Pasin por

el cambio!

Estrategias para Manejarse

en la Incertidumbre

L4 Un taller slo para

ayudarle a recordar
que:
usted est aqui

La jungla del siglo XXI

L5 La cuestin:
Puede que no estes
interesado en el caos

L6
el cambio ese ente quasi-visible y
omnipresente
Historia de Giordano Bruno: que
desayunaste hoy?

Nosotros desayunamos cambio!!!!

L7
Shiva de tom peters

L8
A CANGREJO DORMIDO SE LO LLEVA LA
CORRIENTE
Estadstica al 2008:
# empresas creadas ltimos 10 aos
# empresas cerradas
ltimos 10 aos

L9
indicaciones test

Adaptabilidad:
*a) Cmo ha cambiado usted en los
ltimos aos?
B) aumentar preguntas de mi CV en los
ltimos meses de Peters.

Emotional Response to Change

Why is it so hard for people to change?

Core
Values
Loss

Fear

Transition State
Current
State

Source: Maps of the Mind , Charles Hampden-Turner (1982)

Target
State

Emotional Response to Change

hat might people feel during

Will it be cut-throat
oken. Why fix
change?
around here?

ore
alues

ss

Will I do my work
differently?
Fear

Will we work around

the clock?

Will I lose my job?

What will my new role
be? Will I perform
well?

What will my
priorities be?
Who will I go to with
questions?
How will we
explain the change to
others?

Will we have any

fun?

I get it, but I don't

like it!

L11
Peter drucker: no
existe tal cosa como la
gestin del cambio.
Con ustedes:
gestin del Yo (metido
en el cambio)

L22
MODELO DE CAMBIO BSICO
VER

LOGRAR

HACER

Nosotros no
estamos
en control,
los principios
Nosotros
iniciamos
controlan.
nuestras acciones, pero las
consecuencias que surgen
de esas acciones estn
controladas por principios.

L23
Respuesta al caos: El faro
de los principios:
Mapas,Creencias y paradigmas
sobre el. . .

opuestos.

La sabidura y la naturaleza
no pueden encontrarse
en bandos

L24
Principios Valores

Es

vs

Debera ser

Leyes naturales de
interaccin humana

Importancia que
damos
a la gente, cosas o
ideas.

Universales

Producen resultados
predecibles

Creencias o ideales
auto-elegidos

Internos, subjetivos,
basados en cmo
vemos el mundo

Programados por la
educacin, la sociedad
y la experiencia y
reflexin personal

Externos al ser humano

Operan con o sin

nuestra comprensin /
aceptacin

Auto-evidentes y
capacita al ser humano
cuando los comprende

L25
En el momento que usted quiera hacer un cambio, la primera
cosa que debe hacer es elevar sus estndares. Cuando la
gente me pregunta que fue lo qu cambi mi vida ocho aos
atrs, les digo que definitivamente lo ms importante fue
cambiar
lo que demandaba de mi mismo.
- Anthony Robbins

L26

REDEFINIENDO

L-MI-TES

MEN-TA-LES

La verdadera competitividad est en

funcin de equilibrar dos factores:
a) Produccin: lograr resultados en el presente
b) Capacidad de produccin: desarrollar las
competencias necesarias para lograr
resultados en el futuro

Produccin
Los resultados deseados

+
Capacidad
de produccin
Mantener, mejorar e
innovar los recursos
que producen los
resultados deseados

Emotional Response to Change

Why is it so hard for people to change?

Core
Values
Loss

Fear

Transition State
Current
State

Source: Maps of the Mind , Charles Hampden-Turner (1982)

Target
State

Emotional Response to Change

hat might people feel during

Will it be cut-throat
oken. Why fix
change?
around here?

ore
alues

ss

Will I do my work
differently?
Fear

Will we work around

the clock?

Will I lose my job?

What will my new role
be? Will I perform
well?

What will my
priorities be?
Who will I go to with
questions?
How will we
explain the change to
others?

Will we have any

fun?

I get it, but I don't

like it!

L27
30

Player profesional Tipo C

Lnea de calidad
e intensidad de
vida laboral (crnica)

20

10

0
Edad

23

33

43

53

63

73

Player profesional Tipo A y B

100

Lnea de intensidad
de vida laboral
(filosofa de aprendizaje
de por vida)

10

0
Edad

23

33

43

53

63

73

L 32
Cap 4.
Dnde se encuentran
las oportunidades?
Voluntario para los
trabajos de m.
T.P. Talento

L 33
No se puede vivir
sin una goma de borrar!

1. Si todava no est roto Rmpelo!

2. Los Lderes OLVIDAN! Y DESTRUYEN!
3. Olvidar > Aprender!

L 34
El consejo est pre-ocupado por la educacin
Los padres estn pre-ocupados por la educacin
Los estudiantes estn pre-ocupados por la educacin

y usted como maestro, se supone que

tambin lo est, verdad?
Respuesta:

claro que no!

OCUPESE EN TODO PAG.

Usted no puede pre-ocuparse, debe OCUPARSE,
es decir, debe ejercer liderazgo con
aquello que le permite ganarse la vida
porque
estamos
hablando desu
su carrera
vida!
No se
limite
a administrar

LIDRELA!

El liderazgo es primordialmente
una actividad en la que
deben plantearse los
interrogantes ltimos de la
vida.
- Stephen Covey

L 35
Respuesta?. . .Volvemos a la antigua seguridad laboral

Oficio = Habilidades vendibles.

Diferenciacin = Memorable.
Carcter basado en principios
= transmite su nombre (marca)
boca-en-boca.
La punta del tmpano es lo
que la gente ve primero
habilidades, tcnicas e
PERSONALIDAD
imagen que impactan en el xito a corto plazo.
El xito a largo plazo depende
de iniciar y mantener hbitos
de excelencia, que estn
CARACTER
alineados a principios
de efectividad.

Entonces Cmo puedes asegurarte laboralmente?

Dejando de hacer cosas no-excelentes.

(Pst ! . . .

seguridad laboral = excelencia

L 36 liderazgo
organizacional = personal
Una marca (su
nombre) es un
signo de
confianza. Es
una herramienta
de calificacin, es
decir, pregntese:
lo que estoy
haciendo en este
momento es
coherente con mi
marca?

Organizacional
Alineacin

Gerencial
Facultad

Interpersonal
Confianza

Personal
Credibilidad

CONFIANZA
CREDIBILIDAD
CARCTER

Hbitos de integridad,
Madurez y Mentalidad
de abundancia

COMPETENCIA

Habilidades y
Diferenciacin

L 37
De usted depende. . .slo de usted

Qu diablos es hoy
SMP?
-----------------------------

Yo lo soy!
La idea definitoria de Usted como lo ms importante: ya
no son ellos quienes estn a cargo de nuestra carrera y,
por extensin, de nuestra vida. Somos nosotros los
responsables De nosotros depende modelarnos.
- Crculo de innovacin, Tom Peters

L 38 MARCA PERSONAL
Cmo puedo desarrollar un plan que me
mantenga competitivo entre mis compaeros de
trabajo en los prximos 10 aos? Cul es el mejor
enfoque para la construccin de mi XITO
PERSONAL?
1. capacitacin
2. capacitacin
3. capacitacin

Creer en
Uno Mismo
exige

4. Aprendizaje
5. Aprendizaje
6. Aprendizaje

Pasin y
Compromiso!
En el momento que usted quiera hacer un cambio, la primera
cosa que debe hacer es elevar sus estndares. Cuando la
gente me pregunta que fue lo qu cambi mi vida ocho aos
atrs, les digo que definitivamente lo ms importante fue
cambiar
lo que demandaba de mi mismo.
- Anthony Robbins

Dime cual es tu
salvavidas y te dir
cuanta vida te queda
Foto de varios
surfistas: unos
con tabla, otros
con inflable y
otros con
tronco.

L 39 Asusta
y
emociona

por qu?
R: porque se
trata de liderar
su propia
carrera.

La suerte en
La oportunidad
1983
en
1983

La
suert
e

La suerte en
La oportunidad en el 2004