COMPETENCIAS

PERSONALES

COMPETENCIA PROFESIONAL
HABILIDADES

CONOCIMIENTOS

LO QUE
UNA PERSONA
SABE,
SABE HACER Y
SABE POR QUE
LO HACE

ACTITUDES Y VALORES

COMPETENCIA

Motivacin

RESOLVER LOS PROBLEMAS

CONTEXTO ESPECFICO
SABER ESTAR

COMPETENCIA
Conjunto de comportamientos
socioafectivos y habilidades
cognoscitivas, psicolgicas, sensoriales y
motoras que permiten llevar a cabo
adecuadamente un papel, una funcin,
una actividad o una tarea

Listado de competencias
INTELECTUALES
INTERPERSONALES
Perspectiva
Dirigir colaboradores
estratgica
Persuasin Liderazgo
Anlisis y sentido
Toma de decisiones
comn
Trabajo en equipo
Planificacin y
Comunicacin oral
organizacin
ADAPTABILIDAD ORIENTACIN A RESULTADOS
Adaptacin al medio Energa e iniciativa
Deseo de xito
Sensatez para los negocios
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LIDERAZGO 1
Es la habilidad necesaria para orientar la accin de los
grupos humanos en una direccin determinada, inspirando
valores de accin y anticipando escenarios de desarrollo
de la accin de ese grupo. La habilidad para fijar objetivos,
el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar
feedback, integrando las opiniones de los otros. Motivar e
inspirar confianza. Tener valor para defender o encarnar
creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio para
asegurar competitividad y efectividad a largo plazo.
Plantear abiertamente los conflictos para optimizar la
calidad de las decisiones y la efectividad de la
organizacin. Proveer coaching y feedback para el
desarrollo de los colaboradores.
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LIDERAZGO 2
Capacidad para comunicar la visin estratgica y los
valores de la organizacin a travs de un modelo de
conduccin personal acorde con la tica, y motivar a los
colabores a alcanzar los objetivos planteados con sentido
de pertenencia y real compromiso.
Capacidad para promover la innovacin la creatividad, en
un ambiente de trabajo confortable
Martha Alles

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Capacidad para comunicar la visin estratgica y los valores de la organizacin a travs de

un modelo de conduccin personal acorde con la tica, y motivar a los colabores a
alcanzar los objetivos planteados con sentido de pertenencia y real compromiso.
Capacidad para promover la innovacin la creatividad, en un ambiente de trabajo
confortable

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el lder circular. implica que una persona es reconocida por otros como su gua, por
sus valores personales, su visin y el rol que asigna a sus equipos de trabajo. El
lder se sita en el centro de la accin. Desde este lugar, se encuentra cerca de sus
colaboradores.

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