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Los lideres en el

divn.
U N A C ON VE R SA C I N C ON MA N F R E D F.R KE T S D E
V R IE S.
Jennifer Arlet Mendoza.
Milton Velzquez.
Ronald Suva.
Fabricio Francisco Corzo.

LIDERAZGO OBSESIN
GLOBAL
Al buscar consejos sobre liderazgo lo nico que se obtiene son sugerencias
sobre como imitar las motivaciones conscientes, los comportamientos y las
elecciones de lideres modelo.
La irracionalidad es inherente a la naturaleza humana, y el conflicto
psicolgico puede contribuir significativamente al impulso de triunfar.
Es posible sacar provecho de la exploracin de sus experiencias tempranas y
como determinan su comportamiento posterior. Y comprender como lidian con
las dificultades y con el dolor.

COMO SE IDENTIFICAN A LOS


LIDERES EXITOSOS.
Inteligencia emocional, bsicamente cuan autoreflexiva es la persona.
En general, los lideres emocionalmente inteligentes tienden a ser mejores para
trabajar en equipo, y logran motivarse a si mismos y a los otros. Lamentablemente en
las escuelas de negocio no se estimula el lado derecho del cerebro, que es el
responsable de los procesos mas intuitivos.
Para lograr xito en los negocios, se debe ser una persona hacedora
Los mejores lideres son capaces tanto de actuar como de reflexionar.

COMUN DE LOS LIDERES


ESTUDIADOS.
Madre fuerte que los apoyaba y un padre mas bien distante o ausente (Jack
Welch, Richard Branson, Bill Clinton.)
Segn Freud, nada conduce mas al xito que ser el hijo predilecto de tu
madre.
En los negocios aun no hay suficientes lideres mujeres para que los
investigadores puedan intentar una generalizacin, pero en muchos casos
una mujer exitosa ha sido el hijo predilecto del padre

CULTURA Y TIPO DE LIDER


La cultura define el tipo de lder, pero la relacin entre liderazgo y cultura es muy
compleja.
Los estilos de liderazgo tanto culturales como corporativas tienen variaciones,
las corporativas menos que las culturales pero tambin con grandes diferencias
en la forma en considerar el control y la autoridad.
Las diferencias a menudo provienen de variaciones en la crianza de los nios.

LIDEREZ IRRACIONALES
El comportamiento irracional es comn en la vida de las organizaciones.
Es mas fcil entender a la gente en los hospitales psiquitricos, porque
presentan condiciones extremas. La salud mental de los altos ejecutivos es
mucho mas sutil.
Analizando, normalmente encuentran que si fuerza proviene de patrones y
experiencias infantiles que los han acompaado hasta la edad adulta.
A los ejecutivos no les gusta escuchar que no estn en completo control. Se
sienten insultados al oirque ciertas cosas en su mente son inconscientes.

PUNTOS CIEGOS Y COMO


INCIDEN EN LA ORGANIZACIN.
El emprendedor es un manitico del control, un defecto del cual casi no tiene
conciencia. Y como no la tiene, no puede hacerse responsable por ello lo que
impide el cambio.
Los nios en hogares muy indulgentes no puede desarrollar un sentido
equilibrado de su propia personalidad.
En General las personas con heridas narcisistas sienten una gran sed de
reconocimiento y de afirmacin externas.
En las empresas a menudo existe una estrecha relacin entre la personalidad del
lder, su estilo de liderazgo y la cultura general.

NARCISISMO EN LOS LIDERES?


UN PROBLEMA?
Todo el mundo, especialmente los lideres, necesitan una sana dosis de
narcisismo para sobrevivir. Sin esta dosis no puede existir la asertividad,
confianza, tenacidad y la creatividad.
En muchos casos los Liderez narcisistas son carismticos, los empleados
empiezan a proyectar sus propias fantasias de grandeza en ellos y de pronto
todo se vuelve irrealista.
George Bernard Shaw deca los reyes no nacen, se hacen producto de una
alucinacin artificial.
El problema con muchos de los llamados lideres narcisistas es que
deliberadamente y al mismo tiempo sin darse cuenta, activan el narcisismo
latente en sus seguidores.

PORQUE LOS SEGUIDORES SON


TAN PROPENSOS A IDEALIZAR?
La transferencia es probablemente el concepto mas importante de la
psicoterapia, y fue uno de los grandes descubrimientos de Freud.
Transferencia es el termino para referirse a esa continuidad entre la
infantemprana y el comportamiento en la edad adulta.
Las personas en posiciones de autoridad tienen una asombrosa habilidad para
volver a despertar procesos de transferencia en ellos y otros. Estas reacciones de
transferencia pueden presentarse de numerosas maneras, positivas o negativas.
Ruido psquico del lugar de trabajo, deriva de la confusin de tiempo y lugar en
la organizacin.

CON TANTO RUIDO PSIQUICO. COMO


PUEDEN LOS LIDEREZ RECIBIR FEEDBACK Y
CRITICAS SINCERAS?
La gente que esta en niveles muy altos es considerada demasiado importante
par someterse a una evaluacin de 360. Y aunque lo haga a menudo no recibe
comentarios sinceros.
La necesidad de un bufn dentro de las organizaciones es necesario, y logra ser
un estabilizador.
Para ser eficaces las organizaciones necesitan personas que tengan una sana
irreverencia hacia el jefe; personas que se sientan libres para expresar
emociones y opiniones abiertamente.
Si un lder quiere recibir feedback honesto, debe preguntarse a si mismo si en la
organizacin que ha creado hay lugar ara un bufn.

LOS LIDERES QUEDAN ATRAPADOS EN UN


TORBELLINO DE HIPERACTIVIDAD. QUE HAY
DETRS DE ESTO?
La accin es una tpica respuesta humana a la ansiedad, y los ejecutivos tienden
a ser ansiosos.
Muchos de los altos ejecutivos sufren de depresin. Muchos de estos alcanzan
una categora ejecutiva superior cuando ya han llegado a la edad madura. Los
alemanes tienen un termino a esta situacin TORSCHLUSSPANIK el pnico que
sobreviene debido a que las puertas se cierran, a que las posibilidades
disminuyen.
Pocos ejecutivos llevan una vida equilibrada, y adems se engaan a si mismos
al respecto.

QUE HACE QUE UN LIDER SEA SANO?


Los lideres sanos tienen la capacidad de vivir intensamente. Les apasiona lo que
hacen.
Creen firmemente en su capacidad para controlar o al menos afectar los
acontecimientos que impactan en su vida.
No pierden fcilmente el control ni recurren a actos impulsivos.
Los mejores tienen mucho talento para observarse y analizarse a si mismos
(Autoreflexin).
Habilidad para lidear con las desilusiones de la vida.
Tienen alta capacidad para establecer y mantener buenas relaciones humanas.

SEAMOS CAPACES DE ACEPTAR QUE NECESITAMOS


ALGO DE LOCURA EN NUESTROS LIDERES, POR QUE
PIENSO QUE QUIENES ACEPATAN LA PROPIA LOCURA
PUEDEN SER LOS LIDERES MAS SANOS DE TODOS

QUEREMOS UNOS CUANTOS LOCOS AHORA. VEAN ADONDE NOS HAN LLEVADO
LOS CUERDOS
George Bernard Shaw