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Formular preguntas y
posibilidades nuevas, ver
problemas antiguos desde un
ngulo nuevo, requiere
IMAGINACIN CREATIVA y es lo
que identifica el verdadero
avance en la ciencia.
Albert Einstein
Objetivo General
Formar profesionales de la
administracin que sean capaces de
optimizar los recursos de las
organizaciones y fomentar la creacin
de otras mediante la aplicacin,
adaptacin e innovacin de
conceptos, mtodos y tcnicas de la
administracin creativa. Fomentar una
cultura empresarial creativa,
competitiva y de excelencia.
Qu es la creatividad
Hacer y comunicar relaciones con sentido
para:
Isaksen y Treffinger
Arte:
msica, cine
La creatividad e
imaginacin
del hombre
Ciencia -Tecnologa:
teleinformtica (Internet),
viajes espaciales, energa
atmica, ,Gentica
Industria:
bienes de consumo,
entretenimiento, ropa,
alimentos
Cambios polticos
y econmicos
Imaginacin y creatividad
Decisiones y construccin de
escenarios
1. Construir un escenario a partir de los
datos disponibles
2. Derivar aspectos inherentes a un
escenario para evaluarlo a travs de
ellos.
El futuro no existe y hay que inventarlo. Alguien lo inventar.
Tenemos dos opciones:
inventarlo o dejar que otro lo invente.
La mejor forma de inventar el futuro que deseamos
es practicar e imaginrlo.
Barreras de la
creatividad
Internas:
(Muros mentales)
Externas
Relacin
con el entorno
La contigidad.
le han antecedido
en el tiempo
Barreras a la creatividad
a)
b)
c)
d)
Miedo a equivocarse
Miedo al cambio
Falta
de
estimulo
para
Querer mantener una
imagen y no
arriesgarse a perderla
Presin de tiempo
para obtener
resultados
aplicar la Creatividad
Tendencia a la rutina,
seguir con que antes a
funcionado
Cultura y Educacin
Apego a los
Convencionalismos
No es un BUEN momento
Esa no es una BUENA respuesta
Esa no es una BUENA idea
Ese mtodo no es BUENO
Un poco de BUEN sentido por favor
No soy BUENO
La ltima procede de nosotros mismos y
es probablemente la ms peligrosa
Elementos facilitadores de la
creatividad
La motivacin
Los conocimientos previos,
La independencia de carcter
La constancia.
La experiencia, comentamos antes que una
excesiva familiaridad con el problema puede
dificultar encontrar soluciones nuevas.
Enfoque de pensamiento
Encontrar los aspectos positivos de las
ideas de los dems, los hace ms creativos.
El abuso de pensamiento crtico desarrolla
una tendencia a observar los aspectos
negativos de las cosas pudiendo afectar la
creatividad.
QUE ES
IMAGINAR?
La imaginacin aplicada
EL PENSAMIENTO LINEAL NO
TIENE SENTIDO EN UN MUNDO
NO - LINEAL.
La mente es como un
paracadas, solo sirve cuando se
abre
Robertson.
La imaginacin es ms importante
que el conocimiento, porque este es
limitado, mientras que la imaginacin
es infinita
Einstein
Lgico, racional
o vertical
Formas de
Pensamiento
Lateral
Holstico
Tipos de problemas
Formas de pensamiento
Pensamiento
Vertical o lgico
Pensamiento
Lateral
Pensamiento
Holistico
El cambio de esquemas
El principal objetivo del cerebro es ser
El humor
El humor sea una de las caractersticas ms
significativas y distintivas de la mente humana.
Ningn animal tiene sentido del humor.
El humor implica escapar de un esquema para
adaptarse a otro.
En los juegos de palabras (chistes),el doble
significado de una palabra se usa como mecanismo
para cambiar de esquema y obligarnos a ir por la va
lateral.
El humor siempre implica sorpresa para que sea
efectivo. Es necesario modificar los esquemas y salir
de la estructura lgica y rgida del pensamiento
vertical.
El humor es, sin duda, una de las caractersticas de
las personas creativas.
EL PENSAMIENTO
LATERAL Y VERTICAL
SON ANTAGONICOS
O
COMPLEMENTARIOS
Pensamiento Lateral
Es necesario para su
subsiguiente
enjuiciamiento y su
puesta en prctica
Selecciona las mas
adecuadas y aumenta
la eficacia del
pensamiento vertical
Es de utilidad constante
LA
INTUICION
Importancia de la intuicin
Intuicin
Aplicar la intuicin
Esta capacidad parece ser algo ms que una
habilidad extrasensorial.
Si nos atenemos estrictamente a su definicin
"es la percepcin ntima e instantnea de una
idea o verdad. O la facultad humana de
entender algo sin razonamiento, lgica o
sentidos."
Nuestra conciencia esta acostumbrada a
desechar todo cuanto no proceda de la lgica, y
no solemos ser conscientes de estos mensajes,
de ah su poca utilizacin y bsqueda .
EL ERROR Y
ACCIDENTE O
LA CIENCIA POR
CASUALIDAD
Serendipia
Intuicin y Serendipia
2.
3.
1.
2.
3.
Serendipia en Medicina
Serendipia y creatividad
FIN DE LA PRESENTACION
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION