Lean

Manufacturing

Lean Thinking
Roberto Aguilar Barrn

La Fabrica. Mi Casa.

La fabrica
. . .Mi casa

Presupuesto

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Equipo

Inventario

R. Aguilar B.

Tiempo

Eventos especiales

La Fabrica. Mi Casa.

Funcin,
Actividad,
Recurso

La
Fabrica
XX meses o semanas de
suministro

Vueltas de
Inventario

Leche

26 - 52
Vueltas de
inventario

Caf

Tipico:3 - 10 vueltas
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Mi casa

R. Aguilar B.

365 vueltas

La Fabrica. Mi Casa.

Funcin,
Actividad,
Recurso

La
Fabrica

Mi casa

Baos<10% de uso

Utilizacin y
Justificacin de
Equipo
Justificacin cuando la
utilizacin es >80%

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R. Aguilar B.

2 piso

Escusado
<5% de uso

La Fabrica. Mi Casa.

Funcin,
Actividad,
Recurso

La
Fabrica

Producir un lote del

producto

Tamao de
lote, Setup y
Changeover

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R. Aguilar B.

Mi casa

Preparacin de
huevos para el
desayuno

La Fabrica. Mi Casa.

Funcin,
Actividad,
Recurso

La
Fabrica

Mi casa

Entrega en el punto
de uso

Manejo de
Materiales y
Almacenamient
o

Almacn

Lotes
pequeos

Punto
de uso
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R. Aguilar B.

La Fabrica. Mi Casa.

Funcin,
Actividad,
Recurso

La
Fabrica

Mi casa

Layout de planta/dpto.

Lavadora y secadora

Almacn

Flujo del
proceso y
distribucin del
equipo

Prensado

Corte
Secar

Almacn WIP

Sub
ensamble
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R. Aguilar B.

Ensamble
final

Lavar

Planchar

Separar

Distribuir

Pilares del Pensamiento Esbelto

SATISFACCION
DEL CLIENTE

Cadena
de valor

Valor

Perfeccion

Jalar

Flujo

PRINCIPIOS DEL
PENSAMIENTO ESBELTO
Mercados
Participacion
de mercado
Globales
Domesticos

VALOR
MERCADOS

CALIDAD

COMPETIDORES

COSTO

DIRECCIONADORES
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Competencia
Nuevos productos
Nueva tecnologa
Nuevas
estrategias

R. Aguilar B.

ENTREGA

DEL

VALOR

Pilares del Pensamiento Esbelto

VALOR
COMPETIDORES

MERCADOS

CALIDAD

Valor

Producto
especfico
cubriendo
necesidades
especificas en
un tiempo
especifico a un
precio

Cadena de
Valor

COSTO

Tranformacin
del producto del
diseo a la
produccin de
la orden hasta la
entrega.

Flujo

ENTREGA

Un flujo
consistente y
nivelado de
todos los pasos
encadenados en
la cadena de
valor

Jalar

Responder a la
demanda
jalando desde el
consumidor
siguiendo la
cadena de valor

SISTEMA EMPRESARIAL DE ENTREGA

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R. Aguilar B.

Perfeccin

Perpetuas
peducciones de
practicas
desperdiciadoras
para cumplir o
exceder las
espectativas del
cliente

SATISFACCION
DEL CLIENTE

Pilares del Pensamiento Esbelto

1.

Valor: Definir el Valor con precisin desde la perspectiva del consumidor final.
Especificar necesidades del producto.
Especificar capacidades.
Especificar expectativas de precio, entrega y calidad

2.

Cadena de Valor: Identificar la cadena de valor completa (conjunto de

acciones especificas requeridas para crear un producto) para cada uno de
ellos y eliminar el desperdicio.
Transformacin fisica de los materiales
Administracin de la informacin.
Solucin de los problemas

3.

Flujo: Hacer que las actividades de valor fluyan.

Cambios radicales en las metodologas de procesos
Mejoramiento de procesos de inicio a fin eliminando scrap, downtime y WIP.
Moverse hacia las operaciones continuas.

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R. Aguilar B.

Pilares del Pensamiento Esbelto

4.

Jalar: Proveer lo que los clientes quieran solo cuando lo deseen.

Permitir que el consumidor final jale productos de la cadena de valor
Minimizar los artculos de inventario de producto terminado y WIP.

5.

Perfeccin: Buscar la perfeccin a travs del mejoramiento continuo.

Lograr que la gente:
Reconozca que la reduccin del esfuerzo, tiempo, espacio y materiales no
tiene fin.
Haga que los productos cada vez ms se apeguen a las necesidades de los
clientes.

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R. Aguilar B.