico
MRP - Material
70 Requirements Planning
80
90
MRPII - Manufacturing
Resources Planning
ERP - Enterprise
Resources Planning
BOM
MRP
BOM
Es
co
po
MRPII
MRP
BOM
ERP
MRPII
MRP
BOM
SISTEMAS INTEGRADOS
SISTEMAS INTEGRADOS
MERCADO BRASILEIRO:
MERCADO BRASILEIRO:
O COMRCIO ELETRNICO
MUNDIAL
Previso para 2003:
US$ 3,2 trilhes
PREVISO DA DEMANDA
Efeito Chicote
Mtodos de previso
Classificao dos mtodos
Horizonte de previso
O efeito chicote
Uma pequena variao de demanda
numa ponta da cadeia gera efeitos de
forte variao nos elos superiores.
Nenhuma empresa uma ilha.
O EFEITO CHICOTE
Est. In.
Est. Fin.
compras
Est. In.
Est. Fin.
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
60
60
100
80
80
100
90
90
100
95
95
180
60
120
120
80
100
100
90
95
95
95
95
95
60
120
90
90
100
95
95
95
95
95
95
95
95
100
90
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
Perodos
compras
Demanda
Est. In.
Est. Fin.
fabricante
produo
Est. In.
Est. Fin.
100
100
100
20
atacadista
varejista
PREVISO DA DEMANDA
MTODOS DE PREVISO
Caractersticas
PREVISO DA DEMANDA
Qualitativos:
baseados no julgamento
Quantitativos:
baseados em modelos matemticos
PREVISO DE DEMANDA
QUALITATIVOS
Jri de opinies de executivos
Mtodo Delphi
Mtodo Delphi
Pesquisa de mercado
Novas opinies
Respostas
Tratamento estatstico
PREVISO DA DEMANDA
PREVISO DA DEMANDA
HORIZONTE DE PREVISO
Longo prazo
Mdio prazo
Curto prazo
PREVISO DA DEMANDA
HORIZONTE DE PREVISO
hoje
Horizontes de planejamento
curto prazo
tempo
mdio prazo
Longo prazo
decises
A
B
C
Efeito da
deciso A
Efeito da
deciso B
Efeito da
deciso C
PREVISO DA DEMANDA
REQUISITOS PARA
UMA BOA PREVISO DA DEMANDA
PREVISO DA DEMANDA
REQUISITOS PARA
UMA BOA PREVISO DA DEMANDA
PREVISO DA DEMANDA
REQUISITOS PARA
UMA BOA PREVISO DA DEMANDA
PREVISO DA DEMANDA
Demanda
Capacidade produtiva
Tempo
PREVISO DA DEMANDA
PLANEJAMENTO AGREGADO
PLANEJAMENTO AGREGADO
Previso de demanda.
Escolher as alternativas que influenciaro
a demanda e/ou nveis de produo.
Determinar para cada perodo quais
alternativas previamente escolhidas sero
usadas para minimizar custos ou
maximizar resultado.
Propaganda
Promoes e preos diferenciados
Reservas e demoras na liberao de
produtos e servios
Desenvolvimento de produtos
complementares
Contratao e demisso
Horas extras e reduo da jornada de
trabalho
Estocagem
Subcontratao
PLANEJAMENTO AGREGADO:
MTODOS DE MONTAGEM
SISTEMAS INTEGRADOS
CONCEITOS BSICOS
GESTO DE OPERACES
NO
PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE
PLANEJAMENTO DE MATERIAIS
PROGRAMAO MESTRE
OK?
NO
CONTROLE DE FABRICAO
COMPRAS
MEDIDAS DE DESEMPENHO
A LGICA DO MRP
A ESTRUTURA DO PRODUTO
Demanda independente
Demanda dependente
A LGICA DO MRP
PLANEJAMENTO DA NECESSIDADE DE
MATERIAL
Clculo da necessidade de materiais de
item de demanda dependente:
Programa mestre de itens de demanda
independente
Lista de materiais
Posio dos estoques
( fsico-empenho- quantidade receber)
Prazos de entrega
Critrios para dimensionamento de lote
A LGICA DO MRP
PROCEDIMENTOS DO MRP
Repartio do horizonte de planejamento
(finito) em intervalos regulares
Clculo de necessidades brutas e lquidas
distribudas no tempo
Recomendao de emisso de nova
ordem (ordem planejada) ou de reviso
das ordens em aberto (ordem liberada)
O PROGRAMA MESTRE
O PROGRAMA MESTRE
Agenda
Definio do programa mestre
Definio de produto
Erros comuns
Benefcios do programa mestre
O PROGRAMA MESTRE
O PROGRAMA MESTRE
DEFINIO DE PRODUTO
O que produto ?
Como definir:
Modelo - representa a funo bsica e
desenho padro do produto
Caracterstica - representa uma subfuno varivel e obrigatria
Opo - representa a funo adicional
no obrigatria do produto
O PROGRAMA MESTRE
DEFINIO DE PRODUTO
Lista modular
caractersticas
modelo
Automvel bsico
Motores
Transmisso
Assentos
Direo
Freios
Pneus
4
3
3
2
2
4
Rdio
console
4
2
27
4.608
opo
O PROGRAMA MESTRE
LISTA DE PLANEJAMENTO
Plano de Produo
FAMLIA DE
PRODUTOS
GRUPO DE
PRODUTOS
Programa Mestre
PRODUTOS
ESPECFICOS
O PROGRAMA MESTRE
A GRANDE NEGOCIAO
SE VOCE PODE ISSO...
$
25%
25
25
25
25
$
47
...EM VEZ DISSO
13
17
23
O PROGRAMA MESTRE
O PROGRAMA MESTRE
O PROGRAMA MESTRE
BENEFCIOS
Melhoria no servio aos clientes
Reduo dos estoques
Uso eficiente da capacidade
Custos reduzidos
Melhor designao de responsabilidades
SISTEMAS INTEGRADOS
MRP, MRP II E ERP
PLANEJAMENTO DA NECESSIDADE DE
MATERIAL
Agenda
Viso geral
Lgica do PNM
Exerccio de MRP
PLANEJAMENTO DA
NECESSIDADE DE MATERIAL
VISO GERAL
FUNES DO PLANEJAMENTO
CALCULAR
NECESSIDADES
MANTER
PRIORIDADES
PLANEJAR
PEDIDOS
PLANEJAMENTO DA
NECESSIDADE DE MATERIAL
VISO GERAL
PROGRAMA
MESTRE
PNM
SUGESTES
SOBRE AES
ESTOQUES
PLANEJAMENTO DA
NECESSIDADE DE MATERIAL
LGICA DO PNM
Atuar sobre ordens j cadastradas
Adiar
Antecipar
Cancelar
Atravs de:
PLANEJAMENTO DA
NECESSIDADE DE MATERIAL
LGICA DO PNM
VISO DO PNM NVEL-A-NVEL
EXPLODIR LISTA
PRXIMO NVEL
1. CALCULAR NECESSIDADES BRUTAS
2. DEFINIR NECESSIDADES LQUIDAS
3. ATUAR SOBRE ORDENS
- PLANEJAR NO EXISTENTES
- REPROGRAMAR EXISTENTES
4. COMPENSAR TEMPO DECORRIDO
NVEL ATUAL
PLANEJAMENTO DA
NECESSIDADE DE MATERIAL
A FICHA TCNICA
Importncia
Fidelidade
Atualizao
PLANEJAMENTO DA
NECESSIDADE DE MATERIAL
RELATRIOS RESULTANTES
Relatrio de aes sobre ordens
O que, quando e quanto ?
Necessidades dependentes (imploso)
Relatrio de PNM
Todas informaes do item
Necessidades no tempo
Origem da necessidade
Estoque projetado no tempo
Ao sobre as ordens
PLANEJAMENTO DA
NECESSIDADE DE MATERIAL
PROGRAMA
MESTRE
GERNCIA
PROGRAMA DE
PRODUO
MESTRES
ELES
CONFIAM
PROGRAMA DO
FORNECEDOR
COMPRADORES
SISTEMAS INTEGRADOS
2
Lead time = 1
Quantidade mnima = qualquer
Lead time = 2
Quantidade mnima = 60 peas
1
CONSIDERANDO UM NICO PRODUTO
Lead time = 1
Quantidade mnima = qualquer
3
40
NEC. BRUTA A
DISPONVEL
40 15
30
15
NEC. LQUIDA
DATA
RECEBIMENTO
DATA
LIBERAO
40
15 15 -25
25
25
DATA
RECEBIMENTO
DATA
LIBERAO
25
4
0
40 15
-40 -15
40 15
30
-30
30
30
40 15
40 15
30
SISTEMAS INTEGRADOS
2
Lead time = 1
Quantidade mnima = qualquer
Lead time = 2
Quantidade mnima = 60 peas
C
Lead time = 1
Quantidade mnima = qualquer
25
NEC. BRUTA>A
25
NEC. BRUTA B
DISPONVEL
NEC. LQUIDA
DATA
RECEBIMENTO
DATA
LIBERAO
30
40 15
40 15
8
30
30
25
NEC. BRUTA>A
NEC. BRUTA B
DISPONVEL
25
30 5
NEC. LQUIDA
DATA
RECEBIMENTO
DATA
LIBERAO
60
40 15
8
30
40 15
30
-35 10 10 -20 40
35
20
60
60
60
SISTEMAS INTEGRADOS
2
Lead time = 1
Quantidade mnima = qualquer
Lead time = 2
Quantidade mnima = 60 peas
C
Lead time = 1
Quantidade mnima = qualquer
50
80 30
60
60
50
NEC. C avulsa
(1)
NEC. BRUTA
DISPONVEL
NEC. LQUIDA
DATA
RECEBIMENTO
DATA
(1)
Item vendido separadamente
LIBERAO
7
60
70 60
NEC. BRUTA->
A
50
80 30
NEC. BRUTA->
B
60
60
NEC. BRUTA
NEC. LQUIDA
DATA
60
50
NEC. C avulsa
DISPONVEL
70 60
11
80 90 70 12
0
0
-50 -80 -90 -70 -
101
120
10 50 80 90 70 12
1
0
10 50 80 90 70 12
SISTEMAS INTEGRADOS
2
Lead time = 1
Quantidade mnima = qualquer
Lead time = 2
Quantidade mnima = 60 peas
C
Lead time = 1
Quantidade mnima = qualquer
NEC. BRUTA
NEC. LQUIDA
DATA
RECEBIMENTO
DATA
LIBERAO
120
RECEB
PROGRAMA
DISPONVEL
5
120
40
7
NEC. BRUTA
120
RECEB
PROGRAMA
DISPONVEL
5
120
40
7
113
40
40
-80
NEC. LQUIDA
113
80
DATA
RECEBIMENTO
113
80
DATA
LIBERAO
113
80
NEC. BRUTA
120
RECEB
PROGRAMA
DISPONVEL
5
120
X
XX
40
113
40
40
120
NEC. LQUIDA
113
120
DATA
RECEBIMENTO
113
120
DATA
LIBERAO
113
120
Revoluo T I
60
Bill of Materials
Automtico
MRP - Material
70 Requirements Planning
80
90
MRPII - Manufacturing
Resources Planning
ERP - Enterprise
Resources Planning
BOM
MRP
BOM
Es
co
po
MRPII
MRP
BOM
ERP
MRPII
MRP
BOM
SISTEMAS INTEGRADOS
MRP, MRP II E ERP
O SISTEMA ERP
Evoluo dos sistemas integrados de
planejamento e controle, contemplando
todas as funes do MRP II, incluindo
qualidade, pessoal e transacionando tudo
no razo da empresa. A incluso do
mdulo de workflow, permite que a
empresa seja parametrizada pelos seus
processos.
ERP
ERP - APLICAES
Materiais
Planejamento da
Produo
Vendas e Distribuio
Contabilidade
Financeira
Controladoria
Investimentos de
Capital
Tesouraria
Manuteno
Controle de
Qualidade
Projetos
Recursos Humanos
Workflow
Controle de Empresa
ERP
ASPECTOS DA NECESSIDADE
ERP
ASPECTOS DA NECESSIDADE
ERP
ERP
ERP
CONSIDERAES FINAIS